Format akses majalah elektronik apa yang paling menarik bagi Anda? Mikhail Afanasyev: “Perpustakaan sedang mengalami era perubahan global... Afanasyev adalah direktur perpustakaan sejarah.
Bagian ini menyajikan versi elektronik dari “Buku Memori Wilayah Vologda”. Tanggal terakhir diperbarui: Mei 2019. Di setiap kabupaten kota dan kabupaten kota, banyak pekerjaan telah dilakukan untuk memverifikasi keakuratan dan melengkapi data tentang rekan senegara kita yang tewas selama Perang Patriotik Hebat.
Dasar dari database Buku Memori Elektronik adalah versi elektronik dari edisi cetak Buku Memori Wilayah Vologda, yang diterbitkan dalam 32 volume di Vologda dari tahun 1989 hingga 1995. Pencipta Buku cetak:
· Pemerintah wilayah Vologda
Cabang utara Komisi Arkeografi Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia
· Institut Vologda untuk Pelatihan Lanjutan dan Pelatihan Ulang Personil Pedagogis
· Komite Regional Vologda untuk Perdamaian dan Rekonsiliasi dan cabang regional dari Yayasan Perdamaian Rusia
· Komisariat militer daerah Vologda
Dewan Veteran Perang dan Buruh Regional Vologda
· Pemerintah daerah kabupaten
Dewan redaksi publik publikasi: V.V. Sudakov (kepala editor ilmiah), G.A. Akinkhov, N.I. Balandin (wakil editor), T.V. Zamaraeva, P.A. Kolesnikov (konsultan ilmiah), O.A. Nechepa, E.A. Poromonov, A.N.Presnukhin, A.A.Romanov, G.V. Shirikov.
Versi terbaru dari e-book ini memuat nama-nama penduduk Vologda yang meninggal atau hilang selama Perang Patriotik Hebat, yang mulai dikenal setelah diterbitkannya cetakan Book of Memory. Basis data elektronik telah dilengkapi dengan bidang-bidang yang sebelumnya hilang: tempat lahir prajurit, RVK dan tanggal pendaftaran, unit militer, posisi, tautan ke sumber informasi dan bidang tambahan.
Silakan kirim semua komentar dan saran ke:
160035, Vologda, Torgovaya Ploshchad, 3, VOMOOO “Pasukan Pencarian Vologda”, tel. 31-01-72, [dilindungi email]
Kurator proyek “Buku Elektronik Memori Wilayah Vologda” di Pasukan Pencarian Vologda VOMOO adalah Yulia Vladimirovna Shchekotova, tel. 89114415803, email: [dilindungi email].
Bidang “Nama lengkap”: Nama belakang, nama depan, dan patronimik dapat diapit tanda kurung jika tidak memungkinkan untuk menentukan ejaan yang benar.
Bidang “Tahun Lahir”: sama
Bidang “Tempat lahir”: buku berisi data tentang orang-orang yang bukan penduduk asli wilayah Vologda, tetapi dipanggil oleh komisariat militer Vologda, atau yang bukan penduduk asli wilayah Vologda, tetapi mempunyai kerabat yang tinggal di wilayah tersebut wilayah kami.
Bidang “RVK dan tanggal wajib militer”: data komisariat militer mana dan kapan prajurit tersebut dimobilisasi
Bidang “Unit militer”: di unit mana: resimen, brigade, divisi, tentara, dll. sedang bertugas pada saat kematiannya. Singkatan konvensional untuk unit militer diberikan dalam Lampiran.
Bidang “Posisi”: posisi yang dipegang di unit militer.
Bidang “Penyebab kematian”: meninggal, terbunuh, hilang, alasan lainnya.
Field “Tanggal kematian”: tanggal kematian atau orang hilang, jika data ini diketahui.
Bidang "Tempat Kematian": tempat kematian menurut pembagian administratif-teritorial selama Perang Patriotik Hebat.
Bidang “Alamat kerabat”: alamat tempat tinggal kerabat pada saat kematian dan menurut pembagian administratif-teritorial selama Perang Patriotik Hebat.
Bidang “Sumber”: tautan ke sumber informasi: TsAMO - Arsip Pusat Kementerian Pertahanan, TSVMA - Arsip Pusat Angkatan Laut.
Bidang “Dana”: nomor atau nama dana satuan militer di Arsip.
Bidang "Inventaris": nomor inventaris dana divisi.
Bidang “Kasus”: nomor kasus dalam inventaris dana divisi.
Bidang “Lembar”: jumlah lembar dalam file ditunjukkan. Nomor bertanda “tentang” menunjukkan sisi sebaliknya dari lembaran dalam file
Bidang “Tambahan”: semua informasi tambahan yang membantu menentukan nasib prajurit, serta kontradiksi yang muncul selama pengumpulan informasi tentang orang tersebut.
