Význam tohto príslovia je jasný bez vysvetlenia – zdôrazňuje zásluhy buď niečoho malého rozmeru, zdanlivo bezvýznamného, ​​ale vo svojej podstate dôležitého, alebo niekoho mladého, no perspektívneho. Dovoľte mi pripomenúť, že naši predkovia pod zolotnikom neznamenali „človek hľadajúci zlato“, nie „zlaté nugety“ a dokonca ani „zlatonosnú žilu“, ale najmenšiu (o niečo viac ako 4 g) starodávnu ruskú mieru. hmotnosti alebo závažia s rovnakou hmotnosťou. Navyše, tento dostal svoje meno len preto, že v Rusku sa používal hlavne na váženie zlata a striebra. Preto, ako tvrdia niektorí výskumníci ruskej literatúry, spočiatku plná verzia Toto príslovie znelo: „Cievka je malá, ale váži zlato, ťava je veľká, ale nesie vodu. Pravda, potom sa to pre nás prerodilo do známejšieho: „Cievka je malá, ale drahá, Fedora je veľká, ale blázon.

Nebola náhoda, že som zabŕdol do histórie tohto príslovia. Veď presne vystihuje postoj IT firiem ku klientom zo sektora SMB.

Po prvé, pretože tie isté IT spoločnosti (obchodníci, predajcovia a distribútori) v podmienkach, keď ich obvyklé trhové sektory boli „nasýtené“ všetkým, čo súvisí s IT, zrazu ocenili dôležitosť týchto klientov pre ich podnikanie (aj keď si mnohí predtým nevšimli alebo ich IT rozpočty). Dokazuje to nedávna štúdia uskutočnená spoločnosťou DISTREE Events. Výsledky ukázali, že 62 % ruských maloobchodných ICT spoločností očakáva v roku 2014 rast tržieb pre malé a stredné podniky. Môžete si prečítať viac o tejto štúdii, ktorá sa uskutočnila v očakávaní fóra DISTREE Russia & CIS.

Tu budem citovať slová Liam McSherry, marketingový riaditeľ DISTREE Events, ktorý najlepšie charakterizuje, ako sa táto „šúlačka“ stala dodávateľom IT: „Tri štvrtiny všetkých obchodných partnerov plánujú rozšíriť ponuku produktov a služieb zameraných na klientov SMB. Prístup k širokej základni zákazníkov SMB prostredníctvom maloobchodníkov a predajcov sa stal prioritou pre výrobcov a dodávateľov ICT riešení a produktov, ktorí chcú získať podiel na tomto rastúcom trhu.“

Zdravie podnikov v sektore MSP je navyše podľa ekonómov jedným z najpresnejších ukazovateľov stavu ekonomiky v konkrétnej krajine. Ukazuje sa teda, že SMB je presne tá istá, aj keď veľmi malá „váha“, ktorej sa nemožno vyhnúť pri posudzovaní niečoho dôležitého a významného.

„V Číne 82 % zamestnanej populácie pracuje v podnikoch sektora MSP *, - Marina Nikitina, zástupkyňa generálneho riaditeľa Treolanu, sa podelila o svoje údaje s účastníkmi okrúhleho stola ** „Príležitosti rastu pre IT spoločnosti – SMB klienti.“ - V Spojených štátoch je takmer polovica obyvateľstva zamestnaná v stredných a malých podnikoch. V Rusku je toto číslo 25 %. Nechajme otázku, prečo tak málo? Berme tieto čísla ako náznak obrovského potenciálu rastu. To isté možno povedať o druhom najdôležitejšom ukazovateli po „zamestnanosti“ – podiele MSP na HDP. V Rusku tvoria tieto podniky 21 % HDP, zatiaľ čo v Európe ich „dôležitosť“ dosahuje v priemere 50 % a napríklad v Turecku je to ešte viac – asi 70 %. To znamená, že ruské MSP majú stále čas rásť a rásť. Potenciál je obrovský a musíme sa ho naučiť využívať.“

Je zrejmé, že pod pojmom „naučenie sa používať“ IT spoločnosti myslia predovšetkým dodávať týmto klientom zariadenia, softvér a integrované riešenia. Potrebujú to však samotní klienti? Na túto otázku sa pokúsila odpovedať Boston Consulting Group. Do globálnej štúdie, ktorá prebiehala dva roky a ktorú si objednala spoločnosť Microsoft Corporation, sa zúčastnilo 4 000 spoločností z piatich krajín: Nemecka a USA (reprezentujúcich rozvinuté ekonomiky) a Číny, Mexika a Indie (rozvojové ekonomiky). Jeho hlavnou úlohou bolo posúdiť vplyv IT na podnikanie malých a stredných podnikateľov.

