Preklad filmových názvov z anglickej náhrady. Hlúpe preklady názvov filmov

Po dlhšom pôsobení v IT oblasti začínate chápať, že bez ohľadu na to, ako veľmi chcete, niektoré projekty zlyhajú. Podľa niektorých odborníkov počet takýchto projektov dosahuje 60%. Aby sme parafrázovali klasika, môžeme povedať, že všetky úspešné projekty sú rovnako úspešné a každý neúspešný je svojím spôsobom neúspech. V každom prípade môžete nájsť svoj vlastný kľúčový dôvod zlyhania. Tu sú niektoré z nich:

1. Nereálne termíny projektov a rozpočet

„...je nepravdepodobné, že by sa marketingový manažér obzvlášť zaujímal o realizovateľnosť svojho navrhovaného plánu a rozpočtu, pretože jeho hlavným cieľom je zarobiť si províziu alebo potešiť svojho šéfa.“. Edward Jordan, Pochod smrti.

2. Neprofesionalita účastníkov projektu

„Všetky spoločnosti poskytujúce IT služby začínajú byť chamtivé a snažia sa rásť rýchlejšie, než dokážu nájsť talentovaných ľudí…» . Joel Spolsky, "Joel o programovaní."

3. Politické intrigy okolo projektov

"...charakteristickým znakom stratených projektov je, že politika je taká silná, že môže podkopať všetko úsilie o vykonanie akejkoľvek práce." Edward Jordan, Pochod smrti.

4. Variabilita systémových požiadaviek počas realizácie projektu

"Jedným z najčastejších dôvodov neriaditeľných projektov sú meniace sa požiadavky." Robert Glass, "Fakty a mylné predstavy o profesionálnom programovaní."

Dôvody sú rôzne, výsledok rovnaký – zlyhanie. Ale nepríde hneď. Neúspech je trpezlivým čakaním v krídlach, zaznamenávaním chýb, problémov, konfliktov, zmeškaných termínov a iných dôkazov o jeho nevyhnutnom triumfe. Dôvody neúspechu sú spravidla prítomné od samého začiatku projektu, ale len málokto je pripravený uzavrieť projekt na začiatku. Koniec koncov, hlavné je dostať sa do boja. Ale čím viac úsilia a (peňazí!) vynaložených na projekt, tým menšia je pravdepodobnosť jeho uzavretia. Vznikajú stále nové a nové problémy, do ktorých sa zapája stále viac financií a ľudí. Každý člen projektového tímu sa nezištne zapája do boja. Prekonávanie sa už stáva samoúčelným: cesta je všetko, cieľ je nič. Myslím, že ste už viackrát pozorovali typické fázy vývoja neúspešného projektu.

Etapy vývoja neúspešného projektu

• Termín odovzdania technických špecifikácií sa začína naťahovať. Neexistujú žiadne obavy - stáva sa to.
• Zadávacie podmienky boli predložené na schválenie. Zákazník je mierne zmätený – v dokumentoch je príliš veľa „vody“, niektoré požiadavky nezodpovedajú tomu, čo bolo prediskutované s projektovým tímom. Začína sa schvaľovací proces. Každý je odhodlaný nedostatky rýchlo odstrániť.
• Proces schvaľovania technických špecifikácií sa oneskoruje. Objavujú sa prvé náznaky obáv zo zmeškaných termínov. K tomu sa pristupuje s porozumením, pretože nie sú dôležité dokumenty, ale samotný systém.
• Nastal termín dodania prvého uvoľnenia systému, ktorý musí Dodávateľ nainštalovať na zariadenie Objednávateľa. Dodávateľ hlási, že všetko je pripravené, ale musíme ešte pár dní počkať.
• Inštalácia systému je v plnom prúde, no zatiaľ bezvýsledne. Systém mal byť nainštalovaný pred dvoma týždňami.
• Termín na schválenie technických špecifikácií už dávno uplynul, ale to už nie je príliš znepokojujúce. Obavy pramenia zo skutočnosti, že systém nie je možné vylepšiť.
• Systém je nainštalovaný, ale nefunguje dobre. Niektoré funkcie nie sú implementované vôbec, niektoré nie sú implementované podľa očakávania a stále nefungujú veľké množstvo chyby. Nespokojnosť zákazníka rastie.
• Nové vydania systému sú nainštalované, ale každé nasledujúce vydanie nefunguje lepšie ako predchádzajúce. Zápisnice zo stretnutí sa už nevedú. Stretnutia sa zmenili na vzájomné sťažnosti. Nikto si nepamätá, že ešte stále nie sú dohodnuté podmienky.
• Zostavujú sa dlhé zoznamy systémových chýb, ktoré je potrebné opraviť. Nové vydania systému obsahujú opravy nových chýb, ale zistia sa staré chyby, ktoré boli predtým opravené v predchádzajúcich vydaniach.
• Zhotoviteľ požaduje spustenie skúšobnej prevádzky systému a podpísanie akceptačných certifikátov, no používatelia odmietajú v systéme pracovať, pretože sa im nepáči a často padá.
• Akceptačné certifikáty pre štádium vývoja technických špecifikácií sú podpísané s prísľubom Dodávateľa, že všetko neskôr opraví.
• Oneskorenie projektu je už 30% - 50%. Technické špecifikácie sú dohodnuté so spätnou platnosťou.
• Nakoniec sú nainštalované všetky komponenty systému. Hlavné kritické chyby boli opravené, ale v systéme nie je možné pracovať kvôli nepríjemnostiam funkčnosti.
• Zákazník žiada o prerobenie funkčnosti. Dodávateľ nesúhlasí bez doplatku, nakoľko funkcionalita bola vyvinutá v súlade s technickými špecifikáciami. Zákazník odmieta akceptovať systém. Existuje dlhé obdobie nedorozumení o tom, čo robiť so systémom.
• Zmeny nastávajú na strane Zákazníka (zmena ľudí/postupov/procesov atď.). V súvislosti so zmenami, ku ktorým došlo, je zrejmé: aby bolo možné nejako začať pracovať v systéme, je potrebné ho prerobiť v súlade so zmenami, ku ktorým došlo. Uzatvorí sa dodatočná dohoda na dokončenie systému. Aby nestratili tvár, vedenie súhlasilo s vyhlásením novej etapy projektu.
• Prebieha dlhá etapa zdokonaľovania. Termíny boli už dvakrát prekročené. Zamestnanci Dodávateľa a Objednávateľa sú unavení z projektu, ale nevedia, ako ho zastaviť. V priebehu projektu sa mení projektový manažér Dodávateľa a časť projektového tímu. Nový projektový tím znovu zostaví požiadavky.
• Zákazník chápe, že existujúci systém nebude fungovať. Stará technológia sa už nezdá taká zlá v porovnaní s nový systém. Zákazník čo najviac spomaľuje implementáciu systému, pričom nevie, ako z tejto implementácie von.
• Prebieha dlhý proces rokovaní. V dôsledku toho sa strany dohodnú na prijatí systému. Výška peňažnej odmeny pre Dodávateľa bola výrazne znížená. Akty sú uzavreté. Ani jedna strana nepotrebuje zlyhanie, takže tichý súhlas projekt sa považuje za úspešný.
• O úspešnej implementácii systému je vydaná tlačová správa.

Tu je konečne dlho očakávané finále. To znamená, že to nevyzerá ako zlyhanie. Ale vieme...

