Bab Satu Pikiran Perempuan dalam Proyek Kehidupan Seorang pemimpin perempuan mewujudkan kesempurnaan feminin

Pemenang yang lolos seleksi kompetitif akan mendapatkan akreditasi atas hak tampil di kereta bawah tanah ibu kota untuk jangka waktu satu tahun dan kesempatan untuk secara mandiri memilih waktu dan tempat pertunjukan yang nyaman.

Seniman dapat mengajukan aplikasi online untuk berpartisipasi dalam proyek ini hingga 25 Februari, kata Yulia Temnikova, wakil kepala metro untuk pengembangan layanan klien dan bekerja dengan penumpang.

Lamaran diterima dari semua orang, apa pun itu preferensi musik dan gaya di mana mereka menampilkan musik mereka. Nama-nama pemenang dan finalis akan diumumkan pada bulan April tahun ini.

Menurut Yulia Temnikova, penumpang metro memberikan ulasan positif tentang proyek “Musik di Metro”. Oleh karena itu, bukannya 18 lokasi yang saat ini ada di metro dan di Moskow cincin tengah(MCC), tahun ini musisi bisa tampil di 32. Stasiun yang akan punya venue masih ditentukan. Nantinya daftar mereka akan dipublikasikan di situs resmi proyek.

“Warga Moskow selalu terlibat langsung dalam kehidupan proyek ini. Kami melacak semua permintaan yang masuk, dan berdasarkan ini kami menganalisis, misalnya, poin mana yang kami suka dan tidak suka, mana musiknya terdengar bagus, mana yang terlalu keras. Dan tergantung pada ini, kami akan memindahkan venue atau menambah aliran musisi yang tampil di sana,” tambah Yulia Temnikova.

Wakil Kepala Pusat Produksi Moskow Nikita Belyakov menyarankan agar tahun ini jumlah musisi yang bersedia tampil untuk penumpang metro Moskow akan bertambah. “Rekrutmennya baru saja dimulai, namun jika kita bandingkan musim pertama dan kedua yang kami selesaikan, maka di musim kedua kami menerima lebih banyak lamaran. Saya prediksi kemungkinan besar jumlahnya akan bertambah,” ujarnya.

Menurutnya, proyek ini memberikan kesempatan kepada musisi untuk menyiarkan karya seninya jumlah yang sangat besar orang-orang, langsung ke Anda target audiens dan juga melatih keterampilan musik Anda.

Pemilihan peserta proyek baru akan berlangsung dalam dua tahap: tahap pertama, artis harus mengajukan lamaran di situs resmi proyek “Music in the Metro”. Aplikasi akan dinilai oleh guru dari sekolah musik dinamai Gnessin dan Sekolah Musik Schnittke.

Pada tahap kedua, artis yang mengirimkan lamaran terbaik akan tampil langsung di hadapan juri: bintang bisnis pertunjukan, produser, tokoh musik ternama.

Tempat Musik di Metro pertama kali muncul pada musim semi 2016 di stasiun metro Vystavochnaya, Mayakovskaya, dan Kurskaya. Kemudian, berdasarkan hasil seleksi kompetitif, 30 musisi dan grup mendapat izin tampil di kereta bawah tanah ibu kota.

Lokasi tersebut ditempatkan sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu arus penumpang dan dapat dilihat langsung oleh kamera pengintai eksternal.

Pada tahun 2017, dianggap sukses, dan 14 tempat dibuka untuk konser di metro. Empat situs lagi dibuka di PKS.

200 tim berpartisipasi dalam proyek ini. Mereka semua lulus audisi dan mendapat izin tampil selama satu tahun.

Mereka memilih waktu, tanggal dan tempat konser secara mandiri di situs proyek. Setiap pertunjukan berlangsung tidak lebih dari dua jam. Pada hari kerja situs buka mulai pukul 10:00 hingga 17:00 dan mulai pukul 20:00 hingga 22:00, dan pada akhir pekan mulai pukul 10:00 hingga 22:00. Tidak ada konser pada jam sibuk. Kedengarannya di stasiun musik yang berbeda- dari jazz dan klasik hingga memainkan mangkuk Tibet dan drum etnik.