Penjelasan singkatan
UNIT MILITER:
2 ketukan A – Pasukan Kejut ke-2, Tentara 2 U, 2 UA
a – tentara
Penjaga A - Tentara Pengawal
26 A – 26 Tentara
divisi udara - divisi udara
resimen udara - resimen udara
adp - divisi artileri terobosan
AZSP - resimen senapan cadangan tentara
AGSD - divisi senapan gunung tentara
ap – resimen artileri
ap RGK - resimen artileri Cadangan Komando Tinggi, resimen artileri RGK
ap PTO – resimen artileri PTO, resimen anti-tank (1941-setengah tahun 1942)
apabr - brigade artileri meriam tentara
buruk - divisi udara pembom, bom. NERAKA
DD buruk – juga jangka panjang
bap - resimen pembom
bap DD – juga jarak jauh
VA - tentara udara
Penjaga Divisi Lintas Udara - Pengawal divisi lintas udara
Penjaga vdp - penjaga resimen lintas udara, penjaga. vdp, vdp
Penjaga vdap – pemerintah. resimen artileri lintas udara, vdap
Penjaga MD - Divisi Mortar Pengawal
Penjaga sk. - Korps Senapan Pengawal
celah - resimen artileri howitzer
gabr - brigade artileri howitzer
GSBR - brigade senapan gunung
dvl – rumah sakit hewan divisi
zap – divisi artileri antipesawat
Zenad - divisi artileri antipesawat
zenap - resimen artileri antipesawat
zsbr - brigade senapan cadangan
zsp - resimen senapan cadangan
IAD - divisi udara tempur
IAP - resimen penerbangan tempur
IBR - brigade tempur
iptap - resimen artileri anti-tank
iptabr - brigade anti-tank
iminbr - brigade teknik tambang
IBRSN - brigade teknik tujuan khusus
Isbr - brigade insinyur-pencari ranjau
topi - resimen artileri korps
kp - resimen kavaleri
putaran - resimen artileri ringan
labr - brigade artileri ringan
MD - divisi bermotor
MP - resimen bermotor
mcp - sepeda motor. resimen
MK - korps mekanik (1941)
mechk - korps mekanik (mulai tahun 1942 dan seterusnya)
mib - batalyon teknik bermotor
PIKIRAN - divisi mortir
minp - resimen mortir
mibr - brigade mortir
MSB - batalion senapan bermotor
ompob - batalion penyembur api anti-tank bermotor yang terpisah
MSBR - brigade senapan bermotor
MSD - divisi senapan bermotor
MSP - resimen senapan bermotor
MSPB - batalion senapan bermotor dan senapan mesin
mshisbr - insinyur penyerangan bermotor. – brigade pencari ranjau
OAESB - batalion kereta luncur terpisah
obrmp - brigade laut terpisah
obmp - departemen. Batalyon Marinir
obro - batalion terpisah penyembur api ransel
obs - batalion komunikasi terpisah
ozad - divisi artileri antipesawat terpisah
optd - departemen. divisi tempur anti-tank (dan variannya)
oib - dep. bahasa Inggris batalyon
okursbr - departemen. brigade senapan kadet
okshr - departemen. perusahaan tiang kabel
olb – batalion ski terpisah
olbr - tim ski terpisah
olbs - batalion komunikasi linier yang terpisah
omorsbr - brigade senapan angkatan laut yang terpisah
OMPMB - batalion jembatan ponton bermotor yang terpisah
omsb - batalion medis terpisah
opab - batalion senapan mesin dan artileri terpisah
opulb - batalion senapan mesin terpisah
orb - batalion pengintai terpisah
orvb - batalion perbaikan dan restorasi terpisah
ORR adalah perusahaan pengintai terpisah
orro - dep. Perusahaan penyembur api ransel
ors - perusahaan komunikasi terpisah
orkhz - perusahaan pertahanan kimia yang terpisah
pengepungan adalah artileri self-propelled yang terpisah. divisi
OSBR - brigade senapan terpisah
departemen aduh. TP - resimen tank pelatihan terpisah
otr - perusahaan telegraf terpisah
otsr – perusahaan konstruksi telegraf terpisah
OTER – perusahaan operasional telegraf terpisah
lembaga pendidikan - departemen. pelatihan batalyon senapan
pad - divisi meriam dan artileri
ayah - resimen artileri meriam
pabr - brigade artileri meriam
mpmb - batalion jembatan ponton bermotor
pabr - brigade artileri meriam
ponmbre – brigade jembatan ponton
taman - divisi udara campuran
SAP - resimen artileri self-propelled
lucu resimen udara - resimen udara campuran
sapb - batalyon pencari ranjau
sd - divisi senapan
sk - korps senapan
sp - resimen senapan
TA - tentara tank (Pengawal TA - untuk Pengawal TA)
tk - korps tank
shad - serang divisi udara
bentuk – resimen serangan udara
shisbr - brigade insinyur penyerangan
RUMAH SAKIT:
EG – rumah sakit evakuasi
PPG – rumah sakit lapangan keliling
TPPG - rumah sakit keliling lapangan terapi
KhPG – rumah sakit keliling lapangan bedah
IG – rumah sakit penyakit menular
KPG - rumah sakit keliling korps
GLR – rumah sakit untuk luka ringan
AGLR - Rumah Sakit Angkatan Darat untuk Luka Ringan
VG – rumah sakit militer
VMG - rumah sakit angkatan laut
EP – titik evakuasi
UGPEP dengan EP – kontrol penerima evakuasi kepala dengan titik evakuasi
FEP – penerima evakuasi depan
REP – penerima evakuasi distribusi
SEG – rumah sakit evakuasi triase
KarF – Front Karelia
LenF - Leningradsky
VolkhF - Volkhovsky
NWF – Barat Laut
KalF - Kalininsky
ZapF - Barat
BryanF - Bryansk
WorF - Voronezh
StalF - Stalingradsky
SWF – Barat Daya
UVF – Tenggara
YuF - Selatan
SCF – Kaukasus Utara
ZakF - Transkaukasia
KrymF - Krimea
PribF ke-3 - Baltik ke-3
2 PribF – Baltik ke-2
1 PribF – Baltik ke-1
3 BelF – Belarusia ke-3
2 BelF – Belarusia ke-2
BelF ke-1 – Belorusia ke-1
1 UkrF – Ukraina ke-1
2 UkrF - Ukraina ke-2
3 UkrF - Ukraina ke-3
4 UkrF - Ukraina ke-4
1 Armada Timur Jauh – Timur Jauh ke-1
2 Armada Timur Jauh – Timur Jauh ke-2
ArchVO - Distrik Militer Arkhangelsk.
Distrik Militer Leningrad - Leningradsky
MVO - Moskow
ORVO - Orlovsky
HVO - Kharkovsky
SKVO - Kaukasus Utara
PribOVO – Spesial Baltik
ZAPOVO – Spesial Barat
KOVO – Spesial Kyiv
ODVO - Odessa
ZakVO - Transkaukasia
SAVO – Asia Tengah
Distrik Militer Siberia - Siberia
UrVO - Ural
ZabVO - Transbaikal
DalVO - Timur Jauh
StalVO - Stalingradsky
YuzhUrVo – Yuzhno-Uralsky
PriVO - Privolzhsky
Elemen tidak ditemukan!
Teman bicara kita saat ini adalah tokoh terkemuka dalam profesi perpustakaan: pustakawan, kandidat ilmu pedagogis, Pekerja Kehormatan Kebudayaan Federasi Rusia, penulis berbagai karya tentang ilmu buku dan perpustakaan, sosiologi membaca, direktur Perpustakaan Sejarah Umum Negara. Rusia Mikhail Dmitrievich Afanasyev.