Načo to všetko bolo? bezsenné noci, vačky pod očami, hádky s kolegami, zabíjanie nervových buniek, ak systém stále nefunguje, nie sú prémie a nedostavila sa očakávaná profesionálna spokojnosť? Bol vynaložený obrovský rozpočet, ale čo sme nakoniec získali?

„Ako mi povedal starý otrok pred krčmou:
"Keď sa pozrieme okolo seba, vidíme len ruiny."
Pohľad je, samozrejme, veľmi barbarský, ale pravdivý.“
I. Brodský

Oveľa efektívnejšie by však bolo nasmerovať úsilie na ušľachtilú vec – zachovanie finančných prostriedkov rodnej spoločnosti pri zachovaní vlastné zdravie A pokoj v duši. Inými slovami, nesnažte sa projekt zachrániť, ale naopak, utopte ho čo najskôr. Som si istý, že už viete alebo môžete hádať, ako to urobiť.

Čo je potrebné urobiť, aby projekt zlyhal čo najefektívnejšie.

1. Pred projektom si preštudujte životopisy špecialistov projektového tímu Dodávateľa. Odmietajte kandidátov zamestnancov, kým si nebudete istí nasledujúcim:

• Predstavujú sa vám najmladší zamestnanci dodávateľskej spoločnosti, ktorí sa nedávno pripojili k tímu a nemajú žiadne skúsenosti s projektom.
• Členovia projektového tímu spolu nikdy predtým nespolupracovali.
• Profil špecialistov projektového tímu je čo najďalej od vašej oblasti a architektúra navrhovaného riešenia nezodpovedá infraštruktúre spoločnosti.
• Projektový manažér Dodávateľa je zastrašovaný a správa sa neisto.
• Projekty realizované členmi projektového tímu neboli ukončené alebo ukončené neúspešne.

1. Stanovte si nereálne krátke termíny projektov.
2. Určite maximálny počet projektových dokumentov vyžadujúcich schválenie.
3. Urobte si extrémne dlhý zoznam zamestnancov, ktorí schvaľujú projektovú dokumentáciu z vašej strany.
4. Odložte schválenie technických špecifikácií. Odmietnite podpísať projektové dokumenty s odvolaním sa na nesúlad s GOST, internými normami vašej spoločnosti, nedostatočnou podrobnosťou alebo nesúladom s obchodnými procesmi.
5. Neustále meniť systémové požiadavky.
6. Častejšie striedajte členov projektového tímu a odborníkov na danú problematiku.
7. Ak to tak cítite projektová práca sa však začala stabilizovať, požiadať o výmenu projektového tímu Dodávateľa z dôvodu nedodržania termínov etáp projektu. Začnite znova od bodu 1.

Súhlasíte, robiť to všetko je oveľa jednoduchšie ako zomrieť pre projekt. V tomto prípade nič nestratíte. Neúspech projektu už nie je neúspech, ale váš úspech. A ak je projekt úspešne dokončený, systém je implementovaný, potom je to skutočne dobrý systém, ktorý sa vďaka vám zocelil v boji. V každom prípade vyhrávate. A možno aj s bonusom. Za úspešne dokončený projekt alebo ako výsledok šetrenia peňazí pre vašu firmu.

Veľa šťastia vo vašich projektoch!

9 chýb, ktoré môžu zničiť vaše snahy o zníženie strát

Vytvorenie systému štíhlej výroby v organizácii je správna a užitočná iniciatíva. Veľa ruských podnikov začnú projekty a potom ich zmrazia – vraj to funguje len v automobilovom priemysle, v Toyote. Rusko už má cintorín projektov štíhlej výroby, za ktoré zamestnávatelia veľa zaplatili. Prečo sa to deje? Je ich viacero typické chyby, čo môže negovať všetky snahy o elimináciu strát v podniku.

1. Bezmyšlienková implementácia klasického japonského systému „päť sigma“ (5S: triedenie na užitočné a neužitočné, udržiavanie poriadku, udržiavanie čistoty na pracovisku, štandardizácia, zlepšovanie). Niektoré z týchto prvkov sa môžu stať relevantnými v neskorších fázach alebo nemusia byť vôbec potrebné. V praxi životaschopnejšou alternatívou klasickej koncepcie 5S je prístup, pri ktorom sa identifikujú existujúce problémy a všetko úsilie smeruje k ich odstráneniu.

2. Neschopnosť vyškoliť personál o zásadách zlepšovania. Zamestnanci zapojení do zlepšovacích projektov sú povzbudzovaní, aby vyšli do terénu, videli problémy a prišli na to, ako ich vyriešiť. Toto je prax v Japonsku a japonskí konzultanti radia ruským podnikom, aby urobili to isté. Náročnosť je v tom, že nepripravený človek, najmä ak v danej organizácii pracuje dlhší čas, nevidí žiadne problémy. Všetko je ako obvykle, ľudia sú zaneprázdnení, procesy prebiehajú. To však neznamená, že neexistujú žiadne problémy, znamená to len, že si ich zamestnanec neuvedomuje. A preto ich nebude možné vyriešiť. Výsledkom je, že štíhly projekt sa oneskorí a konzultanti sú zaneprázdnení na dlhú dobu (a stabilný príjem). Preto sa odporúča začať proces zlepšovania školením personálu v jeho zásadách. Ľudia musia pochopiť, ako identifikovať a riešiť problémy skôr, ako môžu byť uvrhnutí do boja. Nie je tu kam sa ponáhľať, no v konečnom dôsledku sa výsledky predsa len dostavia rýchlejšie. V USA som pozoroval presne opačný prístup ako Japonci: jasne definované termíny projektov, rozpočty a plánované výsledky držali jeho účastníkov pod zvýšeným napätím, čo sa tiež niekedy negatívne odrazilo na výsledkoch.

3. Delegovanie procesu zlepšovania na samostatnú skupinu. Zvyšok tímu sa zároveň nepodieľa na zmenách a aktívne vystupuje proti inováciám. Zapojte všetkých zamestnancov do procesu zlepšovania a nebude možné ho zastaviť. Vytvorte iniciatívne skupiny. Aktívne demonštrujte výhody zmeny – zníženie nákladov na pracovnú silu a odstránenie nehospodárnej práce.

4. Zanedbávanie materiálnej motivácie. V Japonsku nie sú zamestnanci platení za účasť na projektoch zvyšovania efektívnosti. Predpokladá sa, že je to ich priama zodpovednosť. Možno k tomu raz prídu ruské podniky, ale v súčasnosti je realita taká, že bez pochopenia osobného prospechu sa zamestnanci nebudú aktívne podieľať na znižovaní strát. Ľudia musia jasne vedieť, ako si môžu zarobiť peniaze navyše, a tento stimul je zatiaľ najsilnejší.

5. Netrpezlivosť. Myslím, že každý sa s touto chybou stretol. Proces zlepšovania začína v organizácii, uplynú dva, tri alebo štyri mesiace - viditeľné výsledky Nie Proces zlepšovania sa obmedzuje. Avšak trpezlivosť a dôslednosť sú tajomstvom úspešnej zmeny. Ak po dvoch mesiacoch nevidíte výsledky, znamená to, že organizácia ešte nie je zrelá. Výsledky sa objavia o niečo neskôr. Musíme však pochopiť, čo sa pokazilo, a včas vykonať úpravy.