Všetky skúmané spoločnosti boli rozdelené do troch skupín podľa úrovne využitia IT v podnikaní: „technologickí lídri“, „nasledovníci“ a „zaostalí“.

„Ukázalo sa, že obchodný rast technologických lídrov (spoločností, ktoré aktívne využívajú IT) za určité časové obdobie predstihuje dynamiku rozvoja „zaostávajúcich“ v rovnakom období o 15 percentuálnych bodov,“ poznamenáva Marina Nikitina. . - Technologickí lídri vytvárajú pracovné miesta dvakrát rýchlejšie ako zaostávajúce spoločnosti, t. j. vidíme priamu súvislosť medzi aktivitou využívania IT a rozvojom kľúčových biznisov, ktorá sa pozoruje v „rozvojových“ aj „rozvinutých“ krajinách. Tento trend nezávisí od geografie alebo pohlavia vedúceho spoločnosti. Nemôžem si však pomôcť a povedať, že medzi technologickými lídrami je viac spoločností vedených ženami ako tých, ktoré vedú muži.“

Za zmienku stojí aj skutočnosť, že „technologickí lídri“ spravidla ako prví zavádzajú nové technológie. Podľa výsledkov štúdie prevažná väčšina týchto klientov SMB už využíva cloud, mobilných zariadení, všetky spoločnosti už dávno majú „zástupcov“ na internete atď.

Zároveň, ako poznamenáva Marina Nikitina, u nás bolo k 1. januáru 2013 (aktuálnejšie údaje ešte neboli zverejnené) registrovaných 6 037 tisíc malých a stredných podnikateľov, ktorí zamestnávajú takmer 18 miliónov ľudí. - asi 25 % ekonomicky aktívnych občanov.

„Je pravda, že ak zoberieme najsilnejšiu zložku (stredné podnikanie), v Rusku ich, žiaľ, nie je veľa,“ poznamenáva Marina Nikitina. - Celkom 16 tisíc podnikov, 10 % zamestnancov v segmente. Ale to sú práve firmy, ktoré si primárne zaslúžia pozornosť IT dodávateľov. A najviac hlavná otázka: čo je potrebné urobiť, aby títo zákazníci využívali čo najviac informačnej technológie v mojej práci."

Na základe výsledkov štúdie navrhla Boston Consulting Group „cestovnú mapu“: odporúčania pre politikov, IT spoločnosti a samotné malé a stredné podniky. Zaujímavý je však názor tých, ktorí pracujú nielen v „prvej línii“, ale patria aj do sektora SMB: ruské IT spoločnosti, partneri druhej úrovne, ktorí zavádzaním pokročilých technológií nielen od veľkých firemných zákazníkov, ale aj od sami by mohli zopakovať túto skúsenosť, vytvoriť určitú vedomostnú základňu a riešenia pre malé a stredné podniky, stať sa tými „technologickými lídrami“ a ukázať klientom na ich vlastnom príklade, čo je potrebné, aby napredovali rýchlejšie.

Žiaľ, tentoraz téma okrúhleho stola nevzbudila medzi jeho účastníkmi „optimizmus“. A túžba organizátorov diskusie získať odpovede na otázky o tom, či sú malé a stredné podniky skutočne dôležitými klientmi pre IT spoločnosti, alebo či ide o jednorazový predaj; aké sú hlavné rozdiely medzi týmito zákazníkmi a ostatnými spotrebiteľmi IT produktov; Či títo klienti potrebujú služby a čo je to „IT“ atď., zostáva túžbou. Účastníkov okrúhleho stola zrejme zaujímajú úplne iné problémy. Ktoré presne, prečítajte si nižšie.

Vadim Lata, generálny manažér Technokratská spoločnosť: „V akejkoľvek krajine stredná trieda- to je základ ekonomiky, ale u nás sa neustále dusí a šíri hniloba. Príklady netreba hľadať ďaleko. Poviem vám o mojich investíciách do IT. Moja firma patrí do segmentu malých a stredných podnikov. Začiatkom roka 2013 som investoval do vývoja vlastného IT vybavenia jednoducho preto, že sám pôsobím na tomto trhu a chápem, čo je potrebné na zvýšenie efektivity mojich zamestnancov. Účtovníčka je zhrozená: budú nás mučiť auditmi, práve sme začali zarábať a hneď to ide na „servery“, do „nákupu softvéru“ atď. A chápem, že má pravdu. No povedzte, ako môžem v takýchto podmienkach niečo ponúknuť SMB zákazníkom ako som ja, ktorí ešte nepracujú v IT?