— Mikhail Dmitrievich, Anda telah bekerja sebagai direktur GPIB selama bertahun-tahun. Dan Anda bekerja dengan sukses. Para pembaca selalu berbicara hangat tentang perpustakaan, menyebutnya sebagai “tempat perlindungan bagi orang-orang cerdas.” Apakah menjadi sutradara itu sulit? Dan secara umum, siapakah direktur perpustakaan: seorang eksekutif bisnis yang sukses atau seorang ideolog? Manajer acara atau pelobi yang efektif?
— Terima kasih atas kata-kata baik Anda tentang Perpustakaan Sejarah. Namun sejujurnya, harus dikatakan bahwa citra Sejarawan sudah terbentuk jauh sebelum saya menjadi sutradara. Dan tugas tim, dan tugas saya juga, adalah mendukungnya, untuk memenuhi standar kualitas tinggi yang ditetapkan oleh pendahulu kami.
Sedangkan untuk peran seorang sutradara, permintaan sutradara yang berbeda-beda pada waktu yang berbeda-beda, dan inilah kesulitan utama seorang sutradara jika ia tetap di tempatnya selama bertahun-tahun.
Saya sampai pada posisi ini di era proses demokrasi Perestroika yang penuh gejolak. Saat itu, ada kebutuhan akan tipe direktur-pemimpin yang mampu merumuskan arah kegiatan baru, memikat tim dengan tugas-tugas baru, dan membangun sistem hubungan baru yang demokratis antara manajer dan karyawan. Tim memilih saya berdasarkan persaingan melalui pemungutan suara universal. Namun, setelah menerima posisi direktur, saya segera menjadi eksekutif bisnis yang efektif, karena waktunya telah tiba untuk “mekanisme ekonomi baru”, ketika negara, yang tidak mampu sepenuhnya membiayai lembaga-lembaga kebudayaan, malah menyediakan kepala-kepalanya. lembaga yang memiliki kemandirian penuh dalam mencari, menghasilkan uang, dan mengelola semua penerimaan kas dan properti. Pada tahun 2000an, ketika “kekuasaan vertikal” dibangun dan Kementerian Kebudayaan semakin menjadi pusat pengambilan keputusan, peran direktur-pelobi menjadi relevan...
Saya khawatir jarang sekali menemukan seseorang yang dapat melakukan hal yang sama baiknya dalam berbagai peran berbeda. Di sini, dasar efektivitas direktur adalah pemilihan tim. Sutradara adalah puncak gunung es. Dia menuai buah ketenaran (jika semuanya baik-baik saja) dan tuduhan menimpanya (jika ada sesuatu yang buruk), tetapi di belakangnya adalah tim dan, yang paling penting, para wakilnya. Dan jika direkturnya adalah seorang ideolog yang baik, maka dia harus memiliki seorang praktisi yang baik sebagai wakilnya, tetapi jika dia adalah seorang eksekutif bisnis yang kuat, harus ada seorang ideolog di sampingnya yang dia percayai. Bagi masyarakat, ini adalah satu orang - direktur.
— Saat ini, perpustakaan secara aktif mencari bentuk-bentuk baru, termasuk, misalnya, area rekreasi di ruang mereka. Menurut Anda, bukankah unsur rekreasi ini akan membubarkan Perpustakaan itu sendiri? Apakah ada kebutuhan mendesak untuk mereformasi perpustakaan dan profesi perpustakaan?
— Sebagai orang yang tidak hanya menekuni profesi perpustakaan selama bertahun-tahun, tetapi juga sejarawan ilmu perpustakaan, saya harus mengatakan bahwa perpustakaan telah mengalami periode serupa dalam sejarahnya 30 tahun yang lalu. Kemudian, dengan latar belakang merosotnya wibawa perpustakaan di kalangan pembaca (kita tidak akan membicarakan alasannya sekarang, percaya saja) dan pada saat yang sama terbukanya peluang kegiatan kreatif yang diberikan oleh Perestroika , distribusi massal dari apa yang disebut bentuk pekerjaan "klub" dimulai di perpustakaan - atas dasar perpustakaan Masyarakat, asosiasi, lingkaran dan klub dari berbagai arah mulai beroperasi - dari studio seni hingga klub rock dan diskotik. Lalu, seperti sekarang, muncul pertanyaan di kalangan komunitas perpustakaan tentang di mana batas yang dapat diterima, di luar itu kita akan kehilangan perpustakaan dan menjadi sesuatu yang lain. Pada tahun-tahun itu, saya menjawab sebagai berikut: pertanyaannya bukan apakah kegiatan ini atau itu sesuai dengan profil perpustakaan, tetapi bagaimana hubungan orang-orang yang menghadiri acara tersebut dengan perpustakaan. Jika mereka ditawari ruangan lain untuk pertemuan mereka, dan mereka dengan senang hati pindah ke sana, maka perpustakaan melakukan semua ini dengan sia-sia. Jika mereka berkata, “tidak, kami ingin tetap berada di perpustakaan”, maka dia telah melakukan hal yang benar dan penting.
Kita harus memahami bahwa sebuah buku cetak, dengan sejarah budayanya yang berusia berabad-abad dan tertulis dalam kode budaya suatu bangsa, menciptakan latar belakang yang sangat kuat atas segala sesuatu yang terjadi di lingkungan (di hadapan) buku. Menurut Anda, apakah ada bedanya tempat tidur siang sambil menunggu kereta - di ruang tunggu atau di ruangan yang penuh rak buku? Perhatikan berapa banyak orang yang mendekati perpustakaan dengan permintaan untuk mengadakan pertemuan, mengadakan acara... Konteks budaya ini penting bagi mereka. Dalam pengertian ini, perpustakaan sebagai wadah untuk berbagai macam komunikasi (dengan buku, orang lain - tidak masalah) bukanlah kehilangan maknanya, melainkan semacam “eksploitasi” potensi yang ada di dalamnya. dia. Permasalahan mungkin muncul ketika interior buku menjadi satu-satunya yang membedakan perpustakaan dengan tempat rekreasi lainnya. Selain itu, sejarah memberi tahu kita bahwa waktu akan berlalu dan dalam situasi baru, kebutuhan akan perpustakaan yang berbeda, yang lebih “kutu buku”, mungkin muncul, dan point of no return sudah terlewati.
