รูปแบบค่าตอบแทนตามเวลาสำหรับพนักงาน ตามเวลาที่เรียบง่าย

เงินเดือนคำนวณโดยใช้ระบบค่าจ้าง - นั่นคือกฎบางอย่างที่ใช้คำนวณและกำหนด ในสถานประกอบการ มีการใช้ระบบดังกล่าวสองระบบบ่อยที่สุด - ตามเวลาและชิ้นงาน แต่ละคนมีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง

ในการตัดสินใจว่าระบบใดเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรหนึ่งๆ ควรพิจารณารายละเอียดคุณลักษณะ ความหลากหลาย และตัวอย่างของระบบตามเวลาแต่ละระบบ และเปรียบเทียบกับระบบชิ้นงานด้วย

ใช้เมื่อไรและหมายความว่าอย่างไร?

ค่าจ้างตามเวลาจะใช้ในกรณีที่ เมื่อเป็นเรื่องยาก (หรือเป็นไปไม่ได้) ที่จะกำหนดจำนวนงานที่พนักงานคนใดคนหนึ่งทำได้- ด้วยค่าตอบแทนรูปแบบนี้ เวลาทำงานจริงจะถูกนำมาพิจารณาด้วย นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานและสภาพการทำงานด้วย

สำหรับคนงาน ค่าจ้างตามเวลาจะกำหนดบนพื้นฐานของระบบภาษี (อัตราภาษีรายชั่วโมงหรือรายวัน) สำหรับฝ่ายบริหาร (เช่นเดียวกับพนักงานและผู้เชี่ยวชาญ) - ในรูปแบบของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

เอกสารหลักตามการคำนวณคือบันทึกเวลาทำงาน โดยจะแสดงจำนวนชั่วโมง (หรือวัน) ที่พนักงานทำงานจริง และจำนวนที่เขาพลาดไปและด้วยเหตุผลอะไร

ระบบนี้ไม่ค่อยพบในรูปแบบที่บริสุทธิ์ ส่วนใหญ่มักจะใช้หนึ่งในสายพันธุ์ของมัน

เรียบง่าย

นี่เป็นรูปแบบการชำระเงินที่ง่ายที่สุด ดำเนินการตามระยะเวลาที่ทำงานเท่านั้น

ข้อดี มีมากกว่านี้สำหรับพนักงาน - เขา รับประกันว่าจะได้รับเงินของคุณเพียงเพื่อการแสดงตนของคุณในที่ทำงานแต่ไม่ได้คำนึงถึงคุณภาพของงานที่เขาทำ

ข้อเสีย ขาดแรงจูงใจพนักงานสามารถทำงานได้ดีขึ้นและพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ การใช้ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นธรรม - พนักงานที่มีมโนธรรมและไร้ศีลธรรมจะได้รับค่าจ้างเท่าเดิม

ตัวอย่าง. ลองพิจารณาว่าค่าจ้างของพนักงานจะคำนวณตามระบบนี้โดยใช้อัตราเงินเดือนและภาษี:

บริษัทดำเนินงานสัปดาห์ทำงานห้าวัน (สี่สิบชั่วโมง) เงินเดือนของพนักงานคือ 23,000 รูเบิล จำนวนวันและเวลาทำงาน:

ในเดือนมกราคม – 15 วัน (120 ชั่วโมง)
ในเดือนกุมภาพันธ์ – 20 วัน (160 ชั่วโมง)
ในเดือนมีนาคม – 21 วัน (168 ชั่วโมง)

ในจำนวนนี้ กุมภาพันธ์ มกราคม และมีนาคมทำงานเต็มที่ แต่ในเดือนกุมภาพันธ์ พนักงานลางานฟรี (5 วันตามปฏิทิน)

ซึ่งหมายความว่าเงินเดือนสำหรับเดือนเหล่านี้จะเป็น:

ในเดือนมกราคม – 23,000 รูเบิล
ในเดือนกุมภาพันธ์ - 23,000/20 * (20 - 15) = 17,250 รูเบิล
ในเดือนมีนาคม – 23,000 รูเบิล

หากคุณใช้อัตราภาษีเงินเดือนจะคำนวณดังนี้:

อัตราภาษีรายวัน – 1,250 รูเบิล

เงินเดือน:

ในเดือนมกราคม – 15 * 1,250 = 18,750 รูเบิล
ในเดือนกุมภาพันธ์ – (20 – 5) * 1,250 = 18,750 รูเบิล
ในเดือนมีนาคม – 21 * 1,250 = 26,250 รูเบิล

อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 170 รูเบิล

เงินเดือน:

ในเดือนมกราคม – 120 * 170 = 20,400 รูเบิล
ในเดือนกุมภาพันธ์ – (160 – 5*8) * 170 = 20,400 รูเบิล
ในเดือนมีนาคม – 168 * 170 = 28,560 รูเบิล

ดังที่เห็นได้จากการคำนวณ เงินเดือนจะจ่ายโดยไม่คำนึงถึงจำนวนวันทำงานในเดือนนั้น แต่เมื่อใช้อัตราภาษี เงินเดือนในแต่ละเดือนจะแตกต่างกัน

ไทม์พรีเมียมและแบบผสม

ระบบค่าตอบแทนแรกคือ เมื่อนอกเหนือจากเงินเดือนหรือรายได้ภาษีที่กำหนดแล้ว พนักงานยังมีสิทธิ์ได้รับโบนัสด้วย โดยมีเงื่อนไขว่าจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ (ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง การบริการลูกค้าที่เป็นมิตร ฯลฯ)

ข้อดี ความพร้อมของแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน โอกาสในการตอบแทนพวกเขาสำหรับผลลัพธ์ที่ดีและมีอิทธิพลต่อการปรับปรุงในอนาคต

ข้อเสีย ความจำเป็น แนะนำการควบคุมเพิ่มเติมเพื่อให้พนักงานได้ตัดสินใจว่าอันไหนทำงานได้ดีกว่ากันจริงๆ

เงินเดือน = 32,000/21 * 18 = 27,429 รูเบิล

พรีเมี่ยม = 27,429 * 20% = 5,485 รูเบิล

เงินเดือน = 27,429 + 5,485 = 32,914 รูเบิล

แบบผสม (อัตราต่อชิ้นและตามเวลา) คือรูปแบบหนึ่งของค่าตอบแทนที่มีองค์ประกอบของทั้งระบบตามเวลาและอัตราต่อชิ้น ตัวอย่างคือการกำหนดเงินเดือนของพนักงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้หรือคำนวณตามอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงาน

ข้อดี: โอกาสในการใช้ช่วงเวลาที่ดีที่สุดจากแต่ละระบบ ผูกค่าจ้างกับผลลัพธ์ที่ได้รับ

จุดด้อย: นำมาพิจารณา ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงานจะไม่ถูกนำมาพิจารณา(เช่นความต้องการผลิตภัณฑ์) และการมีส่วนร่วมส่วนตัวในการทำงานของแต่ละคน

ตัวอย่าง. กองทุนค่าจ้างรวมของแผนกขายคือ 80,000 มีการจัดตั้งสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงานดังต่อไปนี้:

อีวานอฟ ไอ.ไอ. – 1.25.
เปตรอฟ พี.พี. – 1.5.
ซิโดรอฟ เอส.เอส. – 0.75.

ผลรวมของสัมประสิทธิ์คือ 1.25 + 1.5 + 0.75 = 3.5

เงินเดือนที่ Ivanov I.I. จะได้รับ:

เงินเดือน = 80,000/3.5 * 1.25 = 28,571 รูเบิล

ด้วยงานที่ได้มาตรฐาน

ในกรณีนี้คือเงินเดือนของพนักงาน ประกอบด้วยสองส่วน - เงินเดือนที่กำหนด (อัตรา) และการชำระเงินเพิ่มเติมเพื่อให้บรรลุตามแผน แผนดังกล่าวได้รับการพัฒนาในช่วงระยะเวลาหนึ่งและการชำระเงินเพิ่มเติมนั้นมีไว้สำหรับการดำเนินการเท่านั้น เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมากเกินไปไม่ได้นำมาซึ่งการชดเชยที่เป็นสาระสำคัญ

ข้อดี: ความพร้อมของแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินการตามขอบเขตงานที่กำหนดไว้และความเป็นไปได้ของการควบคุม

จุดด้อย: ขาดการสื่อสาร ระหว่างจำนวนเงินที่เกินแผนและโบนัส

ลองพิจารณาการคำนวณ ตามแผน พนักงานควรจะขายโทรศัพท์มือถือได้ 150 เครื่องในหนึ่งเดือน เงินเดือน 18,000 โบนัสเกินแผน 30% จำนวนสินค้าที่ขายจริงคือ 185 เงินเดือนสุดท้ายจะเป็น:

พรีเมี่ยม = 18,000 * 0.3 = 5,400 รูเบิล

เงินเดือน = 18,000 + 5,400 = 23,400 รูเบิล

ในขณะเดียวกัน จำนวนเงินที่เกินแผน (23.3%) จะไม่ส่งผลต่อจำนวนโบนัส

เปรียบเทียบค่าจ้างชิ้นงานและเวลา

ค่อนข้างยากที่จะตัดสินว่าระบบใดในทั้งสองระบบดีกว่าและระบบใดแย่กว่าเนื่องจากการใช้งานส่วนใหญ่มักขึ้นอยู่กับขอบเขตขององค์กร คุณสามารถเปรียบเทียบคุณลักษณะที่ระบบเหล่านี้มี:

ค่าจ้าง:

ใช้ บ่อยที่สุดในการผลิต– ในด้านนี้ทำให้ง่ายต่อการสร้างมาตรฐานแรงงานและชำระเงินตามงานที่ทำ
ชุด การพึ่งพาค่าจ้างโดยตรงกับผลผลิต
ไม่ทำให้พนักงานมีความรู้สึกมั่นคง– ในกรณีเจ็บป่วยหรือเหตุอื่นที่ทำให้ต้องหยุดงาน จะต้องเสียค่าจ้าง
นายจ้างทำกำไรได้มากขึ้นเพราะเขาจ่ายเฉพาะเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้นไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการ
กระตุ้นให้พนักงานบรรลุผลสำเร็จ– ยิ่งพวกเขาทำงานได้ดีเท่าไหร่ พวกเขาก็จะยิ่งได้รับมากขึ้นเท่านั้นในท้ายที่สุด
ส่งผลเสียต่อคุณภาพสินค้าที่ผลิต (พนักงานเน้นที่การเพิ่มปริมาณ) หรือบริการที่ให้ (ไม่มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับความสุภาพ ความเป็นมิตร และรอยยิ้ม ซึ่งหมายความว่าไม่มีแรงจูงใจ)

ค่าจ้างตามเวลา:

ใช้ที่ไหน ผลลัพธ์ด้านแรงงานเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดมาตรฐานในแง่ปริมาณ - ในภาคบริการเมื่อทำงานออกแบบ ฯลฯ
ค่าจ้าง อาจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพทางอ้อมเท่านั้น(ในกรณีโบนัสสำหรับผลงานที่ดี) - ในกรณีส่วนใหญ่พนักงานจะได้รับเงินเดือนที่กำหนดไว้โดยไม่คำนึงถึงผลงาน
รับประกันรายได้และการทำงานที่มั่นคงในทีมที่เหนียวแน่นมากขึ้นเนื่องจากระดับการแข่งขันต่ำกว่า
มีกำไรมากขึ้นสำหรับพนักงาน- เขาสามารถทำงานได้เพียงครึ่งเดียวของงานที่เป็นไปได้เท่านั้น และยังคงได้รับเงินเดือนเต็มจำนวน
หากไม่มีโบนัสหมายถึงขาดแรงจูงใจโดยสิ้นเชิงสำหรับพนักงาน - ไม่จำเป็นต้องลองดูว่าเงินเดือนยังเท่าเดิมหรือไม่
ระบุว่า การจ่ายโบนัสเพื่อคุณภาพงานพนักงานจะพยายามอย่างเต็มที่ของเธอดีกว่า

เห็นได้ชัดว่าระบบการชำระเงินแบบรายชิ้นนั้นให้ผลกำไรมากกว่าสำหรับผู้ประกอบการเนื่องจากจะคำนึงถึงผลลัพธ์ของงานที่เฉพาะเจาะจงด้วย นอกจากภาคการผลิตแล้ว ระบบนี้ยังใช้ในองค์กรขนาดเล็กอีกด้วย ตัวอย่างเช่นในร้านค้าเงินเดือนมักจะถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้และในการล้างรถ - ตามจำนวนรถยนต์ที่ให้บริการและการชำระเงินที่ได้รับ

การคำนวณทำอย่างไร?

ใบบันทึกเวลาประกอบด้วยข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับส่วนใดของวันหรือชั่วโมงที่ต้องการที่พนักงานทำงาน เมื่อคำนวณค่าจ้างจะใช้ข้อมูลนี้และการจ่ายเงินที่กำหนดไว้สำหรับการทำงานเต็มเวลา - เงินเดือนหรืออัตราภาษี

ในส่วนของเงินเดือนจะสะสมเต็มจำนวนหากลูกจ้างเข้าทำงานทุกวันทำการ หากขาดงานบางวัน ค่าจ้างจะคำนวณตามระยะเวลาการทำงานจริง

ในกรณีของอัตราภาษี ข้อมูลจำนวนชั่วโมง (วัน) ที่ทำงานของพนักงานแต่ละคนจะถูกนำมาจากใบบันทึกเวลาและคูณด้วยอัตราภาษีรายชั่วโมง (รายวัน) ที่จัดตั้งขึ้นสำหรับเขา

หากมีโบนัสหรือการจ่ายเงินจูงใจอื่นๆ เปอร์เซ็นต์หนึ่งจะถูกเพิ่มเข้าไปในจำนวนนี้ เงินทั้งหมดนี้รวมกัน - เงินเดือน โบนัส เบี้ยเลี้ยง ท้ายที่สุดแล้วจะเป็นเงินเดือนที่จะสะสมให้กับพนักงาน

คุณสมบัติของสัญญาจ้างงาน

เงื่อนไขบังคับที่รวมอยู่ในสัญญาจ้างงานทุกฉบับคือค่าตอบแทน

ด้วยรูปแบบค่าจ้างตามเวลา นายจ้างจึงมีจำนวนเงินเดือนหรืออัตราภาษีที่กำหนดไว้ในตารางการรับพนักงานอยู่แล้ว ดังนั้นในสัญญาจ้างงานจึงต้องระบุค่าเหล่านี้ด้วย - เป็นจำนวนหรือค่าสัมประสิทธิ์เฉพาะ ไม่สามารถอ้างอิงถึงตารางการรับพนักงาน (หรือเอกสารท้องถิ่นอื่น ๆ) โดยไม่ระบุจำนวนเงิน

นอกจากนี้สัญญาจ้างงาน จะต้องจ่ายเบี้ยเลี้ยงหรือค่าตอบแทนทั้งหมดที่เกิดจากพนักงาน– รวมถึงภูมิภาค (นั่นคือที่ติดตั้งในบางอาณาเขตเท่านั้น)

สำหรับโบนัสนั้น ขนาดและเงื่อนไขในการรับมักจะระบุไว้ในข้อบังคับท้องถิ่น เงื่อนไขเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับผลงาน เวลาทำงานจริง และความสำเร็จที่โดดเด่นในการทำงาน

เหมาะสมกว่าที่จะใช้ระบบตามเวลาในการจ่ายเงินสำหรับงานประเภทที่ยากต่อมาตรฐานรวมทั้งในภาคบริการหรือในกรณีที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามแผนงานมากเกินไป

ข้อเสียเปรียบหลัก - การขาดแรงจูงใจในหมู่พนักงานในการทำงาน - สามารถกำจัดได้โดยใช้ระบบโบนัสตามเวลาซึ่งมีการกำหนดโบนัสและการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ ระบบนี้ใช้ในองค์กรส่วนใหญ่ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ และเป็นระบบที่ทันสมัยและก้าวหน้าที่สุด

ระบบค่าตอบแทนตามเวลาเป็นรูปแบบที่เงินเดือนของพนักงานคำนวณจากเงินเดือนหรืออัตราภาษีโดยคำนึงถึงเวลาที่ทำงานจริง

เงินเดือนคือจำนวนเงินค่าตอบแทนที่กำหนดสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานซึ่งสะสมไว้สำหรับเดือนที่ทำงานเต็มจำนวน

อัตรารายวันหรือรายชั่วโมงคือจำนวนเงินคงที่ที่จ่ายต่อวันหรือชั่วโมงทำงาน

พื้นที่ใช้งาน

ตามกฎแล้ว จะใช้รูปแบบค่าตอบแทนตามเวลาเมื่อมีการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงานฝ่ายบริหาร พนักงานในสำนักงาน และพนักงานที่ให้บริการการผลิตหลักของแผนก แต่นี่ไม่ใช่รายการการประยุกต์ใช้ PSOT ที่สมบูรณ์

รูปแบบการตั้งถิ่นฐานกับบุคลากรนี้ถูกใช้อย่างแม่นยำในพื้นที่ของกิจกรรมที่เน้นไปที่คุณภาพของงานที่ทำ และไม่เกี่ยวกับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการ แนวทางระบบค่าตอบแทนแรงงานนี้ส่งเสริมให้พนักงานปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ยกระดับคุณสมบัติ และเข้ารับการฝึกอบรมและฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ ท้ายที่สุด ยิ่งระดับความรู้สูงเท่าไร รายได้ก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

PSOT ส่วนใหญ่จะใช้ในกิจกรรมต่อไปนี้:

งานของผู้เชี่ยวชาญถูกควบคุมโดยจังหวะหรือรอบที่แน่นอน
งานนี้ดำเนินการในสายการผลิต
กิจกรรมการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ เครื่องจักร หน่วย
งานประเภทนี้ซึ่งคุณภาพมีคุณค่ามากกว่าปริมาณงานที่ทำ
ประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมที่ไม่สามารถระบุปัจจัยเชิงปริมาณของงานที่ทำหรือการดำเนินการตามขั้นตอนนี้ได้นั้นเป็นเรื่องยาก
ประเภทของงานซึ่งผลลัพธ์ไม่ใช่ตัวบ่งชี้หลักของกิจกรรมการทำงานของเขา