Ak sa bavíme o tomto trhu všeobecne, tak určite existuje. Ale ako vieme, toto je najzraniteľnejší segment ekonomiky. V segmente firemného zásobovania pracujem tri roky, prítomný okamih Zhruba 40 % obratu máme z malých a stredných podnikateľov. Ale keď sme začínali, predstavovali 100% - nemôžete sa dostať do štátnej súťaže s nulovými skúsenosťami. Ukazuje sa teda, že dodávky pre malé a stredné podniky sú pre nás „umierajúcou“ oblasťou. A teraz vážne premýšľam o tom, čo by som s tým mal robiť a ako premeniť ľudí, ktorí boli pôvodne „šití“ na prácu s malými podnikmi.

Potrebujú títo zákazníci nejaké riešenia? Nie Každý, kto je v takejto organizácii zodpovedný za „automatizáciu a informatizáciu“ (a najčastejšie je to jej manažér), verí, že sám môže prísť s niečím, čo vyhovuje jeho potrebám, a jeho riešenie bude najlepšie. Máme skúsenosti so zavádzaním niektorých nápadov pre malé a stredné podniky, ale bohužiaľ, nepodarilo sa nám ich zopakovať - ​​každý zástupca SMB rozhoduje sám za seba. Analytici a predajcovia sa nás snažia presvedčiť, že sa mýlime, že títo klienti momentálne potrebujú naše riešenia, napríklad elektronické systémy na správu dokumentov. Na to môžem odpovedať len jednou vecou: v súčasnosti sa v Rusku o EDS zaujímajú len veľkí korporátni klienti a vládni zákazníci. A malé a stredné podniky musia pred EDMS stále rásť a rásť – je pre nich ťažké dokonca zaviesť „kopírovací“ systém. Vysvetlíte im: chlapci, nebudete mať v súvahe žiadne vybavenie, budú k vám pravidelne chodiť a vykonávať plánovanú údržbu, a to je všetko. Existuje len jedna odpoveď: hlavný účtovník nevie, pod ktorú nákladovú položku zaradiť. Toto nie je regulované. Žiaľ, nepomáhajú nám ani predajcovia, ktorí nám neustále hovoria o potrebe spolupracovať s týmito zákazníkmi – skutočné príklady Dokonca ani oni nemajú úspešné replikovateľné riešenia."

Igor Vetlugin, generálny riaditeľ spoločnosti Mechatronika (Orenburg): „Dovoľte mi pridať moju muchu. Hlavnými oblasťami práce našej spoločnosti sú systémová integrácia a informačná bezpečnosť. V segmente B-2-B pôsobíme už takmer 20 rokov. A asi pred dvoma rokmi sme určili, že segment SMB pre nás skončil, už s ním nepracujeme. Hlavný dôvod- finančná situácia týchto klientov sa veľmi zhoršila. Stagnácia ekonomiky viedla k tomu, že malé podniky sú teraz väčšina z nich svoje príjmy získava od štátnych a komunálnych zákazníkov. Podľa našich odhadov pochádza v našom regióne 50 až 80 % obratu týchto podnikov zo štátnych a obecných zákaziek. Poznáte štátnu politiku zadávania vládnych objednávok: maximálna úspora rozpočtu. K čomu to vedie? Okrem toho zmluva získaná v dôsledku súťaže na aukcii má nulovú (alebo jej blízku) marginalitu. Výsledkom je, že MSP nemajú žiadny zisk, čo znamená, že nemajú prostriedky na vlastný rozvoj, stimuly pre zamestnancov či sociálne programy. Je strašidelné vziať si pôžičku - nie je jasné, ako ju zajtra splatiť.

Ukazuje sa, že MSP nemajú vôbec žiadne prostriedky, ktoré by mohli investovať do svojho rozvoja (ani vlastné, ani požičané), a neexistuje možnosť zvýšiť platy zamestnancom. Mzdy vo verejnom sektore sa zároveň neustále zvyšujú. Vzniká nerovnováha - kvalifikovaní odborníci pracujúci v malých a stredných podnikoch sú platení horšie ako vo verejnom sektore - personálny „únik“ z podnikania. V dôsledku toho sa do rozpočtu jednoducho nedostáva dostatok daní, ktoré by sa mohli vybrať, a to aj od stredných a malých podnikov. Ukazuje sa to úplne absurdne: štátni zamestnanci odvádzajú dane do rozpočtu zo svojich rozpočtových platov.