Saat ini perpustakaan sedang mengalami era perubahan global terkait dengan munculnya dunia informasi virtual. Dalam hal skala tugas yang dihadapi perpustakaan, era ini sebanding (dan dalam beberapa hal lebih radikal) dengan penemuan mesin cetak dan kepergian buku-buku tulisan tangan dari kancah budaya. Oleh karena itu, perpustakaan harus menjawab tiga pertanyaan melalui aktivitasnya: bagaimana perpustakaan akan memanfaatkan koleksi buku cetak tradisional; apa tempatnya di dunia maya baru, apa yang akan terjadi pada perpustakaan dalam situasi baru ini. Hal terakhir ini sangat penting karena perubahan global telah mempengaruhi landasan fundamental profesi perpustakaan. Sepanjang sejarah, perpustakaan telah menjadi tempat dimana orang Anda harus datang untuk mendapatkan informasi. Dunia saat ini terfokus pada informasi dia sendiri yang harus mendatangi orang dimana dia berada saat ini.
— Anda telah mempelajari sosiologi membaca selama bertahun-tahun. Apakah pedoman dan selera membaca telah berubah secara signifikan saat ini? Apakah pembaca modern lebih menyukai literatur informasional daripada fiksi?
— Sebagai seorang sosiolog (dan tidak ada mantan sosiolog, karena sosiologi bukanlah seperangkat teknik profesional, tetapi kemampuan untuk melihat pola sosial di balik suatu peristiwa), saya dapat mengatakan bahwa pedoman pembaca, jika kita memahami genre dan preferensi tematik dengan mereka, tidak berubah dan tidak akan berubah. Tidak ada yang lebih stabil dalam perilaku membaca selain beragam genre yang digandrungi khalayak ramai, termasuk kaum muda. Model dasar - formula yang menjadi dasar dibangunnya genre tertentu (petualangan, detektif, melodrama, dll.) - bersifat abadi dan andal membangkitkan minat pembaca yang stabil. Hal lainnya adalah konten spesifik dari genre tersebut. Pada akhir abad ke-18, kehausan akan petualangan dalam sastra dipuaskan oleh “Plutarch for Youth”; sepanjang abad ke-19, para ksatria Walter Scott dan suku Indian Mayne dari Reed dan Fenimore Cooper berkuasa. Pada abad kedua puluh - di era kemajuan teknologi - Jules Verne datang. Pada awal abad ke-21, kaum muda “pergi ke luar angkasa” dan mulai mencari romansa ksatria di sana. Dan dengan ketertarikan tersebut, genre fantasi pun muncul ke permukaan. Sedangkan untuk literatur informatif, menurut pengamatan saya, baru saja mengalami krisisnya sendiri, karena tidak hanya kaum muda, tetapi juga sebagian besar populasi orang dewasa yang membaca informasi lebih memilih beralih ke sumber faktual elektronik (Wikipedia adalah sumber klasik). misalnya) dan bukan pada teks.
— Anda bertemu dengan kaum muda di kelompok perpustakaan dan memberikan ceramah. Menurut Anda, apakah ada kesinambungan dalam profesi perpustakaan saat ini; apakah seorang spesialis muda bersekolah di Perpustakaan? Bagaimana situasi kepegawaian di perpustakaan Anda?
— Sebuah pertanyaan yang sangat sulit, karena kita kini sedang mengalami titik balik dalam mekanisme suksesi profesi kita. Selama beberapa generasi, profesi pustakawan bukanlah profesi yang bergengsi, bayarannya rendah, dan jika dilihat lebih dekat, tidaklah mudah. Akibatnya, beberapa saluran untuk memperkenalkan generasi muda pada profesi ini telah berkembang di perpustakaan: dinasti perpustakaan, lembaga pendidikan perpustakaan untuk individu “kutu buku” dan, sangat sering, masuk secara tidak sengaja ke perpustakaan, akibatnya orang tersebut entah pergi atau bertahan seumur hidup - semacam "seleksi alam" " Mereka yang tetap berprofesi menerima sepenuhnya keunikan pekerjaan perpustakaan dengan status sosialnya, kurangnya pertumbuhan karir, dan banyak fitur lain yang membedakan pekerjaan perpustakaan dari bidang penerapan lainnya. Saat ini situasi di perpustakaan telah berubah - profesi ini menjadi lebih menarik karena sejumlah alasan (di beberapa tempat upah meningkat, di tempat lain ada masalah pengangguran, dll.), namun secara internal perpustakaan tidak berubah begitu cepat. Dalam situasi ini, dua proses yang saling bertentangan dapat diamati sekaligus: kedatangan generasi muda baru menjadi pemacu perubahan dinamis di perpustakaan itu sendiri, perpustakaan terus diperbarui, dan generasi tua mulai merasa tidak nyaman. Atau sebaliknya, anak-anak muda yang tidak mau menerima “aturan main” yang sudah ditetapkan tidak dipertahankan dalam tim, artinya tidak ada kesinambungan, tim semakin menua. Dalam situasi ini, perpustakaan yang berkembang secara dinamis menjadi faktor utama dalam menarik generasi muda untuk bekerja di dalamnya.
Perpustakaan ilmiah besar seperti Perpustakaan Sejarah juga mempunyai permasalahan khusus. Kami tidak pernah memiliki lulusan universitas perpustakaan dalam jumlah besar - prioritas diberikan kepada sejarawan, dan saat ini generasi muda yang memiliki pendidikan perpustakaan hanya mereka yang menerimanya saat sudah bekerja di perpustakaan kami.
— Apa yang Anda harapkan dari rekan-rekan pustakawan yang bekerja dengan generasi muda?
- Selalu berjiwa muda, merasakan, mengalami hal yang sama dengan pembaca Anda, menyatu dengannya. Tetapi pada saat yang sama, dengan memanfaatkan pengalaman profesional Anda, jadilah dia bukan hanya teman, tetapi juga penasihat dan penyelenggara ruang tempat pertemuan Anda berlangsung - perpustakaan.