ตัวอย่างเช่น PSOT ก่อตั้งขึ้นเพื่อเกี่ยวข้องกับบุคลากรทางการแพทย์ ครูและบุคลากรการสอน นักบัญชี และเจ้าหน้าที่บุคลากร ในกรณีส่วนใหญ่ เงินเดือนของพนักงานของรัฐและเทศบาลจะถูกกำหนดตามระบอบการปกครองนี้ด้วย

พูดง่ายๆ ก็คือการคำนวณคุณภาพงานของนักบัญชีหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลในเดือนที่รายงานนั้นค่อนข้างยาก ท้ายที่สุดจะไม่มีใครนับจำนวนคำสั่งซื้อสำหรับองค์กรที่จัดทำ จำนวนรายงานที่จัดทำ จำนวนเอกสารที่จัดทำ และจำนวนธุรกรรมที่ถูกบันทึกในการบัญชี ยิ่งไปกว่านั้น การประเมินคุณภาพของการปฏิบัติงานที่ทำไปนั้นไม่สมเหตุสมผล การดำเนินการนี้จะใช้เวลานานอย่างไม่น่าเชื่อ นอกจากนี้ ปรากฎว่าหากในเดือนที่รายงานมีคำสั่งซื้อเดียวกันน้อยลง รายได้ก็ควรจะลดลง

ค่าจ้างตามเวลา: การจดทะเบียนแรงงานสัมพันธ์

จะต้องกำหนดเงื่อนไขในการคงค้างและการจ่ายค่าตอบแทนเมื่อมีการจ้างพนักงาน ระบุไว้ในสัญญาจ้างงานซึ่งจัดทำเป็นสองชุด สัญญาจ้างจะต้องกำหนดจำนวนเงินเดือนหรืออัตราภาษี เบี้ยเลี้ยง และโบนัส

หากใช้ระบบค่าจ้างตามเวลา จำนวนค่าตอบแทนสำหรับเดือนที่ทำงานเต็มที่ไม่ควรน้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำที่กำหนดไว้ ค่าแรงขั้นต่ำของรัฐบาลกลาง ณ วันที่ 1 มกราคม 2019 คือ 11,280 รูเบิล

หากในเรื่องของสหพันธรัฐที่บริษัทดำเนินงานอยู่ มีการจัดตั้งค่าจ้างขั้นต่ำระดับภูมิภาค ดังนั้นเมื่อกำหนดค่าตอบแทนขั้นต่ำสำหรับพนักงานก็จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับมัน ตัวอย่างเช่นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กข้อตกลงระดับภูมิภาคว่าด้วยค่าแรงขั้นต่ำลงวันที่ 28 พฤศจิกายน 2561 ฉบับที่ 332/18-C ได้กำหนดค่าตอบแทนขั้นต่ำสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานในเดือนที่ทำงานเต็มที่ในจำนวน 18,000 รูเบิลในขณะที่อัตราภาษี (เงินเดือน) ของคนงานคือ 1- ประเภทแรกไม่ควรน้อยกว่า 13,500 รูเบิล ซึ่งสูงกว่ามูลค่าของรัฐบาลกลางอย่างมีนัยสำคัญ

รูปแบบค่าตอบแทนตามเวลา: หลากหลาย

การจ่ายเงินตามเวลาไม่ได้จ่ายตามเงินเดือนคงที่เสมอไป พันธุ์ต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ตามเวลาที่เรียบง่าย
โบนัสเวลา

ในรูปแบบง่ายๆ ค่าจ้างตามเวลาจะขึ้นอยู่กับอัตราภาษีที่กำหนด (เงินเดือน) และเวลาทำงานจริง มีเหตุผลที่จะสร้างระบบการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญซึ่งงานไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย นอกจากนี้ PSOT ในรูปแบบที่เรียบง่ายยังจัดตั้งขึ้นโดยส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับคนงานที่มีงานมุ่งเป้าไปที่การรักษาการผลิตหลัก

หากมีการจัดตั้ง PSOT แบบธรรมดาสำหรับพนักงาน คุณไม่ควรนับการชำระเงินเพิ่มเติมประเภทเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น ไม่มีการจ่ายโบนัสหรือการจ่ายเงินจูงใจ

ด้วย PSOT แบบง่าย มีการพึ่งพาเวลาทำงานจริงและบรรทัดฐานของตารางการทำงานทั่วไปอย่างง่ายและเข้าใจได้ ตัวอย่างเช่น พนักงานที่ทำงานเต็มเวลาสามารถนับเงินเดือนเต็มจำนวนได้ และหลังจากทำงานเพียงส่วนหนึ่งของบรรทัดฐานที่กำหนดไว้แล้ว ผู้เชี่ยวชาญสามารถเรียกร้องเงินเดือนอย่างเป็นทางการได้ตามสัดส่วนเท่านั้น

มีการกำหนดขั้นตอนการคำนวณที่คล้ายกันหากมีการกำหนดอัตราภาษีสำหรับพนักงานและรายวันหรือรายชั่วโมงไม่สำคัญ คำนวณจำนวนวันหรือชั่วโมงทำงาน จากนั้นผลลัพธ์จะคูณด้วยอัตราที่อนุมัติ นี่คือลักษณะเด่น

ข้อได้เปรียบหลักของ PSOT แบบธรรมดาคือความเสถียร นั่นคือพนักงานมั่นใจว่าเขาจะได้รับเงินเดือนโดยไม่คำนึงถึงคุณภาพงาน แต่โหมดการคำนวณนี้มีข้อเสียเปรียบอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างขาดแรงจูงใจโดยสิ้นเชิง พูดง่ายๆ ก็คือ คุณสามารถทำงานอย่างไม่ระมัดระวังและไม่ทำอะไรเลย - เงินเดือนจะเท่าเดิม

เป็นการเพิ่มแรงจูงใจและความสนใจของลูกจ้างในการทำงานโดยนายจ้างจะเพิ่มโบนัสเพิ่มให้กับเงินเดือนหรืออัตราภาษี แนวทางนี้เป็น PSOT ประเภทหนึ่งที่แยกจากกัน

ค่าจ้างโบนัสตามเวลาคือการคำนวณค่าตอบแทนตามอัตราภาษี รวมถึงโบนัสที่กำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ ขนาดของโบนัสถูกกำหนดไว้ในข้อบังคับโบนัส ข้อตกลงร่วมขององค์กรหรือคำสั่งของผู้จัดการ บางครั้งขั้นตอนการคำนวณค่าตอบแทนนี้เรียกว่าค่าจ้างรายชั่วโมง สิ่งนี้ไม่ถูกต้องทั้งหมด เนื่องจากระบบชิ้นงานจะถือว่าเงินเดือนขึ้นอยู่กับผลงาน ไม่ใช่ระยะเวลาที่ทำงาน

ค่าจ้างตามเวลา: ตัวอย่าง

พนักงานจะได้รับเงินเดือน 30,000 รูเบิล เขามีตารางงานมาตรฐานคือสัปดาห์ทำงานห้าวันโดยมีวันทำงานแปดชั่วโมง ในเดือนพฤษภาคม 2561 พนักงานทำงาน 15 วัน ตามกำหนดการ - 20 วันทำการ เรามากำหนดเงินเดือนที่ต้องชำระกัน:

ลองใช้เงื่อนไขของตัวอย่างที่ 1 กับการเปลี่ยนแปลงที่พนักงานไม่ได้รับเงินเดือน แต่เป็นอัตราภาษีรายวัน 1,500 รูเบิล

มาเพิ่มเงื่อนไขกัน นอกจากส่วนของเงินเดือนแล้ว พนักงานยังได้รับโบนัสประจำเดือนพฤษภาคมเป็นจำนวน 10% ของเงินเดือนตามคำสั่งของผู้จัดการ

ค่าตอบแทนตามชิ้นงานและตามเวลา

ต่างจากระบบที่เรากำลังพิจารณา ค่าจ้างชิ้นงานจัดให้มีการจ่ายค่าตอบแทนสำหรับผลงานขั้นสุดท้าย:

การผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง
จำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการ
บรรลุปริมาณงาน

ด้วยรูปแบบการจ่ายเงินเดือนนี้ พนักงานจึงสนใจที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายในปริมาณที่มากขึ้น ดังนั้น นายจ้างจึงไม่จำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ตามกฎแล้ว เงินเดือนรูปแบบนี้ใช้ในการคำนวณค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของการผลิตหลัก

ความแตกต่างที่สำคัญ

ให้เราพิจารณาความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระบบค่าตอบแทนทั้งสอง:

เกณฑ์การประเมิน	ชิ้นงาน สท	COT ตามเวลา
ขอบเขตการใช้งาน	พื้นที่ของกิจกรรมที่ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ปริมาณงานที่ทำ หรือบริการที่ให้มา มีมูลค่าสูงกว่าตัวชี้วัดคุณภาพ	ประเภทของงานที่เน้นคุณภาพของกิจกรรมที่ทำหรืองานที่มุ่งสร้างความมั่นใจและรักษากระบวนการผลิต
อิทธิพลของผลิตภาพแรงงานต่อรายได้	มีผลกระทบโดยตรงต่อค่าจ้าง กล่าวง่ายๆ ก็คือ ยิ่งพนักงานทำงานให้เสร็จสิ้น ผลิต หรือทำมากเท่าใด ค่าตอบแทนสำหรับแรงงานก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น	ผลิตภาพแรงงานไม่มีผลกระทบต่อค่าจ้าง จำนวนเงินที่ชำระขึ้นอยู่กับเวลาทำงานเท่านั้น อย่างไรก็ตามนายจ้างอาจจัดให้มีการจ่ายโบนัสสำหรับตัวชี้วัดบางอย่าง
ใครได้ประโยชน์จากมัน?	สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อนายจ้างในระดับที่มากขึ้น เนื่องจากจะมีการจ่ายเฉพาะผลลัพธ์เท่านั้น: ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การบริการที่จัดให้ งานที่ทำ อย่างไรก็ตาม ระบบการจ่ายเงินนี้ยังเป็นประโยชน์ต่อพนักงานด้วยเช่นกัน เนื่องจากจะดึงดูดให้เขาทำงานมากขึ้นเพื่อให้ได้เงินเดือนที่เหมาะสม	ผลประโยชน์ที่มากขึ้นของ PSOT นั้นถูกกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง ท้ายที่สุดแล้วคุณภาพของงานไม่สำคัญ พนักงานจะได้รับเงินเดือนไม่ว่าเขาจะทำงานอย่างไร และไม่ว่าเขาจะทำงานทั้งหมดหรืออยู่ที่ที่ทำงานเท่านั้น แน่นอนว่าสำหรับนายจ้าง ระบบการจ่ายเงินนี้ไม่มีประโยชน์ อย่างไรก็ตาม มีอาชีพหลายประเภทที่ SOT อื่นๆ ไม่สามารถใช้ได้
ความมั่นคงของรายได้	ในทั้งสองกรณี รายได้ไม่สามารถเรียกได้ว่ามั่นคงและรับประกันได้ เนื่องจากในทั้งสองกรณีมีการพึ่งพาบางสิ่งบางอย่างโดยตรง เช่น ค่าจ้างภายใต้ SSOT ขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าที่ผลิต และใน PSOT นั้นขึ้นอยู่กับเวลาทำงานโดยตรง และหากผู้เชี่ยวชาญไม่อยู่ในที่ทำงานตลอดระยะเวลาการเรียกเก็บเงินไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม จะไม่มีเงินเดือน เนื่องจากเขาไม่ได้ทำงานและไม่มีอะไรจะจ่ายเงินให้เขา
ความพร้อมของแรงจูงใจของพนักงาน	มีแรงจูงใจเนื่องจากพนักงานมีความสนใจโดยตรงในการทำงานมากขึ้นเพื่อให้ได้เงินเดือนที่สูงขึ้น	หากข้อบังคับไม่มีการจ่ายโบนัส ผู้เชี่ยวชาญก็ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณภาพของงาน	ในทั้งสองกรณีคุณภาพไม่เป็นที่ต้องการมากนัก ในงานชิ้นงาน ผู้ปฏิบัติงานมีความสนใจที่จะทำมากกว่านี้ ดังนั้นตัวชี้วัดคุณภาพบางอย่างจึงสูญหายไป เมื่อเช่นเดียวกับใน PSOT ไม่มีการพึ่งพาคุณภาพเลย แน่นอนว่านายจ้างสามารถสร้างการจ่ายโบนัสเพิ่มเติมเพื่อคุณภาพของงานได้

บัญชีเงินเดือนเป็นกระบวนการที่ควบคุมโดยประมวลกฎหมายแรงงานและกฎหมาย นายจ้างมีหลายรูปแบบให้เลือกซึ่งสามารถทั้งกระตุ้นพนักงานและให้รางวัลแก่ความพยายามของเขาอย่างแท้จริง คำนวณขึ้นอยู่กับเวลาทำงานจริงเรียกว่าค่าจ้างตามเวลา ซึ่งเป็นรูปแบบที่ไม่ขึ้นกับผลการปฏิบัติหน้าที่ พิจารณาเพียงช่วงระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น พิจารณาลำดับการคำนวณและความหลากหลายของมัน

ใช้ในกรณีใดบ้าง?

ค่าจ้างตามเวลาเป็นวิธีหนึ่งในการจ่ายเงินให้กับพนักงานซึ่งงานไม่ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมขององค์กร เห็นได้ชัดว่าหัวหน้าโรงงานซึ่งมีแรงจูงใจที่เหมาะสมจะสั่งงานให้เสร็จมากขึ้นหากเขาสนใจในเรื่องนี้ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตระหว่างกะของเขานั้นแปรผันตามความพยายามที่ใช้ไป

ตัวอย่างเช่น งานของครูประกอบด้วยชั่วโมง "ออก" กล่าวคือ สอนบทเรียนจริง สถานการณ์เกิดขึ้นซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะคำนวณว่าพนักงานทำไปมากน้อยเพียงใด: เดือนนี้ทุกคนเข้าใจเนื้อหาแล้ว อีกสองในสามถัดไป และเราจะสร้างสิ่งนี้ให้แน่นอนได้อย่างไร? แต่ก็จำเป็นต้องประเมินงานด้วย นี่คือจุดที่ระบบค่าจ้างตามเวลาเข้ามาช่วยเหลือ

องค์ประกอบของระบบพิกัดอัตราภาษี

ในความเป็นจริง ค่าจ้างตามเวลาคือจำนวนเงินที่กำหนดโดยการคูณอัตราภาษีตามเวลาที่ทำงาน แสดงเป็นจำนวนค่าจ้างที่แน่นอนต่อหน่วยเวลา อัตราภาษีขั้นต่ำของหมวดหมู่แรกจะถูกใช้เป็นค่าเริ่มต้น ใช้สำหรับคำนวณเงินเดือนพื้นฐานและเมื่อคำนวณเบี้ยเลี้ยง จำนวนทั้งสิ้นของหมวดหมู่คนงานและค่าของสัมประสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องจากตารางภาษี

ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับอัตราและที่ต้องดำเนินการต่อหน่วยเวลาทำงานมีอยู่ในหนังสืออ้างอิงอัตราภาษีและคุณสมบัติ ดังนั้นขนาดของเงินเดือนของพนักงานจึงขึ้นอยู่กับตำแหน่งหรือหมวดหมู่โดยตรงตลอดจนความซับซ้อนของหน้าที่ที่ทำ หากทำงานในสภาวะที่เป็นอันตรายหรือยากลำบาก จะมีการกำหนดอัตราที่เพิ่มขึ้น

ตารางภาษีแบบรวมได้รับการพัฒนาโดยทั้งรัฐและรัฐวิสาหกิจ เพื่อให้เป็นไปตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของกฎหมายแรงงาน ตลอดจนการกำหนดและการกำหนดหมวดหมู่ที่ถูกต้อง ข้อกำหนดด้านภาษีและคุณสมบัติ และไดเร็กทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งและสาขาต่างๆ ได้รับการแนะนำ ฝ่ายบริหารขององค์กรจะออกตารางภาษีของตนเองหรือปฏิบัติตามระบบภาษีแบบรวมของรัฐ

พื้นฐานสำหรับการคำนวณ

บริษัทมีระบบภาษีที่พัฒนาแล้วซึ่งไม่ขัดต่อกฎหมาย จำเป็นต้องมีอะไรอีกในการคำนวณค่าจ้างและข้อมูลใดบ้างที่อนุญาตให้อ้างอิงในกรณีนี้ เอกสารหลักคือใบบันทึกเวลาการทำงาน ประกอบด้วยข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับชั่วโมง/วันที่ทำงานจริง ตลอดจนการขาดงานพร้อมเหตุผล นักบัญชีทำการคำนวณตามข้อมูลที่ระบุในบัตรรายงานเท่านั้น ระบบค่าจ้างตามเวลาจะพิจารณาทุกชั่วโมงและวันทำงาน ความจำเป็นในการได้รับค่าตอบแทนและโบนัส เช่น ค่าล่วงเวลา การลาหยุดในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ การลาป่วย และค่าเดินทาง จะแสดงอยู่ในใบบันทึกเวลาด้วย

ประเภทของค่าจ้างตามเวลา

แม้จะอยู่ในกรอบการทำงานเดียวกัน ความขัดแย้งก็เกิดขึ้นกับพนักงาน ตัวอย่างเช่น จะสะดวกกว่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญและผู้บริหารในการคำนวณเงินเดือนในรูปแบบของเงินเดือน สำหรับกิจกรรมบางด้านจำเป็นต้องจูงใจพนักงานเพิ่มเติมด้วยการเพิ่มโบนัส บางงานเป็นกะรายชั่วโมง ซึ่งสนับสนุนให้ใช้อัตรารายชั่วโมง ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความแตกต่างเพิ่มเติมของระบบเวลาทั่วไป

แทบไม่เคยพบในรูปแบบที่บริสุทธิ์ แต่คนงานมักพบกับความหลากหลายของมัน:

ตามเวลาที่เรียบง่าย
เวลาพรีเมี่ยม;
ตามเวลาโดยมีส่วนเงินเดือน
ชิ้นงาน-เวลา;
ตามเวลากับงานที่ได้มาตรฐานที่กำหนดไว้

