Apa yang Anda perlukan untuk membuka pusat produksi? Bisnis Anda sendiri: memproduksi

Cara termudah untuk membuka sanggar anak adalah dengan membeli.

Namun jika Anda masih ingin melakukannya sendiri, kami menawarkan petunjuk langkah demi langkah dari pakar di SandLand.

Bisnis dengan anak menjadi semakin populer belakangan ini. Ada beberapa alasan untuk hal ini - pertama, kecenderungan menuju perkembangan awal anak-anak semakin banyak mempengaruhi pikiran orang tua. Hampir sejak bayi lahir, ibu dan ayah memikirkan bagaimana mengembangkan kemampuan kreatif anaknya, bagaimana menjadikannya lebih pintar dan terpelajar, bagaimana mendorong perkembangan kepribadiannya secara utuh dan beragam.

Masalah ini sangat akut bagi orang tua yang memiliki anak berusia 3 hingga 5 tahun. Pada usia inilah setiap orang tua berusaha berinvestasi maksimal dalam perkembangan anak dengan mendaftarkannya di berbagai bagian olahraga dan klub kreatif, sekolah tari, sekolah musik, dll. Jika beberapa tahun yang lalu jumlah tawaran untuk menghabiskan waktu luang anak-anak dengan manfaat terbatas pada bagian dan klub pusat kreativitas anak-anak kota, serta sekolah khusus seni, musik dan koreografi, saat ini situasinya berubah secara radikal.

Kini industri rekreasi anak dan pengembangan awal diwakili oleh sanggar anak swasta, yang menawarkan layanan lebih kompetitif dibandingkan lembaga kota. Terlebih lagi, pendekatan terhadap anak-anak, perkembangan dan pendidikan mereka sangat berbeda dari pendekatan yang biasa dilakukan sekolah “Soviet”. Di sanggar anak-anak seperti itu, tujuannya bukanlah untuk mengubah seorang anak menjadi Tchaikovsky atau Maya Plisetskaya dengan cara apa pun, bahkan bertentangan dengan keinginan dan kemampuan anak itu sendiri. Sanggar anak menggunakan pendekatan yang lebih setia dan fleksibel, mengajar melalui permainan, mengembangkan kemampuan kreatif tanpa evaluasi dan paksaan, terutama memperhatikan keadaan moral dan psikologis anak.

Alasan lain populernya bisnis untuk anak adalah karena bidang jasa anak cukup kaya akan ide bisnis yang dapat diwujudkan dengan investasi minimal dan keinginan besar untuk bekerja sendiri dan mengembangkan bisnis. Wajar saja, pada tahap awal, sanggar anak harus mencurahkan banyak waktu dan tenaga. Namun pada saat yang sama, sanggar anak sebagai sebuah bisnis dapat menggabungkan keuntungan dan kepuasan, serta kesenangan dari aktivitas tersebut.

Ide bisnis studio anak-anak, seperti kebanyakan ide bisnis yang berkaitan dengan anak-anak, terutama menarik perhatian wanita, terutama ibu-ibu muda dan aktif yang, setelah memiliki anak, memikirkan kembali kehidupan mereka sepenuhnya. Itu sebabnya mayoritas pemilik sanggar anak adalah perempuan. Merekalah yang, setelah kelahiran seorang anak, dihadapkan pada kebutuhan dan masalah yang mereka sendiri tidak keberatan membayarnya. Namun karena tidak menemukan pilihan yang sesuai dengan kriteria tertentu (kenyamanan, lokasi, tingkat layanan, tujuan atau kebijakan harga), mereka memutuskan untuk membuka usaha sendiri.

Baca terus untuk mengetahui apa yang perlu dilakukan untuk membuka sanggar anak sendiri, bagaimana memulai bisnis dengan anak selangkah demi selangkah dan mulai menghasilkan uang serta berkembang.

Volume investasi

Sanggar anak merupakan pilihan yang baik bagi pebisnis pemula, juga karena investasi pembukaannya cukup kecil. Ini adalah parameter yang sangat penting untuk bisnis pertama.

Dengan kecerdikan tertentu, ketika membuka studio anak-anak, sangat mungkin untuk mempertahankan investasi awal dalam kisaran 200-250 ribu rubel. Meskipun, tentu saja, jumlahnya akan sangat bergantung pada berapa biaya sewa tempat tersebut, berapa banyak yang akan Anda keluarkan untuk perbaikan dan peralatan, perlengkapan apa yang akan Anda beli, dan guru apa yang akan Anda pekerjakan.

Hitung semua item pengeluaran yang diharapkan dan, untuk berjaga-jaga, sisihkan jumlah yang sedikit lebih besar untuk memulai daripada yang Anda butuhkan. Hal ini akan memungkinkan Anda untuk bertahan di bulan-bulan krisis pertama, ketika jumlah klien terus bertambah, secara relatif tanpa rasa sakit.

Dimana saya bisa mendapatkan uang?

Tetapi bahkan sejumlah kecil uang untuk investasi awal perlu diambil dari suatu tempat. Sumber investasi yang ideal adalah tabungan Anda sendiri. Dengan menginvestasikan uang Anda dalam bisnis Anda, Anda akan mengurangi risiko secara signifikan, dan stres akan jauh lebih sedikit: tidak ada hutang yang perlu dilunasi dengan bunga, tidak ada pengeluaran bulanan tambahan (dan ini sudah tinggi untuk bisnis muda), tidak kewajiban pinjaman tergantung pada Anda pedang Damocles.

Namun tidak semua orang memiliki dana sendiri untuk memulainya. Namun hampir setiap orang memiliki saudara dan teman yang dapat mereka mintai bantuan. Meski tetap ada risiko merusak hubungan.

Namun pinjaman bank adalah pilihan terakhir. Hal ini penuh dengan kelebihan pembayaran, dan akhir-akhir ini bank tidak terlalu bersedia memberikan pinjaman. Jika Anda akan menginvestasikan sedikit uang dalam usaha kecil, Anda dapat menggunakan kartu kredit yang memberi Anda kesempatan untuk tidak membayar bunga jika Anda berhasil membayar kembali uang tersebut dalam waktu tiga bulan.

Anda juga dapat mengandalkan bantuan pemerintah dalam bentuk subsidi. Praktek menunjukkan bahwa sangat mungkin untuk menerima dukungan keuangan dari pihak berwenang. Namun untuk ini Anda harus bersabar: dari tahun ke tahun prosedur perolehan dana menjadi semakin sulit.

Sangat sulit untuk mendapatkan hibah di kota-kota besar, dan birokrasilah yang harus disalahkan atas hal ini. Sekalipun Anda penuh semangat, itu mungkin hilang sama sekali dalam proses pengumpulan semua dokumen yang diperlukan. Dan peluang mendapat dukungan finansial dari negara tidak seratus persen.

Di kota-kota kecil, urusan memperoleh dana agak lebih sederhana. Namun terlepas dari besarnya kota tersebut, risiko-risiko tertentu masih tetap ada. Sekalipun hibah untuk proyek Anda disetujui, Anda mungkin tidak akan pernah melihat uangnya. Ada kalanya pengusaha tertipu begitu saja.

Petunjuk langkah demi langkah

Setelah Anda mengidentifikasi permintaan studio Anda dan menemukan uang untuk membukanya, Anda perlu memikirkan identitas perusahaan Anda. Ini penting untuk bisnis apa pun, tidak ada pengecualian. Bahkan proyek terkecil sekalipun tidak boleh memberikan kesan “kantor sharashka”; orang harus memahami signifikansinya. Untuk melakukan hal ini, mereka perlu melihat bahwa proyek tersebut dipikirkan dari atas ke bawah.

Ingat ungkapan terkenal “apa pun sebutannya sebuah kapal, begitulah cara berlayarnya”? Ini sangat cocok untuk bisnis studio anak-anak, jadi pertama-tama Anda harus memilih nama yang tepat dan memahami gaya korporat. Dan sama sekali tidak perlu bahwa yang terakhir akan menghabiskan banyak biaya.

