การเข้าถึงวารสารอิเล็กทรอนิกส์รูปแบบใดที่คุณสนใจมากที่สุด? มิคาอิล อาฟานาซีฟ: “ห้องสมุดกำลังเผชิญกับยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงระดับโลก... อาฟานาซีฟเป็นผู้อำนวยการห้องสมุดประวัติศาสตร์

ส่วนนี้นำเสนอ "หนังสือแห่งความทรงจำของภูมิภาค Vologda" เวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ วันที่อัปเดตล่าสุด: พฤษภาคม 2019 ในแต่ละเขตเทศบาลและเขตเมือง มีการทำงานจำนวนมากเพื่อตรวจสอบความถูกต้องและเสริมข้อมูลเกี่ยวกับเพื่อนร่วมชาติของเราที่เสียชีวิตระหว่างมหาสงครามแห่งความรักชาติ

พื้นฐานสำหรับฐานข้อมูล Electronic Book of Memory คือฉบับพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ของ Book of Memory of the Vologda Region ซึ่งตีพิมพ์ใน 32 เล่มใน Vologda ตั้งแต่ปี 1989 ถึง 1995 ผู้สร้างหนังสือที่จัดพิมพ์:

· รัฐบาลแห่งภูมิภาค Vologda
สาขาภาคเหนือของคณะกรรมาธิการโบราณคดีของ Russian Academy of Sciences
· สถาบัน Vologda เพื่อการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรน้ำท่วมทุ่ง
· คณะกรรมการภูมิภาค Vologda เพื่อสันติภาพและการปรองดอง และสาขาภูมิภาคของมูลนิธิสันติภาพรัสเซีย
· ผู้บัญชาการทหารระดับภูมิภาค Vologda
สภาสงครามและทหารผ่านศึกภูมิภาค Vologda
· การบริหารเขตส่วนภูมิภาค

กองบรรณาธิการสาธารณะของสิ่งพิมพ์: V.V. Sudakov (หัวหน้าบรรณาธิการด้านวิทยาศาสตร์), G.A. อคินคอฟ, N.I. บาลันดิน (รองบรรณาธิการ), T.V. Zamaraeva, P.A. Kolesnikov (ที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์), O.A. Naumova, V.G. เนเชปา, อี.เอ. Poromonov, A.N. Presnukhin, A.A. Romanov, G.V. สุดาคอฟ ชิริคอฟ

e-book เวอร์ชันอัปเดตประกอบด้วยชื่อของผู้อยู่อาศัยใน Vologda ที่เสียชีวิตหรือสูญหายในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ ซึ่งเป็นที่รู้จักหลังจากการตีพิมพ์ Book of Memory ที่จัดพิมพ์ ฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ได้รับการเสริมด้วยฟิลด์ที่ขาดหายไปก่อนหน้านี้: สถานที่เกิดของนักรบ, RVK และวันที่สมัครเป็นทหาร, หน่วยทหาร, ตำแหน่ง, ลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูลและฟิลด์เพิ่มเติม

กรุณาส่งความคิดเห็นและข้อเสนอแนะทั้งหมดไปที่:

160035, Vologda, Torgovaya Ploshchad, 3, VOMOOO “หน่วยค้นหา Vologda”, โทร. 72-01-31, [ป้องกันอีเมล]
ภัณฑารักษ์ของโครงการ "Electronic Book of Memory of the Vologda Region" ที่ Vologda Search Squad VOMOO คือ Yulia Vladimirovna Shchekotova โทร. 89114415803 อีเมล: [ป้องกันอีเมล].

ฟิลด์ "ชื่อเต็ม": นามสกุล ชื่อ และนามสกุลสามารถอยู่ในวงเล็บได้หากไม่สามารถระบุการสะกดที่ถูกต้องได้
ฟิลด์ "ปีเกิด": เหมือนกัน
ฟิลด์ "สถานที่เกิด": หนังสือเล่มนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับผู้คนที่ไม่ใช่ชาวพื้นเมืองของภูมิภาค Vologda แต่ถูกเรียกโดยผู้บังคับการทหาร Vologda หรือผู้ที่ไม่ใช่ชาวพื้นเมืองของภูมิภาค Vologda แต่มีญาติที่อาศัยอยู่ในดินแดนของ ภูมิภาคของเรา
สนาม “RVK และวันที่เกณฑ์ทหาร”: ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บังคับการทหารคนใดและเมื่อใดที่ทหารถูกระดม
สนาม “หน่วยทหาร”: ในหน่วยใด: กองทหาร, กองพลน้อย, กองพล, กองทัพ ฯลฯ ทรงบำเพ็ญกุศลในเวลาที่เสด็จสวรรคต คำย่อทั่วไปสำหรับหน่วยทหารมีระบุไว้ในภาคผนวก
สนาม “ตำแหน่ง”: ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในหน่วยทหาร
ช่อง “สาเหตุการตาย”: เสียชีวิต เสียชีวิต สูญหาย สาเหตุอื่น
ฟิลด์ “วันที่เสียชีวิต”: วันที่เสียชีวิตหรือสูญหาย หากทราบข้อมูลนี้
ฟิลด์ "สถานที่แห่งความตาย": สถานที่แห่งความตายตามการแบ่งเขตการปกครองระหว่างมหาสงครามแห่งความรักชาติ
ฟิลด์ “ที่อยู่ของญาติ”: ที่อยู่อาศัยของญาติในเวลาที่เสียชีวิตและตามการแบ่งเขตการปกครองระหว่างมหาสงครามแห่งความรักชาติ
ฟิลด์ “แหล่งที่มา”: ลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูล: TsAMO - เอกสารสำคัญกลางของกระทรวงกลาโหม, TSVMA - เอกสารสำคัญกองทัพเรือกลาง
ช่อง “กองทุน”: หมายเลขหรือชื่อกองทุนหน่วยทหารในหอจดหมายเหตุ
ฟิลด์ "สินค้าคงคลัง": หมายเลขสินค้าคงคลังของกองทุนของแผนก
ช่อง “กรณี”: หมายเลขกรณีในบัญชีรายการกองทุนของแผนก
ฟิลด์ "ชีต": ระบุจำนวนชีตในไฟล์ ตัวเลขที่ทำเครื่องหมายว่า "เกี่ยวกับ" ระบุถึงด้านหลังของแผ่นงานในไฟล์
ฟิลด์ "เพิ่มเติม": ข้อมูลเพิ่มเติมทั้งหมดที่ช่วยกำหนดชะตากรรมของทหารตลอดจนความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลนั้น

อธิบายคำย่อ

หน่วยทหาร:

2 จังหวะ A – กองทัพช็อกที่ 2, 2 กองทัพ U, 2 UA
เอ – กองทัพ
ยาม เอ - กองทัพองครักษ์
26 A – 26 กองทัพ
กองอากาศ - กองอากาศ
กองทหารอากาศ - กองทหารอากาศ
adp - แผนกปืนใหญ่ที่ก้าวหน้า
AZSP - กองทหารปืนไรเฟิลสำรองของกองทัพบก
AGSD - กองปืนไรเฟิลภูเขาของกองทัพ
ap – กองทหารปืนใหญ่
ap RGK - กรมทหารปืนใหญ่ของกองบัญชาการทหารสูงสุด, กรมทหารปืนใหญ่ RGK
ap PTO – กองทหารปืนใหญ่ PTO, กองทหารต่อต้านรถถัง (พ.ศ. 2484-ครึ่งปี พ.ศ. 2485)
apabr - กองพลปืนใหญ่ปืนใหญ่ของกองทัพบก
แย่ - กองบินทิ้งระเบิด, ระเบิด นรก
DD ที่ไม่ดี - ระยะไกลเช่นกัน
bap - กองทหารทิ้งระเบิด
bap DD – ระยะไกลเช่นกัน
VA - กองทัพอากาศ
ยาม กองบิน - ยาม กองบิน
ยาม vdp - ยาม กองทหารอากาศยาม วีดีพี, วีดีพี
ยาม วีดีพี – gv. กองทหารปืนใหญ่ทางอากาศ vdap
ยาม MD - กองปืนครก
ยาม สค. - กองพลปืนไรเฟิล
gap - กองทหารปืนใหญ่ปืนครก
gabr - กองพลปืนใหญ่ปืนครก
GSBR - กองพลปืนไรเฟิลภูเขา
dvl – โรงพยาบาลสัตว์แผนกแผนก
zap – แผนกปืนใหญ่ต่อต้านอากาศยาน
Zenad - แผนกปืนใหญ่ต่อต้านอากาศยาน
zenap - กองทหารปืนใหญ่ต่อต้านอากาศยาน
zsbr - กองพลปืนไรเฟิลสำรอง
zsp - กองทหารปืนไรเฟิลสำรอง
IAD - กองบินรบ
IAP - กองบินรบ
IBR - กองพลรบ
iptap - กองทหารปืนใหญ่ต่อต้านรถถัง
iptabr - กองพลต่อต้านรถถัง
iminbr - กองพลเหมืองวิศวกรรม
IBRSN - กองพลวิศวกรรมเฉพาะกิจ
Isbr - กองพลวิศวกร - ทหารช่าง
หมวก - กองทหารปืนใหญ่
kp - กองทหารม้า
ตัก - กองทหารปืนใหญ่เบา
labr - กองพลปืนใหญ่เบา
MD - แผนกเครื่องยนต์
MP - กองทหารติดเครื่องยนต์
เอ็มซีพี - มอเตอร์ไซค์ กองทหาร
MK - กองยานยนต์ (2484)
mechk - กองยานยนต์ (ตั้งแต่ พ.ศ. 2485 เป็นต้นไป)
mib - กองพันวิศวกรรมเครื่องยนต์
MIND - กองปูน
minp - กองทหารปูน
mibr - กองพลปูน
MSB - กองพันปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์
Ompob - กองพันเครื่องพ่นไฟต่อต้านรถถังแยกเครื่องยนต์
MSBR - กองพลปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์
MSD - แผนกปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์
MSP - กองทหารปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์
MSPB - กองพันปืนไรเฟิลและปืนกล
mshisbr - วิศวกรจู่โจมด้วยเครื่องยนต์ – กองพลทหารช่าง
OAESB - กองพันลอยน้ำแยกจากกัน
obrmp - กองพลนาวิกโยธินที่แยกจากกัน
obmp - ฝ่าย กองพันนาวิกโยธิน
obro - กองพันแยกเครื่องพ่นกระเป๋าเป้สะพายหลัง
obs - กองพันสื่อสารแยกต่างหาก
ozad - กองปืนใหญ่ต่อต้านอากาศยานแยกจากกัน
oiptd - ฝ่าย กองรบต่อต้านรถถัง (และรุ่นย่อย)
โออิบ - เดป อังกฤษ กองพัน
okursbr - แผนก กองพลปืนไรเฟิลนักเรียนนายร้อย
okshr - แผนก บริษัทเสาเคเบิล
olb – กองพันสกีแยก
olbr - ทีมสกีแยก
olbs - กองพันสื่อสารเชิงเส้นแยกจากกัน
omorsbr - กองพลปืนไรเฟิลกองทัพเรือแยก
OMPMB - กองพันสะพานโป๊ะเครื่องยนต์แยกจากกัน
omsb - กองพันแพทย์แยกต่างหาก
opab - แยกกองพันปืนกลและปืนใหญ่
opulb - กองพันปืนกลแยก
ลูกโลก - กองพันลาดตระเวนแยกจากกัน
orvb - กองพันซ่อมแซมและฟื้นฟูแยกต่างหาก
ORR - บริษัทลาดตระเวนแยกต่างหาก
ออโร - เดป บริษัทเครื่องพ่นไฟสะพายหลัง
หรือ - บริษัทสื่อสารแยกต่างหาก
orkhz - บริษัทป้องกันสารเคมีแยกต่างหาก
การปิดล้อมเป็นชิ้นส่วนปืนใหญ่อัตตาจรที่แยกจากกัน แผนก
OSBR - กองพลปืนไรเฟิลแยก
แผนก เอ่อ TP - กองทหารรถถังฝึกแยก
otr - บริษัทโทรเลขแยกต่างหาก
otsr – บริษัทก่อสร้างโทรเลขแยกต่างหาก
OTER – บริษัทดำเนินการโทรเลขแยกต่างหาก
สถาบันการศึกษา - แผนก ฝึกกองพันปืนไรเฟิล
แผ่น - กองปืนใหญ่และปืนใหญ่
พ่อ - กรมทหารปืนใหญ่
pabr - กองพลปืนใหญ่ปืนใหญ่
mpmb - กองพันสะพานโป๊ะเครื่องยนต์
pabr - กองพลปืนใหญ่ปืนใหญ่
ponmbre - กองพลโป๊ะ - สะพาน
สวน - กองอากาศผสม
SAP - กองทหารปืนใหญ่อัตตาจร
ตลก กองทหารอากาศ - กองทหารอากาศผสม
sapb - กองพันทหารช่าง
sd - กองปืนไรเฟิล
sk - กองพลปืนไรเฟิล
sp - กองทหารปืนไรเฟิล
TA - กองทัพรถถัง (Guards TA - สำหรับ Guards TA)
ทีเค - กองพลรถถัง
เก๋ง - กองโจมตีทางอากาศ
shap - กองทหารจู่โจมทางอากาศ
shisbr - กองพลวิศวกรจู่โจม

โรงพยาบาล:

EG – โรงพยาบาลอพยพ
PPG – โรงพยาบาลสนามเคลื่อนที่
TPPG - โรงพยาบาลเคลื่อนที่สนามบำบัด
KhPG – โรงพยาบาลเคลื่อนที่สนามศัลยกรรม
IG – โรงพยาบาลโรคติดเชื้อ
KPG - โรงพยาบาลเคลื่อนที่คณะ
GLR – โรงพยาบาลสำหรับผู้บาดเจ็บเล็กน้อย
AGLR - โรงพยาบาลกองทัพบกสำหรับผู้บาดเจ็บเล็กน้อย
วีจี – โรงพยาบาลทหาร
VMG - โรงพยาบาลทหารเรือ
EP – จุดอพยพ
UGPEP พร้อม EP – การควบคุมตัวรับสัญญาณอพยพส่วนหัวพร้อมจุดอพยพ
FEP – ตัวรับสัญญาณอพยพด้านหน้า
REP – ผู้รับการอพยพแบบกระจาย
SEG – โรงพยาบาลอพยพคัดแยก