6. Nesprávny výber poradcov. Programy na zlepšenie efektívnosti a zníženie nákladov si často vyžadujú zapojenie odborníkov. Ale nie hocikto, ale tí, ktorí boli „v teréne“ a vedia poskytnúť zdokumentované výsledky svojej práce. Vyhnite sa teoretikom a vyberte si praktikov.

7. Presun zodpovednosti na konzultantov. Najlepší externý odborník nebude robiť svoju prácu pre manažment a zamestnancov. Jeho úlohou je doviesť projekt zmeny do vopred určeného štádia a preniesť ho do rúk iniciatívnej skupiny v rámci spoločnosti.

8. Optimalizácia operácií, ktoré by jednoducho nemali existovať. Toto je jedna z najčastejších a najnebezpečnejších chýb. Namiesto plytvania časom a námahou na optimalizáciu zbytočných procesov je potrebné ich vykoreniť. Napríklad namiesto zlepšovania výkazov, ktoré nikto nepoužíva, stačí naučiť zamestnancov sťahovanie z existujúcich účtovných a manažérskych systémov.

9. Strach z optimalizácie počtu zamestnancov. Zvýšenie efektívnosti a zníženie nákladov by malo viesť k prehodnoteniu počtu zamestnancov. Je logické, že efektívnejšia výroba si vyžaduje menej ľudí. Spoločnosti však často nie sú pripravené robiť škrty. Výsledkom je, že všetko úsilie ide nazmar: nezvyšuje sa produktivita práce (keďže je viac pracovníkov, ako je potrebné), nezvyšujú sa platy, klesá motivácia najlepších zamestnancov a proces zmien sa zastaví.

MOSKVA 25. januára - RIA Novosti, Tatyana Pichugina.Špičkové technológie sú riskantným biznisom, investori vrátane štátu na nich často prichádzajú o veľa peňazí a zanechávajú svetu hory nerealizovaných plánov, či dokonca len zbytočných ruín. Štartu grandiózneho projektu zvyčajne predchádza nákladná PR kampaň, diskusia na vysokej úrovni, stovky noviniek. A teraz plynú roky, ale nie sú žiadne výsledky.

Zrážač neďaleko Moskvy

Po vstupe do vedeckých pretekov so Západom bol ZSSR nútený okrem vesmíru utrácať peniaze aj na urýchľovače častíc, ktoré sľubovali odhaliť tajomstvá hmoty. Tak vznikol projekt Accelerator-Storage Complex (UNC) - obrí zrážač s energiou lúča 3 teraelektrónvolty. Razenie tunelov sa začalo v roku 1983 neďaleko Moskvy, vo vedeckom meste Protvino, kde sídli Inštitút fyziky vysokých energií (IHEP). Prsteň s priemerom päť metrov a dĺžkou 21 kilometrov, po ktorom premával malý vláčik s vozíkmi, dokončili o desať rokov neskôr. Podarilo sa nám nainštalovať vstrekovací kanál, ktorý dodáva zväzok protónov zo starého urýchľovača U-70. To už ale bolo v inej krajine, ktorá nenašla peniaze na dokončenie projektu.

Všetky tie roky bol podzemný tunel v zakonzervovanom stave. Nemá zmysel dopĺňať urýchľovač, keďže v Ženeve funguje modernejší LHC. Niektoré oblasti prstenca sú zaplavené spodnou vodou a musia sa pravidelne odčerpávať. Boli predložené návrhy umiestniť detektor do tunela na štúdium neutrínových oscilácií, supravodivý indukčný skladovací prstenec, skleníky a múzeum. To všetko si ale vyžaduje veľa peňazí, a tak je obrí prsteň zatiaľ opustený a láka len kopáčov.

Keď sa IHEP v roku 2011 zlúčil s Výskumným centrom Kurchatovovho inštitútu, hovorilo sa o oživení prstenca Protvina v rámci myšlienky megavedeckých zariadení, ale žiadne pokračovanie.

Medziplanetárna stanica "Phobos-grunt"

Projekt vesmírnej stanice Phobos-Grunt bol schválený v roku 1998, desať rokov po neúspešnom dokončení misie Phobos. Potom sa stratil kontakt s dvoma sovietskymi sondami vypustenými na obežnú dráhu marťanského satelitu Phobos. Hlavná úloha- nebolo možné dodať zostupový modul na satelit a odobrať vzorky pôdy.

Stanicu Phobos-Grunt vyvinuli špecialisti z Inštitútu kozmického výskumu Ruskej akadémie vied a Výskumného a výrobného združenia Lavočkin. Išlo o konštrukciu pozostávajúcu z motorov, letových a návratových modulov. Úloha bola rovnaká – odobrať vzorky pôdy na Phobos a vrátiť ich na Zem.

Nový projekt Mars pokračoval s ťažkosťami a z technických príčin bol viackrát odložený. Nakoniec v noci z 8. na 9. novembra 2011 došlo k spusteniu. Išlo o prvý medziplanetárny vesmírny projekt realizovaný po perestrojke a štart sledovala pravdepodobne celá krajina. Zariadenie úspešne vstúpilo na nízku obežnú dráhu Zeme, odkiaľ malo smerovať na Mars a komunikácia s ním bola prerušená. Pokúšali sa ho nastaviť a preniesť príkazy do modulu ešte niekoľko dní – márne. Podľa oficiálnej verzie zlyhal palubný počítač vesmírnej stanice v dôsledku silného kozmického žiarenia.

© Infografika Pád medziplanetárnej stanice "Phobos-Grunt"

© Infografika

"Yo-mobil" od Prochorova

Podľahnúť predkrízovej eufórii z úspechu špičková technológia, miliardár Michail Prochorov oznámil spolu s Yarovit Motors v roku 2010 vývoj lacného hybridného auta. Inžinieri chceli, aby to bolo skutočne inovatívne: použiť benzínový motor s rotačnými lopatkami (motor Vigrianov), plastovú karosériu a vyrábať väčšinu dielov v Rusku. „Zázrak domáceho automobilového priemyslu“ sa nazýval „e-mobil“. Už v septembri 2011 sa na autosalóne vo Frankfurte ukázal koncept sedanu a o rok neskôr koncept crossoveru. Na webovej stránke projektu bol otvorený termín kúpy auta. Prokhorov uviedol, že prvý e-mobil bude vydaný v marci 2015, ale projekt bol ukončený vo februári 2014. Všetok vývoj bol prevedený na NAMI za symbolický 1 rubeľ.

Vyhľadávač "Sputnik"

Skupina programátorov v spoločnosti KM Online začala v roku 2006 vyvíjať nový vyhľadávací systém bez toho, aby ho široko propagovala. V roku 2010 unikli do médií informácie o záujme štátu o vytvorenie vlastného národného vyhľadávača a o dva roky neskôr bolo oznámené, že vyhľadávací nástroj sa kupuje od KM Online prostredníctvom jednej z dcérskych spoločností Rostelecomu.

Flexibilný displej "Rusnano"

V roku 2011 štátna korporácia Rusnano investovala do britského startupu Plastic Logic, ktorý sľúbil vyvinúť flexibilný plastový čip. Inovácia by mohla spôsobiť revolúciu na trhu školských učebníc tým, že by ťažké papierové knihy nahradila ľahkým nerozbitným tabletom. Šéf Rusnana Anatolij Čubajs predstavil Vladimírovi Putinovi tablet na plastovom čipe.