แต่ละรายการเป็นมาตรฐานสำหรับการตั้งถิ่นฐานกับพนักงานที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงาน ให้เราพิจารณาลักษณะของพวกเขาโดยละเอียด

ค่าแรงตามเวลาง่ายๆ

ดูจากชื่อแล้ว เดาได้ง่ายว่านี่คือค่าจ้างที่ “ง่ายที่สุด” และ “โปร่งใส” ที่สุดในการคำนวณ รายได้จะคำนวณตามชั่วโมงทำงาน ไม่ว่าเวลาจะถูกใช้ไปอย่างมีประสิทธิผลหรือไม่ก็ตามจะไม่ส่งผลต่อเงินเดือนที่ได้รับ ในแต่ละเดือน พนักงานจะได้รับจำนวนเงินเกือบเท่าเดิมอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งมีความผันผวนเล็กน้อยเนื่องจากจำนวนวันหยุดที่แตกต่างกันในเดือนนั้น ทั้งคนเกียจคร้านและคนบ้างานจะได้รับรางวัลอย่างเท่าเทียมกัน มันยุติธรรมไหม? พนักงานและนายจ้างส่วนใหญ่พอใจกับระบบนี้มากกว่า ความมั่นคงคือ "ข้อดี" หลักของรูปแบบการชำระเงินนี้ การขาดอิทธิพลต่อพนักงานในรูปแบบของ "แรงจูงใจ" และ "การลดตำแหน่ง" รวมถึงความอยุติธรรมบางประการของค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงความพยายามที่ทำนั้นเป็น "ลบ" หลัก

กลับมาที่การคำนวณกันดีกว่า ขึ้นอยู่กับเวลาจริงที่ทำงานและความสะดวกในการบันทึก หน่วยดังกล่าวอาจใช้เป็นชั่วโมง หนึ่งวัน หรือหนึ่งเดือนก็ได้ ค่าจ้างรายชั่วโมง รายวัน และรายเดือนจะถูกสร้างขึ้นตามลำดับเวลา คำนวณโดยใช้สูตร: Z p = T s × B f โดยที่:

T c - อัตราภาษี (รายชั่วโมงหรือรายวัน)
ใน f - เวลาจริงที่ทำงาน (จำนวนชั่วโมง วัน)

การใช้อัตราภาษีรายเดือน (ชำระรายเดือน) จะเปลี่ยนขั้นตอนการคำนวณ: Z p = V f ÷ V n × T s โดยที่ V n หมายถึงจำนวนวันทำงานที่ระบุในหนึ่งเดือนตามกำหนดการในขณะที่ V f ถูกนำมาใช้ ตามที่วันทำงานจริง

การจ่ายเงินตามเวลาพร้อมเงินเดือน

ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบตามเวลาทั่วไป เงินเดือนที่ครบกำหนดชำระของพนักงานเป็นรายเดือนจะคงที่ตลอดเวลา เพื่อที่จะรับเงินเดือนส่วนนี้ คุณต้องทำงานตามจำนวนวันในหนึ่งเดือนและชั่วโมงในวันทำการ ตัวอย่างเช่น บริษัททำงาน 5 วันต่อสัปดาห์เป็นเวลา 8 ชั่วโมง เมื่อทำงานตามเงื่อนไขที่นายจ้างกำหนดแล้วลูกจ้างจะได้รับเงินเดือนคงที่ จำนวนค่าจ้างจะเท่ากันในแต่ละเดือนไม่ว่าจะ “ตก” กี่วันทำงานในช่วงเวลานั้นก็ตาม การคำนวณใหม่จะเกิดขึ้นเฉพาะในกรณีที่ขาดงาน ลาป่วย หรือลาพักร้อน นอกจากนี้การชำระเงินจะไม่ขึ้นอยู่กับอัตราภาษี แต่ขึ้นอยู่กับเงินเดือนรายเดือน

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือน

ลองพิจารณาสถานการณ์ที่พนักงานได้รับเงินเดือนรายเดือน แต่เดือนหนึ่งทำงานได้ไม่เต็มที่ ให้เราใช้เงื่อนไขต่อไปนี้เป็นข้อมูลเริ่มต้น: มีการจัดตั้งสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงพร้อมเงินเดือน 25,000 รูเบิล เดือนแรกผ่านไปอย่างสมบูรณ์ พนักงานคนต่อไปลาโดยได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 14 วัน นำจำนวนวันทำงานในแต่ละเดือนเป็น 22 คำนวณค่าจ้าง

พนักงานต้องการอะไรในการรับเงินเดือน? อยู่ที่ที่ทำงานตามจำนวนชั่วโมงและวันที่กำหนดต่อเดือน ในกรณีแรกพนักงานปฏิบัติหน้าที่ของตนสำเร็จและได้รับเงิน 25,000 รูเบิลที่ครบกำหนด แล้วเดือนที่สองล่ะ? การคำนวณค่าจ้างตามเวลาพร้อมส่วนเงินเดือนในกรณีการผลิตไม่สมบูรณ์จะมีลักษณะดังนี้:

25,000 ÷ 22 × (22 - 14) = 9091 ถู (จะเป็นเงินเดือนของเดือนที่สอง)

ค่าวันหยุดจะคำนวณตามเงินเดือน 25,000 รูเบิลและพนักงานจะได้รับทั้งหมด 9,091 รูเบิล บวกกับค่าวันหยุดพักผ่อน

การคำนวณตามอัตราภาษีรายวัน

จะเกิดอะไรขึ้นหากการคำนวณอิงตามอัตรารายวัน ชั่วโมงทำงานจริง (ในกรณีนี้คือ 22 วันและ 8 วัน) จะถูกคูณด้วยอัตราภาษีที่กำหนด เพื่อให้คำตอบที่ไม่ตรงกันไม่ทำให้ผู้อ่านสับสนเราจะยอมรับตามเงื่อนไขแรก (25,000 ÷ 22 = 1137 รูเบิล):

22 × 1137 = 25,014 รูเบิล - เงินเดือนเดือนแรก
8 × 1137 = 9096 ถู - เงินเดือนเดือนที่สอง

มีความแตกต่างในการคำนวณ ด้วยเงินเดือนที่กำหนดไว้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง คุณต้องคำนวณค่าจ้างรายวันโดยเฉลี่ยเพื่อจ่ายค่าลาป่วยหรือลาพักร้อน หรือหักเงิน/เบี้ยเลี้ยงอื่นๆ ในกรณีของภาษีรายวันหรือรายชั่วโมง จะมีการกำหนดหน่วยรายได้

ชำระเวลาพร้อมโบนัส

วิธีการคำนวณที่น่าสนใจสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้างคือค่าจ้างโบนัส (ตามเวลา) เป็นทั้งการรับประกันการจ่ายเงินตามจำนวนวัน/ชั่วโมงทำงานจริง และแรงจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ให้ดีขึ้นเพื่อรับโบนัส สัญญาจ้างงานระบุเงื่อนไขการปฏิบัติตามซึ่งจะให้รางวัลแก่พนักงานด้วยการจ่ายเงินเพิ่มเติมตามความโปรดปรานของเขา เงื่อนไขอาจเป็น: การปฏิบัติตามแผนการขาย ระยะเวลาการทำงาน เงินเดือนที่ 13 ผลลัพธ์ของไตรมาส/ครึ่งปี/9 เดือน เป็นต้น ค่าจ้างโบนัสตามเวลาจะคำนวณตามอัตราเปอร์เซ็นต์โบนัสหรือจำนวนเงินที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างงาน

ค่าตอบแทนแบบผสม

ค่าตอบแทนแบบรายชั่วโมงหมายถึงระบบการคำนวณค่าจ้างแบบผสม โดยจะรวมการชำระเงินคงที่สำหรับชั่วโมง/วันทำงาน หรือเงินเดือนและค่าตอบแทนสำหรับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ยอดขาย)

ค่าจ้างตามผลงานและตามเวลาจะรวมกันเป็นระบบเดียวซึ่งสะดวกสำหรับนายจ้าง โดยทั่วไป วิธีการคำนวณนี้จะใช้ในการขายตรง องค์กรการค้าต่างๆ และสถานประกอบการผลิตบางแห่ง ด้วยรูปแบบการชำระเงินที่หลากหลาย พนักงานจึงสนใจผลลัพธ์สุดท้ายมากขึ้น โดยทั่วไป เปอร์เซ็นต์คงที่เนื่องจากพนักงานจะถูกกำหนดตามปริมาณสินค้าที่ขายหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดังนั้นส่วนของชิ้นงานจึงไม่ จำกัด ซึ่งช่วยให้บุคคลมีอิทธิพลโดยตรงต่อระดับรายได้ของเขา

แม้จะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของระบบผสม แต่ในความเป็นจริงแล้ว ค่าตอบแทนรูปแบบนี้มักจะน่าผิดหวัง: นายจ้างจงใจประเมินเงินเดือนต่ำเกินไป ผลผลิตไม่ได้ขึ้นอยู่กับพนักงานโดยตรงเสมอไป ซึ่งท้ายที่สุดแล้วส่งผลให้มีรายได้เพียงเล็กน้อยซึ่งดำรงอยู่ได้ยาก