Samozrejme, vládne objednávky musia byť realizované za primeranú cenu, s kvalitou, ktorá sa vyžaduje pri oznámení. Musíte však pochopiť, čo je „primeraná cena“. Ide o cenu, ktorá zahŕňa odplatu, platenie daní a nejaký aspoň malý zisk. A postoj štátu, ktorý znie ako „minimálna cena je spôsob boja proti korupcii“ alebo „ hlavná úloha Zákon 44-FZ na šetrenie rozpočtových prostriedkov“ je trestný čin.

Opakujem, bez vládnej podpory v podobe dostupných vládnych zákaziek s rozumnou cenou neprežijú MSP v žiadnej krajine. čo máme? Na papieri to predpokladá veľa rôzne formy zadaním objednávky. Ale v skutočnosti je v praxi len jedna - aukcia, teda minimalizácia ceny. Ale robiť aukcie napríklad na dizajn lokálna sieť je to zakázané. Hovorím na príklade našich projektov, pretože sa to týka aj nás. Je potrebné urobiť súťaž, v ktorej je potrebné brať do úvahy kvalifikáciu, prax atď. A u nás: všetko (aj firmy s praxou aj jednodňové) ide do dražby. A čo nakoniec ušetríme? Nič. Len to zhoršujeme. A ak sa situácia nezmení, tak veľmi skoro bude možné úplne zabudnúť na SMB, ako klientov IT firiem – v r. posledné roky len ticho zomierajú.

Našimi projektmi a dodávaným tovarom sme sa snažili požičiavať aj stredným a malým podnikateľom. A tu nehovoríme o odklade splátok o mesiac či dva. myslím veľké projekty- šesť mesiacov alebo viac. A ak sme s tým predtým pokojne súhlasili, teraz nikto nemôže nič zaručiť, dokonca ani tým dodávateľom, ktorí súhlasia s „platením neskôr“. S týmto jednoducho nesúhlasíme. Aktuálne máme päť beznádejných dlžníkov. A teraz túto formu práce ani neponúkame, pretože nevieme, ako neskôr dostaneme peniaze späť. Spoločnosti SMB, ktoré sú stále schopné platiť, nepotrebujú riešenia ako také.“

Igor Čeredničenko, predseda predstavenstva DESTEN: „Zastupujem spoločnosť, ktorá montuje počítače. Pred časom sme sa tiež venovali najmä stredným a malým podnikateľom. A pri odpovedi na tu položené otázky môžem povedať, že v súčasnosti sú pre nás mikropodniky (do 10 ľudí) vôbec „žiadni“ klienti. Všetky problémy sa pre nich riešia na úrovni „suseda, brata, synovca alebo niekoho iného, ​​kto v tejto veci „fičí“. Vo firmách s 10 až 50 zamestnancami je situácia podobná – neexistuje jediný bod rozhodovania. Ale v organizáciách s 50 a viac zamestnancami sú konečne tí, s ktorými môžete diskutovať o otázkach doručenia - skutoční pracovníci zodpovední za týmto smerom a určovanie stratégie v otázkach výstavby infraštruktúry.

Navyše, ak sme pred rokom 2010 predávali 20-30 tisíc desktopových systémov ročne klientom s 50 až 250 zamestnancami, za posledné štyri roky sa tento objem znížil o polovicu. A to nesúvisí ani so zachytením trhu zahraničnými výrobcami, ani s inými podobnými faktormi. Ruské stolné počítače boli predtým veľmi dobre spotrebované a teraz majú stabilný predajný trh. Hlavným problémom pri ich doručovaní klientom SMB je nedostatok financií. Štátna podpora pre malé podniky je len v slovách. V skutočnosti neexistuje žiadna podpora. Tí, ktorí dokážu prežiť, ako najlepšie vedia. V podnikaní, rovnako ako v spoločnosti, dochádza k stratifikácii. Buď sa firme podarí veľmi rýchlo prejsť do segmentu veľkých podnikov vybudovaním siete alebo geografickou expanziou, zvýšením počtu zamestnancov na 500 pracovných miest za dva-tri roky, alebo, keď zostane SMB, postupne zanikne.

A pre tých, ktorí ostanú „malí“, nie je možné vymyslieť nič replikovateľné. Zakaždým, keď potrebujete vyvinúť individuálne, jednorazové riešenie. Do tohto vývoja sa investuje obrovské množstvo úsilia a peňazí, ale nakoniec sa ukáže, že zákazník stále nemá peniaze. Podľa našich údajov je v podnikoch s 50 až 300 pracoviskami priemerný mesačný rozpočet na IT vyčlenený na „hardvérovú“ časť 5 000 dolárov. Na túto sumu sa spoliehame, keď vytvárame vlastné predpovede predaja.