Rusnano investoval 150 miliónov dolárov do Plastic Logic s podmienkou, že spoločnosť založí výrobu displejov v Rusku. Rozhodli sa postaviť závod v domácom „Silicon Valley“ v Zelenograde, ale čoskoro od toho upustili ekonomické dôvody. Medzitým pokračoval vývoj flexibilných čipov a ruské školy na ich základe testovali školské učebnice. V roku 2015 bol však aj tento smer zastavený. Čubajs ubezpečil novinárov, že projekt flexibilného displeja nebol uzavretý, ale bude reorganizovaný.

V roku 2016 bol projekt rozdelený na dve časti. Plastic Logic v Nemecku sa zameral na zariadenia pre univerzálne platobné karty, sekundárne obrazovky pre smartfóny, displeje pre gadgety. Smerovanie flexibilnej elektroniky pokračovalo aj v pobočke FlexEnable v Spojenom kráľovstve.

Politológ Piontkovsky o víťazstve Číny nad Ruskom, Putinovom zlyhaní a jeho plánoch v Donbase

Artem Dekhtyarenko

Ruský politológ a publicista Andrej Piontkovskij

Ruský prezident Vladimir Putin dramaticky zmenil svoju taktiku na Ukrajine a ponúkol Západu dohodu. Zároveň samotné Rusko čelilo hrozbe pohltenia Čínou. O tom a oveľa viac hovoril ruský politológ, publicista, politická osobnosť, vedúci výskumník Inštitútu systémovej analýzy Ruskej akadémie vied ANDREY PIONTKOVSKIJ v rozhovore s korešpondentom Apostrofu ARTEM DEKHTYARENKOM.

— Andrey Andreevich, nedávno predstavitelia DĽR oznámili zatvorenie projektu Novorossiya. Čo v tomto smere čaká samozvané „republiky“?

— Projekt Novorossiya vo svojej pôvodnej podobe je už dávno uzavretý. Stalo sa to nie preto, že Moskva zmenila svoje zámery a stala sa láskavejšou k Ukrajine, ale jednoducho preto, že zlyhala. Tento projekt, o ktorom Putin veľmi vážne uvažoval v marci až apríli minulého roku, bol založený na začlenení 8-10 ukrajinských regiónov do nového celku. A provokácie, ktoré sa odohrali v Donecku a Lugansku, sa odohrali aj v mnohých iných mestách vrátane Odesy a Charkova. Tam však neuspeli bez výraznejšej podpory. A v skutočnosti sa „Novorossiya“ scvrkla na takzvanú Lugandoniu.

A Moskva prudko zmenila taktiku. V žiadnom prípade sa nechystá anektovať tieto depresívne územia. Potrebuje ich ako rakovinu na Ukrajine, ktorá zasieva chaos a nestabilitu. Podľa kremeľského výkladu minských dohôd by Lugandonia mala byť súčasťou Ukrajiny (čo Lavrov zdôrazňuje desiatky krát za jeden deň, tak v Bruseli, ako aj v Paríži, aj niekde inde) a zároveň mať právo veta na tzv. budúce usmernenia zahraničnej politiky Ukrajiny. Títo zacharčenki a motoroly už diktujú novú ústavu Ukrajiny v celých kapitolách. Toto je zámerná taktika Moskvy: v súčasnej fáze konfliktu „prilepiť“ tieto územia k Ukrajine, aby tak zablokovala jej európsku voľbu zvnútra krajiny.

— Myslíte si, že sa budú usilovať o autonómiu alebo budú súhlasiť s podmienkami širokej decentralizácie, ktoré navrhuje Ukrajina?

„Svoje požiadavky už sformulovali predložením návrhu novej ústavy Ukrajiny. Ich požiadavky siahajú oveľa ďalej ako problémy miestnej samosprávy. Už som povedal, že sa hovorí o vplyve na zahraničnú politiku Ukrajiny, neblokovom statuse a federalizácii. To sú veci, na ktorých Moskva trvá. To, čo sa Rusku nepodarilo získať z Kyjeva, sa snaží dosiahnuť ústavou napísanou motorolami a démonmi.

- Čo v tomto prípade naznačuje akumulácia? ruských vojsk a vybavenie na Donbase?

— Hromadenie ruských vojsk prebieha. Zaznamenáva sa prudký nárast ruského vojenského rozpočtu. Ale dnes prevládajúcou taktikou je vyvíjať tlak na Kyjev prostredníctvom návnady na zachovanie „územnej integrity“ Ukrajiny. A demonštrácia vojenských spôsobilostí je paralelné vydieranie. A ani nie tak od Ukrajiny, ale od jej západných partnerov: „Poďte, pomôžte nám vyvinúť tlak na Kyjev, aby súhlasil s našou interpretáciou minských dohôd, inak je možná vojenská eskalácia.“ Vaši západní partneri to, prirodzene, nechcú. V prípade eskalácie budú musieť Ukrajine poskytnúť serióznejšiu pomoc. A tomu sa chcú všemožne vyhnúť.

— Takže pravdepodobnosť eskalácie v Donbase v blízkej budúcnosti je nízka?

- V blízkej budúcnosti - nie. V každom prípade aspoň dovtedy, kým Európska únia nerozhodne o predĺžení či nepredĺžení sankcií. Teraz Moskva vyhlásila politiku takzvaného nového mierového spolužitia so Západom. Je to veľmi otvorene formulované v akomsi orientačnom článku Lukjanova (Fedora Lukjanova, ruský novinár – „Apostrof“) zo 16. apríla v Moscow Times: „Putin chce mierové spolužitie so Západom.“ Je zvláštne, že kľúčové ustanovenia tohto článku boli v jeho ruskom preklade vynechané. To znamená, že ruská verejnosť by o nich nemala vedieť. Ide o priamu výzvu Západu, v ktorej Lukyanov priamo pripúšťa, že ďalšia vojenská eskalácia pre Rusko by bola, ako píše, „nebezpečná a mimoriadne drahá“. Ponúka Západu nasledujúcu dohodu: Krym je náš a my si ponecháme svoj vplyv na Lugandoniu, ale ďalej nepôjdeme.

A Západu sa to mimoriadne páčilo. Reakciou na toto pokojné spolužitie bola „fantastická“ návšteva Kerryho (John Kerry, minister zahraničných vecí USA v Soči – „Apostrof“), o ktorú sám požiadal, o ktorej ruská tlač s veľkým potešením písala. Tam na tlačovej konferencii šťastne súhlasil s Lavrovom, potriasol Porošenkom prstom a nikdy nevyslovil slovo „Krym“. Vo všeobecnosti sa v rámci týchto parametrov nového mierového spolužitia správal tak, ako by si to Moskva želala. Dnešným programom je teda mierová ofenzíva spolu s ukážkou sily, „ak nebudete reagovať na naše mierové snahy, môže nasledovať ďalšia eskalácia konfliktu“.

— Čo si myslíte o domnienkach, že počas poslednej návštevy Johna Kerryho a Victorie Nulandovej v Soči, respektíve v Moskve, mohli byť medzi Ruskom a Spojenými štátmi uzavreté nejaké dohody, ktoré neboli v súlade so záujmami Ukrajiny?