ตัวอย่างการคำนวณราคาแบบรายชิ้น

ดังที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าค่าจ้างตามเวลาจะคำนวณตามเวลาทำงานจริง พิจารณาสถานการณ์ที่พนักงานมีอัตรารายชั่วโมงและ 10% ของปริมาณผลผลิตต่อเดือน ลองคำนวณเงินเดือนของเขาหากเรารู้เพิ่มเติมว่าอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับพนักงานคือ 120 รูเบิล โดยรวมแล้วมีการทำงาน 180 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีจำนวน 124,000 รูเบิล

คำนวณค่าจ้างตามเวลาด้วยชิ้นงาน:

เงินเดือน = V f × T h = 180 × 120 = 21,600 ถู
124,000 × 10% = 12,400 ถู
21,600 + 12,400 = 34,000 ถู

ณ สิ้นเดือนพนักงานจะได้รับ 34,000 รูเบิล

การคำนวณเงินเดือนด้วยงานที่ได้มาตรฐาน

นี่คือประเภทของการจ่ายโบนัสตามเวลา มีการกำหนดปริมาณงานที่ต้องทำให้เสร็จภายในระยะเวลาหนึ่ง ในกรณีที่ปฏิบัติตามงานที่กำหนด - รายได้เพิ่มเติมในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์คงที่ของเงินเดือนหรือจำนวนเงินที่เกิดขึ้นตามค่าสัมประสิทธิ์ภาษี การค้ำประกันตามเวลาที่ได้รับค่าตอบแทนสำหรับกิจกรรมการทำงาน โบนัสสำหรับการปฏิบัติตามและเกินแผน รวมถึงคุณภาพที่เหมาะสมหรือการประหยัดต้นทุนพลังงานและสิ่งอื่น ๆ ถือเป็นแรงจูงใจที่ดีเยี่ยมสำหรับพนักงาน

ต่างจากรูปแบบนาฬิกาตรงที่ไม่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับปริมาณของการดำเนินการที่มากเกินไป เปอร์เซ็นต์จะคำนวณจากค่าจ้างที่สะสมไว้แล้ว เช่น โบนัส ในรูปแบบชิ้นงาน การคำนวณจะขึ้นอยู่กับจำนวนการหมุนเวียนที่สร้างขึ้น

ค่าจ้างตามเวลาสมัยใหม่เป็นการผสมผสานรูปแบบต่างๆ เข้าด้วยกัน ซึ่งเหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะ เงินเดือนตามเวลาที่ทำงานคือความเป็นไปได้ในการชำระหนี้กับพนักงานที่ไม่สามารถคำนวณผลผลิตในรูปตัวเงินหรือทางกายภาพได้ ด้วยความช่วยเหลือของโบนัสหรืออัตราชิ้น เช่นเดียวกับการสร้างงานที่เป็นมาตรฐาน นายจ้างมีโอกาสที่จะกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพ ค่าจ้างสำหรับค่าจ้างตามเวลาเป็นจุดติดต่อระหว่างผลประโยชน์ของบริษัทและพนักงานแต่ละคน

ก่อนอื่นให้คำจำกัดความบางประการ:

เงินเดือน- รูปแบบการชดเชยวัสดุแก่ผู้รับเหมาสำหรับงานที่เขาทำ ซึ่งสอดคล้องกับความสามารถ เงื่อนไข ขนาด และคุณภาพของงานที่เขาทำ รวมถึงการชำระเงินที่มีลักษณะเป็นค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจด้วย

มีอยู่ คำจำกัดความที่แตกต่างกันเล็กน้อย:

ต้นทุนปัจจัยแรงงานใช้ในกระบวนการผลิต
ส่วนหนึ่งของรายได้ทางสังคมร่วมสะท้อนให้เห็นในรูปของเงินมุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของคนงานโดยขึ้นอยู่กับปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ
ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตและจำหน่ายสินค้าเพื่อชำระค่าการทำงานของบุคลากรระดับองค์กร

เกี่ยวกับฟังก์ชันเงินเดือน:

สร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจของกระบวนการแรงงานเพื่อการดำเนินการตามกระบวนการผลิตอย่างเหมาะสมที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยส่วนบุคคลและปัจจัยภายนอก
กระตุ้นฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดในแง่ของการจัดระเบียบกระบวนการผลิตที่เหมาะสมที่สุดและทิศทางของกิจกรรมในโหมดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่ต้องการ เราจะดูฟังก์ชันนี้โดยละเอียดด้านล่าง
สถานะ.ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มูลค่าแรงงานที่แท้จริงของพนักงานใกล้เคียงกับขนาดของเงินเดือนมากที่สุด
กฎระเบียบส่งผลกระทบต่อความสอดคล้องระหว่างอุปสงค์และอุปทานของคนงานในตลาดการจ้างงาน สร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ดำเนินการผ่านการสร้างความแตกต่างในเงินเดือนของคนงานกลุ่มต่างๆ
ส่วนแบ่งการผลิตกำหนดระดับการมีส่วนร่วมของนักแสดงแต่ละคนในต้นทุนการผลิต

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการจ่ายค่าแรงคือการสร้างระบบที่เหมาะสมกับลักษณะของกระบวนการผลิตในองค์กรมากที่สุด

โดยระบบค่าตอบแทน กฎหมายเข้าใจชุดกฎเกณฑ์ในการกำหนดจำนวนค่าจ้าง

ตามเวลา - ระบบค่าจ้างโบนัส

ระบบค่าตอบแทนแรงงานนี้กำหนดให้มีการใช้ปัจจัยเพิ่มเติมที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิตซึ่งช่วยให้มีอิทธิพลต่อการพัฒนาในทิศทางที่ต้องการ

ส่วนสำคัญของระบบคือข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสซึ่งควบคุมขั้นตอนการคำนวณค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับงานในรูปของโบนัส โบนัสการผลิตจะรวมอยู่ในกองทุนค่าจ้างหลัก

การคำนวณเงินเดือนสำหรับการจ่ายโบนัสตามเวลา

การจ่ายเงินเดือนตามระบบนี้ดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

มีการคำนวณเงินเดือนขั้นพื้นฐานขึ้นอยู่กับเวลาที่ทำงานจริงในระหว่างรอบระยะเวลาคงค้าง เวลาทำงานจริงจะถูกบันทึกในรูปแบบของใบบันทึกเวลา
พื้นฐานในการคำนวณค่าจ้างคืออัตราภาษีมูลค่าที่กำหนดบนพื้นฐานของหนังสืออ้างอิงภาษีและคุณสมบัติแบบรวมและระดับคุณสมบัติ (หมวดหมู่) ของพนักงานจริง อัตราภาษีจะกำหนดจำนวนเงินที่ชำระในช่วงเวลาทำงานรายชั่วโมง

ดังนั้นเงินเดือนพื้นฐานจะเป็น:

ZPL main = T ot x TS โดยที่ T เชิงลบ– ชั่วโมงทำงานจริงที่ทำงานในช่วงเวลาคงค้าง TS – อัตราภาษีที่ใช้

ตัวอย่างเช่น:

ฐานเงินเดือน = 172 (ชั่วโมง) x 100 (รูเบิล) = 17200 (รูเบิล)

จำนวนโบนัสถูกกำหนดโดยกฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัส ตัวอย่างเช่น ในจำนวน 25% ของอัตราภาษีที่กำหนด และจะจ่ายขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

มาตรฐานการผลิตที่สมเหตุสมผลทางเทคนิค (TONV) ได้รับการกำหนดโดยองค์กรบนพื้นฐานของการคำนวณและขึ้นอยู่กับอุปกรณ์ที่ใช้ ลักษณะคุณภาพของวัสดุ และอื่นๆ

โดยทั่วไปมาตรฐานจะกำหนดโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพการทำงานรายชั่วโมงของอุปกรณ์โดยสัมพันธ์กับระยะเวลาของกะงาน

ตามนี้ จำนวนโบนัสจะเป็น:

อเวนิว = เงินเดือนหลัก x 25% = 17200 x 0.25 = 4300 (รูเบิล)

และเงินเดือนเต็มจำนวนจะได้รับจากผลรวมของเงินเดือนพื้นฐานและจำนวนโบนัส:

ZPl = ZPl หลัก + อดีต = 17200 + 4300 = 21500 (รูเบิล)

ความหมายของระบบค่าตอบแทนนี้คือหน้าที่ด้านกฎระเบียบ

ลองตรวจสอบข้อความนี้โดยใช้หลายตัวอย่าง

ตัวอย่างที่ 1 เงื่อนไขเริ่มต้น: ที่ไซต์หมายเลข 2 - การผลิตหลักอันเป็นผลมาจากชุดมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค ผลผลิตเพิ่มขึ้น 10% ส่วนที่ 1 – การเตรียมการ – ไม่เป็นไปตามความต้องการที่เพิ่มขึ้นของส่วนที่ 2 สำหรับช่องว่าง

สิ่งที่สามารถทำได้ในสถานการณ์นี้โดยไม่ต้องลงทุนเงินทุน?

กฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัสสำหรับคนงานที่ไซต์หมายเลข 1 มีข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

จำนวนโบนัสไม่เปลี่ยนแปลง (25%) แต่ถ้าตรงตามมาตรฐานการผลิต 100% จะมีการจ่าย 10% สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกิน โบนัส 1.5% จะถูกเพิ่มเข้าไป เห็นได้ชัดว่าส่วนที่เหลืออีก 15% ที่ไม่ได้ใช้ของพรีเมี่ยมสามารถเพิ่มการผลิตได้ 10% ที่ต้องการ

การเพิ่มขึ้นนี้ดูไม่สมเหตุสมผลในทางเทคนิค

อย่างไรก็ตาม ยังมีปัจจัยเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง:

พนักงานปรับปรุงองค์กรในการทำงานลดการสูญเสียเวลาในการทำงานเสริม เช่น การจัดเครื่องมือและอุปกรณ์เสริมอย่างมีเหตุผล ซึ่งช่วยให้เขาเปลี่ยนเครื่องมือได้อย่างรวดเร็ว ลดเวลาการเปลี่ยนแปลงสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนี้สิ่งนี้มักเกิดขึ้นในระดับจิตใต้สำนึก
การดูแลอุปกรณ์ที่ดีขึ้นซึ่งช่วยให้คุณลดเวลาที่ไม่เกิดผลได้
กับ รองรับการดำเนินงานเสริมเพื่อจุดประสงค์เดียวกัน

การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการชำระเงินส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพตามธรรมชาติของกระบวนการผลิต

ตัวอย่างที่ 2จากมาตรการขององค์กรที่ไซต์หมายเลข 1 (ดูตัวอย่างที่ 1) ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น 10% ในเวลาเดียวกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับไซต์หมายเลข 2 ลดลงซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าคนงานแต่ละคนเริ่มเบี่ยงเบนไปจากข้อกำหนดของกระบวนการทางเทคโนโลยีและส่งผลให้ตัวบ่งชี้คุณภาพลดลง

มีการตัดสินใจ: เพื่อเสริมข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสด้วยเงื่อนไขที่ลดลง - สำหรับการละเมิดเทคโนโลยีแต่ละครั้ง ขนาดของโบนัสจะลดลง 10% ของจำนวนเงินสูงสุด นั่นคือหากมีการละเมิด 10 ครั้งต่อเดือน พนักงานจะไม่ได้รับโบนัส สิ่งนี้จะต้องเป็นทางการตามคำสั่งขององค์กร

ดังนั้นเราจึงมั่นใจได้ว่าระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลาเป็นเครื่องมือที่ยืดหยุ่นที่สุดในการจัดระเบียบการผลิต แม้ว่าการใช้งานจะถูกจำกัด แต่เมื่อใช้ร่วมกับวิธีการและวิธีการอื่น แต่ก็สามารถให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกได้

สัญญาจ้างและระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลา

สัญญาจ้าง- ข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้างบนพื้นฐานของการที่ พนักงานจะต้องจะปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง และนายจ้าง– สร้างเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและจ่ายค่าจ้างตรงเวลาสำหรับงานที่ทำ

เงื่อนไขที่ต้องรวมอยู่ในเนื้อหาของสัญญาจ้าง

ในข้อความของสัญญาจ้างงาน ต้องพิจารณาเงื่อนไขต่อไปนี้:

สถานที่ทำงานที่ระบุ(ต้องระบุหน่วยโครงสร้าง)
วันที่เริ่มต้น;
ชื่องานบ่งชี้ถึงวิชาชีพหรือหน้าที่เฉพาะ
สิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญา– นายจ้างและลูกจ้าง
ลักษณะของสภาพการทำงานกล่าวถึงปัจจัยที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย
เงื่อนไขค่าตอบแทน
ประเภทและเงื่อนไขของการประกันภัยเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงาน

ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสที่องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาการจ้างงานและสอดคล้องกับรายการสุดท้ายของรายการข้างต้น

ในรูปแบบและระบบการจ่ายค่าตอบแทนภาษี แบบฟอร์มตามเวลาและชิ้นงาน

ในระบบที่ควบคุมค่าจ้าง มีสองรูปแบบหลัก: ตามเวลาและอัตราชิ้น

ที่ ชิ้นงาน ตัวบ่งชี้สุดท้ายของการจ่ายแรงงาน ได้แก่ จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยคุณภาพที่เหมาะสมหรือจำนวนการดำเนินงานที่ดำเนินการ

แบบฟอร์มนี้ใช้เมื่อเป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงผลิตภัณฑ์แรงงานที่ผลิตและกำหนดมาตรฐานการผลิตและมาตรฐานเวลาสำหรับพวกเขา

ค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง– จำนวนเงินที่ชำระโดยตรงขึ้นอยู่กับจำนวนสินค้าที่ผลิตโดยใช้ราคาจริง
ชิ้นงาน - ก้าวหน้า– การชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภายในมาตรฐานการผลิตที่ได้รับอนุมัติในราคาจริง จะต้องชำระเงินตามระดับราคาที่ได้รับอนุมัติ อัตราสูงสุดต้องไม่สูงกว่าอัตราฐานสองเท่า
ทางอ้อม - ชิ้นงาน– ใช้ในการคำนวณเงินเดือนของคนงานเสริมที่รับรองการทำงานของคนงานในการผลิตหลัก
เรียกรวมกันว่าชิ้นงาน– นำไปใช้ในการจ่ายค่าตอบแทนให้กับทีม การชำระเงินค้างจ่ายสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์โดยทีมงานจะแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมตามการมีส่วนร่วมของพนักงานคนใดคนหนึ่งในผลลัพธ์สุดท้าย การตัดสินใจจะทำโดยทีมงาน เงินเดือนของทุกคนขึ้นอยู่กับงานของทุกคน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างค่าจ้างตามเวลา

ที่ แบบฟอร์มตามเวลา จ่ายเวลาทำงานแล้ว แบบฟอร์มนี้ใช้เมื่อไม่สามารถกำหนดมาตรฐานสำหรับการทำงานของพนักงานหรือไม่สามารถคำนึงถึงผลงานได้

ตามเวลาที่เรียบง่ายรูปแบบการชำระเงินใช้ในการคำนวณค่าจ้างตามเวลาที่ทำงานจริงโดยไม่คำนึงถึงปริมาณงานที่ทำ

ZPL = T x Tsที่ไหน T– เวลาทำงานจริง Тс – อัตราภาษี

การจ่ายเงินเดือน– จ่ายตามจำนวนที่กำหนดโดยเงินเดือน

ZPL = Okl โดยที่ Okl- ขนาดเงินเดือน

สัญญา– การจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำตามสัญญา

ZPL = KSโดยที่ KS คือจำนวนเงินตามสัญญา

ระบบค่าตอบแทนแบบผสม

ระบบเงินเดือนแบบลอยตัว– เงินเดือนอาจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราวขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานขององค์กรในช่วงระยะเวลาคงค้าง
ระบบคอมมิชชั่นค่าตอบแทน– ชำระเงินเป็นจำนวนร้อยละของผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร เหมาะสำหรับฝ่ายขาย เอเจนซี่โฆษณา ฯลฯ
กลไกตัวแทนจำหน่าย– พนักงานซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทด้วยค่าใช้จ่ายของตนเองแล้วขายในราคาของตนเอง ความแตกต่างยังคงอยู่ที่การจัดการของเขา

แนวโน้มล่าสุดบ่งชี้ว่าองค์กรขนาดใหญ่ปฏิเสธที่จะใช้ค่าจ้างตามเวลา วิธีการสร้างแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญจะขึ้นอยู่กับการประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน

ในสถานประกอบการเหล่านี้ เงินเดือนของพนักงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคล ไม่ใช่เวลาที่ใช้ในที่ทำงาน

ไม่ว่าจะใช้ระบบการชำระเงินใดก็ตาม พนักงานจะต้องเข้าใจระบบเหล่านั้นได้ ตัวเขาเองต้องเข้าใจว่าเงินเดือนของเขาขึ้นอยู่กับการกระทำหรือผลลัพธ์อะไร

หากระบบมีความซับซ้อนและไม่สามารถคำนวณและควบคุมโดยพนักงานได้อย่างง่ายดายเขามีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตกลายเป็นคนเฉยเมยและไม่แยแสกับผลลัพธ์สุดท้าย

ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีวิธีจ่ายเงินให้พนักงานหลายวิธี นายจ้างแต่ละคนมีสิทธิ์เลือกนายจ้างที่เหมาะสมที่สุด อย่างไรก็ตามต้องคำนึงว่าสภาพการทำงานของคนงานต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่กฎหมายกำหนดไว้กับนายจ้างเมื่อพวกเขาต้องการระบบการคำนวณและการออกค่าจ้างอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น กล่าวอีกนัยหนึ่ง ไม่ใช่งานทั้งหมดที่สามารถจ่ายเป็นชิ้นได้ และไม่ใช่ว่าเงินเดือนจะครบกำหนดเสมอไปสำหรับการทำงาน บทความนี้จะกล่าวถึงการชำระเงินตามเวลา คุณลักษณะ ประเภท ข้อเสีย และข้อดี

ระบบค่าจ้างตามเวลาแตกต่างจากระบบอื่นอย่างไร?