Menurut hasil banyak survei terhadap manajer proyek di Rusia dan luar negeri, hingga 80% keberhasilan implementasi proyek disebabkan oleh kerja tim proyek yang terkoordinasi dengan baik, yang, pada gilirannya, dipastikan dengan pembagian peran yang benar. di antara para peserta. Jadi apa peran anggota proyek yang memimpin proyek menuju kesuksesan? Banyak manajer proyek berfokus pada peran “teknis”, seperti perancang basis data, spesialis jaringan, pakar antarmuka pengguna, dll. Ini semua penting, tetapi Anda juga perlu memikirkan peran “psikologis” yang mungkin dimainkan oleh satu atau lebih anggota tim. Artikel ini mengulas beberapa pendekatan paling menonjol di bidang ini.

Pada tingkat yang lebih besar, peran peserta proyek yang dilakukan oleh anggota tim proyek dapat dibagi menjadi 3 kelompok:

• peran yang berfokus pada penyelesaian tugas tim;
• peran yang berfokus pada menciptakan/mempertahankan kerja tim;
• peran individu (non-fungsional).

Agar tim dapat bekerja secara efektif, peran kelompok pertama dan kedua sama pentingnya. Tidaklah cukup hanya fokus pada penyelesaian tugas-tugas proyek; yang diperlukan adalah anggota tim<работали>dan untuk mempertahankan tim seperti itu. Peran kelompok ketiga bersifat destruktif dalam hal interaksi tim. Untuk menentukan peran, Anda dapat menggunakan matriks definisi peran, yang diselesaikan, misalnya, selama rapat atau secara berkala seiring kemajuan proyek.

Peran peserta proyek terfokus pada penyelesaian tugas tim

• Mengidentifikasi masalah: definisi tugas-tugas umum kelompok.
• Mencari informasi: Meminta informasi faktual tentang tugas kelompok atau metode pelaksanaannya, dan meminta klarifikasi mengenai proposal.
• Memberikan informasi: menawarkan informasi untuk digunakan dalam memecahkan masalah, memperjelas saran.
• Mencari opini: Meminta pendapat mengenai masalah yang sedang dibicarakan.
• Mengekspresikan pendapat: Membuat pernyataan tentang permasalahan yang sedang dibicarakan.
• Memeriksa kelayakan: membandingkan solusi yang diusulkan dengan keadaan sebenarnya.

Peran peserta proyek terfokus pada menciptakan/mempertahankan kerja tim

• Koordinat: menjelaskan pernyataan dan menunjukkan hubungannya dengan pernyataan lain, menganalisis opsi yang diajukan.
• Harmonisasi: menyelesaikan perselisihan dan perselisihan, menekankan kesamaan pandangan.
• Berorientasi: Membantu kelompok tetap pada rencana, mendeteksi penyimpangan, menyarankan prosedur untuk meningkatkan kinerja kelompok.
• Mendukung dan menginspirasi: menyatakan persetujuan terhadap usulan peserta lain, menunjukkan sikap hangat dan sensitif terhadapnya.
• Menemani: konsisten melewati semua tahapan bersama tim, menerima ide orang lain, menyatakan persetujuan.

Peran individu peserta proyek (non-fungsional)

• Blok: mengganggu kerja kelompok, menimbulkan perselisihan, memberikan perlawanan dan perselisihan yang tidak beralasan. Kemudian dia kembali ke pertanyaan yang terlupakan.
• Menghindari pekerjaan: tertidur, melakukan hal lain, berbicara dengan orang lain, dll.
• Keluar dari topik: mengubah diskusi menjadi percakapan pribadi, memulai pidato panjang pertanyaan cepat dll.

Pendekatan klasik untuk menetapkan peran kepada anggota tim proyek diusulkan oleh Dr. Raymond Meredith Belbin. Dalam setiap tim proyek yang berupaya mengatur pekerjaannya secara efektif, berapapun ukurannya, 8 peran berikut harus dipenuhi.