Pengalaman pribadi

Saya mulai dengan memikirkan gaya korporat. Untuk melakukan ini saya harus menggunakan bantuan seorang desainer. Saya menemukannya di antara para pekerja lepas dan menulis kepada mereka. tugas yang dia andalkan selama bekerja. Seorang desainer yang baik mengenakan biaya 15-10 ribu rubel untuk pengembangan. Tidak perlu mengeluarkan uang untuk itu, apalagi jumlahnya tidak begitu besar. Namun orang-orang akan melihat betapa perhatiannya Anda terhadap detail dan akan menghargai pendekatan Anda terhadap bisnis. Identitas perusahaan tunggal yang digunakan di mana saja - pada kartu nama, selebaran, dll. - menciptakan lebih banyak kepercayaan di antara klien dan meningkatkan pengakuan studio Anda.

Interior studio juga harus sesuai dengan gaya korporat, jadi penting untuk memikirkannya dengan detail terkecil. Hanya setelah Anda memutuskan citra studio masa depan, Anda dapat mulai membeli bahan bangunan dan merenovasi tempat tersebut.

Setelah perbaikan, saatnya membeli peralatan. Peralatan seperti apa yang akan digunakan tergantung pada apa yang dilakukan studio Anda. Dalam kasus saya, saya harus membeli meja biasa dan meja khusus untuk pasir beras, kamera, proyektor, dan layar proyeksi.

Harga peralatan akan sangat bervariasi. Misalnya, meja anak kecil bisa berharga 1.000 rubel, atau mungkin 8 ribu. Pilihan ada di tangan Anda. Ingatlah bahwa yang terpenting adalah tabel tersebut memenuhi standar minimum, dan keberadaan kaki emas adalah hal yang kesepuluh. Hal yang sama, pada prinsipnya, berlaku untuk peralatan lainnya.

Jumlah peralatan tergantung pada berapa banyak anak yang akan belajar di studio Anda pada waktu yang bersamaan. Semua yang kami miliki dirancang untuk mengadakan kelas dengan enam anak. Ini merupakan jumlah siswa yang optimal, karena dengan ukuran kelompok inilah guru dapat memberikan perhatian yang cukup kepada setiap anak.

Mengenai pilihan pemasok peralatan, banyak tergantung pada kota pembukaannya. Lebih mudah menemukan pemasok yang paling sesuai dengan parameter Anda di kota besar.

Semakin besar kotanya, semakin banyak pilihan peralatannya.

Untuk studio di kota kecil, kemungkinan besar Anda harus memesan semuanya di situs web. Hal ini mungkin memperlambat proses atau menimbulkan hasil yang tidak diharapkan.

Jika kita berbicara tentang kriteria pemilihan pemasok, yang utama adalah rasio harga-kualitas. Tidak perlu terburu-buru mencari harga murah! Putuskan kualitas peralatan yang Anda butuhkan, pahami indikator dan karakteristik teknisnya. Anda harus melakukan ini untuk memahami apakah Anda membeli peralatan yang bagus. Dan hanya setelah semuanya menjadi jelas dengan karakteristiknya, Anda dapat membandingkan harga dari pemasok yang berbeda.

Dianjurkan untuk memilih perusahaan monopoli yang memproduksi satu jenis peralatan. Misalnya, mereka hanya memproduksi proyektor.

Seringkali mereka yang memasok peralatan siap menyediakan bahan habis pakai. Setidaknya itulah yang terjadi di dunia lukisan pasir.

Menemukan pemasok peralatan dan bahan habis pakai menjadi lebih mudah setiap tahun. Di bidang kami, permintaan terus meningkat, itulah sebabnya semakin banyak perusahaan bermunculan. Dan Anda dapat “mengakses” mereka melalui Internet.

Jika Anda membuka sesuatu yang pada dasarnya baru, mungkin ada kesulitan dengan pemasok. Jika menemukannya sudah tidak mudah lagi, Anda bisa mencoba membuatnya sendiri. Namun, ada pertanyaan mengenai kualitas di sini.

Setelah perlengkapan dan perlengkapan dibeli, Anda perlu mulai memikirkan metodologi bekerja dengan anak-anak dan jam operasional studio itu sendiri.

Di studio kami, kelas berlangsung dari 45 menit hingga satu jam, tergantung usia anak-anak. Untuk jangka waktu yang lebih lama, sulit bagi anak-anak untuk berkonsentrasi pada satu aktivitas.

Kami bekerja dengan anak-anak terutama pada malam hari kerja atau akhir pekan. Selama seminggu, jadwalnya dirancang sedemikian rupa sehingga memudahkan orang tua untuk membawa anaknya setelah hari kerja berakhir atau anaknya sudah masuk taman kanak-kanak. Dan pada akhir pekan sebagian besar diadakan pesta anak-anak.

Masalah yang tidak kalah pentingnya adalah pemilihan personel. Faktanya, memilih guru yang baik tidaklah mudah, hanya karena beberapa kriterianya mungkin tidak selalu menguntungkan. Misalnya, pengalaman kerja yang luas dan rekam jejak yang luas bukanlah jaminan kualitas. Hal yang utama bagi seorang guru adalah binar di mata. Jika seseorang memiliki keinginan dan semangat, jika dia tertarik untuk mewujudkan idenya, Anda dan orang tersebut akan melangkah jauh.

Penting bagi seseorang untuk tidak hanya ingin bekerja, tetapi juga menjadi bagian dari perusahaan Anda.

Persyaratan penempatan sanggar anak tidak seketat misalnya katering. Namun, ada aturan tertentu di sini juga. Pertama-tama, Anda perlu memutuskan di mana akan menyewa tempat tersebut.

Tentu saja lalu lintas kendaraan dan pejalan kaki bukanlah kriteria wajib bagi Anda. Namun pergi ke hutan belantara, yang membutuhkan waktu tiga jam untuk mencapainya dari mana saja di kota, lalu harus berjalan kaki sejauh 5 kilometer adalah keputusan yang buruk. Studio anak-anak harus dapat diakses.

Periksa apakah akan nyaman bagi pelanggan untuk menghubungi Anda. Penting agar studio tidak terlalu jauh dari halte angkutan umum. Pada saat yang sama, orang tua harus memiliki kesempatan untuk melakukan perjalanan melalui lebih dari satu rute, sebaiknya dari mana saja di kota tanpa transfer. Akses jalan yang nyaman bagi mereka yang akan membawa anak dengan mobil sendiri juga akan bermanfaat.

Namun untuk bagian kota tempat Anda akan bekerja, Anda bebas memilih. Cocok untuk pusat dan area perumahan. Terutama gedung-gedung baru, tempat tinggal banyak keluarga muda dengan anak-anak. Jika sangat sulit menentukan suatu tempat, coba lagi menggunakan polling. Orang tua akan dengan senang hati memberikan suara di jejaring sosial untuk pilihan penempatan studio yang paling nyaman bagi mereka.

Nasihat

Dari sudut pandang pengurangan biaya tempat di kota-kota besar, subleasing adalah pilihan yang baik. Namun Anda perlu memilih “tetangga” Anda dengan bijak. Studio anak-anak di depan pintu toko kelontong hanya akan menimbulkan kebingungan. Pilih perusahaan di industri terkait, misalnya toko mainan atau taman kanak-kanak swasta.

Pusat perbelanjaan sangat cocok untuk dijadikan studio anak-anak, banyak di antaranya saat ini memiliki “lantai anak-anak” khusus. Namun, penting agar pusat perbelanjaan tersebut tidak terlalu berisik. Anak harus bisa belajar tanpa terganggu oleh suara-suara asing.

Jangan lupa juga untuk memberikan kenyamanan bagi orang tua. Banyak dari mereka mungkin memutuskan bahwa pergi ke suatu tempat selama 1 jam tidak masuk akal, dan akan menunggu akhir pelajaran di sini, di studio. Oleh karena itu, studio harus memiliki semacam ruang tunggu dengan sofa-sofa yang nyaman, majalah dan lain-lain yang akan membantu Anda menunggu anak Anda dengan nyaman. Hal ini tentu saja mengharuskan Anda mengambil ruang tambahan dan menaikkan biaya sewa, tetapi itu sepadan.

