Prvá kapitola Ženská myseľ v projekte života Vedúca žena stelesňuje dokonalosť ženského

Víťazi, ktorí prešli súťažným výberom, získajú akreditáciu na právo vystupovať v metre hlavného mesta na obdobie jedného roka a možnosť samostatne si vybrať vhodný čas a miesto pre vystúpenia.

Umelci môžu podať online žiadosť o účasť v projekte do 25. februára, uviedla zástupkyňa vedúceho metra pre rozvoj klientskych služieb a prácu s cestujúcimi Julia Temnikovová.

Prihlášky sa prijímajú od každého bez ohľadu na to hudobné preferencie a štýly, v ktorých hrajú svoju hudbu. Mená víťazov a finalistov budú známe v apríli tohto roku.

Podľa Julie Temnikovej cestujúci v metre zanechávajú pozitívne recenzie o projekte „Hudba v metre“. Preto namiesto 18 miest, ktoré v súčasnosti existujú v metre av Moskve centrálny krúžok(MCC), tento rok budú môcť hudobníci vystúpiť na 32. Stanice, ktoré budú mať miesta, sa ešte určia. Neskôr bude ich zoznam zverejnený na oficiálnej stránke projektu.

„Moskovčania sú vždy priamo zapojení do života tohto projektu. Sledujeme všetky požiadavky, ktoré prichádzajú, a na základe toho napríklad analyzujeme, ktoré body sa nám páčia a ktoré nie, kde hudba znie dobre, kde je príliš hlasná. A v závislosti od toho buď presúvame priestory, alebo zvyšujeme tok hudobníkov, ktorí tam vystupujú,“ dodala Julia Temniková.

Zástupca vedúceho Moskovského výrobného centra Nikita Beljakov naznačil, že tento rok sa zvýši počet hudobníkov ochotných vystupovať pre cestujúcich moskovského metra. „Práve sa začal nábor, ale ak porovnáme prvú a druhú sezónu, ktoré sme absolvovali, tak v druhej sezóne sme dostali viac žiadostí. Môžem predpovedať, že počet sa s najväčšou pravdepodobnosťou zvýši,“ povedal.

Projekt podľa neho dáva hudobníkom možnosť vysielať svoje umenie ďalej obrovské množstvoľudia, prejdite priamo do svojho cieľové publikum a tiež si precvičiť svoje hudobné schopnosti.

Výber nových účastníkov projektu bude prebiehať v dvoch fázach: v prvej fáze musia umelci podať prihlášku na oficiálnej stránke projektu „Music in the Metro“. Žiadosti budú posudzovať učitelia od hudobná škola pomenované po Gnessinovcoch a Schnittke Music School.

V druhej fáze pred porotou naživo vystúpia umelci, ktorí poslali najlepšie prihlášky: hviezdy šoubiznisu, producenti, známe hudobné osobnosti.

Prvá hudba v priestoroch metra sa objavila na jar 2016 na staniciach metra Vystavochnaja, Majakovskaja a Kurskaja. Potom na základe výsledkov konkurenčného výberu dostalo 30 hudobníkov a skupín povolenie vystupovať v metre hlavného mesta.

Miesta boli umiestnené tak, aby nezasahovali do pohybu cestujúcich a boli priamo na očiach vonkajších kamier.

V roku 2017 bola považovaná za úspešnú a v metre bolo otvorených 14 miest na koncerty. V MKC sa otvorili ďalšie štyri lokality.

Na projekte sa podieľa 200 tímov. Všetci prešli konkurzom a dostali povolenie vystupovať na rok.

Čas, dátum a miesto koncertov si vyberajú samostatne na stránke projektu. Každé predstavenie netrvá dlhšie ako dve hodiny. Počas pracovných dní sú stránky otvorené od 10:00 do 17:00 a od 20:00 do 22:00 a cez víkendy od 10:00 do 22:00. Počas špičky sa nekonajú žiadne koncerty. Zvuky na staniciach inú hudbu- od jazzu a klasiky až po hranie tibetské misy a etnické bubny.