Diskusiu aj tento článok som samozrejme chcel zakončiť niečím pozitívnym, napríklad príbehom o pozitívnych skúsenostiach z práce s klientmi zo sektora SMB. Ale, žiaľ, nevyšlo to. Zároveň, ako poznamenáva Marina Nikitina, samotné IT spoločnosti, ktoré tiež patria do sektora SMB, žijú v rozpore s tým, čo bolo povedané vyššie: „A to znamená, že každý z vás, ako zástupca tohto segmentu, je potenciálnym cieľ záujmu predstaviteľov iných firiem, keďže IT komponent si môžete zabezpečiť sami. A naozaj chcem veriť, že v iných podnikoch sú tí istí ľudia bojujúci o život, ktorí sa môžu stať „technologickými lídrami“ a budú využívať IT vo svoj vlastný prospech. A to nám zase dáva určitú nádej, že sa z nich ešte stanú perspektívni, a nie umierajúci klienti IT firiem. Verím, že aj napriek zdanlivej skaze tejto témy sa o nej jednoducho musíme neustále rozprávať. A zároveň sa zamyslieť nad tým, čo môžeme urobiť, aby sme týmto firmám uľahčili a skvalitnili život. Je jasné, že nikto nevolá po ich financovaní z vlastného vrecka. Ale ak majú peniaze a my máme optimálne riešenie, ktoré im pomôže, dáva nám to šancu nielen rozvíjať nášho klienta, ale aj replikovať riešenie pre tie SMB spoločnosti, ktoré sa objavia v budúcnosti.“

DISTREE Russia & CIS 2014

DISTREE Russia & CIS 2014, ktorý sa konal od 24. do 26. júna v Petrohrade, sa stal jedenástym podujatím, na ktorom sa predajcovia a distribútori stretávajú s maloobchodníkmi a predajcami pôsobiacimi v kanáli ICT a spotrebnej elektroniky.

Frederic Simard, riaditeľ a zakladateľ DISTREE Events, povedal: „Tento rok fórum prekonalo všetky naše očakávania, pokiaľ ide o kvalitu účastníkov. DISTREE Russia & CIS umožnili predajcom a kanálovým partnerom diskutovať o nových obchodných príležitostiach a nových spôsoboch spolupráce s cieľom urýchliť rast a rozvoj spoločnosti v regióne.

Tento rok sa fóra zúčastnilo viac ako 600 zástupcov spoločností, vrátane viac ako 130 popredných nákupcov z viac ako 100 obchodných reťazcov v regióne; vedúci pracovníci z top 100 predajcov, ako aj takmer 250 zástupcov predajcov a distribútorov. Počas fóra sa uskutočnilo viac ako 2 500 plánovaných individuálnych stretnutí.

Sponzormi DISTREE Russia & CIS - 2014 boli Sony („platina“), Dell a Merlion („zlato“), Digis, Energy Sistem, Lexmark a Strontium („striebro“). GfK sa stala oficiálnym partnerom podujatia a content partnerom. Medzi obsahových partnerov patria aj CONTEXT, Deloitte, Ocean Solutions a Wbird.

Na fóre sa objavila populárna relácia „Presvedčiť za 60 sekúnd“. Víťazstvo v kategórii " Najlepší dizajn produkt" vyhrala herná myš Cougar 700M; v kategórii "Najlepšia inovácia" zvíťazila Sony Action Cam AS100V a cena za najlepšia prezentácia dostal Fitbug a Mixberry pre fitness tracker Fitbug Orb.

* Pravda, najvyššia miera zamestnanosti v stredných podnikoch je 2 tisíc ľudí.

** Okrúhly stôl sa konalo v rámci „Strategického fóra“, tradičné podujatie konferencia DISTREE Russia & CIS.

Malý a drahý – zdanlivo nevkusný, nenápadný, skromný človek (jav, akcia, výraz) sa v skutočnosti môže ukázať ako veľmi zaujímavý, hodnotný, bystrý, dôležitý, hodný pozornosti a rešpektu. Preto súďte podľa vzhľad, pretože navonok je to nevďačná a niekedy škodlivá úloha

Čo je to cievka?

Zolotnik je najstaršia ruská najmenšia jednotka hmotnosti, ktorá sa rovná 4,26 g. Váha použitá na meranie množstva zlata a striebra vážila presne 4,26 gramu. Zolotnik je tiež drobná minca, známa už od čias. V zmluvných dokumentoch to bolo označenie pre zlatú mincu s hmotnosťou asi 1/741 libry. Zolotnik ako miera hmotnosti sa prestal používať v roku 1917 s prechodom Ruska na metrický systém mier a váh, kým zolotnik nemal 1/96 libry.