Berbicara tentang daerah. Itu akan tergantung pada apakah Anda berencana mengadakan acara dan ulang tahun untuk studio pelatihan Anda. Dalam hal ini, Anda memerlukan area untuk belajar dan area untuk relaksasi dan permainan. Idealnya mereka harus dipisahkan. Luas studio minimal - 20-30 meter persegi.

Adapun persyaratan perbaikannya, semuanya cukup sederhana. Sejauh ini belum ada SanPinov yang mengatur studio anak-anak, yang berarti tidak ada yang akan mendenda Anda karena kurangnya ubin atau linoleum sebagai pengganti karpet.

Yang paling penting adalah mematuhi standar keselamatan kebakaran. Pemilik rumah Anda harus bertanggung jawab atas masalah ini. Meskipun demikian, tetap lebih baik untuk memeriksa ulang apakah ada alarm kebakaran di dalam ruangan, apakah alat pemadam kebakaran rusak, dll.

Dokumen

Tahap wajib dalam membuka bisnis apa pun adalah pendaftaran hukumnya. Saat membuka studio anak-anak, Anda memiliki pilihan antara pengusaha perorangan dan LLC. Pekerjaan akan lebih mudah jika Anda mendaftar sebagai pengusaha perorangan. Dalam hal ini, Anda akan dapat memilih versi pelaporan pajak yang disederhanakan dan dapat menyimpan catatannya sendiri. Tetapi ketika membuka LLC, Anda tidak dapat melakukannya tanpa akuntan profesional.

Pilihan terbaik untuk studio anak adalah “disederhanakan” dengan pajak sebesar 6% dari pendapatan.

Daftar periksa pembukaan

Apakah menguntungkan untuk dibuka

Dengan indikator kinerja yang baik, studio anak-anak terbayar cukup cepat - dalam 3-4 bulan. Untuk mencapai hasil tersebut, perlu dicari cara tambahan untuk meningkatkan keuntungan, misalnya dengan mengadakan pesta anak.

Namun Anda perlu ingat bahwa klien bisa berbeda. Orang tua mungkin datang kepada Anda yang siap menghabiskan 25 ribu rubel untuk ulang tahun anak, sedangkan biaya liburan di daftar harga Anda adalah 10 ribu rubel. Dalam kasus seperti itu, Anda harus dapat menawarkan layanan tambahan kepada klien Anda. Misalnya, memperkenalkan pertunjukan kertas yang kini semakin populer, atau menambahkan misi untuk anak-anak ke dalam program.

Untuk meningkatkan keuntungan dan memperpendek periode pengembalian, Anda juga dapat mengadakan kelas master di tempat dan bahkan acara team building untuk perusahaan, jika bisnis Anda mengizinkannya.

Selain itu, Anda harus bisa mengurangi biaya studio Anda. Biaya utama adalah upah dan sewa. Selain itu, dari waktu ke waktu Anda harus memperbarui beberapa barang interior, misalnya bangku anak-anak, dan juga mengeluarkan uang untuk barang habis pakai. Sedangkan untuk penghematan, Anda dapat menekan biaya terutama dengan mengurangi biaya sewa. Misalnya, Anda bisa menggunakan sublease yang sama.

Pengusaha pemula sering kali menghadapi pertanyaan tentang kebijakan penetapan harga apa yang harus diambil. Studio anak-anak adalah kasus ketika kriteria utama untuk menentukan harga Anda adalah harga pesaing. Pada saat yang sama, kita tidak perlu membicarakan pesaing langsung. Lihatlah fasilitas rekreasi lainnya.

Di awal pekerjaan, Anda bisa membuangnya. Ini akan menarik pelanggan.

Membuang, bila digunakan dengan benar, sangat membantu, tetapi menggunakannya terus-menerus bukanlah suatu pilihan. Klien mempunyai pemikiran: “Semakin murah, semakin buruk.” Akibatnya, ia mulai meragukan kondisi yang disediakan di studio, kompetensi staf, dll. Singkatnya, Anda harus mampu menangani dumping; yang penting jangan berlebihan.

Pengalaman pribadi

Studio kami, buka di kota berbeda, memiliki harga berbeda. Biaya rata-rata kelas master di kota-kota kecil adalah 250-300 rubel, di kota-kota besar - 600-700 rubel.

Kelas program jangka panjang memiliki tarif yang berbeda. Langganan bulanan untuk empat kelas berharga 1.860 rubel.

Mengorganisir pekerjaan studio adalah tugas yang cukup sulit, karena Anda harus mempertimbangkan banyak nuansa, baik untuk kelas reguler maupun untuk layanan tambahan. Agar studio dapat bekerja secara menguntungkan, Anda harus memiliki 6 kelompok yang masing-masing terdiri dari 6 orang. Namun penting untuk tidak melupakan layanan tambahan. Studio kami memiliki tiga jenis layanan: kelas perkembangan, pesta ulang tahun anak-anak, dan kelas master keluarga.

Kami menawarkan kelas kelompok reguler pada malam hari kerja. Kami mencoba memastikan bahwa dua kelompok dari setiap usia mempunyai waktu untuk belajar per minggu. Secara total, kami memiliki dua kelompok di masing-masing (satu dari tiga) kategori umur. Anak-anak datang kepada kami seminggu sekali, studio libur pada hari Senin. Jadwal kelasnya fleksibel. Alasan terbesarnya adalah anak kecil sering sakit.

Mengenai kelas, penting untuk melakukan segala upaya untuk menjadikan klien permanen. Penting untuk memastikan bahwa dia menyelesaikan program sampai akhir. Hal ini difasilitasi oleh metodologi yang terstruktur dengan baik. Kami mengajari seorang anak menggambar dari awal. Anak membutuhkan waktu 1 tahun untuk mencapai keberhasilan tertentu.

Di akhir tahun, kita mempunyai kesempatan untuk beralih ke program yang lebih kompleks. Menurut statistik, 70% anak-anak yang belajar bersama kami memasuki tahun kedua studi.

Kelas master keluarga dirancang untuk mempertemukan orang tua dan anak. Biasanya kelas diadakan untuk dua orang, misalnya ibu dan anak atau ayah dan anak. Anak-anak dan orang tua berkumpul dalam kelompok kecil dan melakukan karya kreatif bersama dalam format yang menarik ini.

Salah satu layanan inti kami adalah pesta ulang tahun anak-anak. Format ini banyak diminati dan sangat relevan di pasar. Di sini penting untuk memikirkan program hiburan, membuat acara menjadi menarik, termasuk dengan menarik animator.

Mengadakan pesta ulang tahun anak merupakan kegiatan akhir pekan, karena orang tua mempunyai kesempatan untuk membawa anaknya ke pesta hanya pada akhir pekan. Tanggal puncak kami adalah pada hari Sabtu; pada hari ini kami dapat mengadakan tiga ulang tahun.

Setiap pelayanan yang diberikan hendaknya dikembangkan semaksimal mungkin. Seberapa sukses layanan ini dapat dinilai pada akhir bulan. Jika suatu layanan tidak memberikan efek yang diinginkan, semua upaya harus dicurahkan untuk promosinya.

Perencanaan bisnis adalah presentasi yang konsisten dari sistem penjualan film, sistem bukti yang meyakinkan kreditor, investor atau mitra tentang profitabilitas film dan partisipasi di dalamnya, dan mengantisipasi risiko kegiatan produksi.

Elemen utama perencanaan bisnis adalah:

*pembenaran kemungkinan produksi

*menentukan segmen pasar Anda

*identifikasi calon konsumen

*definisi daya saing

*identifikasi kemungkinan sumber pendanaan.

* jadwal pembiayaan - jumlah dana dan tahapan penerimaan ke rekening bank perusahaan produksi untuk produksi film.