KarF – แนวรบคาเรเลียน
LenF - เลนินกราดสกี้
VolkhF - โวลคอฟสกี้
NWF – ตะวันตกเฉียงเหนือ
คาลเอฟ - คาลินินสกี้
ZapF - ตะวันตก
ไบรอันเอฟ - ไบรอันสค์
วอร์ฟ - โวโรเนซ
สตาลเอฟ - สตาลินกราดสกี้
SWF - ตะวันตกเฉียงใต้
UVF – ตะวันออกเฉียงใต้
YuF - ยูซนี่
SCF – คอเคเชียนเหนือ
ZakF - ชาวทรานคอเคเชียน
คริมม์เอฟ - ไครเมีย
PribF ที่ 3 - บอลติกที่ 3
2 PribF – บอลติกที่ 2
1 PribF – บอลติกที่ 1
3 เบลเอฟ – เบโลรุสเซียนที่ 3
2 เบลเอฟ – เบโลรุสเซียนที่ 2
1 เบลเอฟ – เบโลรุสเซียนที่ 1
1 UkrF – ยูเครนที่ 1
2 UkrF - ยูเครนที่ 2
3 UkrF - ยูเครนที่ 3
4 UkrF - ยูเครนที่ 4
1 กองเรือตะวันออกไกล – ที่ 1 ตะวันออกไกล
2 กองเรือตะวันออกไกล – กองเรือตะวันออกไกลที่ 2

ArchVO - เขตทหาร Arkhangelsk
เขตทหารเลนินกราด - เลนินกราดสกี
MVO - มอสโก
ออร์โว - ออร์ลอฟสกี้
HVO - คาร์คอฟสกี้
SKVO - คอเคซัสเหนือ
PribOVO – ทะเลบอลติกพิเศษ
ZAPOVO – อาหารตะวันตกพิเศษ
โคโว – เคียฟ สเปเชียล
โอดีโว - โอเดสซา
ZakVO - ชาวทรานคอเคเชียน
SAVO – เอเชียกลาง
เขตทหารไซบีเรีย - ไซบีเรีย
อูร์โว - อูราล
ZabVO - ทรานไบคาล
DalVO - ตะวันออกไกล
สตาลินกราดสกี้ - สตาลินกราดสกี้
YuzhUrVo – ยูซโน-อูราลสกี้
PriVO - ปรีโวลซกี้

ไม่พบองค์ประกอบ!

คู่สนทนาของเราในปัจจุบันเป็นบุคคลสำคัญในวิชาชีพห้องสมุด: บรรณารักษ์, ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การสอน, ผู้ปฏิบัติงานด้านวัฒนธรรมที่มีเกียรติของสหพันธรัฐรัสเซีย, ผู้เขียนผลงานมากมายเกี่ยวกับหนังสือและวิทยาศาสตร์ห้องสมุด, สังคมวิทยาการอ่าน, ผู้อำนวยการห้องสมุดประวัติศาสตร์สาธารณะแห่งรัฐ รัสเซีย มิคาอิล ดมิตรีเยวิช อาฟานาซีเยฟ

— Mikhail Dmitrievich คุณทำงานเป็นผู้อำนวยการของ GPIB มาหลายปีแล้ว และคุณทำงานได้อย่างประสบความสำเร็จ ผู้อ่านมักจะพูดถึงห้องสมุดอย่างอบอุ่นโดยเรียกห้องสมุดว่า “ที่หลบภัยของคนฉลาด” การเป็นผู้กำกับมันยากไหม? โดยทั่วไปแล้วใครเป็นผู้อำนวยการห้องสมุด: ผู้บริหารธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหรือนักอุดมการณ์? ผู้จัดการกิจกรรมหรือผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาที่มีประสิทธิภาพ?

— ขอบคุณสำหรับคำพูดดีๆ เกี่ยวกับห้องสมุดประวัติศาสตร์ แต่ในความเป็นธรรมต้องบอกว่าภาพลักษณ์ของนักประวัติศาสตร์นั้นถูกสร้างขึ้นมานานก่อนที่ฉันจะมาเป็นผู้กำกับ หน้าที่ของทีมและงานของฉันเช่นกันคือสนับสนุนเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพสูงตามที่บรรพบุรุษของเราตั้งไว้

สำหรับบทบาทของผู้กำกับนั้น กรรมการที่แตกต่างกันเป็นที่ต้องการในเวลาที่ต่างกัน และนี่คือปัญหาหลักของผู้กำกับหากเขายังคงอยู่ในตำแหน่งของเขาเป็นเวลาหลายปี

ฉันมาถึงตำแหน่งนี้ในยุคของกระบวนการประชาธิปไตยที่วุ่นวายของเปเรสทรอยกา ในเวลานั้นมีความต้องการผู้อำนวยการและผู้นำประเภทหนึ่งที่สามารถกำหนดทิศทางใหม่ของกิจกรรม ดึงดูดทีมด้วยงานใหม่ และสร้างระบบความสัมพันธ์ที่เป็นประชาธิปไตยใหม่ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน ทีมงานเลือกฉันบนพื้นฐานการแข่งขันโดยการโหวตสากล แต่เมื่อรับตำแหน่งผู้อำนวยการ ฉันก็ต้องกลายเป็นผู้บริหารธุรกิจที่มีประสิทธิภาพแทบจะในทันที เพราะถึงเวลาแล้วสำหรับ "กลไกทางเศรษฐกิจใหม่" เมื่อรัฐไม่สามารถจัดหาเงินทุนให้กับสถาบันวัฒนธรรมได้อย่างเต็มที่ กลับต้องจัดหาหัวหน้าแทน ของสถาบันที่มีความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในการค้นหา หาเงิน และจัดการรายรับและทรัพย์สินทั้งหมด ในช่วงทศวรรษ 2000 เมื่อมีการสร้าง "แนวดิ่งแห่งอำนาจ" และกระทรวงวัฒนธรรมกลายเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจมากขึ้นเรื่อยๆ บทบาทของผู้อำนวยการ-ล็อบบี้ยิสต์จึงมีความเกี่ยวข้อง...

ฉันเกรงว่าเป็นเรื่องยากที่จะหาคนที่สามารถทำงานได้ดีพอๆ กันในบทบาทต่างๆ มากมายเช่นนี้ ที่นี่พื้นฐานของประสิทธิผลของผู้อำนวยการคือการเลือกทีม ผู้กำกับคือยอดภูเขาน้ำแข็ง เขาเก็บเกี่ยวผลแห่งชื่อเสียง (หากทุกอย่างดี) และข้อกล่าวหาก็ตกอยู่กับเขา (หากมีบางสิ่งไม่ดี) แต่เบื้องหลังเขาคือทีมและที่สำคัญที่สุดคือเจ้าหน้าที่ของเขา และถ้าผู้อำนวยการเป็นนักอุดมการณ์ที่ดีก็ควรมีผู้ปฏิบัติที่ดีเป็นรอง แต่ถ้าเขาเป็นผู้บริหารธุรกิจที่เข้มแข็งก็ควรมีนักอุดมการณ์อยู่ข้างๆคนที่เขาไว้วางใจ เพื่อสังคม คนๆ เดียวคือ ผู้อำนวยการ

— ปัจจุบัน ห้องสมุดต่างกระตือรือร้นมองหารูปแบบใหม่ๆ ซึ่งรวมถึง พื้นที่พักผ่อนในพื้นที่ของตน ในความเห็นของคุณ องค์ประกอบด้านความบันเทิงนี้จะไม่ทำให้ห้องสมุดสลายไปใช่หรือไม่ มีความจำเป็นเร่งด่วนในการปฏิรูปห้องสมุดและวิชาชีพห้องสมุดหรือไม่?

— ในฐานะบุคคลที่ไม่เพียงแต่ใช้ชีวิตในวิชาชีพห้องสมุดมาหลายปีเท่านั้น แต่ยังเป็นนักประวัติศาสตร์ด้านวิทยาศาสตร์บรรณารักษ์ด้วย ฉันต้องบอกว่าห้องสมุดต่างประสบกับช่วงเวลาเดียวกันในประวัติศาสตร์ของพวกเขาเมื่อ 30 ปีที่แล้ว จากนั้น ท่ามกลางฉากหลังของความหายนะในอำนาจของห้องสมุดในหมู่ผู้อ่าน (เราจะไม่พูดถึงเหตุผลในตอนนี้ แค่เชื่อคำพูดของฉัน) และในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ที่จัดทำโดย Perestroika การกระจายงานรูปแบบที่เรียกว่า "คลับ" จำนวนมากเริ่มขึ้นในห้องสมุด - บนพื้นฐานของห้องสมุด สมาคม สมาคม แวดวงและชมรมในทิศทางต่าง ๆ เริ่มดำเนินการ - ตั้งแต่สตูดิโอศิลปะไปจนถึงคลับร็อคและดิสโก้ จากนั้น ในขณะนี้ คำถามก็เกิดขึ้นในชุมชนห้องสมุดเกี่ยวกับขีดจำกัดที่ยอมรับได้ ซึ่งเกินกว่านั้นเราจะสูญเสียห้องสมุดและกลายเป็นอย่างอื่นไป ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันตอบคำถามนี้: คำถามไม่ใช่ว่ากิจกรรมนี้หรือนั้นสอดคล้องกับโปรไฟล์ของห้องสมุดหรือไม่ แต่ผู้คนที่เข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับห้องสมุดอย่างไร หากพวกเขาได้รับห้องอื่นสำหรับการประชุมและพวกเขาก็ย้ายไปที่นั่นอย่างมีความสุข ห้องสมุดก็ทำทั้งหมดนี้โดยเปล่าประโยชน์ ถ้าพวกเขาบอกว่า “ไม่ เราอยากอยู่ในห้องสมุด” เธอก็ทำสิ่งที่ถูกต้องและสำคัญแล้ว

เราต้องเข้าใจว่าหนังสือที่จัดพิมพ์ซึ่งมีประวัติศาสตร์วัฒนธรรมที่มีอายุหลายศตวรรษและการจารึกไว้ในรหัสวัฒนธรรมของบุคคลใด ๆ จะสร้างภูมิหลังที่แข็งแกร่งมากสำหรับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม (ต่อหน้า) ของหนังสือ คุณคิดว่าการงีบหลับขณะรอรถไฟ ในห้องรอหรือในห้องที่เต็มไปด้วยตู้หนังสือ แตกต่างกันอย่างไร สังเกตว่ามีคนเข้าห้องสมุดกี่คนเพื่อขอจัดประชุม จัดกิจกรรม... บริบททางวัฒนธรรมนี้มีความสำคัญสำหรับพวกเขา ในแง่นี้ห้องสมุดในฐานะที่เป็นเวทีสำหรับการสื่อสารที่หลากหลาย (กับหนังสือ คนอื่น ๆ - มันไม่สำคัญ) ไม่ใช่การสูญเสียความหมายของมัน แต่เป็น "การแสวงหาผลประโยชน์" ของศักยภาพที่มีอยู่ มัน. ปัญหาอาจเกิดขึ้นเมื่อการตกแต่งภายในหนังสือกลายเป็นสิ่งเดียวที่ทำให้ห้องสมุดแตกต่างจากสถานที่พักผ่อนหย่อนใจอื่นๆ ยิ่งไปกว่านั้น ประวัติศาสตร์บอกเราว่าเวลาจะผ่านไป และในสถานการณ์ใหม่ ความต้องการห้องสมุดอื่น อาจเกิด "ความจองหอ" มากขึ้น และจุดที่ไม่สามารถหวนกลับได้ก็จะผ่านไปแล้ว

ปัจจุบัน ห้องสมุดกำลังเผชิญกับยุคของการเปลี่ยนแปลงระดับโลกที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของโลกแห่งข้อมูลเสมือนจริง ในแง่ของขนาดของงานที่ห้องสมุดต้องเผชิญ ยุคนั้นเทียบเคียงได้ (และในแง่มุมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง) กับเวลาของการประดิษฐ์แท่นพิมพ์และการจากไปของหนังสือที่เขียนด้วยลายมือออกจากเวทีวัฒนธรรม ด้วยเหตุนี้ ห้องสมุดจึงต้องตอบคำถามสามข้อผ่านกิจกรรมต่างๆ ได้แก่ ห้องสมุดจะทำงานร่วมกับคอลเลกชันหนังสือที่พิมพ์แบบเดิมๆ ได้อย่างไร สถานที่ในโลกเสมือนจริงใหม่คืออะไร และจะเกิดอะไรขึ้นกับสถานที่ห้องสมุดในสถานการณ์ใหม่นี้ อย่างหลังมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงระดับโลกส่งผลกระทบต่อรากฐานพื้นฐานของวิชาชีพห้องสมุด ตลอดประวัติศาสตร์ ห้องสมุดเป็นสถานที่ที่ บุคคลคุณต้องมาเพื่อรับข้อมูล โลกปัจจุบันนี้มุ่งเน้นไปที่ ข้อมูลเธอเองก็ต้องไปหาคนที่เขาอยู่ในปัจจุบัน

— คุณเรียนสังคมวิทยาการอ่านมาหลายปีแล้ว แนวทางการอ่านและรสนิยมในการอ่านมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปัจจุบันหรือไม่? ผู้อ่านสมัยใหม่ชอบวรรณกรรมที่ให้ข้อมูลมากกว่านวนิยายหรือไม่?