Pertanyaan diajukan oleh Marina Zakharenko dan Evgeny Kharitonov
Jelas sekali bahwa Forum RBA di Krasnoyarsk telah menjadi semacam titik awal dalam penentuan posisi baru asosiasi perpustakaan utama negara tersebut. Komunitas profesional memilih seorang pemimpin yang rencana dan proyeknya dianggap mampu menjawab tantangan zaman secara efektif.
Menjelang Kongres Perpustakaan Seluruh Rusia, “Inggris” mengundang Presiden RBA, direktur Perpustakaan Sejarah Umum Negara Rusia, untuk berbicara tentang hasil yang dicapai dan kerja tim, komunikasi dengan Kementerian Kebudayaan Rusia dan sistemik masalah manajemen Mikhail Afanasiev .
- Mikhail Dmitrievich, percakapan terakhir kami di halaman majalah terjadi pada malam pemilihan Presiden RBA. Kemudian komunitas profesional memilih Anda, dan selama satu tahun sekarang Anda telah mengepalai Asosiasi Perpustakaan Rusia. Katakan sejujurnya, apakah Anda menyesal telah menyetujui pencalonan Anda untuk jabatan ini?
Tentu saja, ada saat-saat ketika saya memikirkan mengapa saya mengambil bisnis ini, karena sejak saya terpilih, hidup saya telah berubah secara dramatis. Tentu saja, saya membayangkan skala tugas yang dihadapi asosiasi dan kesulitan dalam menyelesaikannya, namun saya tidak membayangkan berapa banyak usaha yang diperlukan. Sayangnya, terdapat kekecewaan dan permasalahan, misalnya dalam aktivitas komunitas profesional kita sebagai satu tim: seberapa cepat dan efektif kita dapat merespon tantangan zaman. Tidak mudah bagi saya di sini.
Sejujurnya, saya terkejut dengan sikap rekan-rekan saya terhadap RBA sebagai semacam otoritas pihak ketiga yang harus mengetahui segala sesuatu yang terjadi di perpustakaan mereka dan harus memiliki sudut pandangnya sendiri. Banyak orang mengharapkan RBA untuk datang dan menyelesaikan semua masalah, mengutuk kesalahan, dan mendukung keinginan Anda, meskipun RBA adalah kita semua! Entah bagaimana kita perlu mengubah psikologi ini, jika tidak, kita ditakdirkan untuk menjadi korban keadaan, dan bukan pencipta nasib kita.
- Bagaimana Anda menilai hasil utama kerja RBA tahun ini? Apa yang telah dicapai dan apa yang tersisa dalam waktu dekat? Apa yang secara umum, ternyata, tidak mungkin dilakukan?
Menurut saya, yang terpenting kita bisa menjalin interaksi dengan pihak berwenang - ini yang nomor satu dalam perintah tahun lalu. Bagaimanapun, di tingkat Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia, dialog konstruktif dapat dibangun. Jelas bahwa manajer departemen memiliki gagasan mereka sendiri tentang tujuan yang dihadapi industri perpustakaan, dan mereka mengharapkan pesanan mereka dilaksanakan dengan cepat dan efisien. Dan komunitas profesional melihat situasi dari dalam, memperhatikan semua masalah dalam melaksanakan instruksi ini dan konsekuensi yang mungkin terjadi, dan ini merupakan kontradiksi objektif yang harus ditemukan dalam bentuk interaksi. Penting bahwa di Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia dan struktur pemerintahan lainnya (misalnya, di Komite Kebudayaan Duma Negara, di Kamar Umum Federasi Rusia, dll.) terdapat pemahaman bahwa seseorang dapat mengandalkan pendapat profesional ketika masalah terkait perpustakaan muncul. Hari ini saya dapat mengatakan dengan yakin: tidak ada satu pun masalah perpustakaan mendasar yang muncul dalam pekerjaan Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia, Komite Kebudayaan Duma Negara, yang dapat diselesaikan tanpa meneruskannya ke RBA dengan harapan bahwa kami akan menyampaikan pendapat ahli kami atau menyiapkan bahan referensi atau rancangan dokumen peraturan.
Hal kedua yang dicapai adalah meredakan ketegangan di beberapa bidang permasalahan, seperti misalnya standar minimum penempatan jaringan perpustakaan. Ini adalah hasil kerja sama kami dengan departemen terkait dan kerja para spesialis RBA (penyelenggara pekerjaan adalah S.A. Basov, pemeriksaan dilakukan oleh S.S. Dedyulya, dan terima kasih khusus kepada mereka). Bagaimanapun, para pejabat tidak melakukan perubahan apa pun terhadap standar baru yang kami usulkan.
Melalui negosiasi multi-tahap, jauh di luar yurisdiksi Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia, dimungkinkan untuk mencapai posisi yang disepakati mengenai nasib perpustakaan materi dengan konten ekstremis dan publikasi organisasi yang dianggap tidak diinginkan di negara kita. Bahan ajar mengenai hal ini telah disetujui oleh kementerian dalam edisi yang disiapkan dalam kerangka RBA, sehingga sejumlah perpustakaan dibebaskan dari tuduhan mendistribusikan publikasi tersebut.
Tugas lain yang sedang kami capai adalah perlindungan hukum perpustakaan dan dukungan hukumnya. Setahun yang lalu, kami berencana untuk membuat layanan hukum khusus untuk tujuan ini, namun pada akhirnya setuju dengan salah satu firma hukum terkemuka untuk melayani kami berdasarkan permintaan. Untuk saat ini, kami menyelesaikan semua masalah bukan berdasarkan komersial, namun melalui konsultasi. Namun ada perbedaan tersendiri di sini, dan masalahnya ternyata lebih kompleks dari sekadar respons cepat RBA terhadap kejadian terkini.