„Samotný fakt tejto diplomatickej aktivity hovorí o novom type vzťahu. Predsa jedna z foriem konfrontácie medzi Západom Ruskej federácie došlo k izolácii Putinovho režimu. Spomeňte si na dva televízne obrázky: prvý - pred dvoma mesiacmi Lavrov na mníchovskej konferencii, kde sa mu publikum jednoducho vysmievalo a vlastne ho vyhnalo z pódia, a to boli najväčší špecialisti, medzinárodní bezpečnostní experti, politikov a druhou je Kerryho tlačová konferencia v Soči. Tam Lavrov s pomocou ruskí novinári len sa mu posmieval a zahnal ho do kúta. Ide o úplne odlišné formáty. Moskva lákala Západ príležitosťou vyhlásiť, že mierové riešenie konfliktu bolo dosiahnuté. "Tu sme my, Západ, s našou hrdinskou podporou pre Ukrajinu zabezpečili, že Moskva už nejde ďalej, ale to, čo zachytila, už dobyla."

Čo podľa vás dodalo Putinovi dôveru zmocniť sa Krymu a začať vojnu na Donbase?

— Dobre pozná svojich západných partnerov. Jednoducho nimi pohŕda. Obľúbený výrok kremeľských politológov, keď vysvetľujú, ako sa Putin zachová, je, že hovoria, že „Ukrajina je pre nás oveľa dôležitejšia ako pre Západ“. To znamená, že „znásilnenie Ukrajiny je pre nás oveľa dôležitejšie ako to, aby ju Západ chránil“. Preto sa bude hrať vždy s cieľom zvýšiť stávky. Až po použitie jadrových zbraní. Toto je hlavná metóda rozhovoru so Západom: jednoducho ho zastrašujú tým, že vojenský konflikt je pre neho nebezpečný, že Rusko je zúfalejšie, takže Putin celkom úspešne predstiera blázna a hovorí: „Som pripravený a jadrové zbrane aplikovať.“ Ide o taktiku zastrašovania a nátlaku. A teraz je do vzduchu vyhodená aj táto mrkva: „Sme láskaví, ďalej už nepôjdeme. Nebudete sa musieť báť ísť do vojny s jadrovým Ruskom. No, čo zajali, to zajali." Takáto dohoda sa v podstate ponúka Západu.

„Teraz vidíme, že Krym sa mení na druhé Čečensko: na úkor ostatných regiónov Ruska prúdia na polostrov obrovské prostriedky. Prečo to Vladimir Putin potrebuje?

— Putin rieši svoje osobné problémy. Rozhoduje o otázke svojej celoživotnej moci. Žiaden diktátor nemôže založiť svoju moc iba na násilí, potrebuje nejakú inšpiratívnu myšlienku určitý čas oslepí značnú časť populácie a pritiahne ju na stranu úradov... Tak to bolo v Hitlerovom Nemecku, v Sovietskom zväze. Putin preto predložil myšlienku „ruského sveta“ a vyhlásil svoju svätú povinnosť chrániť na celej planéte nielen ruských občanov, ale všetkých etnických Rusov a ľudí, ktorí hovoria po rusky. Na nejaký čas sa táto myšlienka ukázala ako celkom populárna a stala sa ideologickým základom Putinovej diktatúry. Ruská ekonomika je rovnaká ako ukrajinská počas prezidentovania Viktora Janukovyča. Toto je pluh pre zlodejov. Ľudia na vrchole sa nestarajú o ekonomické vyhliadky krajiny, ale o udržanie moci. V kontexte riešenia tohto problému sa takáto národno-zjednocujúca agresia v istom momente ukázala ako úspešný politický technologický ťah.

— To znamená, že okupované časti Donbasu budú súčasťou Ukrajiny a Krym zostane súčasťou Ruskej federácie?

- Neoddeľoval by som ich. Domnievam sa a opakovane som to hovoril, že pokusu zviesť ukrajinské vedenie ilúziou územnej celistvosti (myslím Lugandoniu) treba čeliť tvrdým postojom: Krym aj dočasne okupované územia Doneckej a Luhanskej oblasti sú okupované oblasti Ukrajiny, ktorá toto zajatie neuznáva Nasilu ich však dnes vrátiť nemôže. ukrajinská armáda nemôže bojovať zo všetkých síl ruská armáda. Okupačná moc nesie zodpovednosť za všetko, čo sa tam deje. Zdá sa mi, že táto pozícia je pre Ukrajinu najvýhodnejšia a nedovolí ju zatiahnuť do takých kombinácií, v ktorých stratí suverenitu nad celým územím, zvádzaná fantómom údajného zachovania územnej celistvosti. Napriek tomu je táto Lugandonia úplne pod kontrolou ruských bezpečnostných síl.

Vidíte, Ukrajina sa Podnesterska vždy bála. Ale to, čo chce Putin urobiť teraz, je oveľa horšie. Po prvé, Moldavsko nekŕmi Podnestersko a nepodporuje ho ekonomicky, k čomu sa práve snažia prinútiť Ukrajinu. A po druhé, čo je dôležitejšie, podnesterskí poľní velitelia neprepisujú Ústavu Moldavska a tiež nemajú právo veta pri určovaní politiky krajiny.

— Počas poslednej Prehliadky víťazstva v Moskve sme videli, že z lídrov významných na medzinárodnej scéne sa tejto udalosti zúčastnil iba šéf Čínskej ľudovej republiky Si Ťin-pching. Čo podľa vás naznačuje toto zblíženie medzi Čínou a Ruskom?

— Toto nie je posilňovanie vzťahov medzi Ruskom a Čínou. Ide o dlhodobý proces pohlcovania Ruska Čínou, ktorý sa od začiatku ukrajinskej krízy prudko zintenzívnil. Veď na tejto prehliadke sa stala symbolická vec, aká tu ešte nebola. tisícročná história Rusko - na prehliadke predtým ruskí vodcovia, a vlastne, akí ruskí vodcovia tam v centre sedeli Putin a pán Ťin-pching s manželkou, nebol tam ani Medvedev a ďalší členovia ruskej politickej elity, bola tam prehliadka troch vetiev čínskych ozbrojených sily: armáda, letectva, ako aj námorníctvo.

Pre Číňanov, ktorí symbolom pripisujú veľký význam, to bol druh víťaznej prehliadky. To bola predzvesť ich úplného víťazstva nad Ruskom. Mimochodom, dovoľte mi pripomenúť, že asi pred rokom, tiež v máji, na ekonomickom fóre, ktoré sa konalo v Petrohrade za prítomnosti Putina a Medvedeva, druhá osoba v čínskej hierarchii, premiér Li, povedal nasledovné: fráza: "Vy, Rusi, máte veľké územie a máme veľa pracovitých Číňanov, spojme tieto zdroje, aby sme posilnili náš spoločný ekonomický potenciál." Číňania si ešte nikdy nedovolili prehovoriť s takou otvorenou drzosťou. Sú si plne istí, že odrezaním sa od západnej civilizácie sa Putinovo Rusko stane veľmi ľahkou korisťou. Navyše v Rusku sú dosť vplyvné politologické školy, ktoré tento proces vítajú a veria Zlatá horda zlatý vek ruských dejín. Proces pohltenia Ruska Čínou považujú za návrat Ruska do jeho najhlbších miest historické korene. Je na tom kus pravdy. A v mnohom je podľa mňa ukrajinsko-ruský konflikt do značnej miery konfliktom medzi dedičmi Kyjevskej Rusi a dedičmi Zlatej hordy.