— ในฐานะนักสังคมวิทยา (และไม่มีอดีตนักสังคมวิทยา เนื่องจากสังคมวิทยาไม่ใช่ชุดของเทคนิคระดับมืออาชีพ แต่เป็นความสามารถในการมองเห็นรูปแบบทางสังคมเบื้องหลังเหตุการณ์) ฉันสามารถพูดได้ว่าแนวทางของผู้อ่าน ถ้าเราเข้าใจประเภทและความชอบใจความโดย พวกเขาไม่เปลี่ยนแปลงและจะไม่เปลี่ยนแปลง ไม่มีอะไรจะคงที่ในพฤติกรรมการอ่านมากไปกว่าประเภทต่างๆ ที่ผู้ชมจำนวนมากชื่นชอบ รวมถึงเยาวชนด้วย แบบจำลองพื้นฐาน - สูตรที่สร้างบางประเภท (การผจญภัย, นักสืบ, เรื่องประโลมโลก ฯลฯ ) - เป็นนิรันดร์และกระตุ้นความสนใจของผู้อ่านได้อย่างน่าเชื่อถือ อีกประการหนึ่งคือเนื้อหาเฉพาะของประเภท ในตอนท้ายของศตวรรษที่ 18 ความกระหายในการผจญภัยในวรรณคดีเป็นที่พอใจของ "พลูตาร์ชเพื่อเยาวชน" ตลอดศตวรรษที่ 19 อัศวินของวอลเตอร์สก็อตต์และชาวอินเดียนแดงเมย์นแห่งรีดและเฟนิมอร์คูเปอร์ขึ้นครองราชย์ ในศตวรรษที่ยี่สิบ - ในยุคของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี - Jules Verne เข้ามา เมื่อต้นศตวรรษที่ 21 คนหนุ่มสาว "ออกไปในอวกาศ" และเริ่มมองหาความรักแบบอัศวินที่นั่น และด้วยความสนใจนี้ แนวแฟนตาซีจึงได้เปิดเผยออกมา สำหรับวรรณกรรมที่ให้ข้อมูลตามการสังเกตของฉันมันเพิ่งจะผ่านวิกฤตของตัวเองเนื่องจากไม่เพียง แต่คนหนุ่มสาวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประชากรผู้ใหญ่ที่อ่านข้อมูลส่วนใหญ่มากขึ้นเรื่อย ๆ ชอบที่จะหันไปหาแหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (Wikipedia เป็นคลาสสิก ตัวอย่าง) แทนที่จะเป็นข้อความ

— คุณพบปะกับคนหนุ่มสาวในกลุ่มห้องสมุดและบรรยาย ในความเห็นของคุณ ทุกวันนี้อาชีพห้องสมุดมีความต่อเนื่องหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ไปห้องสมุดหรือไม่? สถานการณ์การรับพนักงานในห้องสมุดของคุณเป็นอย่างไร?

— เป็นคำถามที่ยากมาก เนื่องจากขณะนี้เรากำลังประสบกับจุดเปลี่ยนในกลไกการสืบทอดตำแหน่งในวิชาชีพของเรา อาชีพบรรณารักษ์ไม่ได้มีชื่อเสียง ค่าจ้างต่ำมาหลายชั่วอายุคน และเมื่อได้รู้จักกันมากขึ้น ก็ไม่ง่ายเลย ด้วยเหตุนี้ ห้องสมุดจึงได้พัฒนาช่องทางต่างๆ ในการแนะนำเยาวชนให้รู้จักอาชีพนี้: ราชวงศ์ห้องสมุด สถาบันการศึกษาห้องสมุดสำหรับบุคคลที่ "ชอบอ่านหนังสือ" และบ่อยครั้งมากที่การเข้าห้องสมุดโดยไม่ได้ตั้งใจ ซึ่งเป็นผลมาจากการที่บุคคลนั้น ไม่ว่าจะจากไปหรืออยู่ไปตลอดชีวิต - เป็น "การคัดเลือกโดยธรรมชาติ" " ผู้ที่ยังคงอยู่ในอาชีพนี้ยอมรับอย่างเต็มที่ถึงความเป็นเอกลักษณ์ของงานห้องสมุดพร้อมสถานะทางสังคม การขาดการเติบโตทางอาชีพ และคุณสมบัติอื่นๆ มากมายที่ทำให้งานห้องสมุดแตกต่างจากการใช้งานด้านอื่นๆ ทุกวันนี้ สถานการณ์ในห้องสมุดเปลี่ยนไป - อาชีพนี้มีความน่าสนใจมากขึ้นด้วยเหตุผลหลายประการ (ในบางแห่งค่าแรงเพิ่มขึ้น บางแห่งมีปัญหาการว่างงาน ฯลฯ) แต่ห้องสมุดภายในไม่ได้เปลี่ยนแปลงเร็วนัก ในสถานการณ์เช่นนี้สามารถสังเกตกระบวนการที่ขัดแย้งกันสองกระบวนการได้ในคราวเดียว: การมาถึงของคนหนุ่มสาวประเภทใหม่กลายเป็นแรงกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในห้องสมุดเอง ห้องสมุดกำลังได้รับการอัปเดต และคนรุ่นเก่าเริ่มรู้สึกไม่สบายใจ หรือในทางกลับกันคนหนุ่มสาวที่ไม่ยอมรับ "กฎของเกม" ที่กำหนดไว้จะไม่ถูกเก็บไว้ในทีมซึ่งหมายความว่าไม่มีความต่อเนื่องทีมมีอายุมากขึ้น ในสถานการณ์เช่นนี้ ห้องสมุดที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกกลายเป็นปัจจัยหลักในการดึงดูดคนหนุ่มสาวให้เข้ามาทำงาน

ห้องสมุดวิทยาศาสตร์ขนาดใหญ่ เช่น ห้องสมุดประวัติศาสตร์ ก็มีปัญหาเฉพาะเช่นกัน เราไม่เคยมีผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยห้องสมุดจำนวนมากนัก - ให้ความสำคัญกับนักประวัติศาสตร์เป็นอันดับแรก และในปัจจุบัน คนหนุ่มสาวที่ได้รับการศึกษาด้านห้องสมุดเป็นเพียงผู้ที่ได้รับการศึกษาในขณะที่ทำงานในห้องสมุดของเราอยู่แล้ว

— คุณปรารถนาอะไรกับเพื่อนบรรณารักษ์ที่ทำงานร่วมกับคนหนุ่มสาว?

- จงมีจิตใจที่อ่อนเยาว์ รู้สึก มีประสบการณ์เช่นเดียวกับผู้อ่าน เป็นหนึ่งเดียวกับเขา แต่ในขณะเดียวกันการใช้ประสบการณ์วิชาชีพของคุณไม่เพียงแต่เป็นเพื่อนเท่านั้น แต่ยังเป็นที่ปรึกษาและผู้จัดงานพื้นที่ที่คุณประชุมอยู่นั่นคือห้องสมุดด้วย

คำถามถูกถามโดย Marina Zakharenko และ Evgeny Kharitonov

เห็นได้ชัดว่าฟอรัม RBA ในครัสโนยาสค์ได้กลายเป็นจุดเริ่มต้นในการวางตำแหน่งใหม่ของสมาคมห้องสมุดหลักของประเทศ ชุมชนวิชาชีพเลือกผู้นำที่มีแผนและโครงการที่ถือว่าสามารถตอบสนองต่อความท้าทายในยุคนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื่องในวัน All-Russian Library Congress "สหราชอาณาจักร" ได้เชิญประธาน RBA ผู้อำนวยการหอสมุดประวัติศาสตร์สาธารณะแห่งรัฐรัสเซียเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จและการทำงานเป็นทีม การสื่อสารกับกระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย และอย่างเป็นระบบ ปัญหาการบริหารจัดการ มิคาอิล อาฟานาซีฟ .

- Mikhail Dmitrievich การสนทนาครั้งสุดท้ายของเราในหน้านิตยสารเกิดขึ้นก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดี RBA จากนั้นชุมชนวิชาชีพก็เลือกคุณ และเป็นเวลาหนึ่งปีแล้วที่คุณเป็นหัวหน้าสมาคมห้องสมุดรัสเซีย บอกฉันตามตรงว่าคุณเสียใจไหมที่คุณตกลงที่จะเสนอผู้สมัครรับตำแหน่งนี้?

แน่นอนว่า มีหลายครั้งที่ฉันคิดว่าทำไมฉันถึงมาทำธุรกิจนี้ เพราะตั้งแต่ได้รับเลือก ชีวิตฉันก็เปลี่ยนไปอย่างมาก แน่นอน ฉันจินตนาการถึงขนาดของงานที่สมาคมต้องเผชิญและความยากลำบากในการแก้ปัญหา แต่ฉันไม่คิดว่าจะต้องใช้ความพยายามมากเพียงใด น่าเสียดายที่มีความผิดหวังและปัญหา เช่น ในกิจกรรมของชุมชนวิชาชีพของเราในฐานะทีมเดียว: เราสามารถตอบสนองต่อความท้าทายในยุคนั้นได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพียงใด มันไม่ง่ายเลยสำหรับฉันที่นี่

พูดตามตรง ฉันรู้สึกประหลาดใจกับทัศนคติของเพื่อนร่วมงานที่มีต่อ RBA ในฐานะหน่วยงานบุคคลที่สามที่ควรรู้ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในห้องสมุดของพวกเขาและต้องมีมุมมองเป็นของตัวเอง หลายๆ คนคาดหวังว่า RBA จะมาแก้ไขปัญหาทั้งหมด ประณามความผิด และสนับสนุนคุณตามความปรารถนาของคุณ แม้ว่า RBA จะเป็นพวกเราทุกคนก็ตาม! เราต้องเปลี่ยนจิตวิทยานี้ ไม่เช่นนั้นเราจะต้องตกเป็นเหยื่อของสถานการณ์ ไม่ใช่ผู้สร้างชะตากรรมของเรา

- คุณจะประเมินผลลัพธ์หลักของงานของ RBA ในปีนี้อย่างไร สิ่งที่สำเร็จไปแล้วและสิ่งที่เหลืออยู่ในอนาคตอันใกล้นี้? โดยทั่วไปแล้วอะไรคือสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่จะลงจากพื้น?

ในความคิดของฉัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเราสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ได้ นี่คือคำสั่งอันดับหนึ่งของปีที่แล้ว ไม่ว่าในกรณีใด ในระดับกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย สามารถสร้างบทสนทนาที่สร้างสรรค์ได้ เป็นที่ชัดเจนว่าผู้จัดการแผนกมีความคิดของตนเองเกี่ยวกับเป้าหมายที่อุตสาหกรรมห้องสมุดต้องเผชิญ และพวกเขาคาดหวังว่าคำสั่งซื้อจะได้รับการดำเนินการอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ และชุมชนมืออาชีพมองเห็นสถานการณ์จากภายใน โดยสังเกตเห็นปัญหาทั้งหมดในการปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้และผลที่ตามมาที่เป็นไปได้ และนี่คือความขัดแย้งเชิงวัตถุประสงค์ ซึ่งจะต้องพบรูปแบบของปฏิสัมพันธ์ภายใน สิ่งสำคัญคือในกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียและโครงสร้างของรัฐบาลอื่น ๆ (เช่นในคณะกรรมการวัฒนธรรมของ State Duma ในห้องสาธารณะของสหพันธรัฐรัสเซีย ฯลฯ ) มีความเข้าใจว่าสามารถทำได้ อาศัยความคิดเห็นของมืออาชีพเมื่อเกิดปัญหาเกี่ยวกับห้องสมุด วันนี้ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าไม่ใช่ปัญหาห้องสมุดพื้นฐานเดียวที่เกิดขึ้นในงานของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียคณะกรรมการวัฒนธรรมแห่งรัฐดูมาสามารถทำได้โดยไม่ต้องส่งต่อไปยัง RBA ด้วยความหวังว่า เราจะแสดงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญหรือเตรียมเอกสารอ้างอิงหรือร่างเอกสารกำกับดูแล

สิ่งที่สองที่ทำได้สำเร็จคือการบรรเทาความตึงเครียดในหลายด้าน เช่น มาตรฐานขั้นต่ำในการค้นหาเครือข่ายห้องสมุด นี่เป็นผลมาจากความร่วมมือของเรากับแผนกที่เกี่ยวข้องและการทำงานของผู้เชี่ยวชาญ RBA (ผู้จัดงานคือ S.A. Basov การตรวจสอบดำเนินการโดย S.S. Dedyulya ซึ่งขอขอบคุณเป็นพิเศษสำหรับพวกเขา) ไม่ว่าในกรณีใด เจ้าหน้าที่ไม่ได้ทำการแก้ไขมาตรฐานใหม่ที่เราเสนอ

ด้วยการเจรจาหลายขั้นตอนซึ่งอยู่นอกเหนือเขตอำนาจของกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุจุดยืนที่ตกลงกันเกี่ยวกับชะตากรรมในห้องสมุดของวัสดุที่มีเนื้อหาสุดโต่งและสิ่งพิมพ์ขององค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าไม่เป็นที่พึงปรารถนาในประเทศของเรา สื่อการสอนเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้รับการอนุมัติจากกระทรวงในฉบับที่จัดทำขึ้นภายใต้กรอบของ RBA ซึ่งส่งผลให้ห้องสมุดหลายแห่งพ้นข้อกล่าวหาในการเผยแพร่สิ่งตีพิมพ์ดังกล่าว

งานที่เรากำลังดำเนินการอีกประการหนึ่งคือการคุ้มครองทางกฎหมายของห้องสมุดและการสนับสนุนทางกฎหมาย ปีที่แล้ว เราวางแผนที่จะสร้างบริการทางกฎหมายพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ แต่ท้ายที่สุดก็ตกลงกับสำนักงานกฎหมายที่มีชื่อเสียงแห่งหนึ่งเพื่อให้บริการเราเมื่อมีการร้องขอ ในตอนนี้ เราแก้ไขปัญหาทั้งหมดไม่ใช่ในเชิงพาณิชย์ แต่ผ่านการปรึกษาหารือ แต่มีความแตกต่างของเราเองที่นี่ และปัญหาก็กลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากกว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็วของ RBA ต่อเหตุการณ์ปัจจุบัน

ในทางปฏิบัติ เราเผชิญกับสถานการณ์ความขัดแย้งหลายประเภทพร้อมกัน ประการแรกคือเมื่อเกิดข้อขัดแย้งในห้องสมุดระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน และส่วนใหญ่ปัญหามักเกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิแรงงานของพนักงาน จากประสบการณ์ในปีแรก ฉันต้องจัดทำวิทยานิพนธ์ต่อไปนี้ด้วยตนเอง: RBA ไม่ใช่องค์กรสหภาพแรงงาน สมาคมห้องสมุดวิชาชีพปกป้องสิทธิของชุมชนและจุดประสงค์ร่วมกันของเราต่อโลกภายนอก หากเราเริ่มจัดการกับข้อขัดแย้งภายในบรรณารักษ์เอง เราก็จะยิ่งทำให้จุดยืนของเราอ่อนแอลงเท่านั้น ในสถานการณ์เช่นนี้ พระวจนะในข่าวประเสริฐเข้ามาในใจ: “... บ้านที่แตกแยกกันเองจะตั้งอยู่ไม่ได้” มีสหภาพแรงงานแรงงานวัฒนธรรม องค์กรสหภาพแรงงานอื่นๆ และสุดท้ายก็มีหน่วยตรวจแรงงาน และถ้าเรามีส่วนร่วมในกิจการของสหภาพแรงงาน สิ่งนี้จะไม่ปรับปรุงตำแหน่งของห้องสมุดในสังคมแต่อย่างใด