Dalam praktiknya, kami menemui beberapa jenis situasi konflik sekaligus. Yang pertama adalah ketika terjadi konflik di perpustakaan antara pihak administrasi dan pegawai, dan paling sering permasalahannya terkait dengan pelanggaran hak-hak buruh pegawai. Berdasarkan pengalaman tahun pertama, saya sendiri harus merumuskan tesis berikut: RBA bukanlah organisasi serikat pekerja. Asosiasi perpustakaan profesional membela hak-hak komunitas dan tujuan bersama kita terhadap dunia luar. Jika kita mulai menyelesaikan konflik di dalam kepustakawanan itu sendiri, kita hanya akan melemahkan posisi kita. Dalam situasi ini, kata-kata Injil terlintas dalam pikiran saya: “…sebuah rumah yang terpecah-belah tidak dapat berdiri sendiri.” Ada serikat pekerja budaya, organisasi serikat pekerja lainnya, dan terakhir, ada pengawasan ketenagakerjaan. Dan jika kita terlibat dalam urusan serikat pekerja, hal ini tidak akan meningkatkan posisi perpustakaan di masyarakat.
Kategori konflik yang kedua adalah ketika kita menerima informasi bahwa kepustakawanan di wilayah tertentu menderita karena pengaruh keputusan administratif. Namun seringkali ternyata di sini kita tidak berurusan dengan analisis situasi yang obyektif, tetapi dengan hubungan subyektif dalam tim, di mana, misalnya, satu pemimpin diterima, tetapi pemimpin lain, yang baru diangkat, tidak. Kemudian kami bertindak sebagai semacam pembawa damai, berusaha memuluskan situasi konflik yang tidak terkait langsung dengan kepustakawanan. Ini lebih merupakan pekerjaan psikolog sosial.
Terakhir, isu-isu yang berhubungan langsung dengan perpustakaan, seperti penutupannya. Tentu saja, situasinya tidak sederhana, namun kami menyadari bahwa pekerjaan kami membuahkan hasil: pendapat komunitas profesional tidak lagi diabaikan. Oleh karena itu, pemerintah daerah, karena takut akan reaksi negatif dari masyarakat, memilih cara yang “menarik” untuk keluar dari masalah tersebut. Misalnya, baru-baru ini RBA menerima surat dari salah satu pemerintah kota yang meminta penilaian profesional atas keputusan mereka. Mereka berencana menutup salah satu dari tiga perpustakaan di kota kecil dan ingin mendapatkan opini komunitas industri, mengundang kami untuk menjadi peserta dalam proses ini dan berbagi tanggung jawab dengan mereka.
- Dan bagaimana reaksimu terhadap ini?
Masalahnya, saat ini kita belum siap bertindak sebagai ahli seperti itu. Ketika saya bertanya kepada rekan-rekan saya di RBA, mereka mengatakan bahwa tidak ada jawaban pasti: hal-hal spesifik di kawasan ini harus dinilai dan statistik harus dipelajari. Oleh karena itu, sehubungan dengan apa yang dapat diputuskan di tingkat kantor pusat, tindakan pribadi Presiden, Dewan, interaksi terjalin, namun jika menyangkut partisipasi anggota lain yang lebih luas dan lebih dalam, situasinya jauh lebih rumit.
Kembali ke pertanyaan apa yang belum tercapai... Kita semua tahu betapa akutnya persoalan penciptaan citra positif perpustakaan modern dan posisi aktifnya dalam masyarakat modern. Semua ini belum dilakukan melalui media dan opini publik. Di sini saya melihat dua cara. Yang pertama adalah forum berskala besar di mana kita dapat menunjukkan kemampuan kita dan pentingnya perpustakaan, namun waktu yang tersedia terlalu sedikit untuk melaksanakan tugas ini. Sekarang saya sedang bernegosiasi dengan pemerintah ibu kota untuk mengadakan kongres RBA di Moskow di masa depan, ini akan menjadi kesempatan untuk mengekspresikan diri saya dengan jelas. Cara kedua yang tidak kalah pentingnya adalah dengan mengumpulkan sejumlah jurnalis yang tertarik dengan publikasi mengenai topik perpustakaan, dan secara aktif bekerja sama dengan mereka dan dengan media secara umum. Hal ini belum berhasil, karena usulan kami kepada kantor berita dan pers tentang kerja sama hanya dapat dipahami jika ada kontak pribadi. Semua orang sebenarnya mengabaikan seruan ini. Kami berusaha untuk tidak menciptakan skandal yang akut dan menggema atau menarik perhatian media, sehingga bagi sebagian besar jurnalis, cerita kami tidak menarik. Rupanya, diperlukan cara interaksi lain.
- Bagaimana masalah audit hukum atas dokumen, penyusunan proposal dan amandemen peraturan perundang-undangan industri, anggaran rumah tangga, misalnya NEB, diselesaikan?
Tahun ini belum memberikan alasan untuk mempertimbangkan dokumen pada tingkat ini. Kami mengevaluasinya dari sudut pandang substantif dan bukan dari sudut pandang hukum. Tapi kalau harus berperan sebagai peserta persidangan, kami juga akan melakukannya, tapi dengan melibatkan pengacara profesional.
Sekarang, dengan penerapan standar baru untuk penempatan jaringan, kami memperkirakan akan banyak permintaan untuk memeriksa kepatuhan dokumen terhadap standar. Saya sudah membicarakan kasus pertama seperti itu. Metodologinya sudah disetujui Kementerian Kebudayaan Rusia, ada aturan perhitungannya, dan kami berniat bertindak sebagai ahli, tapi untuk itu kami perlu menyiapkan kekuatan.
Berkaitan dengan Perpustakaan Elektronik Nasional, beberapa bulan kerja kolektif dilakukan oleh Bagian Pembentukan Koleksi, Presiden dan Pengurus RBA dalam rangka penyesuaian Peraturan Perpustakaan Elektronik yang diusulkan oleh Kementerian Kebudayaan Rusia. . Kesulitan yang terkait dengan penyiapan dokumen-dokumen tersebut adalah kita memberikan usulan, memberikan komentar dan dipertimbangkan pada tingkat tertentu, tetapi kemudian dokumen tersebut harus disetujui oleh tingkat yang lebih tinggi dan ke departemen terkait lainnya. Tapi kita tidak bisa mengendalikan proses ini dengan cara apapun. Terkadang, setelah semua persetujuan, maknanya berubah secara radikal. Hal ini juga terjadi pada proposal pasokan energi elektronik. Dokumen yang disepakati - Peraturan Perpustakaan Elektronik Nasional - tiba-tiba menjadi tidak relevan, karena di luar Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia diusulkan model baru yang fundamental untuk pembentukan perpustakaan elektronik - melalui salinan elektronik dari penyimpanan resmi perpustakaan elektronik. dokumen dengan pembayaran berikutnya kepada pemegang hak pada saat digunakan.