Podľa výsledkov mnohých prieskumov projektových manažérov v Rusku a v zahraničí je až 80 % úspechu pri realizácii projektu vďaka dobre koordinovanej práci projektového tímu, čo je zase zabezpečené správnym rozdelením rolí. medzi účastníkmi. Aké sú teda úlohy členov projektu, ktorí vedú projekt k úspechu Mnoho projektových manažérov sa zameriava na „technické“ úlohy, ako sú návrhári databáz, sieťoví špecialisti, experti na používateľské rozhranie atď. Všetky sú dôležité, ale musíte myslieť aj na „psychologické“ úlohy, ktoré môže hrať jeden alebo viacerí členovia tímu. V tomto článku sú uvedené niektoré z najvýznamnejších prístupov v tejto oblasti.

Na väčšej úrovni možno úlohy účastníkov projektu, ktoré vykonávajú členovia projektového tímu, rozdeliť do 3 skupín:

• roly zamerané na plnenie tímových úloh;
• roly zamerané na vytváranie/udržiavanie tímovej práce;
• jednotlivé roly (nefunkčné).

Aby tím fungoval efektívne, sú úlohy prvej a druhej skupiny rovnako dôležité. Nestačí sa sústrediť len na plnenie projektových úloh, je potrebné, aby členovia tímu<работали>a na udržanie tímu ako takého. Úlohy tretej skupiny sú z pohľadu tímovej interakcie deštruktívne. Na definovanie rolí môžete použiť maticu definície rolí, vyplnenú napríklad počas stretnutia alebo pravidelne v priebehu projektu.

Úlohy účastníkov projektu zamerané na plnenie tímových úloh

• Identifikuje problémy: definícia spoločné úlohy skupiny.
• Hľadanie informácií: Požaduje faktické informácie o úlohách skupiny alebo metódach ich vykonávania a žiada o objasnenie návrhov.
• Poskytuje informácie: ponúka informácie na využitie pri riešení problémov, objasňuje návrhy.
• Hľadá sa názory: Žiada o vyjadrenie k diskutovanému problému.
• Vyjadruje názory: Robí vyhlásenia o problémoch, o ktorých sa diskutuje.
• Kontroluje realizovateľnosť: porovnáva navrhované riešenia so skutočným stavom vecí.

Úlohy účastníkov projektu zamerané na vytváranie/udržiavanie tímovej práce

• Súradnice: vysvetľuje výroky a ukazuje ich súvislosť s inými výrokmi, analyzuje navrhované možnosti.
• Harmonizuje: urovnáva spory a nezhody, zdôrazňuje zhodnosť názorov.
• Orientuje sa: Pomáha skupine držať sa plánu, odhaľuje odchýlky, navrhuje postupy na zlepšenie výkonu skupiny.
• Podporuje a inšpiruje: vyjadruje súhlas s návrhmi ostatných účastníkov, prejavuje k nim vrúcny a citlivý prístup.
• Sprevádza: dôsledne prechádza všetkými fázami spolu s tímom, akceptuje nápady iných ľudí, vyjadruje súhlas.

Jednotlivé roly účastníkov projektu (nefunkčné)

• Bloky: zasahuje do práce skupiny, spôsobuje spory, poskytuje bezdôvodný odpor a nesúhlas. Neskôr sa vracia k zabudnutým otázkam.
• Vyhýba sa práci: driemanie, robenie iných vecí, rozprávanie sa s ostatnými atď.
• Odchádza od témy: premení diskusie na osobné rozhovory, spustí dlhý prejav rýchla otázka atď.