ความขัดแย้งประเภทที่สองคือเมื่อเราได้รับข้อมูลที่ระบุว่าบรรณารักษ์ในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งกำลังประสบภายใต้อิทธิพลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แต่บ่อยครั้งปรากฎว่าที่นี่เราไม่ได้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างเป็นกลาง แต่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์เชิงอัตวิสัยภายในทีม โดยที่ผู้นำคนหนึ่งได้รับการยอมรับ แต่อีกคนหนึ่งที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ไม่ได้รับการยอมรับ จากนั้นเราก็ทำหน้าที่เป็นผู้สร้างสันติ พยายามบรรเทาสถานการณ์ความขัดแย้งที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับบรรณารักษ์ นี่เป็นงานของนักจิตวิทยาสังคมมากกว่า

สุดท้ายคือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับห้องสมุดโดยตรง เช่น การปิดห้องสมุด แน่นอนว่าสถานการณ์ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราสังเกตเห็นว่างานของเรากำลังเกิดผล: ความคิดเห็นของชุมชนวิชาชีพจะไม่ถูกมองข้ามอีกต่อไป ดังนั้น เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นซึ่งเกรงกลัวปฏิกิริยาเชิงลบจากสาธารณชน จึงเลือกวิธีที่ "น่าสนใจ" เพื่อกำจัดมัน ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ RBA ได้รับจดหมายจากหน่วยงานบริหารเมืองแห่งหนึ่งเพื่อขอให้มีการประเมินการตัดสินใจอย่างมืออาชีพ พวกเขากำลังวางแผนที่จะปิดห้องสมุดหนึ่งในสามแห่งในเมืองเล็กๆ และต้องการได้รับความเห็นจากชุมชนอุตสาหกรรม โดยเชิญชวนให้เราเข้าร่วมในกระบวนการนี้และแบ่งปันความรับผิดชอบกับพวกเขา

- และคุณจะตอบสนองต่อสิ่งนี้อย่างไร?

ปัญหาคือว่าในปัจจุบันเราไม่พร้อมที่จะทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเช่นนั้น เมื่อฉันหันไปหาเพื่อนร่วมงานจาก RBA พวกเขาบอกว่าไม่มีคำตอบที่ชัดเจน ควรประเมินข้อมูลเฉพาะของภูมิภาคและควรศึกษาสถิติ ดังนั้น ในส่วนของสิ่งที่สามารถตัดสินใจได้ในระดับสำนักงานใหญ่ การกระทำส่วนตัวของประธาน คณะกรรมการ การมีปฏิสัมพันธ์ได้ถูกกำหนดขึ้น แต่เมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมของสมาชิกคนอื่นๆ ในวงกว้างและลึกยิ่งขึ้น สถานการณ์ก็มีความซับซ้อนมากขึ้น

กลับมาที่คำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ยังไม่บรรลุผล... เราทุกคนรู้ดีว่าการสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกของห้องสมุดสมัยใหม่และจุดยืนที่แข็งขันในสังคมยุคใหม่นั้นรุนแรงเพียงใด ทั้งหมดนี้ยังไม่ได้ดำเนินการผ่านสื่อและความคิดเห็นของประชาชน ที่นี่ฉันเห็นสองวิธี ประการแรกคือฟอรัมขนาดใหญ่ที่เราสามารถแสดงความสามารถและความสำคัญของห้องสมุดได้ แต่มีเวลาน้อยเกินไปที่จะดำเนินงานนี้ ตอนนี้ฉันกำลังเจรจากับรัฐบาลเมืองหลวงเพื่อจัดการประชุม RBA ที่มอสโกในอนาคต นี่จะเป็นโอกาสที่จะได้แสดงออกอย่างชัดเจน วิธีที่สองก็มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่า - เพื่อรวบรวมกลุ่มนักข่าวที่สนใจสิ่งพิมพ์ในหัวข้อห้องสมุดและทำงานร่วมกับพวกเขาและกับสื่อโดยทั่วไปอย่างแข็งขัน สิ่งนี้ยังไม่บรรลุผล เนื่องจากข้อเสนอของเราต่อสำนักข่าวและสื่อมวลชนเกี่ยวกับความร่วมมือพบความเข้าใจเฉพาะเมื่อมีการติดต่อส่วนตัวเท่านั้น คนอื่นๆ ต่างก็เพิกเฉยต่อคำอุทธรณ์นี้จริงๆ เราพยายามที่จะไม่สร้างเรื่องอื้อฉาวหรือสื่อที่น่าสนใจและรุนแรงเป็นพิเศษ ดังนั้นสำหรับนักข่าวส่วนใหญ่เรื่องราวของเราไม่น่าสนใจ เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องมีการโต้ตอบแบบอื่น

- ปัญหาของการตรวจสอบทางกฎหมายของเอกสาร การจัดเตรียมข้อเสนอ และการแก้ไขกฎหมายอุตสาหกรรม ข้อบังคับ เช่น NEB ได้รับการแก้ไขอย่างไร

ปีนี้ยังไม่มีเหตุในการพิจารณาเอกสารในระดับนี้ เราประเมินพวกเขาจากมุมมองที่สำคัญมากกว่าจากมุมมองทางกฎหมาย แต่หากเราต้องทำหน้าที่เป็นผู้เข้าร่วมการพิจารณาคดี เราก็จะทำเช่นนั้นด้วย แต่ต้องอาศัยทนายความมืออาชีพเข้ามามีส่วนร่วม

ขณะนี้ ด้วยการนำมาตรฐานใหม่สำหรับการวางตำแหน่งเครือข่ายมาใช้ เราคาดว่าจะมีคำขอจำนวนมากให้ตรวจสอบเอกสารว่าเป็นไปตามมาตรฐานหรือไม่ ฉันได้พูดเกี่ยวกับกรณีดังกล่าวครั้งแรกแล้ว วิธีการนี้ได้รับการอนุมัติจากกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซีย มีกฎการคำนวณ และเราตั้งใจที่จะทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญ แต่สำหรับสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องเตรียมกองกำลัง

สำหรับห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาตินั้น แผนกการก่อตัวของคอลเลกชัน ประธานและคณะกรรมการ RBA ใช้เวลาหลายเดือนในการทำงานร่วมกันเพื่อปรับกฎระเบียบเกี่ยวกับห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ที่เสนอโดยกระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย . ความยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมเอกสารดังกล่าวคือการที่เราให้ข้อเสนอของเรา แสดงความคิดเห็น และพวกเขาจะนำมาพิจารณาในระดับหนึ่ง แต่จากนั้นเอกสารจะได้รับการอนุมัติในระดับที่สูงขึ้นและไปยังแผนกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง แต่เราไม่สามารถควบคุมกระบวนการนี้ได้ แต่อย่างใด บางครั้งหลังจากการอนุมัติทั้งหมด ความหมายของมันก็เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง สิ่งนี้เกิดขึ้นกับข้อเสนอสำหรับการจัดหาพลังงานอิเล็กทรอนิกส์ เอกสารที่ตกลงกันไว้ - กฎระเบียบของห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ - จู่ๆ ก็กลายเป็นว่าไม่เกี่ยวข้องเนื่องจากนอกกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียมีการเสนอรูปแบบใหม่พื้นฐานสำหรับการจัดตั้งห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ - ผ่านสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของการฝากทางกฎหมายของ เอกสารพร้อมการชำระเงินให้กับผู้ถือสิทธิ์ในภายหลังเมื่อใช้

- เกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์กับกระทรวงวัฒนธรรมแห่งรัสเซีย - คำถามแยกต่างหาก สำหรับฉันดูเหมือนว่าไม่มีการสื่อสารการทำงานที่ชัดเจนกับกองห้องสมุดกรมวิทยาศาสตร์และการศึกษากระทรวง มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ แต่เหตุผลหลักคือการลดจำนวนพนักงานในแผนกและการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง ในความเห็นของคุณ โครงสร้างปฏิสัมพันธ์นี้มีประสิทธิผลมากขึ้นได้อย่างไร

คำกล่าวของคุณเป็นจริงสำหรับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งปีที่แล้ว ปัจจุบันมีการสื่อสารเช่นนี้ คุณเพียงแค่ต้องจำไว้ว่าหน้าที่และลักษณะของกิจกรรมของกระทรวง (ไม่เพียง แต่กระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย) มีการเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐานในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ถึงเวลาแล้วที่จะลืมเวลาที่แผนกในกระทรวงทำหน้าที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมของสถาบันประเภทใดประเภทหนึ่ง ปัจจุบันนี้ไม่ได้อยู่ในความสามารถของกระทรวงของรัฐบาลกลางโดยรวมด้วยซ้ำ กระทรวงเป็นองค์กรราชการที่ทำงานเกี่ยวกับเอกสารเป็นหลัก ปัจจุบัน แผนกที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นแผนกที่เอกสารขาเข้าและขาออกได้รับการประมวลผลภายในกำหนดเวลาที่ชัดเจน และโอนไปยังจุดที่ต้องการ แต่แผนกเฉพาะทางเกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์ในระบบนี้หรือไม่? เขาจะต้องประสานงานข้อความของกฎหมายที่จัดทำโดยฝ่ายกฎหมายและจัดระเบียบการพัฒนาข้อบังคับ คำแนะนำด้านระเบียบวิธี ฯลฯ ส่วนหลังกำลังดำเนินการในวันนี้ด้วยความช่วยเหลือของเรา และสำหรับสิ่งนี้ แผนกห้องสมุดไม่ต้องการคนที่จะเตรียมเอกสารด้วยตนเอง แต่ต้องการผู้ที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพกับชุมชนมืออาชีพในการพัฒนาเอกสารเหล่านี้

ในความคิดของฉัน สาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดวิกฤตในแผนกห้องสมุดของกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซียก็คือมีพนักงานรุ่นใหม่เข้ามาโดยไม่รู้จักกลไกนี้ นอกจากนี้ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับชุมชนห้องสมุด แต่ไม่มีคำว่า "ห้องสมุด" อยู่ในชื่อ ก็ได้รับการพัฒนานอกแผนกนี้ แนวโน้มเชิงลบอีกประการหนึ่ง: ในกระทรวงทุกวันนี้ ทุกอย่างเสร็จสิ้นในกรอบเวลาอันสั้น ดังนั้นจึงแทบไม่มีเวลาสำหรับการประสานงานกับชุมชนวิชาชีพ จากมุมมองของเรา ระบบจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหากเอกสารขาเข้าที่เกี่ยวข้องกับห้องสมุดไปถึง RBA ก่อนและส่งคืนพร้อมกับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของเรา ซึ่งจะนำมาพิจารณาเมื่อเตรียมการตอบกลับ เราสร้างห่วงโซ่เทคโนโลยีนี้โดยใช้เอกสารล่าสุด แต่ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าปฏิสัมพันธ์นั้นมีลักษณะเป็นระบบ ทุกวันนี้ มีหลายสิ่งหลายอย่างที่สร้างจากความสัมพันธ์ส่วนตัว: กระทรวงโทรหาฉันเป็นประจำหรือส่งเอกสารให้ฉันตรวจสอบ ซึ่งฉันแจกจ่ายให้กับผู้เชี่ยวชาญ งานของฉันในวันนี้คือการถ่ายโอนงานนี้จากการควบคุมด้วยตนเองไปเป็นการควบคุมอัตโนมัติ เพื่อให้เอกสารเข้าถึงบุคคลที่เหมาะสมได้โดยตรง

- ในเดือนมีนาคม เวลารัฐสภาในสภาสหพันธ์ V.R. Medinsky รายงานผลงานของกระทรวงเป็นเวลาห้าปี ตามที่รัฐมนตรีระบุ แผนกที่เขาดูแลรับผิดชอบ 3 ด้าน ได้แก่ นโยบายทั่วไป หอสมุดแห่งชาติ และห้องสมุดรัฐบาลกลาง 8 แห่ง ปัญหาอื่นๆ ทั้งหมดอยู่ในความสามารถของภูมิภาค ในส่วนของการจัดหาและงบประมาณ กระทรวงของรัฐบาลกลางไม่จำเป็นต้องให้เงินแก่ใครก็ตาม การจำหน่ายหนังสือและการจัดเก็บหนังสือนั้นอยู่เบื้องหลัง และควรเน้นที่กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนเป็นหลัก สิ่งนี้ทำให้เกิด ปฏิกิริยาเชิงลบจากชุมชนวิชาชีพ บนเว็บ กรุณาแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์

จะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับจุดยืนที่แสดงออกมาก็ได้ (ผมไม่เห็นด้วย) แต่รัฐมนตรีก็แสดงสถานะทางกฎหมายที่แท้จริงออกมาอย่างชัดเจน กระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียรับผิดชอบเฉพาะห้องสมุดรัฐบาลกลางภายใต้เขตอำนาจศาลของตนเท่านั้น แต่ไม่ยอมรับเอกสารกำกับดูแลใด ๆ ที่ควบคุมการทำงานของห้องสมุดของรัฐหรือเทศบาลโดยตรง แต่จริงๆ แล้ว ฉันเห็นว่าทั้งหมดนี้ไม่ใช่ปัญหาของกระทรวงหรือแผนก แต่เป็นปัญหาเชิงระบบของการบริหารจัดการ

อีกประการหนึ่งคือตำแหน่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับประเด็นการรับสิ่งพิมพ์กระดาษแบบดั้งเดิม ความเชื่อในปัจจุบันของหลาย ๆ คน (และไม่เพียง แต่ในกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย) ที่ว่าเวลาของหนังสือกระดาษหมดลงนั้นขัดแย้งกับวิถีชีวิตของห้องสมุดหลายพันแห่งและส่งผลกระทบอย่างมากต่อชื่อเสียงและความสามารถของพวกเขาในการบรรลุหน้าที่หลักของพวกเขา . ที่นี่ ความสำเร็จของเราในการมุ่งมั่นที่จะคืนการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลกลางสำหรับการสรรหาบุคลากร พูดง่ายๆ ก็คือเรียบง่ายมาก