Synonymá príslovia „malá cievka, ale drahá“

• Je to hnusné chrapúnstvo, ale dobre sa behá
• Pník je veľký a dutý
• Zriedkavo, ale presne.
• Raz áno veľa
• Hrniec je malý, ale uvarí mäso
• Malý hrniec, áno, prosím
• Rieka je plytká, ale brehy sú strmé
• Potok nie je široký, ale drží
• Slávik je malý, ale hlas je skvelý
• Jazyk je malý, ale človeka hýbe.
• Je to malý vták, ale jeho necht je ostrý.
• Malý nechtík, ale ostrý
• Nie veľké zviera, ale lapista
• Cvrček nie je veľký, ale spieva nahlas
• Cievka je malá, ale ťažká
• Džbán nie je veľký, ale je priestranný
• Krabička nie je veľká, ale je stohovateľná
• Malý mravec kope hory

Použitie príslovia „malá cievka, ale drahá“

- „Každý blázon, Fedenka, má dosť hlúposti pre celý svet. A myseľ je ako zlato... Talent nie je daný každému. Cievka je malá, ale drahá“(Gladkov „Rozprávka o detstve“)
- „A hoci je publikácia miniatúrna – všetkých sedem zväzkov sa zmestí do dlane – ukázalo sa, že je vážna a obsahovo bohatá. Je pravda, čo hovoria: cievka je malá, ale drahá!(Noviny Pravda, 28.5.92)
- „Ešte pred tou scénou u rektora ho môj otec nazval Sumaedova len krstným menom a priezviskom. Miešalo sa do toho veľa: irónia, sebairónia, úcta (možno), sebapodceňovanie, zrejme tam bol aj priamy výsmech, ale aj dôraz na vedúcu, dominantnú úlohu syna v rodine. Cievka je malá, ale produktívna, ale drahá“(Esin „Špión“)
- „Ešte lepšie a roztomilejšie mladší brat Ivan Malý. Cievka je skutočne malá, ale drahá. Ivan Malý síce nie je dostatočne vysoký, ale pracuje pre troch ľudí.“(Mordinov „Jarný čas“)

Príslovia a porekadlá sú už dávno integrálnou súčasťou kultúru reči. A často ľudové aforizmy používame automaticky, bez toho, aby sme sa zamysleli nad ich významom a pôvodom, alebo ani len netušili, že použité slovné spojenie je príslovie. Jednou z najpopulárnejších fráz je fráza „malá cievka, ale drahá“. Význam tohto výroku, hoci leží na povrchu, je pre mladú generáciu nepochopiteľný. Skúsme prísť na to, odkiaľ to prišlo ľudová múdrosť a aký to má význam.

Čomu sa kedysi hovorilo cievka?

Aby ste pochopili význam frázy, musíte najprv pochopiť neznáme slovo „cievka“. Toto je archaizmus, slovo, ktoré sa už nepoužíva. Pochádza zo „zlatníka“ – zlatej mince, ktorá sa používala v Kyjevská Rus a neskôr.

Toto slovo sa okrem mince vzťahuje aj na technické zariadenie v parných strojoch, ale príslovie sa objavilo oveľa skôr, ako boli takéto zariadenia vynájdené, takže slovo „cievka“ sa vzťahuje konkrétne na peňažnú jednotku.

Pôvod sloganu

Hmotnosť zolotníka (alebo zlatníka) bola 4,2 gramu a často sa používala ako miera hmotnosti. Postupom času sa začala vo veľkej miere používať malá váha, ktorá sa svojou hmotnosťou rovnala tejto zlatej minci a zdedila jej meno. To je dôvod, prečo časom slovo „zolotnik“ začalo označovať mernú jednotku a aktívne ho používali lekárnici, klenotníci a kuchári až do dvadsiateho storočia (v roku 1917 bol zavedený a spustený Medzinárodný systém jednotiek alebo SI). v Rusku ako hlavný medzinárodný systém jednotiek).

Takáto váha sa použila na zistenie množstva čistého striebra, drahých kameňovči zlaté mince a keďže aj malý zlatý kamienok mal veľkú hodnotu, časom sa objavila táto ľudová múdrosť.

„Cievka je malá, ale drahá“: význam výrazu

Používa sa v najrôznejších situáciách, najmä na charakterizáciu nielen osoby, ale aj objektu. označuje výnimočné vlastnosti a vlastnosti niekoho alebo niečoho, čo má obyčajné vzhľad. A práve pre tieto vlastnosti je človek alebo predmet cenený.