Hasil perencanaan bisnis adalah rencana bisnis - dokumen produksi yang memberikan gambaran tentang organisasi kegiatan produksi, cara mempromosikan film ke pasar, memprediksi harga, keuntungan masa depan, hasil keuangan dan ekonomi utama, dan menyelesaikan masalah. masalah pembiayaan.

Tujuan dari rencana bisnis adalah untuk menarik investasi.

Rencana bisnis proyek ini mencakup sejumlah dokumen perhitungan dan analitis:

Deskripsi filmnya

Analisis informasi tentang produk film sejenis;

Kebijakan pemasaran produsen;

Jadwal produksi

Rencana keuangan;

Penilaian risiko.

Ringkasan Proyek

Plot utama terjadi pada masa kini, ketika jurnalis Moskow Kirill datang ke Kazan untuk melaporkan ekspedisi lingkungan di Danau Kaban. Namun, ia segera mengetahui bahwa ekologi hanyalah kedok bagi tim penggali kulit hitam profesional yang bermimpi menemukan harta karun Tatar khan.

Bertemu dengan seorang gadis lokal, arkeolog Gulya, memaksa Kirill untuk terlibat dalam pertempuran nyata dengan para penggali hitam. Dan ini bukan masalah keserakahan - menurut legenda kuno, jika harta karun itu diganggu, kota akan terancam kehancuran. Hanya Gulya yang percaya bahwa legenda kuno tersebut bukanlah mitos...

Genre film “Rahasia Danau Kaban” adalah petualangan sejarah. Sepanjang film, perhatian penonton tertuju pada intrik seru yang terjadi di layar.

Aspek positif dari orientasi genre ini adalah:

Genre petualangan adalah salah satu yang paling populer di zaman kita, yang secara signifikan mempengaruhi kesuksesan komersial film tersebut. Referensi masa lalu yang berkaitan dengan genre sejarah, yang unsur-unsurnya hadir dalam film, akan menarik tambahan penonton yang lebih menyukai genre tersebut.

Secara umum, mengingat orientasi genre film, patut dikatakan bahwa minat terhadap film dengan kombinasi genre seperti itu semakin meningkat akhir-akhir ini, hal ini mungkin menjadi prasyarat kesuksesan film ini.

Staf artistik dan produksi utama yang terlibat dalam pembuatan film ini adalah:

Sutradara panggung - Nikolay Lebedev

Direktur fotografi - Pavel Kostomarov

Target audiens dari proyek ini diperkirakan berjumlah 3 - 3,5 juta orang dengan rentang usia 16 hingga 25 tahun. Rentang ini dapat diperluas karena tidak adanya batasan usia untuk anak di bawah 16 tahun. Selain itu, generasi tua di atas 25 tahun mungkin juga tertarik dengan gambar ini.

Pasar utama untuk penjualan hak cipta adalah distribusi teatrikal film tersebut di Rusia, negara-negara CIS, serta di negara-negara tetangga. Pasar sekunder untuk penjualan hak juga akan terlibat: TV, DVD, TV kabel dan satelit.

Film ini akan mengumpulkan total lebih dari 80.000.000 rubel dari penyewaan dan penjualan hak atas TV dan DVD, berdasarkan perkiraan para ahli. Hal ini menandakan bahwa titik impas telah terlewati dan produser film telah memperoleh keuntungan.

Saya yakin lukisan “Rahasia Danau Babi Hutan” adalah proyek investasi yang sangat menguntungkan.

Ciri khas proyek ini

Ciri khas film ini adalah perpaduan antara petualangan dan unsur genre sejarah. Poin penting adalah orientasi patriotik dari gambar tersebut, kontras antara humanisme karakter utama dan sikap predator terhadap harta karun masa lalu di pihak penggali hitam, yang bersembunyi di balik tanda ekspedisi ekologi, berusaha untuk mencapai tujuan egois mereka. Film ini menampilkan kota Kazan, pusat politik, ekonomi, dan budaya penting di negara kita.

Jadwal produksi film “The Secret of Lake Boar”

Lihat Bab 6, Jadwal Produksi Film.

Analisis pasar

Pasar film saat ini merupakan segmen ekonomi yang sedang berkembang. Pernyataan ini dikonfirmasi oleh angka-angka box office di Rusia dan CIS selama beberapa tahun:

2006 - $412 juta, tiket terjual 91,8 juta.

2007 - $565 juta, 106,6 juta tiket terjual.

2008 - $830 juta, 133,9 juta tiket terjual.

2009 - $738 juta, 138,6 juta tiket terjual.

2010 - $1057 juta, 165,5 juta tiket terjual.

Hasil tahun 2010 ini lebih tinggi 43,3% dibandingkan angka distribusi film tahun 2009. Tiket terjual 19,5% lebih banyak. Padahal harga tiket rata-rata telah meningkat sebesar 25%.

Jumlah bioskop dan gedung bioskop juga bertambah:

2004 - 808 layar di 475 bioskop.

2005 - 1061 aula di 558 bioskop.

2006 - 1299 layar di 612 bioskop.

2007 - 1492 layar di 645 bioskop.

2008 - 1.768 layar di 710 bioskop.

2009 - 1900 layar di 742 bioskop.

2010 - 2156 layar di 803 bioskop.

Namun meskipun terdapat tren positif pertumbuhan jumlah gedung bioskop, namun masih belum optimal dibandingkan dengan jumlah penduduk Federasi Rusia. Populasi Rusia pada akhir tahun 2010 berjumlah lebih dari 145 juta jiwa, berdasarkan hal ini dimungkinkan untuk menghitung persentase penduduk negara tersebut yang memiliki bioskop. Nilainya sekitar 1,15% per seratus ribu penduduk, yang merupakan angka yang dapat diabaikan.

Pada tahun 2010, film-film Rusia ditonton oleh 27,5 juta penonton, turun 14,8% dibandingkan tahun 2009, ketika 32,3 juta tiket terjual untuk film-film dalam negeri.

Tahun lalu, 70 rilisan Rusia (17 lebih sedikit dibandingkan tahun 2009) menghasilkan 4 miliar 684 juta rubel di box office (pada tahun 2009 box office adalah 5 miliar 463 juta rubel).

Film domestik terlaris tahun ini adalah komedi “Our Russia. Eggs of Destiny” (660,845 juta rubel dari 1.053 eksemplar).

Genre yang paling populer masih komedi.

Ketika menganalisis pasar modern, menjadi jelas bahwa penonton domestik pergi ke bioskop, tetapi tidak ke film Rusia, lebih memilih film laris Amerika. Penonton Rusia kecewa dengan produk film dalam negeri. Dan agar dia bisa menonton film, iklan saja tidak lagi cukup;

Kebijakan pemasaran produsen

Rencana kebijakan dasar produsen harus mencakup komponen-komponen berikut:

Riset pemasaran dan pengumpulan informasi,

Perencanaan rangkaian produk,

Seleksi dan justifikasi potensi target audiens

Target penonton film “Rahasia Danau Kaban” diwakili oleh rentang usia 16 hingga 25 tahun, terbagi dengan rasio 50% hingga 50% – masing-masing penonton perempuan dan laki-laki.

Upaya utama kampanye periklanan akan ditujukan untuk menarik target audiens potensial yang teridentifikasi. Berdasarkan prinsip perilaku dan preferensi segmen masyarakat inilah strategi periklanan film “The Secret of Lake Boar” akan dibangun.

Rencana awal kampanye periklanan didasarkan pada penentuan tanggal rilis film “The Secret of Lake Boar”. Karena pengerjaan penuh film ini berakhir pada bulan Desember dan calon penonton film tersebut diidentifikasi sebagai kaum muda, disarankan bagi produser dan distributor untuk merilis film ini selama liburan Tahun Baru. Namun tujuan utamanya adalah untuk menerobos periode waktu yang sangat menguntungkan ini, karena selalu ada banyak orang di pasar yang ingin merilis filmnya selama periode ini.

Menurut saya, waktu yang paling menguntungkan untuk rilis film adalah 29 Desember - Kamis.