- Mengenai interaksi dengan Kementerian Kebudayaan Rusia - masalah terpisah; Menurut saya, tidak ada komunikasi kerja yang jelas dengan Divisi Perpustakaan Departemen Ilmu Pengetahuan dan Pendidikan Kementerian. Ada banyak alasan untuk hal ini, tetapi yang utama adalah pengurangan jumlah karyawan departemen dan perubahan kepemimpinan yang terus-menerus. Menurut Anda, bagaimana interaksi ini dapat disusun dengan lebih efektif?
Pernyataan Anda benar untuk situasi yang terjadi setahun yang lalu. Saat ini komunikasi seperti itu ada. Anda hanya perlu mengingat bahwa fungsi dan sifat kegiatan kementerian (tidak hanya Kementerian Kebudayaan Rusia) telah berubah secara mendasar selama dekade terakhir. Sudah saatnya kita melupakan masa ketika suatu departemen di kementerian menjalankan fungsi substantif terkait penentuan strategi kegiatan suatu lembaga atau jenis lembaga lainnya. Saat ini, hal ini bahkan tidak berada dalam kompetensi kementerian federal secara keseluruhan: kementerian adalah organisasi birokrasi yang terutama menangani surat-surat kabar. Saat ini, departemen yang berfungsi secara efisien adalah departemen yang dokumen masuk dan keluar diproses dalam tenggat waktu yang jelas dan ditransfer ke tempat yang dibutuhkan. Namun apakah departemen khusus terlibat dalam kreativitas dalam sistem ini? Dia harus mengoordinasikan teks undang-undang yang disiapkan oleh departemen hukum dan mengatur pengembangan peraturan, rekomendasi metodologis, dll. Yang terakhir ini sedang dilakukan hari ini dengan bantuan kami. Dan untuk itu, departemen perpustakaan tidak membutuhkan orang-orang yang akan menyiapkan dokumen sendiri, tetapi mereka yang berinteraksi secara efektif dengan komunitas profesional yang mengembangkan dokumen-dokumen tersebut.
Menurut pendapat saya, salah satu penyebab krisis di Departemen Perpustakaan Kementerian Kebudayaan Rusia adalah datangnya pegawai generasi baru yang tidak mengetahui mekanisme ini. Selain itu, peraturan yang berkaitan dengan komunitas perpustakaan, tetapi tidak mengandung kata “perpustakaan” dalam namanya, dikembangkan di luar departemen ini. Tren negatif lainnya: di kementerian saat ini segala sesuatunya dilakukan dalam jangka waktu yang singkat sehingga hampir tidak ada waktu untuk berkoordinasi dengan komunitas profesional. Dari sudut pandang kami, sistem akan bekerja secara efisien jika dokumen masuk terkait perpustakaan terlebih dahulu sampai ke RBA dan dikembalikan dengan penilaian ahli kami, yang akan diperhitungkan saat mempersiapkan respons. Kami menyusun rantai teknologi ini menggunakan dokumen terbaru. Namun masih terlalu dini untuk mengatakan bahwa interaksi tersebut bersifat sistemik. Saat ini, banyak hal yang dibangun berdasarkan hubungan pribadi: kementerian secara teratur menelepon saya atau mengirimi saya dokumen untuk ditinjau, yang saya distribusikan kepada para ahli. Tugas saya hari ini adalah mengalihkan pekerjaan ini dari kendali manual ke kendali otomatis sehingga dokumen sampai langsung ke orang yang tepat.
- Pada bulan Maret, pada Jam Parlemen di Dewan Federasi V.R. Medinsky melaporkan pekerjaan kementerian selama lima tahun. Menurut menteri, departemen yang dipimpinnya bertanggung jawab atas tiga bidang: kebijakan umum, perpustakaan nasional, dan delapan perpustakaan federal. Segala permasalahan lainnya berada dalam kompetensi daerah. Mengenai perolehan dan anggaran, kementerian federal tidak berkewajiban memberikan uang kepada siapa pun; distribusi buku dan penyimpanan buku dikesampingkan, dan penekanan utamanya harus pada kegiatan budaya dan rekreasi. Hal ini menyebabkan reaksi negatif dari komunitas profesional on line. Silakan mengomentari situasinya.
Anda bisa setuju atau tidak setuju dengan posisi yang diungkapkan (saya tidak setuju), tetapi menteri dengan jelas menyuarakan keadaan hukum yang sebenarnya. Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia hanya bertanggung jawab atas perpustakaan federal yang berada di bawah yurisdiksinya, tetapi tidak menerima dokumen peraturan apa pun yang secara langsung mengatur pekerjaan perpustakaan negara bagian atau kota. Tapi sejujurnya, saya melihat ini bukan masalah kementerian atau departemen, tapi masalah manajemen yang sistemik.
Hal lain adalah posisi Menteri Kebudayaan Federasi Rusia sehubungan dengan masalah perolehan publikasi kertas tradisional. Keyakinan banyak orang saat ini (dan tidak hanya di Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia) bahwa zaman buku kertas sudah habis bertentangan dengan praktik kehidupan ribuan perpustakaan dan sangat mempengaruhi prestise dan kemampuan mereka untuk memenuhi fungsi akarnya. . Di sini, keberhasilan kami dalam upaya mengembalikan dukungan keuangan federal untuk perekrutan, secara sederhana, sangat sederhana.
- Langkah pertama yang ingin Anda ambil adalah restrukturisasi dalam asosiasi, penguatan kerja pribadi dan tanggung jawab anggota Dewan di bidang tertentu. Selain itu, direncanakan untuk meninjau interaksi antara Dewan dan pimpinan bagian, memperkenalkan masa jabatan di bagian tertentu, dan mengendalikan pelaporan. Memperjelas siapa yang bertanggung jawab atas apa yang dilakukan saat ini dan bagaimana pekerjaan tersebut disusun.