Mimochodom, ako mnoho iných populárnych výrazov, aj tento ľudový aforizmus má pokračovanie. Jedna z možností sa považuje za „Fedora je skvelá, ale blázon, malá, ale drahá“. Význam tohto príslovia je nasledovný: napriek mladosti alebo malému vzrastu má človek mnoho výhod.

A v knihe V. I. Dahla, ktorá obsahuje veľké množstvo ruských prísloví a výrokov, je naraz uvedených niekoľko verzií slávneho aforizmu:

• "Cievka je malá, ale váži zlato, ťava je veľká, ale nesie vodu." Jednoznačne v tejto verzii známe príslovie Hovoríme konkrétne o miere hmotnosti a hodnoty predmetu.
• "Cievka je malá, ale drahá, peň je veľký, ale list je dutý." A tu sa myslí presne ten všeobecne akceptovaný význam: aj nevzhľadný alebo málo vyzerajúci predmet sa môže ukázať ako veľmi drahý a má vysokú hodnotu.
• "Cievka je malá, ale je ťažká a cievka je malá, ale drahá." V tomto výraze hovoríme o ide o peniaze. Koniec koncov, na Rusi sa dalo kúpiť veľa rôznych tovarov s malou cievkou.

Významovo podobné výroky

Existuje mnoho výrazov, ktoré majú podobný význam ako „cievka je malá, ale drahá“. Široko používané sú aj analógy ako „malý, ale vzdialený“ (alebo v starej ruskej verzii „malý, ale vzdialený“) alebo „malý slávik, ale veľký hlas“.

MALÝ ZOLOTNÍK, ÁNO CESTA

V Rusi sa už dlho hovorí o osobe alebo jave, ktorý nie je navonok príliš nápadný, ale má veľa skrytých výhod a pozitívnych vlastností.

Povestný malý zolotnik je stará ruská jednotka hmotnosti, ktorá mala niečo cez štyri gramy. Závažie tejto hmotnosti sa nazývalo aj cievka. Táto malá miera hmotnosti sa v Rusku dlho používa na váženie ťažkých predmetov. drahý kov- zlato, preto sa mu hovorilo cievka - najmenšia miera hmotnosti zlata. Preto sa doslovný význam tohto príslovia spája s malým, ale drahým množstvom, meraným, ako sa hovorí, „hodnotou zlata“.

Najstaršími mierami hmotnosti v Rusku boli zolotnik a hrivna. Práve tieto opatrenia sa týkali peňažných jednotiek. Niektorí vedci tvrdia, že cievka sa rovnala hmotnosti byzantského zlatého solidu s hmotnosťou 4 g, odkiaľ pochádza príslovie: „Cievka je malá, ale drahá. V „Numizmatickom slovníku“ V. Zvaricha čítame: zolotnik je ruská jednotka hmotnosti (asi 4,226 g), rovná sa 1/48 hrivny alebo 1/96 librám. Názov pochádza zo zlatníka - starej ruskej zlatej mince s hmotnosťou 4,2 g.

Na samom konci 18. storočia, v roku 1792, bola v Kyjeve nájdená prvá staroveká ruská minca. Bol nájdený medzi kostolnými príveskami k ikonám. Toto je kus striebra od princa Jaroslava Múdreho. A o niekoľko rokov neskôr sa stala známa prvá ruská zlatá minca - zlatnik princa Vladimíra.

Čo je základom pre tvrdenie, že zlato sa považuje za cennejšie ako napríklad kameň? Po prvé, zlato je veľmi vzácny kov. Na získanie v priemere 0,05 g zlata sa musí vykopať celá tona horniny. Nikto ho nikdy nedokázal umelo vytvoriť. Použitie zlata ako peňazí bolo z veľkej časti spôsobené jeho silou.

Dnes to už netreba vysvetľovať heslová fráza: "Cievka je malá, ale drahá." Rozširuje sa nielen na vlastnosti človeka a jeho činov, ale aj na iné predmety a javy.

Tieto slová možno pripísať úplne jednému vzácna kniha, vydaný v malom náklade v roku 1946 vo Sverdlovsku. Táto zbierka sa nazýva "Zlato" a medzi jej autorov patria P. Bazhov, D. Mamin-Sibiryak, V. Nemirovič-Danchenko - spisovateľ, brat slávneho divadelný režisér a teoretik. Zbierka bola vydaná pri príležitosti 200. výročia uralskej ťažby zlata a vo fascinujúcich esejach rozprávala o slávne mená objavitelia uralského zlata - Erofej Markov, Lev Brusnitsyn a ďalší baníci. Zbierka obsahuje legendy, príbehy prospektorov, spomienky geológov a očitých svedkov hrdinskej práce zlatokopov pred vojnou a počas veľ. Vlastenecká vojna. Tu je niekoľko úryvkov z tejto nezvyčajnej knihy.