- ขั้นตอนแรกที่คุณตั้งใจจะทำคือการปรับโครงสร้างภายในสมาคม เสริมสร้างการทำงานส่วนตัวและความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการในบางด้าน นอกจากนี้ ยังมีการวางแผนเพื่อทบทวนปฏิสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการและผู้นำส่วน เสนอเงื่อนไขการดำรงตำแหน่งในส่วนใดส่วนหนึ่งหรือส่วนอื่น และควบคุมการรายงาน ชี้แจงว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งที่วันนี้และโครงสร้างงานเป็นอย่างไร

เราได้กระจายความรับผิดชอบไปแล้วในการประชุมครั้งแรกของคณะกรรมการบริหาร ฉันคิดว่าในการประชุมที่ Vladimir ทุกคนจะสามารถพูดคุยเกี่ยวกับผลงานของพวกเขาได้ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ทิศทางก็กระจายไปตามธรรมชาติ ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานระดับภูมิภาคและเครือข่ายห้องสมุดของรัฐอยู่ภายใต้การดูแลของ S.S. Dedyulya หัวหน้าแผนกห้องสมุดขององค์กรที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย เอส.เอฟ. Bartova ทำงานในห้องสมุดสาธารณะ ทียา Kuznetsov และ I.S. พิลโก ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมบุคลากร ดูแลทิศทางการศึกษา เกี่ยวกับ A.I. Visla มีหน้าที่รับผิดชอบในการรับรองงานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของสมาคม (อย่างไรก็ตาม ความช่วยเหลือจากหอสมุดแห่งชาติรัสเซียและนักระเบียบวิธีนั้นมีคุณค่าอย่างยิ่งในด้านนี้) รองประธานบริษัท เอส.ดี. Bakeikin รับผิดชอบความสัมพันธ์ภายนอกของ RBA ขยายขอบเขตการติดต่อ ฯลฯ เราจะสามารถประเมินได้ว่าความรับผิดชอบส่วนบุคคลของทุกคนเพิ่มขึ้นหรือไม่หลังจากระยะเวลาการรายงาน โดยสรุปผล อย่างไรก็ไม่มีปัญหาในการปฏิสัมพันธ์ภายในคณะกรรมการ แน่นอนว่าเราโต้แย้งและถกเถียงกัน แต่นี่เป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของกระบวนการตัดสินใจ

ส่วนการจัดระบบงานส่วนต่างๆ ผมไม่ใช่ผู้สนับสนุนการหมุนเวียน สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือต้องแน่ใจว่าสมาคมมีผู้นำที่น่าเชื่อถือและผู้นำทางความคิด และฉันต้องดูแลพวกเขาเหมือนแก้วตาดวงใจของฉัน หากส่วนนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล เหตุใดจึงต้องเปลี่ยนผู้นำ? ผู้นำที่เป็นทางการและการไม่มีความเคลื่อนไหวของหมวดนี้เป็นอีกเรื่องหนึ่ง แต่ที่นี่เราจะต้องไม่รอถึงสองวาระ แต่ต้องเปลี่ยนผู้นำตามวาระแรก

แต่ความคิดริเริ่มอื่น ๆ ของเราทำให้เกิดปัญหาในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ความจริงก็คือฉันตัดสินใจที่จะจัดสิ่งต่าง ๆ ตามลำดับในส่วนที่เกี่ยวกับระบบราชการในการจัดองค์กรการทำงานของ RBA โดยเฉพาะเขาแนะนำให้วางแผนการทำงาน ในกรณีที่มีการเงิน จะต้องมีแผนและความเข้าใจว่าจะมีการจัดสรรเงินเฉพาะสำหรับกิจกรรมใดโดยเฉพาะ แล้วจะชัดเจนว่าทุนสำรองอยู่ที่ไหน มีอะไรอีกบ้างที่สามารถรองรับและพัฒนาได้ และกฎอีกข้อหนึ่ง: จะต้องจัดการงบประมาณประจำปีภายในหนึ่งปี หากส่วนนี้ไม่ต้องการเงินจำนวนนี้ในปีนี้ แต่มีการวางแผนงานที่มีค่าใช้จ่ายสูงในปีหน้า เรามาเรียนรู้ที่จะเตือนเกี่ยวกับเรื่องนี้กันดีกว่า มีเพียงไม่กี่ส่วนเท่านั้นที่นำเสนอแผน ส่วนที่เหลือตอบว่าเป็นไปไม่ได้ เห็นด้วย: เนื่องจากเรามีงบประมาณน้อย สิ่งนี้จึงเป็นสิ่งที่ผิด คุณต้องจัดระบบการเงินให้เป็นระเบียบและเรียนรู้ที่จะวางแผนค่าใช้จ่าย

- เอกสารพื้นฐานที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมคือแนวคิดในการพัฒนาบรรณารักษ์ในประเทศ ฉันรู้ว่าการอภิปรายในหัวข้อนี้จัดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ภายในคณะทำงานของคณะกรรมการการศึกษาของ State Duma การเตรียมเอกสารอยู่ในขั้นตอนไหน? ใครบ้างที่รวมอยู่ในคณะทำงาน และการประสานงานกับคณะกรรมการวัฒนธรรมดำเนินการอย่างไร?

ก่อนที่เราจะพบกันใน State Duma มีการพัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการเตรียมเอกสารซึ่งถือว่าในการประชุม RBA ใน Vladimir เราจะสามารถนำเสนอแผนแนวคิดได้แล้ว อย่างไรก็ตามความเข้าใจในสิ่งที่ควรกลายเป็นเอกสารนี้แตกต่างออกไปมากจนในการประชุมคณะกรรมการเราจึงตัดสินใจนำประเด็นนี้ไปสู่การประชุมพิเศษของสภาคองเกรสในวลาดิเมียร์ ในที่สุดคณะทำงานก็จะได้รับการอนุมัติที่นั่นแม้ว่าในความเป็นจริงแล้วจะมีกลุ่มผู้เชี่ยวชาญกลุ่มแรกที่แสดงความปรารถนาที่จะทำงานเกี่ยวกับแนวคิดนี้ แต่ในหมู่พวกเขาฉันจะตั้งชื่อว่า B.R. Loginova, Yu.P. Melentyev, M.O. เชเปลยา ที.ดี. Zhukov และคนอื่น ๆ

- หัวข้อที่สำคัญไม่แพ้กันซึ่งมีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางในการประชุมครั้งล่าสุดคือการติดตามสถานะบรรณารักษ์ประจำปี (รายงาน) คุณมีความก้าวหน้าในทิศทางนี้หรือไม่?

มีแนวคิดหลายประการที่นี่ แต่การนำไปปฏิบัติจริงยังคงถูกจำกัดด้วยปัญหาบุคลากรที่ร้ายแรง การให้ผู้เชี่ยวชาญคนเดียวกันเข้าไปมีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามพันธกรณีสาธารณะและมอบหมายงานจาก RBA ไม่ถูกต้องอีกต่อไป พูดตามตรง บุคลากรคือประเด็นหลักสำหรับเรา “เป็นคนอื่น แต่ไม่ใช่เรา” จนถึงตอนนี้นี่คือตำแหน่งที่โดดเด่นของสมาชิกส่วนใหญ่ของเรา

- มาพูดเรื่องการเงินกันดีกว่า โอกาสในการคืนการโอนระหว่างงบประมาณมีน้อยหรือไม่? RBA สามารถขยายขอบเขตเชิงพาณิชย์ได้: การส่งใบสมัครเข้าร่วมทุน การแข่งขัน ความร่วมมือกับโครงสร้างธุรกิจหรือไม่

สำหรับการต่อเครื่อง น่าเสียดายที่รถไฟออกไปแล้ว กระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียไม่พิจารณาหัวข้อนี้ด้วยซ้ำ แต่การกระจายการสนับสนุนทางการเงินในด้านนี้ไม่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ RBA แต่อย่างใด

ในส่วนของการสนับสนุนกิจกรรมของสมาคมจากภายนอกนั้น ระยะเวลาในการนำแบบจำลองนี้ไปปฏิบัติจริงยังน้อยเกินไป การส่งใบสมัครจำนวนมากนั้นไม่เพียงพอ เราต้องมีโครงสร้างที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ นอกจากนี้ ยังได้รับความน่าเชื่อถือจากผู้ให้การสนับสนุนด้วยการนำเสนอโครงการเล็กๆ ที่เคยดำเนินการสำเร็จไปแล้ว

จนถึงปัจจุบันมีการเชื่อมต่อกับกองทุนหลายแห่ง - ฉันจะตั้งชื่อเช่นมูลนิธิเซนต์แอนดรูว์ผู้ถูกเรียกครั้งแรกซึ่งจะมีการดำเนินโครงการความร่วมมือระหว่างประเทศกลุ่มการลงทุนของ บริษัท "ภูมิภาค" เป็นต้น

สำหรับการสนับสนุนจากรัฐบาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินช่วยเหลือประธานาธิบดีสำหรับ NPO ยังไม่มีการส่งใบสมัครขอเงินช่วยเหลือโดยตรงจาก RBA แต่เราสนับสนุนและแนะนำความคิดริเริ่มที่คล้ายกันของสมาชิกสมาคมของเราและเข้าสู่ระบบนี้ หากฉันจำไม่ผิด สมาคมห้องสมุดภูมิภาค Tambov และ Karelian ได้รับการสนับสนุนจาก RBA และฉันหวังว่าจะได้รับเงินทุนแล้ว การสนับสนุนจากกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซียก็มีให้ในรูปแบบโครงการเช่นกัน ตัวอย่างเช่น มีการจัดสรรเงินทุนสำหรับการประชุมและการแข่งขันของเรา

- ในความคิดของฉัน ตำแหน่งระหว่างประเทศของ RBA ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในปีที่ผ่านมา ฉันไม่ได้หมายถึงการเยือนรัสเซียของประธานาธิบดี IFLA และจำนวนผู้เข้าร่วมชาวรัสเซียในการประชุม IFLA ในเมืองรอกลอว์ เราได้เข้าร่วมโครงการระหว่างประเทศระดับโลกและมุ่งมั่นที่จะเพิ่มอิทธิพลของเราในคณะกรรมการและปรับปรุงการสื่อสาร แต่ทั้งหมดนี้เป็นความคิดริเริ่มที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวและอยู่ในระดับสูงสุด แผนของ RBA สำหรับการปฏิสัมพันธ์เพิ่มเติมกับเพื่อนร่วมงานและสมาคมต่างประเทศในการทำงานเป็นอย่างไร

ในช่วงระหว่างการประชุมสมัชชา ประธานาธิบดี IFLA มาเยือนประเทศของเราสองครั้งเกิดขึ้น: Dona Schieder ที่กำลังจะลาออก และ Gloria Perez-Salmeron ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่

มีการระบุไว้ในกิจกรรมระหว่างประเทศของเราหลายเป้าหมาย และเรากำลังค่อยๆ ก้าวไปสู่เป้าหมายเหล่านั้น หนึ่งในนั้นคือการฟื้นฟูจุดยืนที่หายไปใน IFLA นี่คือสิ่งที่แผนกความร่วมมือระหว่างประเทศและหัวหน้าของ V.V. ดูดา.

ภารกิจที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจในระดับแนวนอน ที่นี่ทำงานร่วมกับสมาคมห้องสมุดอเมริกันอย่างเข้มข้น คณะผู้แทนเผด็จการของบรรณารักษ์ชาวอเมริกัน นำโดยอดีตประธานสมาคมห้องสมุดอเมริกัน แนนซี ครานิค กำลังเดินทางมาถึงการประชุมที่เมืองวลาดิเมียร์ ขณะนี้การติดต่อดังกล่าวกำลังได้รับการจัดตั้งขึ้นในระดับห้องสมุดเด็ก ดังนั้นในเดือนพฤษภาคม คณะผู้แทนบรรณารักษ์ชาวรัสเซียจึงเดินทางไปเยี่ยมชมหอสมุดรัฐสภาแห่งสหรัฐอเมริกาเพื่อพบกับผู้อำนวยการคนใหม่ เพื่อวางรากฐานสำหรับความร่วมมือในการทำงาน

งานที่สำคัญที่สุดของฉันคือการคืนค่าการติดต่อกับเพื่อนบ้าน: สมาคมและห้องสมุดบอลติกและเอเชียกลาง งานกำลังดำเนินการภายใต้กรอบของสิ่งที่เรียกว่าข้อตกลงมินสค์ ซึ่งดำเนินการภายใต้การกำกับดูแลของผู้แทนพิเศษของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียด้านกิจการระหว่างประเทศ M.A. ชวีดโคโก เราได้มีส่วนร่วมในการประชุมที่มินสค์แล้ว ซึ่งมีบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรมมารวมตัวกัน รวมถึงบรรณารักษ์จากสามประเทศ: รัสเซีย เบลารุส และยูเครน

นอกจากนี้ ภายในกรอบของสมาคมการเมือง BRICS เราได้จัดการเจรจากับห้องสมุดในประเทศจีน อินเดีย แอฟริกาใต้ และบราซิล และเราได้ก่อตั้ง BRICS Library Alliance จีนจัดการประชุมก่อตั้งเมื่อปีที่แล้ว เป็นไปได้มากว่าในปีนี้บรรณารักษ์จากบราซิล รัสเซีย อินเดีย จีน และแอฟริกาใต้จะมาพบกันที่บราซิล จากนั้นเราวางแผนที่จะเป็นเจ้าภาพต้อนรับบรรณารักษ์จากประเทศ BRICS

- การเลือกตั้งในครัสโนยาสค์แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเทคโนโลยีการลงคะแนนเสียงของสมาชิก RBA จำเป็นต้องมีการแก้ไขที่รุนแรง ห้องสมุดขนาดเล็กที่ไม่ลงคะแนนเสียงกำลังขยายตัว โดยมีหน่วยงานรัฐบาลกลางเพียงไม่กี่แห่งที่ได้รับประโยชน์ คุณสามารถเจาะลึกปัญหานี้และพิจารณารูปแบบการเป็นสมาชิกใหม่ได้หรือไม่

ขณะนี้คณะกรรมการอยู่ระหว่างการพิจารณาประเด็นนี้ จะไม่มีการเลือกตั้งในปี 2561 แต่กฎระเบียบควรได้รับการอนุมัติ ไม่แนะนำให้ปฏิเสธที่จะแยกแยะการบริจาคโดยขึ้นอยู่กับขนาดของการบริจาคของผู้เข้าร่วมสมาคม เนื่องจากเงินบริจาคจะรวมอยู่ในงบประมาณของ RBA แต่ฉันขอแนะนำให้คำนึงถึงในช่วงสามปีที่ผ่านมา หากคุณต้องการล็อบบี้ผลประโยชน์ของคุณและมีอิทธิพลต่อผลการเลือกตั้งก็ควรจ่ายเงินเสมอ ปัญหาที่สองคือการลดเกณฑ์ขั้นต่ำของค่าธรรมเนียมสมาชิกสำหรับห้องสมุดขนาดเล็ก ทำให้เกิดกลไกในการชำระค่าธรรมเนียมสมาชิกสำหรับสถาบันที่ไม่มีงบประมาณของตนเอง นี่ไม่ใช่งานง่าย ในการประชุมที่เมืองวลาดิเมียร์ เราวางแผนที่จะนำเสนอข้อเสนอของเราในประเด็นนี้เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอภิปรายกัน

- มีอะไรใหม่รอเราอยู่ใน Vladimir เกี่ยวกับกฎระเบียบของส่วนต่าง ๆ การเลือกผู้เชี่ยวชาญสำหรับการประชุมและการกำหนดหัวข้อลำดับความสำคัญที่จะพูดคุย?