Ketua (ketua)

Ketua (ketua)- memilih jalur yang akan dilalui tim tujuan bersama memastikan penggunaan sumber dayanya sebaik-baiknya; mampu mendeteksi kuat dan kelemahan perintah dan menyediakan aplikasi terbesar potensi masing-masing anggota tim. Orang mungkin berpikir bahwa orang seperti itu biasanya adalah manajer proyek resmi; namun, dalam tim yang dikelola sendiri, siapa pun bisa melakukannya.

Pembentuk

Pembentuk- memberikan bentuk yang utuh pada tindakan tim, mengarahkan perhatian dan mencoba memberikan kerangka tertentu pada diskusi kelompok dan hasil kegiatan bersama. Orang seperti itu mungkin memiliki gelar resmi "arsitek" atau "perancang utama", tetapi yang utama adalah peran ini bersifat "imajiner". Dalam proyek yang tidak ada harapan, sangat penting untuk memiliki pemahaman yang terpadu dan jelas tentang masalah dan kemungkinan solusinya.

Generator ide (pabrik)

Generator ide (pabrik)— memunculkan ide dan strategi baru, dengan fokus pada masalah utama yang dihadapi kelompok. Bagi saya, gelar “provokator” lebih cocok untuk peran tersebut—seseorang yang mencoba memperkenalkan teknologi radikal ke dalam tim dan mencari solusi baru terhadap masalah teknis.

Kritikus (monitor-evaluator)

Kritikus (monitor-evaluator)- menganalisis masalah dari sudut pandang pragmatis, mengevaluasi ide dan usulan sehingga tim dapat mengambil keputusan yang seimbang. Dalam kebanyakan kasus, orang seperti itu bertindak sebagai “skeptis”, menyeimbangkan usulan optimis dari perancang dan pembuat ide. Kritikus sangat menyadari bahwa teknologi baru tidak selalu berhasil, janji vendor tentang kemampuan alat dan bahasa baru terkadang tidak menjadi kenyataan, dan segala sesuatunya mungkin tidak berjalan sesuai rencana.

Pekerja perusahaan

Pekerja perusahaan- mengubah rencana dan konsep menjadi prosedur operasi praktis, secara sistematis dan efektif memenuhi kewajiban yang diterima. Dengan kata lain, ketika perancang memberikan sentuhan akhir pada solusi teknologi utama, pembuat ide mengusulkan solusi baru yang radikal, dan kritikus mencari kekurangan dan kekurangan dalam proposal tersebut, lebah pekerja adalah orang yang bekerja dengan tenang dan menghasilkan segunung teknologi. banyak kode. Jelas sekali, setiap proyek yang tidak ada harapan membutuhkan setidaknya beberapa lebah seperti itu, tetapi mereka sendiri tidak mampu membawa keberhasilan pada proyek tersebut, karena mereka tidak memiliki pandangan yang luas.

Pekerja tim

Pekerja tim— menjaga kekuatan semangat peserta proyek, membantu mereka dalam situasi sulit, mencoba meningkatkan hubungan di antara mereka dan secara umum membantu meningkatkan semangat tim. Dengan kata lain, orang tersebut berperan sebagai “diplomat” dalam tim.

Penyelidik Sumber Daya

Penyelidik Sumber Daya- Menemukan dan mengkomunikasikan ide-ide baru, perkembangan dan sumber daya yang tersedia di luar tim proyek, menjalin kontak eksternal yang mungkin berguna bagi tim, dan melakukan semua negosiasi selanjutnya. Penyedia tim memiliki banyak teman dan koneksi dalam organisasinya yang dengannya dia dapat meminta atau meminjam sumber daya yang diperlukan. Hal utama adalah bahwa pencari nafkah menyukai pekerjaannya.

Penyempurna

Penyempurna- mendukung kegigihan tim dalam mencapai tujuan, secara aktif mencari pekerjaan yang memerlukan perhatian lebih, dan mencoba, sejauh mungkin, untuk menghilangkan kesalahan tim yang terkait dengan aktivitas dan ketidakaktifan. Orang tersebut memainkan peran dominan selama pengujian sistem pada tahap akhir siklus hidup proyek, namun perannya pada fase awal juga penting. Tim perlu diingatkan dari waktu ke waktu (atau lebih baik lagi, setiap hari) bahwa mereka tidak membuat karier untuk diri mereka sendiri seumur hidup, namun hanya berpartisipasi dalam proyek dengan tenggat waktu yang ketat dan pencapaian jangka menengah yang harus dicapai tepat waktu. agar tidak menggagalkan proyek tersebut.