Klasický prístup k prideľovaniu rolí členom projektového tímu navrhol Dr. Raymond Meredith Belbin. Každý projektový tím, ktorý sa snaží efektívne organizovať svoju prácu, bez ohľadu na jeho veľkosť, musí spĺňať nasledujúcich 8 úloh.

predseda (predseda)

predseda (predseda)- volí cestu, po ktorej sa tím posúva vpred spoločné ciele zabezpečenie čo najlepšieho využívania svojich zdrojov; je schopný odhaliť silné a slabiny príkazy a poskytnúť najväčšie uplatnenie potenciál každého člena tímu. Niekto by si mohol myslieť, že takáto osoba je zvyčajne oficiálnym projektovým manažérom; v samostatne riadených tímoch to však môže byť ktokoľvek.

Tvarovač

Tvarovač- dáva ucelenú formu činnosti tímu, upriamuje pozornosť a snaží sa dať určitý rámec skupinovým diskusiám a výsledkom spoločné aktivity. Takáto osoba môže mať oficiálny titul „architekt“ alebo „vedúci dizajnér“, ale hlavné je, že táto úloha je „imaginárna“. V beznádejnom projekte je obzvlášť dôležité jednoznačné a jasné pochopenie problému a jeho možného riešenia.

Generátor nápadov (rastlina)

Generátor nápadov (rastlina)— prichádza s novými nápadmi a stratégiami so zameraním na hlavné problémy, ktorým skupina čelí. Zdá sa mi, že na takúto rolu je vhodnejší titul „provokatér“ – človek, ktorý sa snaží do tímu zavádzať radikálne technológie a hľadať nové riešenia technických problémov.

Kritik (monitor-hodnotiteľ)

Kritik (monitor-hodnotiteľ)- Analyzuje problémy z pragmatického hľadiska, hodnotí nápady a návrhy, aby tím mohol robiť vyvážené rozhodnutia. Vo väčšine prípadov sa takáto osoba správa ako „skeptik“, ktorý vyvažuje optimistické návrhy dizajnéra a generátora nápadov. Kritik si je dobre vedomý toho, že nové technológie nie vždy fungujú, sľuby dodávateľov o schopnostiach nových nástrojov a jazykov sa niekedy nenaplnia a veci nemusia ísť podľa plánu.

Pracovník spoločnosti

Pracovník spoločnosti- premieňa plány a koncepcie na praktické prevádzkové postupy, systematicky a efektívne plní prijaté záväzky. Inými slovami, zatiaľ čo dizajnér dokončuje hlavné technologické riešenia, generátor nápadov navrhuje radikálne nové riešenia a kritik hľadá chyby a nedostatky v týchto návrhoch, včela robotnica je človek, ktorý pracuje potichu a produkuje kopec ton kódu. Je zrejmé, že každý beznádejný projekt potrebuje aspoň pár takýchto včiel, ale samy o sebe nie sú schopné priniesť projektu úspech, pretože nemajú potrebnú šírku výhľadu.

Tímový pracovník

Tímový pracovník— udržiava v účastníkoch projektu silu ducha, pomáha im v ťažkých situáciách, snaží sa zlepšovať vzťahy medzi nimi a celkovo pomáha zvyšovať tímového ducha. Inými slovami, takáto osoba hrá v tíme úlohu „diplomata“.

Prieskumník zdrojov

Prieskumník zdrojov- Objavuje a komunikuje nové nápady, vývoj a zdroje dostupné mimo projektového tímu, nadväzuje externé kontakty, ktoré môžu byť pre tím užitočné, a vedie všetky následné rokovania. Poskytovateľ tímu má v rámci svojej organizácie veľa priateľov a spojení, s ktorými môže prosiť alebo si požičať potrebné zdroje. Hlavná vec je, že zarábajúci miluje svoju prácu.

Kompletný

Kompletný- podporuje vytrvalosť tímu pri dosahovaní cieľov, aktívne sa snaží nájsť prácu vyžadujúcu zvýšenú pozornosť a snaží sa v rámci možností zbaviť tím chýb spojených s aktivitou aj nečinnosťou. Takáto osoba hrá dominantnú úlohu pri testovaní systému v záverečnej fáze životný cyklus projektu, ale dôležitá je aj jeho úloha v skorších fázach. Tímu treba z času na čas (alebo ešte lepšie, každý deň) pripomenúť, že nerobia kariéru pre seba na celý život, ale len sa zúčastňujú projektu s prísnymi termínmi a priebežnými míľnikmi, ktoré musia byť dosiahnuté včas. aby projekt nezlyhal.