มีการระบุหัวข้อลำดับความสำคัญแล้ว จะมีสองหัวข้อ ฉันอยากเห็นการอภิปรายเริ่มต้นเกี่ยวกับแนวคิดของการพัฒนาบรรณารักษ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย หัวข้อนี้ดำเนินไปเหมือนด้ายแดงตลอดทั้งงานของรัฐสภา ทั้งโดยชัดแจ้งและโดยปริยาย และจะมีการประชุมพิเศษเพื่อ ปัญหานี้ นอกจากนี้ ในการประชุมที่จัดขึ้นในเมืองประวัติศาสตร์ ในดินแดนโบราณที่มีประเพณีหนังสืออันยาวนาน จะมีประโยชน์ที่จะหารือเกี่ยวกับชะตากรรมของทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหนังสือกระดาษด้วย เราต้องสร้างอนาคตบนพื้นฐานของอดีต ในฐานะนักประวัติศาสตร์ห้องสมุด สิ่งนี้อยู่ในใจฉันมาก

แน่นอนว่าส่วนต่างๆ ได้รวบรวมหัวข้อที่ละเอียดอ่อนและประเด็นปัจจุบันที่จะพูดคุยไว้แล้ว และไม่มีเผด็จการที่นี่ เพื่อนร่วมงานตัดสินใจเองว่าจะพูดคุยเรื่องใดและในรูปแบบใด

- ขอบคุณ!

สัมภาษณ์โดยเอเลนา ไบลินา

เมื่ออ้างอิงถึงฉบับพิมพ์: Afanasyev M.D. ในปี 2560 เราจะจัดงานเลี้ยงพิธีขึ้นบ้านใหม่อันงดงามในอาคารที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ // การตรวจสอบทางประวัติศาสตร์ 2559 ฉบับที่ 2 หน้า 230-234.

Mikhail Dmitrievich Afanasyev - ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การสอนผู้อำนวยการหอสมุดประวัติศาสตร์สาธารณะแห่งรัฐ สัมภาษณ์โดย S.E. เออร์ลิช .

- บอกเราเกี่ยวกับอาชีพทางวิทยาศาสตร์ของคุณ

ฉันสำเร็จการศึกษาจากแผนกห้องสมุดสถาบันวัฒนธรรม ตอนที่ผมเลือกว่าจะเข้ามหาวิทยาลัยไหน ผมเกิดความสงสัยว่าจะเข้าภาควิชาประวัติศาสตร์หรือเข้าแผนกห้องสมุด ฉันเลือกห้องสมุดแห่งหนึ่งแม้ว่าจิตวิญญาณของฉันยังคงเป็นจิตวิญญาณของนักประวัติศาสตร์ก็ตาม คณะห้องสมุดได้ให้ความรู้ด้านการสืบค้นข้อมูล นี่เป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับนักวิจัยในทุกสาขา หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน ฉันได้รับเชิญให้ไปห้องสมุดที่ตั้งชื่อตาม เลนินในภาคสังคมวิทยาหนังสือและการอ่านซึ่งศึกษาผู้อ่านในเมืองหมู่บ้านในหมู่คนงาน ฯลฯ ฉันเป็นนักสังคมวิทยามืออาชีพเป็นเวลา 20 ปีและปกป้องวิทยานิพนธ์ของฉันในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับสังคมวิทยาแห่งการอ่าน ไม่เพียงแต่เป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจอย่างยิ่ง แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมอีกด้วย นักสังคมวิทยามีความโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าเขาพัฒนามุมมองบางอย่างเกี่ยวกับข้อเท็จจริง นักสังคมวิทยาไม่สามารถจำกัดตัวเองให้พูดอะไรบางอย่างได้ เขาจะต้องเข้าใจอย่างแน่นอนว่าข้อเท็จจริงนี้อยู่ในกระบวนการทางสังคมทั้งในอดีตและปัจจุบันอย่างไร ฉันมักจะเห็นว่ามุมมอง "สังคมวิทยา" นี้ขาดหายไปจากนักประวัติศาสตร์จำนวนมาก บุคคลได้รวบรวมข้อเท็จจริงจำนวนมากและไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับมัน เขาให้ความรู้สึกเหมือนชายคนหนึ่งอัดแน่นไปด้วยข้อมูล เขาไม่เห็นเรื่องราวเหล่านั้นในกระปุกออมสินของเขาที่ทำให้เขาสามารถสร้างแบบจำลองดั้งเดิมและเห็นรูปแบบที่น่าสนใจ

เมื่อฉันเป็นผู้อำนวยการของ GPIB เมื่อ 20 กว่าปีที่แล้ว ฉันจำกัดตัวเองอยู่เพียงการวิจัยทางประวัติศาสตร์ แม้ว่าจะเป็นเพียงขอบเขตที่ผู้ดูแลระบบจัดการเพื่อมีส่วนร่วมในงานทางวิทยาศาสตร์ก็ตาม ในฐานะนักวิทยาศาสตร์ ฉันพยายามผสมผสานความรู้ทางสังคมวิทยาและประวัติศาสตร์เข้าด้วยกัน และทำหน้าที่เป็นนักประวัติศาสตร์ห้องสมุด นักประวัติศาสตร์วัฒนธรรม ขณะเดียวกันก็พยายามใช้วิธีการทางสังคมวิทยา ดังนั้นสิ่งพิมพ์ทั้งหมดของฉันจึงเป็นเพียงประเด็นทางสังคมวิทยาเล็กน้อย ไม่ว่าฉันจะเขียนเกี่ยวกับห้องสมุดของศตวรรษที่ 18 หรือ 20 ก็ตาม นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับอาชีพการวิจัยของฉัน แน่นอนว่า 90% ของเวลาและความพยายามคือการบริหารงานและการจัดการกระบวนการที่เกิดขึ้นจริง ที่นี่ฉันพยายามทำให้แน่ใจว่าห้องสมุดไม่เพียงแต่มีภาพลักษณ์ของห้องสมุดที่เป็นมิตรต่อผู้อ่านเท่านั้น แต่ยังรักษาหน้าที่เป็นศูนย์วิจัยในพื้นที่ที่มีอยู่ด้วย

- เล่าประวัติความเป็นมาของห้องสมุดให้ฟัง

เราพิจารณาประวัติศาสตร์ของเราในสองวิธี เรามีวันก่อตั้งสองวัน ปี 1938 เมื่อเราถูกสร้างขึ้นโดยรัฐบาลโซเวียตเพื่อแก้ไขปัญหาโซเวียตโดยสิ้นเชิง จากนั้นตามการตัดสินใจของ Politburo หอสมุดประวัติศาสตร์ที่มีอยู่ก็ถูกแยกออกจากพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์แห่งรัฐ มันกลายเป็นห้องสมุดประวัติศาสตร์สาธารณะแห่งรัฐของ RSFSR และสาขาปัจจุบันของเราเกิดขึ้นก่อนหน้านี้เมื่อ 95 ปีที่แล้ว เมื่อสถาบันมาร์กซ์และเองเกลส์ถูกสร้างขึ้น และเริ่มก่อตั้งห้องสมุดในนั้น แต่ไม่มีไลบรารี่ใดที่สามารถสร้างขึ้นได้อย่างสมบูรณ์ตั้งแต่เริ่มต้น มันมีรุ่นก่อนอย่างแน่นอน สำหรับ GPIB บรรพบุรุษนี้คือพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์และห้องสมุด และสำหรับห้องสมุดประวัติศาสตร์ประวัติศาสตร์แห่งรัฐ ห้องสมุดของ Alexander Dmitrievich Chertkov เป็นบรรพบุรุษ รูปของเขาแขวนอยู่ข้างหลังฉัน ในตอนต้นของศตวรรษที่ 19 Chertkov มอบหมายหน้าที่รวบรวมทุกสิ่งที่เขียนเกี่ยวกับประวัติศาสตร์รัสเซียและชาวสลาฟ คอลเลกชัน Chertkovo ของหนังสือยุโรปตะวันตกเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของรัสเซียและสลาฟและหนังสือหายากโดยทั่วไปซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของห้องสมุดของพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ได้รับการเติมเต็มด้วยคอลเลกชันหนังสือมากมายในหัวข้อตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงปัญหาทางปรัชญา (จากนั้นไม่มี การแบ่งแยกนักประวัติศาสตร์และนักปรัชญาอย่างเข้มงวด) นอกจากนี้ ห้องสมุดยังถูกสร้างขึ้นจากคอลเลกชันหนังสือของอาจารย์ชาวมอสโก ซึ่งบริจาค ขาย และมอบคอลเลกชันที่บ้านของตนให้กับห้องสมุดพิพิธภัณฑ์ เมื่อในปี 1938 ห้องสมุดประวัติศาสตร์ที่สร้างขึ้นได้รับมอบหมายให้ส่งเสริม "หลักสูตรระยะสั้นเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของพรรคคอมมิวนิสต์แห่งสหภาพทั้งหมดแห่งบอลเชวิค" วรรณกรรมโฆษณาชวนเชื่อวางอยู่ในชั้นบาง ๆ บนกองทุนวิทยาศาสตร์อันมั่งคั่ง จากนั้นมันก็ยังคงเป็นสถานที่สำหรับการวิจัยอย่างจริงจังสำหรับกลุ่มปัญญาชนทางวิทยาศาสตร์ส่วนหนึ่งที่เข้าสู่สิ่งที่เรียกว่าการย้ายถิ่นฐานภายใน ศึกษายุคกลาง และหัวข้ออื่น ๆ ที่ห่างไกลจากชีวิตประจำวัน ยังคงจำเป็นต้องอ้างอิงถึงความคลาสสิกของลัทธิมาร์กซิสม์-เลนินและผู้นำพรรคในยุคนั้น แต่ก็ยังเป็นไปได้ที่จะทำงานในพื้นที่ที่ไม่ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวดเท่ากับในการศึกษาในสมัยโซเวียต ดังนั้นนักวิชาการ Krachkovsky จึงเป็นผู้ริเริ่มการสร้างสำนักงานตะวันออกของเราและการศึกษาแบบตะวันออกก็พบที่หลบภัยที่นี่

ในเวลาเดียวกันก็มีห้องสมุดของสถาบันลัทธิมาร์กซ์-เลนิน นี่คือทายาทของสถาบัน Marx และ Engels จากนั้นคือสถาบัน Marx, Engels, Lenin ซึ่งก่อตั้งขึ้นในลักษณะเดียวกันทุกประการในสองวิธี ในด้านหนึ่ง งานของห้องสมุดค่อนข้างชัดเจน นั่นคือการศึกษาประวัติศาสตร์และทฤษฎีของลัทธิมาร์กซิสม์ แต่ผู้คนที่ยืนอยู่ที่จุดกำเนิดของห้องสมุดนั้นเข้าใจว่าโดยทั่วไปแล้วลัทธิมาร์กซิสม์ได้รับการหล่อเลี้ยงจาก "ความมั่งคั่งทั้งหมดที่มนุษยชาติผลิตขึ้น" (คำพูดที่รู้จักกันดีของเลนิน แต่ตอนนี้จำเป็นต้องชี้ให้เห็น) ผู้ก่อตั้งห้องสมุดมองว่างานของตนคือการศึกษาประวัติศาสตร์การเคลื่อนไหวทางสังคมทั้งหมด ประวัติศาสตร์ความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลกับประชาชนในทุกประเทศ หากซาโวนาโรลาต่อต้านคริสตจักรในขณะนั้นและสร้างความขัดแย้งทางสังคม เนื้อหาเกี่ยวกับซาโวนาโรลาก็ควรอยู่ที่นี่ และ Fronde ก็เป็นความขัดแย้งภายในรัฐ ดังนั้น Mazarinade - แผ่นพับที่วิพากษ์วิจารณ์ Mazarin - ควรอยู่ในคอลเลกชันนี้ ดังนั้นพวกเขาจึงรวบรวมห้องสมุดที่ยอดเยี่ยมอย่างยิ่งซึ่งเกินกว่าเป้าหมายปาร์ตี้แคบ ๆ ที่ตั้งไว้ในตอนแรกเมื่อสร้างห้องสมุดของสถาบันลัทธิมาร์กซ์ - เลนิน