Periode persiapan

berbagai kegiatan pada masa persiapan;

casting akting;

foto tahapan produksi film;

materi video tentang kemajuan pembuatan film;

informasi lain yang selanjutnya akan dikumpulkan berbagai materi periklanan dan PR.

Pekerjaan kedua yang tidak kalah pentingnya untuk mempromosikan film pada tahap persiapan adalah mengkomunikasikan berita tentang peluncuran proyek baru kepada media. Informasi “lanjutan” tersebut akan membawa banyak manfaat dan membantu mengintensifkan promosi proyek film selanjutnya karena alasan berikut:

penyederhanaan pekerjaan dengan media. Mereka sendiri akan mulai aktif, dan tugas karyawan perusahaan film hanyalah mengelola aktivitas ini secara kompeten dan menggunakannya untuk tujuan mereka sendiri;

membangkitkan minat terhadap proyek film dari berbagai perwakilan industri film, yang dapat menghubungi pencipta proyek film dengan proposal kerjasama yang menarik;

perusahaan yang bergerak dalam produksi berbagai produk di bawah lisensi film (permainan komputer dan kasual, konten seluler, mainan anak-anak, dll.) dan memantau peluncuran proyek film yang menarik akan tertarik untuk memperoleh hak milik untuk menggunakan elemen visual dan suara dari filmnya;

Periode pembuatan film

Masa syuting harus menjadi salah satu tahapan terpenting dalam promosi film. Pada saat inilah kegiatan informasi seputar proyek film perlu diorganisir sedemikian rupa untuk mendapatkan manfaat maksimal dari media. Untuk melakukan ini, Anda harus mempertimbangkan secara rinci jenis informasi apa yang dapat mempertahankan tingkat minat media yang tinggi terhadap film masa depan, mengatur tur pers ke lokasi syuting, dan memastikan serangkaian wawancara dengan aktor dan perwakilan kru film. Pada tahap ini, ada baiknya bekerja secara aktif dengan televisi, menggunakan kesempatan yang sangat efektif ini untuk melaporkan proyek tersebut ke seluruh negara secara gratis.

Tugas utama kedua dari kegiatan informasi pada tahap pengerjaan proyek film ini adalah penerapan film yang memadai di pasar film. Pilihan yang ideal adalah paket materi presentasi tentang film tersebut, yang dimaksudkan untuk demonstrasi kepada distributor. Ini harus berupa album/buklet bergambar yang dirancang khusus tentang proyek film, yang mencerminkan poin terkuatnya (pemeran, plot, efek khusus, dll.), dan juga menyediakan semua informasi kerja yang diperlukan tentang proyek tersebut. Selain album, disarankan untuk melampirkan potongan kerja dari fragmen film yang telah diedit, atau apa yang disebut "film tentang film", yang terdiri dari potongan kerja film, wawancara dengan peserta kunci dalam proses pembuatan film. dan cuplikan dari lokasi syuting yang menekankan manfaat proyek tersebut.

Hasil dari kegiatan kami yang ditujukan kepada perwakilan pasar film adalah tercapainya kesepakatan mengenai distribusi film tersebut.

Periode pemasangan dan pewarnaan

Masa penyuntingan dan pewarnaan adalah tahap yang paling sulit, namun sekaligus paling menarik dalam promosi film. Agar upaya informasi dapat memberikan dampak yang diharapkan, disarankan untuk melakukan penelitian khusus yang akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

apakah film tersebut menjadi harmonis, dirasakan “dalam satu tarikan napas” atau beberapa episode perlu diperbaiki;

apakah harapan penonton terpenuhi dan apakah informasi dari mulut ke mulut akan berhasil untuk proyek tersebut;

apa yang secara khusus membuat penonton tertarik pada film tersebut;

Untuk memperoleh informasi jenis ini, Anda dapat menggunakan metode berikut, yang melibatkan analisis persepsi penonton terhadap film setelah tes menonton:

serangkaian kelompok fokus dengan perwakilan dari berbagai kelompok sasaran;

survei kuesioner penonton.

Riset pemasaran yang dilakukan pada tahap pengerjaan proyek film ini akan memungkinkan:

memprediksi kemungkinan skala promosi dari mulut ke mulut;

memperjelas parameter target penonton dengan mendefinisikan “penonton inti” - kelompok penonton yang paling tertarik dengan film tersebut;

memperjelas rencana media awal proyek film, melengkapinya dengan cara-cara “non-standar” untuk mempromosikan informasi tentang film di berbagai subkelompok penonton, dll.

Hasil kerja analitis adalah pengembangan strategi promosi film yang bertujuan untuk mencapai tujuan berikut:

memuaskan kepentingan khalayak sasaran melalui pesan iklan yang dipilih dengan benar;

cakupan maksimal seluruh segmen target audiens proyek film, yang dicapai melalui kampanye periklanan berskala besar, yang antara lain dilakukan dengan menarik sponsor atau promosi silang;

meningkatkan nilai film bagi perwakilan pasar sekunder dengan menciptakan kemarahan publik bahkan sebelum film tersebut dirilis.

Selain itu, selama periode penyuntingan dan toning, rencana media untuk kampanye iklan film harus dikembangkan, yang berisi:

mencapai target audiens;

Biaya komersial yang ditujukan untuk mempromosikan film tersebut berjumlah 10.000.000 rubel. Dana ini diharapkan dapat digunakan dalam bidang-bidang berikut: iklan televisi, iklan radio, iklan luar ruang, iklan di majalah dan publikasi, iklan di majalah film dan penggunaan media periklanan lainnya, di sumber daya Internet. Iklan televisi harus dimulai dua minggu sebelum film tersebut dirilis dan dalam waktu dua minggu setelah rilis. Iklan luar ruang - 3 bulan sebelum pemutaran perdana, selama waktu tersebut pemirsa akan memiliki informasi di kepalanya. Selain itu, iklan luar ruang harus menyertai film tersebut selama penayangan teatrikalnya. Iklan radio dimulai sebulan sebelum pemutaran perdana dan dua minggu setelah rilis. Beriklan di majalah dan publikasi dimulai satu bulan sebelumnya dan berakhir setelah minggu pertama waktu sewa.

Saluran penjualan produk film

Saluran penjualan utama film “Rahasia Danau Kaban” meliputi:

realisasi hak melalui distribusi teater di Rusia, negara-negara CIS, dan negara-negara tetangga.

realisasi hak melalui peluncuran film tersebut pada media DVD.

realisasi hak melalui penjualan hak atas saluran televisi.

Saluran penjualan utama adalah pemutaran teater. Pasar sekunder diselenggarakan dengan menjual hak pemutaran televisi, hak penerbitan film pada media video (DVD), dan hak pemutaran internet.

Hal yang paling tepat dalam hal ini adalah menjual hak siar televisi kepada perusahaan: Channel One, VGTRK, STS. Film ini pasti akan beresonansi dengan pemirsa tetap saluran TV tersebut.

Saluran implementasi sangat penting untuk mencapai hasil positif. Elemen penting dari sistem ini adalah mengidentifikasi divisi terlengkap dalam saluran penjualan produk yang disebutkan di atas. Sangat penting untuk menentukan strategi yang tepat bagi produser untuk bekerja sama dengan distributor dan, pada saat yang sama, untuk menentukan kondisi sewa film yang paling menguntungkan bagi produser. Dalam praktiknya, produser menerima sekitar 20 - 25% dari pendapatan kotor box office.

Parameter yang sangat penting juga adalah strategi yang tepat dalam mengelola hak eksklusif atas karya. Dengan pengelolaan hak eksklusif atas karya yang tepat, pasar yang tersedia untuk penjualan produk dapat dimanfaatkan secara luas dan maksimal, disertai dengan pengurangan risiko.