„Zároveň však vidíme, že sa mení aj postoj Západu k Rusku: Asociačná dohoda medzi Ukrajinou a Európskou úniou nebola ratifikovaná českým parlamentom, Maďarsko súhlasí so spoluprácou s Ruskom v energetickom sektore atď. . Je možné v tomto smere rozdeliť Európu a zrušiť sankcie?

— Nemecko zohráva kľúčovú úlohu v Európskej únii. Tu musíme vzdať hold dôslednej politike Merkelovej. Vďaka nej bola reakcia Európy na rozštvrtenie Ukrajiny tvrdšia, ako som ja a pravdepodobne aj vaše publikum očakávali. Merkelová musí čeliť dvojitému tlaku: od nemeckého biznisu, ktorý chce rozvíjať vzťahy s Ruskom, zarábať a zatvárať oči pred všetkým, a od Putinovej piatej kolóny v Európskej únii, na čele ktorej sú paradoxne Česká republika, Slovensko a Maďarsko, krajiny, ktoré by si viac ako ktokoľvek iný mali pamätať roky 1956 a 1968 (keď Sovietske vojská potlačené populárnych vystúpení v týchto krajinách. — „Apostrof“) a viac ako ktokoľvek iný by mal pociťovať sympatie k Ukrajine. Výhodou Merkelovej sú jej skúsenosti zo života v NDR. Dokonale rozumie Putinovmu psychotypu KGB, jeho mentalite, vie, s kým má do činenia. Merkelová je muž, ktorého mladosť strávila v štáte vedenom Stasi.

Úplne opačným príkladom je Kerry. Nie som veľmi nadšený Obamovou politikou, ale Kerry je len klinický idiot. Vôbec nechápe, s kým má do činenia, ako ho využívajú, ako ho šikanujú a ťahajú tvárou po stole. Práve toto nepochopenie povahy Putinovho režimu zo strany Západu, predstava, že ide o rovnaký režim ako ostatní členovia G8 a že je možné sa s ním dohodnúť, určuje slabosť West. Západ však predsa len za posledný rok niečo pochopil. Uvedomil si, že Putinov bezpodmienečný úspech a triumf na Ukrajine budú jeho ďalším krokom k implementácii konceptu „ruského sveta“ nevyhnutným.

V pobaltských štátoch sa objavia zdvorilí zelení mužíci. A nastane úplne iná situácia. Tam nebude možné povedať, ako Obama a Rasmussen (bývalý generálny tajomník NATO.— „Apostrof“) povedali hneď v prvý deň zabratia Krymu: „Ukrajina nie je členom NATO, nemáme voči tejto krajine žiadne vojenské záväzky, a preto vylučujeme akúkoľvek vojenskú intervenciu. Tam bude Západ čeliť bolestivej dileme: buď demonštruje úplný kolaps NATO, neschopnosť aliancie plniť svoje záväzky na ochranu členských krajín NATO, alebo pôjde do vojny s jadrovou veľmocou, ktorá neustále hrozí použitím jadrových zbraní.

Západ preto vo svojom vlastnom záujme podnikne kroky na obmedzenie ruskej expanzie na Ukrajine a podľa môjho názoru sú hranice tohto kompromisu už stanovené. Západ bude nútený odpovedať na ďalšiu Putinovu vojenskú eskaláciu tvrdšie ekonomické sankcie proti Rusku a dodávky zbraní Ukrajine. Teraz však presvedčí Ukrajinu, aby súhlasila s Putinovými podmienkami mierového spolunažívania: Krym je náš a Lugandonia zostáva súčasťou Ukrajiny, ktorá má obrovské práva nielen na miestnu samosprávu, ale aj na blokovanie zahraničnopolitického smerovania krajiny. celok..

— Spomenuli ste zaujímavý detailže na Prehliadke víťazstva sa Vladimir Putin trochu vzdialil predstaviteľom ruskej elity. V tejto súvislosti vyvstáva otázka: ako je v Rusku štruktúrovaná vertikála moci? Má niekto vplyv na Vladimíra Putina?

"Pravdepodobne má s kým počítať." No napríklad s Ramzanom Kadyrovom. Ale v žiadnom prípade s Medvedevom. Medvedev je úplná, úplná zbytočnosť, iPhone. Toto je moja značka, tak som to nazval. Mojou ľahkou rukou je to tak vnímané. V Rusku, prirodzene, existujú rôzne uhly pohľadu, strana mieru, strana vojny. Stanovisko mierovej strany: „Áno, Vladimir Vladimirovič, vyhral si veľké víťazstvo, vyhrajme ďalšie, nedovoľme, aby nás tí prekliati Američania zatiahli do priameho vojenského konfliktu na Ukrajine Afganistan pre nás, nebojte sa, udusíme Ukrajinu ekonomickými a politickými prostriedkami bez priameho použitia pravidelných jednotiek. Tým sa strana mieru líši od strany vojny, ktorá si vyžaduje agresiu v plnom rozsahu.

Putin ich počúva. Manévrovanie. Rôzne body Existujú aj názory týkajúce sa Čečenska. Počas vyšetrovania Nemcovovej vraždy vyšlo najavo, že FSB by chcela túto vraždu, na ktorej sa zrejme sama podieľala, využiť na obmedzenie Kadyrovovej moci alebo dokonca na jeho odstránenie. Putinovi sa to absolútne nepáči. Vznikajú určité konflikty a diskusie, ako v každom ľudskom kolektíve, aj v politbyre ruskej kleptokracie. Celkovo si však Putin stále udržiava kontrolu a pôsobí ako sprostredkovateľ pre rôzne klany.

— Naozaj existuje mediálne rozdúchaný konflikt medzi Putinom a Kadyrovom?

— Je tu ďalší konflikt. Bezpečnostné zložky Kadyrova dlho nenávidia. V zásade sa im celý čas nepáčil Putinov projekt „Kadyrov“. Veď Putin vlastne dal všetku moc Kadyrovovi a jeho armáde. A dokonca mu vzdáva hold v podobe rozpočtových presunov. To znamená, že Kadyrov má väčšiu nezávislosť, ako si Dudajev a Maschadov (ktorí kedysi viedli hnutie za nezávislosť Čečenska - „Apostrof“) mohli snívať. Jediné, čo robí, je, že formálne deklaruje svoju lojalitu ani nie Rusku, ale osobne Putinovi. Bezpečnostné sily sa domnievajú, že týmto konaním ich Putin pripravil o to, čo nazývajú víťazstvom v Čečensku. Víťazstvom pre nich by bolo vykonať genocídu čečenského obyvateľstva tak, ako to urobili generál Šamanov a plukovník Budanov. A tu, pri vyšetrovaní Nemcovovej vraždy, našli pre seba príležitosť verejne vyjadriť svoju nespokojnosť s Kadyrovom.

Putin však Kadyrova vydať nemôže. Na ňom spočíva veľká časť jeho legitimity. Pamätáte si, ako sa (Vladimir Putin - „Apostrof“) dostal k moci? Boli vykonané bombové útoky na dom a bolo nám povedané: „Tu je hrdinský spravodajský dôstojník, ktorý nás ochráni pred teroristami. Potom bolo oznámené, že Putin vyhral v Čečensku. A ak sa teraz ukáže, že Kadyrov je zločinec, treba ho aspoň odstrániť... Ale ako ho odstrániť, keď má desaťtisícovú armádu pripravenú na boj? Začne sa teda tretí Čečenská vojna, a to je pre Putina absolútne neprijateľné. Kadyrova preto nikdy nevydá. A súdiac podľa najnovšie udalosti vo vývoji konfliktu Putin navrhol nejaký kompromis, s ktorým súhlasili Kadyrov aj militanti. Že vrahom je istý Dadajev a s ním všetko končí. Je tiež zákazníkom a organizátorom.