จนถึงปี 2014 ห้องสมุดทั้งสองแห่งมีอยู่คู่ขนานกัน หอสมุดประวัติศาสตร์สาธารณะแห่งรัฐของรัสเซียและห้องสมุดสถาบันลัทธิมาร์กซ์ - เลนินซึ่งหลังจากปี 1992 ได้กลายเป็นหอสมุดสังคมและการเมืองแห่งรัฐ ในปี 2014 ห้องสมุดของเราได้รวมเข้าด้วยกัน ตอนนี้มีการประชุมครั้งหนึ่ง สิ่งนี้ไม่เพียงสร้างความยากลำบากสำหรับเราเท่านั้น แต่ยังสร้างสถานการณ์ใหม่ในเชิงคุณภาพในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่และการพัฒนาพื้นที่ของกิจกรรมอีกด้วย การศึกษาประวัติศาสตร์ของลัทธิมาร์กซิสต์และลัทธิมาร์กซิสม์ในฐานะปรากฏการณ์ทางประวัติศาสตร์ในปัจจุบันกำลังกลายเป็นแนวทางที่น่าสนใจและเกี่ยวข้องกันทีเดียว ในแง่นี้ การรวมเป็นหนึ่งภายในกรอบของ GPIB จึงเป็นตรรกะ สิ่งแรกที่เราต้องทำ (ตอนนี้เราได้แก้ไขปัญหานี้โดยพื้นฐานแล้ว) คือการสร้างพื้นที่เดียวสำหรับผู้อ่านห้องสมุดหลักซึ่งตั้งอยู่ที่นี่บน Starosadsky Lane และสาขาซึ่งตั้งอยู่บนถนน Wilhelm Pieck และที่ เป็นตัวแทนของคอลเลกชันและแหล่งข้อมูลของห้องสมุดเก่าของสถาบันลัทธิมาร์กซ์-เลนิน จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลหากเขามีคำถามว่าข้อมูลนี้อยู่ในห้องสมุดหรือไม่สามารถเข้าสู่แคตตาล็อกของเราซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับสองช่องด้วยทางเข้าเดียวค้นหาข้อมูลและเลือกกลยุทธ์ที่สะดวกที่สุดสำหรับตัวเขาเอง . เพื่อไม่ให้เขาถูกส่งจากอาคารหนึ่งไปยังอีกอาคารหนึ่ง หากคุณต้องการหนังสือเล่มนี้ เราจะนำหนังสือเล่มนี้ไปยังสถานที่ที่คุณคุ้นเคย พื้นที่ข้อมูลที่รวมเป็นหนึ่งเดียวเป็นสิ่งที่ค่อนข้างซับซ้อน ยังมีอีกมากที่ต้องทำ แต่ปัญหากำลังได้รับการแก้ไข และในปัจจุบัน มีทางเข้าเพียงทางเดียวสำหรับแคตตาล็อกจำนวนมากของเราและห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์เพียงแห่งเดียว นอกจากนี้เรายังพยายามที่จะรวมคอลเลกชันที่พัฒนาควบคู่กันไป ตัวอย่างเช่นคอลเลกชันสองชุดที่กลายเป็นส่วนเสริม: ชุดแรกคือ ephemeris ชุดแผ่นพับเอกสารชั่วคราวซึ่งกลายเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญอย่างยิ่งในประวัติศาสตร์ของขบวนการทางสังคม ตอนที่ผมมาที่นี่ในฐานะผู้กำกับในปี 1989 เราก็สร้างกลุ่มขึ้นมาทันที ซึ่งในยุคเปเรสทรอยกาก็เริ่มรวบรวมใบปลิวต่างๆ เช่น สื่อจากแนวร่วมของประชาชน พรรคการเมืองใหม่ โปรแกรมการเลือกตั้ง ฯลฯ เมื่อเข้าใจถึงความสำคัญของเนื้อหานี้แล้ว เราจึงดำเนินการนี้ต่อไป ห้องสมุดของสถาบันลัทธิมาร์กซ์ - เลนินยังมีคอลเลกชันที่น่าทึ่งของแผ่นพับประเภทนี้ตั้งแต่สมัยก่อน: จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20, เหตุการณ์การปฏิวัติในปี 1905-1907, วัสดุของ Duma, การปฏิวัติในปี 1917, การเลือกตั้งสภาร่างรัฐธรรมนูญ, สื่อโฆษณาชวนเชื่อในยุค 30, 40, 50 ฯลฯ ต้องขอบคุณเอกสารเหล่านี้ ประวัติศาสตร์ของสังคมของเราจึงปรากฏใน “เสียงแห่งกาลเวลา” หากเราจำได้ว่าเรามีคอลเลกชันใบปลิวของยุโรปตะวันตก ตั้งแต่ Mazarinade ที่กล่าวถึงไปแล้วไปจนถึง Paris Commune นี่คือแหล่งข้อมูลที่เราสามารถทำงานได้และทำงานด้วย

ประการที่สอง เรามีคอลเลกชันวรรณกรรมผู้อพยพที่น่าสนใจมากสองชุดในสาขานี้ โดยเริ่มจาก Herzen และที่อื่นๆ จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ หอสมุดประวัติศาสตร์มีแผนก Russian Abroad ซึ่งเราได้นำหนังสือผู้อพยพจากแคลิฟอร์เนีย อาร์เจนตินา และยุโรปตะวันตกมาด้วย และก่อนหน้านั้นก็มีของขวัญล้ำค่าจากผู้อพยพชาวรัสเซียคนหนึ่ง พันเอกแห่งกองทัพขาว ย.เอ็ม. Lisovoy ซึ่งอาศัยอยู่ในชิคาโก ในปีพ.ศ. 2488 ท่ามกลางกระแสความรักชาติ เขาได้บริจาคคอลเลกชันเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ขบวนการและการอพยพของคนผิวขาว เรากำลังเชื่อมต่อมันทั้งหมดแล้ว กลายเป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมอย่างยิ่งเกี่ยวกับประวัติศาสตร์การอพยพของรัสเซีย

ทั้งหมดนี้ทำให้เรามีโอกาสคิดที่จะดึงดูดผู้อ่านสำหรับคอลเลกชันเฉพาะโดยเฉพาะ ในฐานะหนึ่งในผู้ฟังเหล่านี้ เราได้เห็นชาวสลาฟชาวต่างชาติ ผู้คนที่ศึกษาในยุคโซเวียต เราพร้อมจัดฝึกงานและเป็นผู้ช่วยในการคัดเลือกวรรณกรรมเพื่อการวิจัย ก่อนหน้านี้ มูลนิธิตะวันตกได้ให้ความช่วยเหลือนักวิจัยชาวตะวันตกให้ไปทำงานในรัสเซีย วันนี้จำนวนและแวดวงของผู้ช่วยเหล่านี้ลดลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นเราจึงสามารถทำหน้าที่เป็น "ตัวแทนรัสเซีย" ได้ที่นี่

ขณะนี้การปรับปรุงอาคารของเราบน Starosadsky Lane เสร็จสิ้นแล้ว ห้องสมุดยังคงเปิดดำเนินการต่อไป แต่จำนวนห้องโถงและสถานที่ลดลง หลังจากการปรับปรุงใหม่ เราต้องการพัฒนาพื้นที่ที่นี่ที่จะตอบสนองความต้องการการเรียนรู้ในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น เรากำลังสร้างสำนักงานชีวประวัติ นี่จะเป็นศูนย์รวมคำถามเมื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับคนตัวเล็กๆ นี่เป็นหนึ่งในงานด้านบรรณานุกรมนั่นเอง แต่นี่ไม่ใช่แม้แต่ลำดับวงศ์ตระกูล แต่เป็นการค้นหาในแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด: ในการวิจัยลำดับวงศ์ตระกูล ในหนังสือแห่งความทรงจำ ในการทรมาน เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญของเราจะต้องรวบรวมข้อมูลนี้ ตอนนี้เราได้ดำเนินการงานนี้ผ่านแหล่งช่วยเหลือของเราแล้ว แต่ด้วยการสร้างสำนักงานเช่นนี้ เราจะประกาศให้คนทั้งโลกทราบว่านี่คือสถานที่ที่จะเกิดขึ้นสำหรับสิ่งนี้ สำหรับฉันดูเหมือนว่านี่จะช่วยนักวิจัยได้มาก ขณะนี้มีการศึกษาประวัติศาสตร์ในชีวิตประจำวันอย่างแข็งขันเมื่อชีวประวัติของบุคคลกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเล่าเรื่องทางประวัติศาสตร์สิ่งนี้จะน่าสนใจ

ถ้าเราพูดถึงสาขานี้การศึกษาสมัยโซเวียตก็ควรจะกลายมาเป็นประวัติของมัน พระเจ้าเองทรงสั่งให้ห้องสมุดเก่าของสถาบันลัทธิมาร์กซิสม์ - เลนินเล่าว่าผู้คนใช้ชีวิตอย่างไรในสมัยโซเวียต มีทุกอย่างสำหรับสิ่งนี้: แหล่งข้อมูล ฐานข้อมูล และคอลเลกชั่นหนังสือ

- คอลเลกชันทั้งหมดมีอยู่ในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ของห้องสมุดของคุณหรือไม่?

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกองทุนของสถาบันสาธารณะของรัฐเก่า เกือบทั้งหมดจะแสดงในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับสาขาที่อยู่ในห้องสมุดของสถาบันลัทธิมาร์กซิสม์-เลนินมีวรรณกรรมจากประมาณ 20 ปีที่ผ่านมานำเสนอในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ ยังคงมีปัญหากับวรรณกรรมเก่า แคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์จะเต็มไปด้วยวรรณกรรมยุโรปตะวันตกเก่ายังไม่สะท้อนให้เห็นทั้งหมด เรากำลังดำเนินการเรื่องนี้อย่างแข็งขัน

- คุณบอกว่าคุณสแกนหนังสือ สแกนกองทุนไปแล้วเท่าไหร่?

เราไม่ได้กำหนดงานสแกนส่วนสำคัญของกองทุนของเราเลย ในมุมมองของฉัน การสแกนจำนวนมากไม่ใช่งานของห้องสมุด นี่เป็นเรื่องของทั้งโครงสร้างเชิงพาณิชย์เช่น Google และรัฐ ในรัสเซียมีโครงการห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ ในฝรั่งเศส - กัลลิกา โครงการเหล่านี้ต้องใช้เงินเป็นจำนวนมาก เราไม่ใช่คู่แข่งที่นี่ หน้าที่ของเราแตกต่างออกไป เราต้องเลือกสิ่งเหล่านั้นในกองทุนของเราที่เราต้องการใส่ใจ จึงมีผู้สนใจชีวประวัติเดียวกันมาหาเรา จะเสียเวลามาที่นี่ทำไม? เราใช้วรรณกรรมลำดับวงศ์ตระกูลและแหล่งข้อมูลหลักทั้งหมดในสาขาลำดับวงศ์ตระกูล มาแปลงเป็นดิจิทัลและจัดแสดงไว้ สิ่งที่เกี่ยวข้องกันคือประวัติศาสตร์การทหารอาศัยหนังสืออ้างอิงดังกล่าวเป็นรายชื่อนายทหารตามรุ่นพี่ นอกจากนี้ยังมีหนังสืออ้างอิงที่จำเป็นสำหรับนักประวัติศาสตร์ท้องถิ่นด้วย จำเป็นต้องมีปฏิทินที่อยู่ มีปฏิทินที่อยู่จำนวนมาก ก่อนอื่นเราแปลงไฟล์ที่มีอยู่ในห้องสมุดของเราเป็นดิจิทัลเท่านั้น ถ้าที่อยู่ปฏิทินนี้อยู่ในห้องสมุดอื่นๆ หลายสิบแห่ง ที่อยู่นั้นจะรอ ดังนั้น เราจะไม่มีทางแปลงกองทุนดิจิทัลถึง 5% ของกองทุนหกล้านของเราเลย เราจัดทำหนังสือที่สำคัญที่สุดทางออนไลน์สำหรับผู้อ่านของเรา เรามุ่งมั่นที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าวรรณกรรมดิจิทัลนั้นเน้นเฉพาะหัวข้อบางหัวข้อ เพื่อที่จะไม่ได้กลายเป็นสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ของทุกสิ่ง แต่ก็ไม่มีประโยชน์ นอกจากนี้เรายังร่วมมือกับองค์กรอื่นในเรื่องการสแกนอีกด้วย เช่น เรามีข้อตกลงความร่วมมือกับหอสมุดประธานาธิบดี บี.เอ็น. เยลต์ซินซึ่งสร้างขึ้นจากสำเนาดิจิทัลเท่านั้น เนื่องจากประวัติศาสตร์ของมลรัฐคือประวัติของพวกเขา พวกเขาจึงติดต่อเรา และเราจะร่วมกันแปลงหนังสือให้เป็นดิจิทัล ยอดก็หลักพันแล้ว สำเนาดิจิทัลเหล่านี้มีอยู่ในห้องสมุดทั้งสองแห่ง ดังนั้นจึงมีการเติมเต็มทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์ของห้องสมุดประวัติศาสตร์ค่อนข้างมาก แต่ผมจะบอกว่ากิจกรรมร่วมกันด้านการก่อตั้งคอลเลกชันห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ควรได้รับการประสานงานทั่วประเทศ โครงการห้องสมุดดิจิทัลแห่งชาติ หมดปัญหาการซ้ำซ้อน

ฉันใกล้เคียงกับโมเดลที่นำมาใช้ในฝรั่งเศส ฉันชอบร่วมงานกับ Gallica ซึ่งเป็นห้องสมุดออนไลน์ของหอสมุดแห่งชาติฝรั่งเศส จากแค็ตตาล็อกห้องสมุด คุณพบว่ามี มีสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ แต่น่าเสียดายที่ในกรณีนี้ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายลิขสิทธิ์ ในเวลาเดียวกัน มักจะไม่มีการห้ามโดยสมบูรณ์ - ผู้บัญญัติกฎหมายดูเหมือนจะมีอิทธิพลต่อมโนธรรมของคุณ: อ่านและแม้แต่คัดลอกหากคุณทำเพื่อตัวคุณเอง เพื่อวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์หรือการศึกษา แต่ถ้าคุณต้องการใช้สำเนาในภายหลังเพื่อตีพิมพ์หรือเพื่อการค้า วัตถุประสงค์ จากนั้นที่นี่ โปรดที่อยู่อีเมล ติดต่อที่นั่น และเจรจาสิทธิ์ มันเป็นระบบเปิดขนาดนั้น นี่มันน่าทึ่งมาก

เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับประเทศของเราในการสร้างระบบดังกล่าว ตอนนี้เป็นเรื่องยากที่จะมามอสโคว์หรือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อทำงานในห้องสมุด

ขณะนี้กำลังสร้างห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ ความคิดของเธอคือการเปิดให้เข้าถึง รวมถึงวรรณกรรมสมัยใหม่ด้วย หนังสือที่ตีพิมพ์เมื่อ 100 ปีที่แล้วขึ้นไป (ซึ่งไม่อยู่ภายใต้พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์อีกต่อไป) คือหนังสือที่เราและห้องสมุดหลักอื่นๆ ได้ทำในรูปแบบดิจิทัลในปีก่อนหน้า ฉันเชื่อว่าสำหรับโครงการ Gallica จำเป็นต้องพึ่งพามรดกทางวัฒนธรรมเมื่อเลือกลำดับความสำคัญของการคัดลอก แต่นี่เป็นเรื่องของนโยบายวัฒนธรรมอยู่แล้ว

คุณได้กล่าวไปแล้วว่าคุณมีคอลเลกชันที่ไม่ซ้ำใคร ซึ่งจริงๆ แล้วเป็นเอกสารเก็บถาวร เนื่องจากมีอยู่ในสำเนาชุดเดียว มีคอลเลกชันที่น่าสนใจอื่นใดที่ดึงดูดนักประวัติศาสตร์บ้าง?