ก่อนที่จะดำเนินการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับระบบ "ตามเวลา" ควรสังเกตว่าระบบนี้แพร่หลายในประเทศที่พัฒนาแล้วทั้งหมด ในรัสเซีย คนงานมากกว่า 30% ได้รับเงินโดยใช้วิธีเวลา

สาระสำคัญของระบบการชำระเงินตามเวลาคืออะไร? ด้วย "การทำงานตามเวลา" เงินเดือนของพนักงานขึ้นอยู่กับเวลาที่ทำงานจริง แต่เฉพาะในกรณีที่ฟังก์ชันทั้งหมดที่มอบหมายให้เขาได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น การที่บริษัทจะสามารถจ่ายเงินเดือนพนักงานตามหลักการนี้ได้นั้น จะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการ เช่น

ควบคุมเวลาที่แต่ละคนทำงานจริง
การให้คะแนนเงินเดือนและคุณสมบัติแก่พนักงานโดยพิจารณาจากผลการศึกษาและประสบการณ์การทำงาน
การกำหนดจำนวนเงินเดือนตามหน้าที่ที่ทำ

มาถอดรหัสแนวคิดกันการจ่ายเงินตามเวลาคือเงินเดือนประเภทหนึ่งที่พนักงานได้รับโดยมีคุณสมบัติที่แน่นอนตามเวลาที่เขาทำงานจริง

ความสนใจ!การจ่ายเงินตามเวลาสามารถใช้ได้กับทั้งบุคลากรหลักและพนักงานชั่วคราวและพนักงานนอกเวลา

ในทางกลับกัน “การทำงานตามเวลา” อาจมีหลายประเภท: แบบง่าย แบบผสม แบบงานที่ได้มาตรฐาน และแบบโบนัสเวลา

“การเรียกเก็บเงินตามเวลา” เป็นวิธีการชำระเงิน: ประเภทและคุณสมบัติ

ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างจะเป็นผู้กำหนดค่าจ้างสำหรับคนงานที่ได้รับการว่าจ้าง ในเวลาเดียวกัน เขาจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากกฎหมาย ระบบค่าตอบแทนและข้อบังคับที่ใช้ภายในบริษัท ข้อตกลงร่วม รวมถึงเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างงานแต่ละฉบับ ก่อนที่จะแนะนำระบบการชำระเงินใหม่ในองค์กรหรือเปลี่ยนจากการคำนวณและการออกเงินเดือนประเภทหนึ่งไปเป็นอีกประเภทหนึ่ง นายจ้างจะต้องประสานงานและอนุมัติสิ่งนี้กับหน่วยงานของสหภาพแรงงาน หากมี

การชำระเวลามีหลายประเภท:

เรียบง่าย- นี่คือเงินเดือนของพนักงานในรูปแบบที่แท้จริงสำหรับเวลาที่เขาทำงานโดยพฤตินัย พื้นฐานที่นี่คืออัตราภาษี ในการคำนวณ "นาฬิกาเวลา" แบบง่ายๆ คุณสามารถใช้ช่วงเวลาที่แตกต่างกันได้: ชั่วโมง วัน สัปดาห์ หรือเดือน
การจ่ายโบนัสตามเวลาด้วยงานที่ได้มาตรฐาน- วิธีการชำระเงินนี้รวมถึงความแตกต่างของทั้ง "งานตามเวลา" และการจ่ายชิ้นงาน ด้วยรูปแบบการชำระเงินนี้ พนักงานจึงมั่นใจได้ว่างานเฉพาะต่างๆ จะได้รับมอบหมายให้ทั้งตนเอง ที่ทำงาน และแผนกโครงสร้างโดยรวม ดังนั้นจึงบรรลุเป้าหมายหลายประการในคราวเดียว: คุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สูงขึ้น, การประหยัดทรัพยากรวัสดุตลอดจนการรวมกลุ่มและส่งผลให้การทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว เงินเดือนพนักงานจะรวมถึง "ค่าล่วงเวลา" สำหรับเวลาทำงานที่เชื่อถือได้และโบนัสเพิ่มเติมสำหรับผลลัพธ์ นั่นคือ การปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้
ระบบโบนัสเวลา- นอกเหนือจาก "การทำงานตามเวลา" ที่เรียบง่ายแล้ว ผู้จัดการยังสามารถมอบหมายโบนัสให้กับพนักงานได้อีกด้วย จำนวนโบนัสจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคล ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของแรงงาน สำหรับพนักงาน วิธีการชำระเงินนี้มักจะเป็นแรงจูงใจที่ดีเยี่ยม เพราะหากโบนัสมีความสมเหตุสมผลและคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจ พนักงานก็จะทำงานหนักขึ้นเป็นสามเท่า
ระบบผสม- ประกอบด้วยองค์ประกอบของ “การทำงานตามเวลา” และการจ่ายชิ้นงาน ต่อไปนี้เป็นการอธิบายสั้น ๆ ว่าระบบ "ชิ้นงาน" คืออะไร ความหมายของมันคือการชำระเงินให้กับพนักงานตามปริมาณเฉพาะของสินค้าที่ผลิตหรือบริการที่ขายในช่วงเวลาหนึ่ง ตามกฎแล้ว วิธีการชำระเงินนี้จะใช้เมื่อสามารถวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือบริการที่มีให้เป็นหน่วยได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ยิ่งปริมาณงานที่ทำมากเท่าไร เงินเดือนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ที่จริงแล้วข้อได้เปรียบหลักของ "ข้อตกลง" ก็คือเงินเดือนขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายของงานที่ทำโดยตรง ดังนั้น ในระหว่างการทำธุรกรรม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน นายจ้างไม่จำเป็นต้องใช้ความพยายามพิเศษใด ๆ เนื่องจากมีการเปิดใช้งาน "แรงจูงใจในตนเอง" ของพนักงาน จริงอยู่ การจ่ายชิ้นงานก็มีข้อเสียเช่นกัน ในการแสวงหาปริมาณ พนักงานมักจะเสียสละคุณภาพ และในกรณีที่เกิดปัญหาในการผลิต เช่น อุปกรณ์เสียหาย พนักงานจะไม่ได้รับเงินชดเชยใดๆ

ข้อดีและข้อเสียของค่าจ้างตามเวลา

ด้านบวกหลักของ "การทำงานตามเวลา" คือความสามัคคีของทีม นอกจากนี้ ด้วยระบบค่าจ้างตามเวลา นายจ้างอาจไม่ได้ติดตามคุณภาพของสินค้าอย่างใกล้ชิด เนื่องจากมีคุณภาพค่อนข้างสูงอยู่แล้ว บรรยากาศการทำงานพิเศษซึ่งมักจะปรากฏอยู่ในองค์กรที่ใช้ระบบการชำระเงินตามเวลาจะช่วยป้องกันการไหลของแรงงาน ดังนั้นอัตราการลาออกในบริษัทดังกล่าวจึงต่ำกว่ามาก

แม้ว่าข้อดีของ "การทำงานล่วงเวลา" จะเห็นได้ชัดเจนในหลายกรณี แต่ก็มีข้อเสียอยู่บ้างเช่นกัน

ตัวอย่างเช่น เนื่องจากปริมาณงานที่ทำไม่ได้มีความสำคัญเป็นพิเศษ จึงไม่มีแรงจูงใจในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน กล่าวคือ ในบางกรณี พนักงานอาจเพียง "นั่งกางเกง" ในที่ทำงาน

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ นายจ้างจำนวนมากต้องให้ความสำคัญกับการควบคุมปริมาณผลผลิตมากขึ้น รวมถึงต้องสูญเสียเนื่องจากผลผลิตที่ไม่เสถียร

เงื่อนไขในการแนะนำระบบการชำระเงินตามเวลาที่องค์กร

เพื่อให้บริษัทแนะนำค่าจ้างตามเวลา บริษัทจะต้องสามารถระบุเงื่อนไขต่อไปนี้:

เก็บบันทึกเวลาที่พนักงานใช้จริงในที่ทำงาน
พัฒนาและใช้มาตรฐานและรักษาเงื่อนไขเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภาพแรงงานสูงขึ้น
ดำเนินการประเมินอัตราภาษีสำหรับคนงานทุกคนที่ทำงานชั่วคราว

ในการคำนวณค่าจ้างตามเวลาอย่างถูกต้อง นักบัญชีควรใช้เอกสารเช่นใบบันทึกเวลาสำหรับบันทึกเวลาทำงานและเงินเดือน โดยมีอัตราภาษีระบุไว้และจำนวนเงินที่ต้องชำระเพิ่มเติม

ใครใช้การชำระเวลา

แยกกันเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าใครส่วนใหญ่มักจะใช้ระบบค่าจ้างตามเวลา ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้คือองค์กรและองค์กรที่มีส่วนร่วม การให้บริการประเภทต่างๆต่อประชากร

นอกจากนี้ บ่อยครั้งที่นายจ้างใช้ "การทำงานตามเวลา" ที่เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงบางประเภท เช่น วิศวกร แพทย์ ทนายความ ฯลฯ

ดังนั้น ระบบค่าจ้างตามเวลา แม้จะมีข้อเสียอยู่บ้าง แต่ก็เป็นที่นิยมที่สุดสำหรับนายจ้างจำนวนมาก ช่วยให้คุณประหยัดค่าจ้าง ป้องกันไม่ให้พนักงานย้ายไปบริษัทอื่น และในขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพงานที่ทำค่อนข้างสูง