„Archívy trustu Miasszoloto obsahujú dlhý zoznam nugetov nájdených za viac ako sto rokov,“ hovorí B. Ryabinin v eseji „Miass.“ „Je zriedkavé, že prejde rok bez takéhoto nálezu z oblasti súčasnej bane Leninsky.

Nález prvého veľkého nugetu známeho z archívnych údajov sa datuje do roku 1824. Podľa oficiálna verzia Našiel ho cár Alexander I., ktorý toho roku prišiel na Ural. Bolo to tak. Po príchode do bane si kráľ prial „skúsiť šťastie...“. Dali mu pikošku. Keď si vybral miesto, začal pracovať a zrazu, s druhým alebo tretím úderom, padol nuget zlata k nohám kráľa.

Starí ľudia rozprávajú iný príbeh. Nugetu našli niekoľko dní pred príchodom kráľa. A bolo im prísne nariadené, aby o tom mlčali. Pochovali nuget a potom priviedli kráľa na toto miesto a on ho „našiel“.

Nugget mal hmotnosť 10 kg 124 g Je zaujímavé pripomenúť, že prvé nugety boli nájdené v Berezovsku v septembri 1800, o čom hlavný veliteľ Yartsev slávnostne informoval kancelárie hlavných tovární a potom boli odoslané do. Ermitáž, odvážená: jedna – 25 cievok, druhá – 53...“.

Z eseje V. Nemiroviča-Dančenka „Cez Ural“:

„Zvyčajne sa tu (v Byngove) umyje až 7 libier kovu, no najmä šťastné dni. Tak napríklad v tomto roku 1875 boli nedávno tri za sebou: 15. júna bolo vyplavených 19 libier 70 cievok zlata z 53 tisíc libier pôdy. 16. júna bolo vyplavených 26 libier 80 cievok zo 49 000 libier zeme. 17. z 52 000 púd bolo umytých 19 libier 32 cievok zlata.“

Vskutku, ako sa za starých čias hovorievalo: zlato je moje, ale my sami vyjeme svojimi hlasmi!... Cievka je malá, ale drahá, pretože na jej ťažbu sa vynakladá obrovské úsilie.

Z eseje B. Ryabinina:

“Do Tyelginského bane som prišiel v roku 1934. Tu som stretol starca Pavla Perfiljeviča Buldaševa... Ráno 2. februára sme boli s riaditeľom bane, organizátorom strany a dedkom Buldaševom na brigáde, kde sme jednomyseľne rozhodla venovať 4 kg zlata do obranného fondu krajiny na stavbu lietadla Maxima Gorkého 50 rubľov v zlate bolo vyčlenených na nákup gramofónov pre miestne školy 5 000 rubľov v zlate Každý podal žiadosti do trustu na tovary pre domácnosť a kultúru...

Vojna obrátila všetkých hore nohami. V baniach stretnete invalidov, účastníkov vlasteneckej vojny. Možno nemusia pracovať, ale nechcú sedieť doma. A ako fungujú! Práve z nich sú mnohí zaradení do zoznamov najlepších...

Povedali nám o prípade, keď prospektor na „Zlatý deň“, organizovaný správou trustu, zobral najprv na ryžovanie svoju manželku a dcéru, potom svojho dospievajúceho syna a najmladšia dcéra, potom sa tam dotiahla stará mama. Všetko zlato vyťažené v ten deň bolo privezené do zvereneckého úradu a venované obrannému fondu „na dobytie“ takého a takého mesta, ktoré v tom čase dobyla Červená armáda.

V tejto zbierke je jedna z esejí venovaná školákom, ktorí si otvorili vlastnú baňu neďaleko Miass.

Pri Vl. Dahl nájdeme celý rozptyl prísloví a porekadiel, rôzne interpretácie a alegórie, ako aj odvodené slová od „cievka“. Nenašiel som však ani od neho, ani v inej literatúre iné použitie tohto slova: moja stará mama Oľga Aleksandrovna Grishina, rodáčka z dediny neďaleko mesta Serpukhov, ktorá podľa svojich slov „študovala na mieru zemiaky,“ zvykol sa pri príležitosti viackrát povedať: „Tri cievky kurčaťa kvokajú!“ A teraz, keď premýšľam o význame tohto obrazného výrazu, opäť obdivujem presnosť ľudový jazyk, ostrý a zvučný, s veľkým humorom a žieravou iróniou, charakterizujúci nečinného rečníka, flákača a fanfáry.