Alternatívny prístup

Zaujímavý prístup navrhol Rick Barrera, člen PMI a špecialista na riadenie projektov. Identifikuje 4 hlavné kategórie účastníkov, ktoré sa líšia typom správania:

• manažéri ( riaditeľov),
• všetci priatelia ( socializátorov),
• osobných priateľov ( príbuzní),
• myslitelia ( mysliteľov).

Manažéri sú vysoko efektívni a zameraní na úspech projektu. Je nepravdepodobné, že budú súhlasiť s tým, že budú robiť akékoľvek iné veci, kým je nedokončená práca. „Priatelia každého“ sa zaoberajú zhromažďovaním informácií a komunikáciou s kolegami. Až potom začnú pracovať. „Osobní priatelia“, ako napríklad „každý priatelia“, komunikujú s ostatnými členmi tímu, ale robia to tvárou v tvár. Myslitelia radšej robia všetku prácu sami, analyzujú a dávajú zmysel informáciám, pričom výsledky oznamujú až po dokončení celej práce.

Na dosiahnutie najlepší výsledok Pri výbere projektového tímu by ste sa mali držať rovnakého pomeru účinkujúcich v každej kategórii a vyhnúť sa dominancii jedného z nich. Malo by sa predpokladať, že projektový manažér bude chcieť zostaviť tím duchovne blízkych špecialistov - rovnako impulzívnych, alebo naopak uvážlivých, hoci v tomto prípade bude pre manažéra ťažké zorganizovať plnohodnotné prácu tímu. Formácia firemná kultúra závisí od rôznorodosti členov projektového tímu, ich záujmov a ambícií.

Každá kategória má nepopierateľné silné stránky, ktoré sa za určitých podmienok môžu zmeniť na ich nevýhody. Napríklad manažéri tak túžia po vykonaní práce, že často prezentujú nedokončenú verziu projektu. Ponuka „Priatelia každého“. veľké množstvo nápady, z ktorých mnohé sú nerealizovateľné. „Osobní priatelia“ sa často dištancujú, robia prácu ďaleko od ostatných, myslitelia sú príliš uzavretí.

Na zabezpečenie účinnosti tímová práca, musí projektový manažér identifikovať všetky kategórie účastníkov, aby mohol vybrať presnú rolu pre každého člena tímu a vytvoriť mu čo najpohodlnejšie pracovné podmienky. Ak totiž napríklad zakážete „kamarátom všetkých“ komunikovať s ostatnými členmi tímu, nebudú môcť prezentovať žiadne výsledky svojej práce. V opačnom prípade môže byť práca takéhoto člena tímu veľmi produktívna. Po dosiahnutí tohto môže manažér počítať s vyššou efektivitou svojho tímu. Zároveň musí mať vlastnosti každej skupiny, rozumieť motivácii svojich zamestnancov a mať dlhodobú víziu rozvoja projektového tímu.

Okrem toho musí byť manažér schopný predvídať stresové situácie keď sa zmení správanie všetkých členov tímu. V takejto situácii sa myslitelia môžu stratiť, ale lídri sú naopak schopní preukázať vynikajúce výsledky. Ak má manažér dlhodobú víziu, bude vedieť bez problémov reagovať na všetky zmeny dizajnu najmä teraz, v podmienkach silnej konkurencie, s neustálymi zmenami zákazníkov a meniacimi sa technológiami.

Aktivity projektového manažéra smerujú k vyťaženiu maximálneho úžitku z činnosti jeho zamestnancov. Zároveň sa treba vyhýbať akémukoľvek tlaku, aby sa v maximálnej miere odhalili silné stránky členov tímu a nepremenili sa na slabé stránky tímu, ako aj rozvíjali tímového ducha a efektívne komunikačné schopnosti.

Videnia: 24 894