Rencana keuangan proyek

Penting untuk mengidentifikasi kemungkinan sumber pendanaan untuk film “The Secret of Lake Boar”. Total biaya produksi lukisan ini adalah 72.235.309 rubel. Karena film ini dapat memenuhi syarat sebagai film dengan tema penting secara sosial, saya yakin kita memiliki kesempatan untuk mengajukan dukungan pemerintah kepada Dana Dukungan Sosial dan Ekonomi Sinematografi. Dalam hal ini, jumlah dukungan mungkin 43.341.000 rubel. Perusahaan kami juga menjalin kemitraan dengan perusahaan Kazanorgsintez, yang merupakan salah satu perusahaan kimia terbesar Rusia yang bergerak dalam produksi polietilen. Kami berharap menerima dana yang hilang sebesar 28.894.309 rubel sebagai investasi dari perusahaan ini.

Dalam kondisi model ekonomi modern, yang paling rasional adalah bekerja dengan satu investor. Dalam hal produksi film ini, saya ingin menerima uang dari investor dan menolak untuk melakukan pra-penjualan hak atas saluran tersebut. Keuntungan investor adalah 15%.

Anggaran pendapatan dan pengeluaran tercermin pada tabel di bawah ini.

Anggaran pemasukan dan pengeluaran untuk film “The Secret of Lake Boar.”

	JUMLAH (gosok)
Pendapatan dari distribusi teater di Rusia dan negara-negara CIS
Penjualan hak siar TV (saluran pusat, lokal, satelit)
Penjualan hak untuk merilis film dalam bentuk DVD
Dukungan pemerintah (60%)
Investasi dari Kazanorgsintez
Penjualan hak atas tampilan Internet
JUMLAH PENDAPATAN:
Biaya produksi
Biaya promosi (biaya komersial) + copy print (400* 25.000)
Potongan untuk bioskop (50% dari penerimaan box office)
Persentase distributor (15% dari 100% setelah bioskop mengambil 50% pendapatan kotor box office)
Pengembalian dana kepada investor (termasuk premi 15%)
TOTAL BIAYA:
HASIL KEUANGAN film “Rahasia Danau Kaban”

Perlu dicatat bahwa disarankan untuk melakukan penghitungan berdasarkan ketentuan bahwa film tersebut dirilis di bioskop-bioskop di Rusia dan negara-negara CIS dalam jumlah 400 eksemplar, yang akan memungkinkan pengumpulan pendapatan kotor box office mendekati titik impas film tersebut. .

Total koleksi kotor box office adalah: 100.000.000 rubel.

Pengurangan ke bioskop adalah 50%: 50.000.000 rubel.

Pengurangan ke distributor adalah 15%: 7.500.000 rubel.

Hasilnya, hasil finansial film "Rahasia Danau Kaban" akan berjumlah 18.271.545 rubel.

Pengembalian investasi film “Rahasia Danau Kaban”

Keuntungan bersih film tersebut adalah:

Laba bersih - (pajak penghasilan 20%) = rubel.

18.271.545 rubel - 3.654.309 rubel = 14.617.236 rubel

Perlu dicatat bahwa profitabilitas film, dihitung sebagai rasio laba bersih terhadap total biaya film, adalah:

14 617 236: 72 235 309 * 100% = 20, 23 %

Namun perlu diklarifikasi bahwa indikator profitabilitas ini sangat idealis dan tidak dapat dianggap sebagai satu-satunya hasil finansial yang mungkin diperoleh dari penjualan film tersebut.

Penilaian risiko

Risiko-risiko berikut mungkin timbul ketika membuat film:

Risiko properti (properti yang digunakan dalam proses pembuatan film)

Paparan personel terhadap risiko (faktor pribadi)

Risiko terhadap personel dan lingkungan.

Risiko produksi (risiko terhentinya produksi, risiko kehilangan bahan, peralatan)

Risiko komersial (risiko pencurian hak kepemilikan film)

Risiko teknis (risiko kebakaran, kecelakaan)

Risiko lainnya (risiko pemutusan kontrak dengan kontraktor utama)

Proses pengendalian dan pengelolaan risiko akan dialihkan kepada perusahaan asuransi. Saat ini dalam praktiknya, jenis asuransi berikut ini cukup banyak digunakan:

Asuransi film negatif (menjamin kerugian yang ditanggung oleh produser film akibat kerusakan, kehancuran, pencurian film (yang dikembangkan dan tidak dikembangkan), jenis media lain, media positif, copy pekerjaan, master copy, rekaman suara dan film). Atau lebih tepatnya, asuransi film penuh.

Asuransi peralatan (mengganti biaya berbagai peralatan yang rusak, hancur atau dicuri selama masa asuransi).

Mengasuransikan film terhadap kerugian yang berkaitan dengan pemeran utama kru film (dengan jenis asuransi ini, produser yang diasuransikan dibayar atas kerugian yang dideritanya secara langsung atau segera sebagai akibat dari kecelakaan, penyakit, atau kematian salah satu pemeran utama. anggota selama masa syuting, biasanya disini yang menjadi sasaran asuransi adalah sutradara dan beberapa aktor yang memerankan peran utama).

Asuransi biaya tambahan. Asuransi perabot dan perlengkapan kantor (biaya harta bergerak, berbagai perlengkapan dan perlengkapan yang tidak diasuransikan berdasarkan bagian lain kontrak akan diganti jika harta benda tersebut rusak, hancur atau dicuri selama masa asuransi). Asuransi kerusakan (menjamin kerugian yang ditanggung oleh produser sebagai akibat dari kehilangan atau kerusakan pada rekaman video, film yang diekspos (dikembangkan atau tidak), rekaman suara, peralatan (termasuk kamera), pengembangan yang tidak tepat, pemrosesan film).

Jumlah premi asuransi untuk film "Rahasia Danau Kaban" adalah 1.400.000 rubel, yang tercermin dalam biaya awal film tersebut.

Bidang kegiatan

Pada intinya, pusat produksi adalah organisasi multifungsi, arah kegiatannya dapat berubah tergantung pada tren dan permintaan pasar hiburan, dan kualifikasi karyawan organisasi ini.

Tenaga kerja pusat produksi

Pusat produksi mempekerjakan produser (produser), manajer, direktur konser, manajer tur, dan manajer label.

Memahami pusat produksi di Rusia

Di negara-negara bekas Uni Soviet, pusat produksi sering kali dipahami sebagai organisasi yang terlibat dalam menarik sponsor atau investasi untuk bekerja dengan seniman atau menyelenggarakan acara.

Pusat produksi virtual

Dengan perkembangan Internet global dan munculnya layanan seperti "Skype", menjadi mungkin untuk membuat pusat virtual dalam versi jaringan, seperti Pusat Produksi Virtual "Record" v 2.0. Dalam kondisi seperti itu, para artis dari berbagai negara di planet ini dapat terus-menerus berhubungan dengan “artis-produser”, yang berjarak puluhan ribu kilometer satu sama lain. Hal ini mendorong integrasi berbagai budaya di seluruh dunia, dan memungkinkan terciptanya kemitraan kreatif antara artis berbakat dan produser yang belum pernah bertemu. Komunikasi semacam itu sangat nyaman dan berguna untuk menciptakan karya unik di berbagai bidang seni. Perkembangan khusus dari komunikasi jaringan tersebut diamati di bidang musik modern.

Catatan

Yayasan Wikimedia.

2010.