— V predchádzajúcej odpovedi bolo použité slovo „kleptokracia“. V tejto súvislosti si okamžite spomínam na váš článok z roku 2010 „Ako môžeme poraziť kleptokraciu“, ktorý napísal v spoluautorstve s Alexejom Kondaurovom. Tam ste okrem iného diskutovali na tému nominácie jedného kandidáta z opozičných síl. Je teraz v Rusku takýto kandidát a bol to Boris Nemcov?

— O Borisovi Nemcovovi sa v tomto článku konkrétne nehovorilo. Potom sa v predvečer prezidentských volieb hovorilo o kandidátovi, ktorý by dokázal spojiť ľavicovú aj liberálnu opozíciu. Teraz táto téma úplne stratila svoj význam. Akýkoľvek boj proti autoritatívnemu režimu, a to aj prostredníctvom parlamentných prostriedkov, pomocou volieb, si vyžaduje dva faktory. Prvým je nejaké masové protestné hnutie na ulici (to neznamená, že by tam mala byť väčšina obyvateľstva, všetky revolúcie robí aktívna menšina). K takémuto pohybu došlo v rokoch 2011-2012, keď sa diskutovalo o problémoch týkajúcich sa nášho článku. Na protestoch sa zúčastnilo 100-150 tisíc demonštrantov. Potrebný je však aj druhý faktor. Dokazujú to skúsenosti všetkých revolúcií: východoeurópskych, blízkovýchodných a ukrajinských. Rozdelenie elít je určite potrebné. Sú to dva procesy, ktoré sa navzájom podnecujú: protestné hnutie na ulici a rozdelenie elít.

V tom istom Egypte: vyšiel tam až milión ľudí, ale nič sa nepohlo, kým sa generáli nerozhodli postaviť Mubarakovi. Takže december 2011 bol pre úrady veľmi napätý. Bol to ideálny moment na rozdelenie elít. Ale ukázali svoju jednotu: ani najmenší náznak rozchodu. Ubezpečujem vás, že ak by boli také signály ako napríklad odstúpenie polovice členov vlády, alebo nejaké gestá z toho istého iPhonu, na druhý deň by na ulici nebolo 100, ale 500 tisíc ľudí. K rozdeleniu nedošlo. Ruská elita ukázala, že je s Putinom nespokojná, dokonca sa ho bojí. No ešte viac sa bojí, že zostane bez Putina, sama so spoločnosťou. Všetky ruské elity spájajú spoločné zločiny, spoločné krádeže, spoločný pôvod ich bohatstvo. A vtedy a teraz, počas ukrajinskej krízy, opäť ukázali svoju súdržnosť. Ich osobné, sebecké záujmy sú pre nich cennejšie ako osud krajiny. Práve tento absolútny konformizmus našej takzvanej elity predlžuje agóniu Putinovho režimu. Jeho koniec však robí dramatickejším.

— Čo by ešte mohlo prispieť k tomuto rozkolu?

— História Ruska hovorí, že veľké prehry zahraničnej politiky prispievajú k rozkolu elít a radikálnym zmenám v krajine. Všetci nechceme eskaláciu konfliktu na Ukrajine, ale ak Putin pristúpi k tejto eskalácii a je to skutočne šialený krok, skončí zdrvujúcou porážkou. Takáto porážka urýchli rozdelenie elít a pád Putinovho režimu. Bolo by však cynické chcieť dosiahnuť tento cieľ takýmito prostriedkami.

— V tom článku v roku 2010, pred piatimi rokmi, ste písali o kleptokracii, elitách... Ako veľmi sa za tento čas zmenila situácia v Ruskej federácii?

- Situácia sa zhoršila. Experiment bol dokončený. História pripravila v rokoch 2011-2012 sociálny experiment: sú takzvaní systémoví liberáli alebo nejaká iná skupina v rámci elity pripravená podporiť protestné hnutie? Experiment ukázal, že nie. Nie som pripravený. A bez podpory elít je protestné hnutie odsúdené na neúspech. Výsledok tohto experimentu Putina inšpiroval. Ukázal, že jeho zadok je na jednej strane dosť silný a na druhej strane, aby si zabezpečil masovú ideologickú podporu, sa vydal na dobrodružstvo, ktoré na istý čas vytváralo ilúziu vlasteneckého pozdvihnutia a masovej podpory. Ale ani toto nebol hlavný dôvod agresie proti Ukrajine. Putin bol asociačnej dohody medzi Ukrajinou a Európou poriadne vystrašený. Videl v ňom perspektívu, že sa Ukrajina bude pohybovať po európskej ceste. Po ceste reforiem, ktoré zabezpečujú politickú a hospodársku súťaž. Takéto hnutie bolo pre Putina veľmi nebezpečné, pretože by vytvorilo inšpiratívny príklad pre Rusko.

— Čo si myslíte o ďalšej horúcej téme: zajatí ruského vojenského personálu v Donbase? Akú reakciu to vyvolalo v Rusku?

— Krátko pred naším rozhovorom som si vypočul program „Echo Moskvy“, v ktorom poslucháčom položili otázku: „Kto je za to vinný: úrady alebo títo dvaja ľudia? A väčšina, asi 80%? odpovedal, že zodpovednosť nesie štát. A toto je pravda. Toto je dôležitá situácia. Napríklad vojnový zločinec Motorola, ktorého, dúfam, raz odsúdia, tam išiel dobrovoľne, na výzvu svojho motorolského srdca išiel zabíjať, vrátane neozbrojených väzňov. A títo dvaja, seržant a dôstojník, rozkaz splnili. A samozrejme, vinný je štát, ktorý dal takýto trestný rozkaz. Vo všeobecnosti nejde o prvých ľudí, ktorí sa ocitli v rukách ukrajinských bezpečnostných síl. Len donedávna sa ukrajinské úrady a Porošenko, ktorý vedie rozhovory s Putinom, vyhýbali tomu, aby sa Moskva dostala do nepohodlnej pozície.

Veľmi na mňa zapôsobil nedávny Porošenkov rozhovor, v ktorom hovorí, že Putinovi neverí, ale je nútený s ním rokovať, pretože chce zabrániť vojne. Najnovšie kroky ukrajinského vedenia však naznačujú, že je pre nich čoraz ťažšie nenazývať veci pravými menami v záujme zachovania niektorých dôverných komunikačných kanálov s Moskvou. Myslím si, že o tom svedčí zámer súdiť týchto vojakov, aby sa západnej a ruskej verejnej mienke dokázala skutočnosť prítomnosti ruského vojenského personálu na Ukrajine. A rozhodnutie prerušiť vojensko-technickú spoluprácu s Moskvou. Ukrajinská vláda sa vo vzťahoch s Ruskom čoraz viac približuje k úplnému realizmu.

— K čomu podľa vás povedie výmena hrozieb o zbraniach: Spojené štáty už tak urobili na dlhú dobu uvažujú o možnosti poskytnúť Ukrajine smrtiace zbrane a Rusko je údajne pripravené predať systémy S-300 Iránu?