รุ่นก่อนของเราได้รับคอลเลกชันหนังสือจากนักวิชาการและนักสะสมที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อบางหัวข้อ ดังนั้นเราจึงมักจะมีการคัดสรรวัสดุที่มีคุณภาพดีกว่า มีความครบถ้วนสมบูรณ์ และที่สำคัญที่สุดคือมีสิ่งพิมพ์หายากมากกว่าในห้องสมุดแห่งชาติ หอสมุดแห่งชาติได้รับเงินฝากตามกฎหมาย ทุกสิ่งที่ออกมาในศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 อยู่ที่นั่น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรามาดูเนื้อหาเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของ zemstvo กัน แต่ในวลาดิเมียร์มีนักสะสมคนหนึ่งซึ่งรวบรวมเนื้อหาเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของ zemstvo โดยหลักแล้วคือวลาดิเมียร์และจังหวัดใกล้เคียง: รายงานบางฉบับโปรโตคอลที่พิมพ์ แต่ไม่ถึงเงินฝากทางกฎหมายและหากเป็นเช่นนั้นก็ไม่มีความเข้มแข็งเสมอไป เพื่อดำเนินการที่นั่นก็เพียงพอแล้ว และพวกเขาก็ถูกใส่กล่อง เพราะนี่ไม่ใช่วรรณกรรมที่สำคัญที่สุด ฉันรู้กรณีที่หนึ่งทศวรรษต่อมาในปี 1910 เมื่อมีการเปิดกล่องโบรชัวร์ (ตามการประมาณการเบื้องต้นมีอยู่ประมาณ 150,000 กล่อง) โบรชัวร์และหนังสือเกือบครึ่งหนึ่งกลายเป็น "ขยะ" หรือถูกมองว่า ไม่จำเป็น นี่เป็นกรณีเอกสารจากประวัติศาสตร์ของห้องสมุดพิพิธภัณฑ์ Rumyantsev ซึ่งปัจจุบันเป็นหอสมุดแห่งรัฐรัสเซีย ในสถานการณ์เช่นนี้ คอลเลกชั่นส่วนตัวที่ลงเอยในห้องสมุดของเราได้นำสื่อต่างๆ ที่ไม่สามารถหาได้จากที่อื่นมาด้วย นอกจากนี้นักสะสมไม่เพียงเก็บสิ่งพิมพ์แต่ละฉบับเท่านั้น แต่ยังพิมพ์บทความซ้ำอีกด้วย เราดำเนินการพิมพ์เช่นเดียวกับหนังสือ ดังนั้นสิ่งที่มักจะหายไปที่ไหนสักแห่งคุณจะพบบทความนี้ไม่มีที่ไหนเลยในแคตตาล็อกที่คุณมีข้อมูลเกี่ยวกับบทความนี้ บังเอิญพวกเขาตีพิมพ์หนังสือ 20 เล่มเพื่อคนที่คุณรัก "ไม่ขาย" เรามีคอลเลกชันของ L.M. Savelov ที่หนังสือมีบันทึกอยู่ที่ขอบของนักลำดับวงศ์ตระกูลที่มีชื่อเสียงคนนี้: นี่คือข้อผิดพลาด นี่คือวันตาย นอกจากนี้ยังมีคอลเลกชันที่เขียนด้วยลายมือเกี่ยวกับทายาทนอกกฎหมายของตระกูลที่มีชื่อเสียง นักวิจัยหลายคนบอกฉันด้วยความประหลาดใจว่าพวกเขาทำงานร่วมกับห้องสมุดแห่งชาติสองแห่งและเชื่อว่าพวกเขาสามารถระบุทุกอย่างในหัวข้อของตนได้ แต่เมื่อพวกเขามาที่ Istorichka พวกเขาเข้าใจว่าต้องเริ่มต้นใหม่อีกครั้งในหัวข้อที่ดูเหมือนว่าวรรณกรรมทั้งหมดจะถูกรวบรวมไว้ ฉันชอบเล่าเรื่องการสะสมเซ็นเซอร์ A.I. ออสโตรกลาโซวา Andrei Ivanovich เป็นนักอ่านหนังสือ ในบรรดาหนังสือทั้งหมดที่ถูกห้ามโดยการเซ็นเซอร์และทำลาย เขาเก็บสำเนาไว้หนึ่งเล่มสำหรับตัวเองและเขียนลงไปว่า: “มีสามเล่ม - เล่มหนึ่งอยู่ในห้องสมุดสาธารณะของจักรวรรดิ, เล่มหนึ่งอยู่ในการเซ็นเซอร์, เล่มหนึ่งอยู่ในของฉัน” บางครั้งเขาเขียนว่า: “สำเนาทั้งหมดถูกทำลาย ฉันเท่านั้นที่มีมัน” เมื่อเราเริ่มตรวจสอบหนังสือจากแคตตาล็อกของเราก่อนที่จะแปลงเป็นดิจิทัล เราพบสำเนา 2-3 เล่มจากหนังสือฉบับที่ถูกทำลายทั้งหมด เห็นได้ชัดว่าเมื่อมีข่าวลือว่าหนังสือถูกทำลายนักสะสมก็แอบไปรับสำเนาจากโรงพิมพ์ จากนั้นคอลเลกชันของคนรักหนังสือเหล่านี้ก็ถูกรวมเข้ากับกองทุนของเรา

- บอกฉันหน่อยว่าอะไรทำให้คุณไม่ทำงาน?

ปัญหาหลักคือการไม่มีพื้นที่ เราก็เหมือนกับห้องสมุดสาธารณะเล็กๆ ที่ไม่สามารถซื้อหนังสือเล่มหนึ่งแล้วตัดออกอีกเล่มเพื่อหาที่สำหรับวางหนังสือเล่มใหม่ได้ เงินทุนของเราเติบโตตลอดเวลา เมื่อเราได้รับสาขาก็เต็มแล้ว อาคารหลักก็เต็มเช่นกัน นี่เป็นปัญหาใหญ่หลวงและไม่มีวิธีง่ายๆ คุณสามารถแปลงหนังสือพิมพ์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจากศตวรรษที่ 18 ให้เป็นดิจิทัลได้ แต่เป็นไปได้จริงหรือที่จะ "ปลดปล่อยตัวเอง" จากสิ่งเหล่านี้ วันนี้พวกเขามักจะบ่นเรื่องค่าจ้าง แต่ตอนนี้ทุกอย่างในห้องสมุดเป็นปกติไม่มากก็น้อย มีปัญหาด้านบุคลากร - มีนักประวัติศาสตร์ไม่เพียงพอที่จะผสมผสานงานภาคปฏิบัติกับผู้อ่านและเงินทุนเข้ากับงานวิจัยได้

การใช้ห้องสมุดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป? มีข้อมูลใดบ้างที่วิชาประวัติศาสตร์เป็นที่ต้องการมากกว่า?

ก่อนปี 2000 การเข้าชมห้องสมุดขยายตัวอย่างรวดเร็ว มีเพียงคิวอยู่บนถนน จากนั้นก็เริ่มลดลงค่อนข้างเร็วเนื่องจากการพัฒนาของอินเตอร์เน็ต วันนี้สถานการณ์มีเสถียรภาพแล้ว มีกลุ่มผู้อ่านถาวรเกิดขึ้น บางคนเป็นนักเรียนที่จริงจัง บางคนเป็นนักวิจัยมืออาชีพ บางคนเป็นนักประวัติศาสตร์สมัครเล่น แม้ว่าเราจะมีสถานที่จำนวนจำกัดเนื่องจากมีการปรับปรุงใหม่ แต่ปัจจุบันมีคนมาห้องสมุด 300-400 คนต่อวัน สำหรับการตั้งค่า ตอนนี้ฉันไม่สามารถระบุหัวข้อใดโดยเฉพาะได้ ค่อนข้างตรงกันข้าม - มีการแบ่งส่วนความสนใจ ความต้องการจำนวนมากเกิดขึ้นทางออนไลน์ และนักเรียนมาที่นี่เพื่อซื้อสินค้าแต่ละรายการ การกระจายตัวตามหัวข้อยังเกิดขึ้นในกลุ่มผู้วิจัยเมื่อเปรียบเทียบกับสมัยโซเวียต สังเกตได้ว่านักวิทยาศาสตร์มีข้อจำกัดในการศึกษาประเทศใดประเทศหนึ่งน้อยลงเรื่อยๆ การศึกษาเปรียบเทียบเพิ่มมากขึ้น ถึงแม้จะศึกษาหัวข้อ "ระดับชาติ" ก็ตาม สื่อต่างประเทศก็ยังมีการใช้กันมากขึ้น ดังนั้นเราจึงไม่มีการแบ่งแยกที่เข้มงวดเช่นนี้อีกต่อไป - ห้องโถงสำหรับนักประวัติศาสตร์ของรัสเซียและห้องโถงสำหรับนักประวัติศาสตร์จากต่างประเทศ บุคคลสามารถเลือกได้ด้วยตัวเอง: นี่คือกองทุนเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ต่างประเทศ ที่นี่เกี่ยวกับประวัติศาสตร์รัสเซีย และเขาจะตัดสินใจเองว่าวันนี้เขาจะเรียนที่ไหน

- วรรณกรรมต่างประเทศเข้าใหม่มีปริมาณเท่าใด

เราซื้อวรรณกรรมต่างประเทศในอัตราสองถึงสามพันเล่มต่อปี เราได้อะไรจากการแลกหนังสือกับมหาวิทยาลัยต่างประเทศ เราสมัครรับข้อมูลนิตยสาร วันนี้มีการสมัครสมาชิกทางอิเล็กทรอนิกส์จำนวนมาก การคัดเลือกวรรณกรรมมีความเข้มงวดมากโดยเน้นที่ผู้อ่านของเรา เรามีข้อตกลงกับสถาบันการศึกษา พวกเขาขอให้เราเขียนอะไรบางอย่างออกมา เมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันการศึกษาตะวันออกได้ลงนามในฐานข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับประวัติศาสตร์ขบวนการชาวเคิร์ด

- คุณเห็นอนาคตของห้องสมุดและห้องสมุดของคุณโดยเฉพาะอย่างไร?

ห้องสมุดขนาดเล็กในปัจจุบันกำลังถูกสร้างขึ้นใหม่ ตอนนี้พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการสื่อสารมากขึ้น แหล่งข้อมูลน้อยลงเรื่อยๆ สำหรับห้องสมุดวิทยาศาสตร์ขนาดใหญ่ สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องมากนัก แม้ว่าสำหรับเราแล้ว ปัญหาในการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการสื่อสารจะมีความสำคัญเสมอไป เนื่องจากการปรับปรุงใหม่ เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เราไม่ได้จัดกิจกรรมสาธารณะใดๆ ภายในกำแพงของเรา เราไม่ได้เชิญนักวิทยาศาสตร์และนักศึกษามาที่สถานที่ของเรา เราจะรื้อฟื้นสิ่งนี้และพัฒนาในอนาคตอันใกล้นี้ เพราะมีความจำเป็นในการสื่อสาร พวกเขาถามเราว่า: เป็นไปได้ไหมที่จะจัดการนำเสนอในสถานที่ของคุณเพื่อพบปะผู้คนที่มีใจเดียวกัน แต่นี่จะไม่ใช่สิ่งสำคัญสำหรับเรา เราจะดำรงอยู่ในสามทรงกลม ประการแรกคือบริการหนังสือแบบดั้งเดิม มาเรามีหนังสือที่ไม่มีที่ไหนเลย ทรงกลมที่สองคือข้อมูล เรานำเสนอทุกสิ่งที่เราสามารถทำได้บนอินเทอร์เน็ต โดยหลักๆ แล้วคือแคตตาล็อก โอกาสต่อไปคือการสั่งหนังสือจากระยะไกล เลิกใช้วรรณกรรม กล่าวคือ ทำงานโดยไม่อยู่ในฐานะผู้อ่าน และสุดท้ายก็จัดเตรียมหนังสือด้วยตนเองผ่านการจัดส่งทางอิเล็กทรอนิกส์จากห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ของเรา และบริเวณที่สามเป็นสถานที่สำหรับการติดต่อสื่อสาร คุณจำเป็นต้องสื่อสารเกี่ยวกับประวัติศาสตร์หรือไม่? มา. ทั้งสามด้านนี้คืออนาคตของเรา

- ปรับปรุงเสร็จเมื่อไหร่คะ?

ฉันหวังว่าปีนี้เราจะเริ่มพัฒนาอาคารที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ ตอนนี้เราจะทยอยปล่อยเช่าสถานที่ตั้งแต่เดือนเมษายนเป็นต้นไป เราต้องจัดหาเฟอร์นิเจอร์ จัดหนังสือ ขยายพนักงาน ซึ่งลดลงเนื่องจากการรีโนเวท ฉันคิดว่าในปี 2560 เราจะมีงานเลี้ยงพิธีขึ้นบ้านใหม่อันงดงามในอาคารที่ได้รับการปรับปรุงใหม่