Lihat apa itu “Pusat Produser” di kamus lain:

Pusat produksi gaya Moskow di Odessa. Dia terutama terlibat dalam produksi 'The Gentleman Show' (dari tahun 1991 hingga 2000) dan 'Mask Show' (dari tahun 1992 hingga 1996). Sejak tahun 1997, berdasarkan pusat produksi, karya kreatif dimulai secara paralel... ... Wikipedia

Istilah ini memiliki arti lain, lihat Pushkinskaya, 10. Koordinat: 59°55′45.83″ N. w. 30°21′27.27″ BT. d./ 59.929397° utara. w. 30.35 ... Wikipedia

Koordinat: 59°55′45.83″ LU. w. 30°21′27.27″ BT. d./ 59.929397° utara. w. 30.357575° BT. d....Wikipedia

Pusat seni “Pushkinskaya, 10” Pusat seni “Pushkinskaya 10” Didirikan tahun 1989 Lokasi St. Petersburg, Jalan Pushkinskaya, 10 http://www.p 10.ru Permintaan “Pushkinskaya, 10” dialihkan ke sini; lihat juga yang lain... Wikipedia

Pusat kebudayaan di St. Petersburg, berfokus pada seni kontemporer nirlaba. Di wilayah tengah, di halaman, terdapat Jalan John Lennon yang terkenal. Sejarah Pusat Seni "Pushkinskaya, 10" menelusuri sejarahnya kembali ke tahun 1989... Wikipedia

Diskografi grup musik Rusia “Lube” terdiri dari sembilan album studio, tiga album “live”, lima koleksi, satu koleksi “kotak”, dua film, dan tujuh belas video musik. Isi 1 Album studio 2 Album konser... ... Wikipedia

Wikipedia memiliki artikel tentang orang lain dengan nama keluarga ini, lihat Mikoyan. Stas Namin... Wikipedia

Stas Namin Nama lengkap Mikoyan Anastas Alekseevich Tanggal lahir 8 November 1951 (57 tahun) (19511108) Tempat lahir ... Wikipedia

Orbit Yurzinov, Reizer Leonid Yurievich. Karier unik Vladimir Yurzinov. Itu berisi begitu banyak benturan dan cobaan, begitu banyak pencapaian berskala besar dan kekecewaan yang jarang terjadi di level klub dan di level tim nasional yang...

Banyak orang telah mendengar tentang profesi produser. Hampir setiap orang mengetahui setidaknya satu orang dengan nama depan dan belakang.

Sebuah pertanyaan yang masuk akal muncul: “Mengapa saya tidak mencoba terjun ke bisnis produksi ini?” Namun hanya sedikit orang yang tahu apa sebenarnya pekerjaan itu. Untuk memulai bisnis di bidang ini, Anda perlu membiasakan diri dengan semua nuansa profesi yang menarik dan kreatif ini.

Apa yang dimaksud dengan profesi produser?

Setiap orang memiliki kesalahpahaman tentang produser. Mereka mengibaratkannya sebagai kantong uang yang membayar seluruh pengeluaran para artis. Faktanya, semuanya jauh lebih rumit. Produser adalah orang yang mampu mempromosikan artis baru yang belum dikenal.

Dan dia tidak serta merta membayar semua biaya dari kantongnya sendiri - dia mencari sponsor yang bersedia membiayai pembuatan film baru, klip video, dan proyek lainnya. Produser harus memastikan bahwa proyek tersebut menghasilkan pendapatan maksimal dan pekerjaan selesai 120%. Selain itu, dia memiliki seluruh tim yang bekerja dengannya. Profesionalismenyalah yang berperan besar: untuk pekerjaan produktif, dibutuhkan operator, desainer pencahayaan, dan direktur terbaik.

Produser mempunyai kendali penuh atas kehidupan kreatif artis yang berada di bawah asuhannya dan menyelesaikan masalah-masalah berikut:

Kreatif - memilih repertoar dan gambar yang cocok untuk bintang masa depan, yang akan mampu memaksimalkan bakatnya.
Memutuskan dengan perusahaan rekaman mengenai masalah rekaman dan penjualan CD.
Melakukan semua pekerjaan administratif.
Bersama direktur konser, ia mengatur tur, pertunjukan artis di acara tertutup dan di klub.
Berkomunikasi dengan perwakilan media.

Spesialisasi produsen yang ada

Tidak hanya spesialisasi musik terkenal dari produsernya. Profesi ini juga memiliki bidang-bidang berikut:

Produser teater.
Produser televisi.
Produser permainan komputer.
Produser eksekutif - mengawasi pekerjaan rekan-rekannya.
Produser lini - mengelola pekerjaan staf dan mengatur masalah lain yang tidak terkait dengan proses kreatif.
Produser Umum - mengoordinasikan pekerjaan semua produser lainnya.

Bagaimana cara menjadi produser?

Dianjurkan untuk memulai bisnis “Produksi” Anda dengan mengenyam pendidikan di universitas dan menyelesaikan program pelatihan profesional. Jika Anda tidak memiliki pendidikan yang diperlukan, jangan khawatir. Anda dapat melakukan pendekatan dengan cara lain: mendapatkan pekerjaan di studio rekaman atau film atau televisi, misalnya, sebagai administrator. Secara bertahap, selidiki esensi pekerjaan produser, naiki tangga karier, capai tujuan Anda.

Penting bagi seorang produser untuk memiliki kualitas berikut agar kariernya sukses:

Kemasyarakatan - selalu menjadi pusat perhatian dan mampu menemukan bahasa yang sama dengan semua orang.
Kesiapan untuk perubahan baru yang tidak terduga. Jika model proyek sekarang berhasil, maka dalam beberapa tahun tidak akan berfungsi, sehingga perlu terus ditingkatkan. Untuk melakukan ini, Anda perlu mencari artis baru, melihat potensi, membangkitkan semangat orang-orang, mengidentifikasi sesuatu yang baru yang tidak dimiliki pesaing, dan hanya sedikit yang mampu melakukannya.
Miliki pemikiran struktural, temukan pilihan terbaik bagi artis, mampu menavigasi informasi dan menyusunnya.
Memiliki efisiensi, fleksibilitas, tanggung jawab, membangun hubungan saling percaya dengan artis.

Bagaimana cara membuat rencana bisnis untuk produsen?

Sebelum Anda memulai bisnis Produksi, Anda perlu mengembangkan rencana Anda. Hal ini diperlukan agar bisnis dapat berjalan dengan sukses sehingga Anda dapat merencanakan semua tindakan Anda dan mempertimbangkan kemungkinan risiko. Rencana bisnis produsen kira-kira mencakup hal-hal berikut:

Tentukan arah proyek dan bidang tempat produser akan bekerja: musik, teater, televisi, dll.
Pelayanan apa yang akan diberikan, bagaimana pencarian artis dilakukan: melalui casting atau melalui bar tempat penyanyi tersebut bekerja.
Apakah akan ada pemilihan gambar dan repertoar untuk artis, rekaman CD, video, dan penyelenggaraan konser?
Audiens mana yang bisa diajak bekerja sama: penyanyi, aktor, musisi.
Temukan keunggulan dibandingkan pesaing Anda, sesuatu yang akan menonjolkan dan menarik Anda.
Pertimbangkan semua risiko yang mungkin terjadi dan temukan solusi optimalnya terlebih dahulu.
Cara mempromosikan diri melalui media, internet, dll.
Bagaimana menyediakan semua peralatan yang diperlukan dari sisi teknis.
Putuskan dari mana pendanaan akan berasal, sponsor mana yang harus dihubungi, siapa yang dapat membantu membiayai proyek tersebut.
Hitung semua pemasukan dan pengeluaran.
Nilai seberapa efektif proyek ini.

Berapa penghasilan seorang produser?

Sulit untuk menjawab dengan tegas pertanyaan tentang berapa banyak yang diterima produsen, karena pendapatan mereka secara langsung bergantung pada tenaga kerja mereka. Dia menerima keuntungan terbesar dari konser, sedikit lebih sedikit dari album.

Anda dapat memberikan contoh penghasilan produser umum sebuah televisi terkenal, yang menerima 10 ribu dolar, dan asisten produser eksekutif - dari 400–600 dolar.

Sangat sulit untuk masuk ke dalam bisnis ini - produksi - dan lingkaran produsen. Pertama, untuk waktu yang cukup lama, Anda harus bekerja demi reputasi Anda, tetapi kemudian itu akan berhasil untuk produser.

Penawaran akan datang dengan sendirinya; Anda tidak perlu mencarinya. Untuk karier yang sukses, Anda perlu mencari koneksi, membentuk tim profesional, dan terlibat dalam produksi proyek secara maksimal. Hanya dengan demikian semua tujuan akan tercapai.

“Surat kabar keuangan. Edisi Daerah”, N 24, 1999

Metode perencanaan bisnis modern harus dikuasai dengan mempertimbangkan kekhasan teater sebagai sebuah organisasi, pertama, kreatif, dan kedua, nirlaba.