Pendekatan alternatif

Pendekatan menarik dikemukakan oleh Rick Barrera, anggota PMI, seorang spesialis di bidang manajemen proyek. Dia mengidentifikasi 4 kategori utama peserta, berbeda dalam jenis perilakunya:

• manajer ( direktur),
• teman semua orang ( sosialisator),
• teman pribadi ( penghubung),
• pemikir ( pemikir).

Manajer sangat efisien dan fokus pada keberhasilan proyek. Mereka tidak mungkin setuju untuk melakukan hal lain selama masih ada pekerjaan yang belum selesai. “Teman semua orang” terlibat dalam pengumpulan informasi dan komunikasi dengan rekan kerja. Baru setelah itu mereka mulai melakukan pekerjaan. “Teman pribadi”, seperti “teman semua orang”, berkomunikasi dengan anggota tim lainnya, namun melakukannya secara tatap muka. Pemikir lebih suka melakukan semua pekerjaan sendirian, menganalisis dan memahami informasi, dan mengumumkan hasilnya hanya setelah semua pekerjaan selesai.

Untuk mencapai hasil terbaik Saat memilih tim proyek, Anda harus mematuhi rasio pemain yang sama di setiap kategori dan menghindari dominasi salah satu dari mereka. Harus diasumsikan bahwa manajer proyek ingin membentuk tim spesialis yang memiliki semangat yang sama - sama terburu-burunya, atau, sebaliknya, bijaksana, meskipun dalam hal ini akan sulit bagi manajer untuk mengatur keseluruhannya. kerja tim. Pembentukan budaya perusahaan tergantung pada keragaman anggota tim proyek, minat dan ambisi mereka.

Setiap kategori tidak dapat disangkal kekuatan, yang dalam kondisi tertentu dapat menjadi kerugiannya. Misalnya, manajer sangat bersemangat untuk menyelesaikan pekerjaannya sehingga mereka sering kali menyajikan versi proyek yang belum selesai. Penawaran "Teman Semua Orang". jumlah besar ide-ide, banyak di antaranya tidak dapat direalisasikan. “Teman pribadi” sering menjauhkan diri, mengerjakan pekerjaan jauh dari orang lain, pemikir terlalu tertutup.

Untuk memastikan efektif kerja sama, manajer proyek harus mengidentifikasi semua kategori peserta untuk memilih peran yang tepat untuk setiap anggota tim dan membuat kondisi kerjanya senyaman mungkin. Lagi pula, misalnya, jika Anda melarang “teman semua orang” untuk berkomunikasi dengan anggota tim lainnya, mereka tidak akan bisa mempresentasikan hasil pekerjaannya. Jika tidak, pekerjaan anggota tim seperti itu bisa menjadi sangat produktif. Setelah mencapai hal ini, manajer dapat mengandalkan efisiensi yang lebih besar dari timnya. Pada saat yang sama, ia sendiri harus memiliki kualitas masing-masing kelompok, memahami motivasi karyawannya dan memiliki visi jangka panjang untuk pengembangan tim proyek.

Selain itu, manajer harus mampu memprediksi situasi stres ketika perilaku semua anggota tim berubah. Dalam situasi seperti ini, para pemikir bisa saja tersesat, namun para pemimpin justru sebaliknya mampu menunjukkan hasil yang sangat baik. Jika seorang manajer memiliki visi jangka panjang, ia akan dapat dengan mudah merespons semua perubahan desain, terutama saat ini, dalam kondisi persaingan yang kuat, dengan perubahan pelanggan yang konstan dan perubahan teknologi.

Kegiatan manajer proyek bertujuan untuk memperoleh manfaat maksimal dari kegiatan karyawannya. Pada saat yang sama, tekanan apa pun harus dihindari agar kelebihan anggota tim dapat terungkap secara maksimal dan tidak menjadi kelemahan tim, serta mengembangkan semangat tim dan keterampilan komunikasi yang efektif.

Penayangan: 24.894