— Rusko sa nevyhráža dodávkami systémov S-300, jednoducho ich dodáva. Dohoda o dodávke bola zmrazená a teraz bola obnovená. Na tej istej konferencii v Soči urobil Kerry zvláštne vyhlásenie. Povedal, že je to všetko normálne. Pokiaľ ide o americké dodávky zbraní, verejnej mienky tam sú veľmi pevne na strane Ukrajiny. Zdá sa mi, že ani Obama nie je príliš veľkým fanúšikom Putina. Tento krok jednoducho brzdí v prípade vojenskej eskalácie. Koniec koncov, bude musieť nejako reagovať. Preto Moskva dospela k záveru, že vojenská eskalácia by bola pre ňu nebezpečnejšia a oveľa drahšia.

— Ako vidíte budúce vzťahy medzi Ukrajinou a Ruskom? Čo je potrebné urobiť, aby boli opäť teplé a priateľské?

„To si vyžaduje pád Putinovho režimu. Kým je Putin pri moci, do posledného dňa, do posledného dychu politický život, bude sa naďalej pokúšať uškrtiť Ukrajinu všetkými prostriedkami, ktoré má k dispozícii.

Artem Dekhtyarenko

Google je skutočne všadeprítomný, je všade, od softvéru a hardvéru až po vyhľadávač, ktorým sa určuje umiestnenie a zverejnenie poznámok. Toto všetko, ako sa internet rozrastal a šíril, zmenilo Google na každodenný a široko používaný fenomén. Hrajú sa tablety a smartfóny dôležitú úlohu pri poskytovaní každodenného a mimoriadne známeho pripojenia na internet a samotný vyhľadávač nám umožňuje kedykoľvek sa dostať k potrebným informáciám. Jeho operačný systém Android sa za necelých desať rokov stal jedným z najpoužívanejších. Je to dané jednak internou politikou spoločnosti, ktorá úzko súvisí s inovačnými procesmi, jednak skutočnosťou, že akvizícia malých nádejných startupov prebieha tak precízne a premyslene, že možno jedného zo zamestnancov spoločnosti podozrievať z daru predvídavosti. .

Google dokonale vycíti trendy budúcnosti a prináša nám ich jediným správnym spôsobom. Potom, čo sa produkty spoločnosti objavia na našich prístrojových doskách, sme zvedaví, čo sme robili pred jej vynálezom. Ale takýto prístup, aj keď je spojený s citlivou schopnosťou spoločnosti sledovať túžby používateľov, nemôže vždy „vystreliť“. Toto množstvo experimentov je príliš veľa aj pre Google.

K narodeninám spoločnosti Google, ktoré sa oslavujú 27. septembra, stránka povie o 10 neúspešných projektoch spoločnosti. Niektorí jednoducho nevyhovujú podobným produktom, ktoré používame dodnes; časti iných sa v tej či onej forme objavujú v iných produktoch spoločnosti. V skutočnosti môže Google veľa naučiť o online vývoji, experimentovaní a inováciách, ale to, čo by mnohí považovali za zlyhania, nie je, pretože spoločnosť ich premenila na vzdelávacie skúsenosti.

10. Google Live

Google Lively je jedným z najlepších zaujímavé príklady„skvelý nápad so zlým prevedením“, pretože nikto jednoducho nepočul o tomto projekte, ktorý v roku 2008 trval celých šesť mesiacov. A hoci momentálne “Second Life” a podobné neherné virtuálne prostredia nie sú pre používateľov až také zaujímavé, niektoré aspekty tohto vývoja v oblasti sociálnych sietí sa spätne nachádzajú v mnohých projektoch v oblasti takzvaného “online života”.

V službe Google Lively používatelia vytvorili avatarov na interakciu v 3D prostredí, ktoré spájalo rozpoznateľnú dynamiku chatu s architektúrou Minecraft, ako aj obrovské možnosti usporiadania priestoru. Napriek tomu, že projekt nebol implementovaný práve najlepšie (časté výpadky servera a dostatočný počet lagov extrémne rozčúlili užívateľov), nápad bol viac než zaujímavý. Aj keď sa móda pre určitý typ komunikácie dosť často mení, chatovacie miestnosti existujú od samého začiatku internetu ako spôsob, ako zostať v kontakte s priateľmi v reálnom živote, ako aj stretávať sa a komunikovať s nimi. cudzinci. Pred časom bola obzvlášť populárna napríklad ChatRulette, zatiaľ čo nedávne úspechy aplikácií využívajúcich webovú kameru vo videorozhovoroch dávajú nádej, že čoskoro vzniknú dlho sľubované videotelefóny a budeme si môcť užívať interakciu v reálnom čase pomocou videokomunikácie.

Nie je však pravda, že takéto inovácie budú populárne. Hoci kedysi boli chaty a nástenky hlavným spôsobom komunikácie a udržiavania kontaktov, v súčasnosti sú nahradené sociálnych médií. Teraz, keď stretneme cudzinca, vymieňame si úplne iné informácie: odkazy na účty na Facebooku, Twitteri a podobných sociálnych gigantoch, ktorí fungujú na myšlienke „podeľte sa o svoje existujúce skúsenosti“. Kým na úsvite používania World Wide Web dávali analógy internetových kaviarní, ktoré boli náhradou za skutočný život (napríklad Lively), zmysel, teraz sme sa vzdialili myšlienke, že internet je len „ miesto“, ktoré „navštevujeme“ a do ktorého sa snažíme uniknúť z reality. Teraz je internet súčasťou nášho skutočného života, bez ktorého si nevieme predstaviť sami seba, pretože World Wide Web sa stal prostriedkom, nie cieľom.

9. Otázky a odpovede (Google Answers)

„Otázky a odpovede“ je ďalšia služba Google, ktorú už nikto nepoužíva, pretože vyhľadávanie Google je bezplatné a mimoriadne užitočné. Aj keď sú Yahoo!Answers a v krajinách SNŠ [email protected] stále trochu populárne, je to pravdepodobnejšie, pretože tam nájdete vtipné a zvláštne odpovede a komentáre, než akékoľvek spoľahlivé informácie. Ak chcete faktické informácie, prejdite na webové stránky určené na diskusiu o konkrétnej oblasti záujmu. Ak sa potrebujete opýtať ľudí, ktorých poznáte a ktorým dôverujete, prejdite na sociálne siete. V prípade Google Answers opäť vidíme zastaraný model: univerzálne odpovede na akékoľvek otázky, ktoré sa objavia. Teraz používame vylepšenú verziu vyhľadávania informácií, ktorá jasnejšie zodpovedá našim potrebám.

Ale prečo to bolo potrebné? Niekoľko spoločností, ako napríklad ChaCha a AskJeeves, fungovalo podľa stratégie opísanej vyššie: položte akúkoľvek otázku a získajte odpoveď. V niektorých ohľadoch to bol spôsob, ako prinútiť iných ľudí, aby pre vás niečo vygooglili (čo sa mi zdá dosť šialené). Zdá sa mi však, že najväčšou chybou bolo rozhodnutie použiť tento koncept veľkými písmenami. Na základe nevyslovenej online etikety, žiadať niekoho, aby vám niečo vyhľadal, je zlé správanie. Netreba dodávať, že stavať biznis na takejto myšlienke je úplná hlúposť. Prevádzkový model stránky, podľa ktorého si užívatelia pri anonymnom hlasovaní sami rozhodovali o tom, ktorá odpoveď je najlepšia, už aj tak nepriaznivú situáciu len zhoršil.