Istilah “rencana bisnis” sendiri dikaitkan dengan konsep bisnis, kewirausahaan dan perdagangan, yaitu. menunjukkan kriteria profitabilitas sebagai motif utama aktivitas. Motif-motif ini merupakan ciri khas seorang pengusaha, calon investor, dan kreditor yang siap menginvestasikan uangnya dalam bisnis.

Teater sebagai perusahaan nirlaba tidak memfokuskan kegiatannya pada pencapaian keuntungan dan profitabilitas. Sistem standar indikator biaya volumetrik, yang menjadi dasar penghitungan sistem turunan indikator pendapatan, tidak dapat diterapkan secara langsung di sini. Oleh karena itu, tidak mungkin menentukan nilai pasar suatu organisasi dalam arti biasa berdasarkan metode ekonomi dan akuntansi tradisional. Hal ini tidak berarti bahwa nilai ekonomi spesifik dari “bisnis teater” tidak dapat dinilai. Namun aset teater memiliki kekhasan tersendiri. Aset utamanya adalah nilai intelektual dan artistik dari biaya dan produk; Organisasi spesifik dari proses teatrikal juga termasuk dalam aset intelektual. Tidak ada penilaian atas aset tidak berwujud tersebut dalam neraca, perhitungan keuangan dan ekonomi, tidak ada metode yang tepat, perhitungan bersifat individual. Ini adalah sejenis produk berhak cipta, atau lebih tepatnya, produk intelektual, yang mungkin memiliki hak cipta. Pada saat yang sama, unsur-unsur inilah yang mendominasi dalam menentukan “harga bisnis teater”. Hal ini terwujud dalam kebijakan repertoar teater, tingkat kualitas pertunjukan, pemilihan staf kreatif teater, sikap penonton terhadap teater, dan banyak lagi. Berdasarkan kondisinya, seseorang dapat menilai kemampuan kreatif para pekerja teater dan kebenaran keputusan yang diambil mengenai pembentukan dan penggunaan sumber daya teater - finansial, material, tenaga kerja.

Masalah pengelolaan aset tidak berwujud yang efektif (kreatif, artistik dan organisasi) dan semua sumber daya teater lainnya mengemuka. Dapatkah rencana bisnis mempertimbangkan ciri-ciri teater ini? Bisakah menjadi alat untuk mengatur pengorganisasian proses teater? Menurut kami, ya.

Perencanaan bisnis bukan hanya rencana untuk penggunaan sumber daya yang efisien. Ini terkait dengan ide-ide kreatif awal teater dan tujuan serta sasaran strategis tertentu, termasuk taktik implementasinya, berisi desain kreatif rinci, pemasaran, perhitungan komponen biaya, komponen risiko dan analisis keuangan proyek.

Rencana bisnis teater dikembangkan oleh direktur artistik, direktur teater, dan kepala departemennya.

Cakrawala waktu perencanaan teater sesuai dengan durasi musim teater atau rencana kalender selama satu tahun, tiga tahun atau lebih. Rencana bisnis untuk proyek teater individu dapat dirancang selama proyek ini berlangsung.

Struktur dasar rencana bisnis teater adalah tipikal untuk jenis dokumen ini, namun isinya terkait dengan spesifikasi teater. Dalam tabel 1 menunjukkan diagram singkat dari struktur seperti itu.

Tabel 1

Struktur rencana bisnis di teater

N	Bagian utama	Isi bagian
1	Melanjutkan	Cerita Arah dan tujuan utama Potensi pengembangan Repertoar saat ini
2	Deskripsi Proyek	Keterangan Keunikan Hak Potensi
3	Analisis pasar	Gambaran umum di industri Total ukuran pasar potensial Menentukan segmen pasar Anda sendiri ka Penonton teater sungguhan Analisis dan perkiraan lalu lintas Faktor eksternal Kompetisi Pangsa pasar baru
4	Rencana Pemasaran	Strategi penetapan harga Strategi distribusi teater tiket Periklanan Hubungan Masyarakat dan Promosi Peran lokasi teater, pendamping layanan yang ada Peran kondisi operasi musiman teater data anggaran
5	Rencana produksi	Merencanakan rilis produksi baru (implementasi proyek) Merencanakan penyewaan repertoar
6	Rencana organisasi	Organisasi, organisasi dan hukum formulir Memiliki Personil
7	Penilaian risiko sensitivitas aktivitas proyek	Penilaian risiko Rencana alternatif
8	Rencana keuangan	Anggaran konsolidasi teater (atau proyek) Anggaran teater satu kali Anggaran administrasi teater Anggaran operasional untuk proyek teater kawan Anggaran untuk masing-masing proyek Perkiraan item anggaran Neraca teater Penilaian sensitivitas keuangan proyek teater Perhitungan titik impas untuk teater proyek
9	Strategi pembiayaan Nia	Inti dari strategi keuangan teater untuk jangka waktu tertentu Sumber dana yang dihimpun (anggaran anggaran dan non-anggaran) secara terencana periode Identifikasi bidang prioritas fi- pembiayaan di teater Identifikasi proyek kreatif jangka panjang papan yang membutuhkan jangka panjang pembiayaan Strategi untuk menggunakan pasar lebih lanjut nisme dalam menarik yang setara dana
10	Aplikasi

Mari kita pertimbangkan bagian rencana bisnis "Anggaran konsolidasi teater". Pada saat yang sama, perubahan mendasar dalam sistem pembiayaan teater juga perlu diperhitungkan. Kondisi baru untuk aktivitas keuangan mengharuskan teater untuk mengambil pendekatan baru terhadap sistem pengelolaan dana yang diterima - pendekatan berbasis proyek yang ditargetkan untuk merencanakan item pengeluaran anggaran. Rencana bisnis paling cocok untuk sistem perencanaan seperti itu, karena pada awalnya memuat prinsip ini.

Kami menawarkan salah satu model untuk menyusun anggaran konsolidasi teater dalam kerangka rencana bisnisnya (lihat Tabel 2).

Tabel 2

Anggaran teater konsolidasi

Anggaran teater (nama teater)
Direktur artistik teater
(atau sutradara) (nama lengkap)
Anggaran disajikan untuk tahun fiskal 2000

	Penghasilan dari os- baru tindakan telp- ness teater Memiliki pembuluh darah anggaran teater	Target dana dari negara bagian hadiah- tidak (mu- utama tidak pergi) anggaran. Anggaran negara- televisi subsidi	Penghasilan dari com- barang dagangan- wah Yatel- ness teater Anggaran komersial ical dana teater	Target tinggi spon- Sorskie sedang- stva. Spon- Sorsky anggaran	Target dana yang lain investasi parit Yang lain anggaran	Semua- th
Sarana anggaran teater (atau teater proyek baru) - penghasilan
Satu kali biaya teater total termasuk: peralatan
modal memperbaiki
tidak berwujud aktiva
Beroperasi biaya teater total termasuk:
1. Postingan baru- item baru total termasuk:
Proyek 1. Nama- penciptaan posisi baru item baru
Beroperasi pengeluaran
Administratif tapi - operasional pengeluaran baru
Proyek 2. Nama penciptaan posisi baru item baru
Beroperasi pengeluaran
Administratif tapi - operasional pengeluaran baru
2. Biaya operasional repertoar umum total termasuk:
Proyek 1. Nama- teatrikal proyek
Beroperasi biaya (termasuk termasuk upah membayar)
Administratif tapi - operasional pengeluaran baru
Proyek 2. Nama teatrikal proyek
Beroperasi pengeluaran
Administratif tapi - operasional pengeluaran baru



Administratif biaya teater total termasuk:
Biaya administrasi nistratif anggaran teater Tanpa gaji papan dari admin nistratif anggaran dan sesuai menyambut pembayaran
Gaji dari administrator- anggaran aktif dan terkait pembayaran
Pengeluaran umum teater

L.A.Gorodetskaya

Profesor Madya RATI (GITIS)