Kami sudah melakukan pembagian tanggung jawab pada pertemuan pertama Dewan Manajemen. Saya pikir pada kongres di Vladimir semua orang akan dapat membicarakan hasil kerja mereka. Dengan satu atau lain cara, petunjuk arah didistribusikan secara alami. Segala sesuatu yang berhubungan dengan otoritas daerah dan jaringan perpustakaan negara diawasi oleh S.S. Dedyulya, kepala bagian perpustakaan entitas konstituen Federasi Rusia. S.F. Bartova bekerja di perpustakaan umum. T.Ya. Kuznetsov dan I.S. Pilko, ahli di bidang pelatihan personel, membawahi bidang pendidikan. Pada A.I. Visla bertanggung jawab untuk memastikan kerja ilmiah dan metodologis asosiasi tersebut (omong-omong, bantuan Perpustakaan Nasional Rusia dan para ahli metodologinya sangat berharga dalam bidang ini). Wakil Presiden S.D. Bakeikin bertanggung jawab atas hubungan eksternal RBA, memperluas lingkaran kontaknya, dll. Kami akan dapat menilai apakah tanggung jawab pribadi setiap orang meningkat setelah periode pelaporan, dengan menyimpulkan hasilnya. Bagaimanapun, tidak ada masalah dalam interaksi di dalam Dewan. Tentu saja kita berdebat dan berdebat, namun ini merupakan elemen penting dalam proses pengambilan keputusan.
Mengenai pengorganisasian kerja seksi, saya bukan pendukung rotasi. Penting bagi saya untuk memastikan bahwa asosiasi memiliki pemimpin dan pemimpin opini yang berwibawa, dan saya harus menjaga mereka seperti biji mata saya. Jika suatu bagian bekerja secara efektif, mengapa harus mengganti pemimpinnya? Pemimpin formal dan tidak aktifnya bagian tersebut adalah persoalan lain, namun di sini kita tidak boleh menunggu hingga dua periode, namun mengganti pemimpin setelah periode pertama.
Namun inisiatif kami yang lain menyebabkan beberapa masalah dalam hubungan dengan rekan kerja. Faktanya adalah saya memutuskan untuk menertibkan bagian birokrasi organisasi kerja RBA. Secara khusus, dia menyarankan perencanaan pekerjaan. Jika ada pendanaan, harus ada rencana dan pemahaman tentang kegiatan spesifik apa yang dialokasikan dengan dana tertentu. Nanti akan jelas dimana cadangannya, apa lagi yang bisa didukung dan dikembangkan. Dan satu aturan lagi: anggaran tahunan harus dikelola dalam setahun. Jika bagian tersebut tidak membutuhkan uang ini tahun ini, tetapi acara yang mahal direncanakan untuk tahun depan, maka mari kita belajar untuk memperingatkannya. Hanya beberapa bagian yang mempresentasikan rencananya; sisanya menjawab bahwa hal itu tidak mungkin dilakukan. Setuju: mengingat anggaran kami yang sedikit, hal ini salah. Anda perlu mengatur keuangan Anda dan belajar merencanakan pengeluaran.
- Dokumen fundamental penting bagi industri adalah konsep pengembangan kepustakawanan di tanah air. Saya tahu bahwa diskusi tentang topik ini diadakan pada bulan Februari di dalam kelompok kerja Komite Pendidikan Duma Negara. Pada tahap apa persiapan dokumennya? Siapa saja yang termasuk dalam kelompok kerja dan bagaimana koordinasi dengan Komite Kebudayaan dilakukan?
Sebelum kita bertemu di Duma Negara, algoritma penyusunan dokumen telah dikembangkan, yang mengasumsikan bahwa pada kongres RBA di Vladimir kita sudah bisa mempresentasikan rencana konsep. Namun, pemahaman tentang dokumen ini ternyata sangat berbeda sehingga pada rapat Dewan kami memutuskan untuk membawa masalah ini ke sesi khusus kongres di Vladimir. Kelompok kerja juga akhirnya akan disetujui di sana, meskipun sebenarnya ada kalangan awal ahli yang telah menyatakan keinginan untuk mengerjakan konsep tersebut, di antaranya saya akan menyebutkan B.R. Loginova, Yu.P. Melentyev, M.O. Shepelya, T.D. Zhukov dan lainnya.
- Topik yang sama pentingnya, yang dibahas secara luas pada kongres terakhir, adalah pemantauan tahunan keadaan kepustakawanan (laporan). Apakah Anda membuat kemajuan dalam arah ini?
Ada beberapa ide di sini, namun implementasi praktisnya masih dibatasi oleh masalah personel yang serius. Tidak tepat lagi jika melibatkan ahli yang sama dalam pemenuhan kewajiban publik dan pemberian tugas dari RBA. Sejujurnya, personel adalah masalah utama bagi kami. “Orang lain, tapi bukan kami” - sejauh ini posisi dominan mayoritas anggota kami.
- Mari kita bicara tentang pembiayaan. Apakah peluang pengembalian transfer antar anggaran minimal? Apakah RBA telah mampu memperluas bidangnya yang relatif komersial: mengajukan permohonan untuk berpartisipasi dalam hibah, kompetisi, kerja sama dengan struktur bisnis?
Mengenai transfer, sayangnya, kereta sudah berangkat; topik ini bahkan tidak dipertimbangkan oleh Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia. Namun bidang distribusi dukungan keuangan ini sama sekali tidak berhubungan dengan anggaran RBA.
Mengenai dukungan eksternal terhadap kegiatan asosiasi itu sendiri: periode penerapan praktis model ini sejauh ini masih terlalu singkat. Tidaklah cukup hanya dengan mengajukan permohonan dalam skala besar; kita harus memiliki struktur yang mampu melaksanakannya. Selain itu, kredibilitas pemberi hibah diperoleh dengan menyajikan proyek-proyek kecil yang sebelumnya telah berhasil dilaksanakan.
Hingga saat ini, hubungan telah terjalin dengan beberapa dana - saya akan menyebutkan, misalnya, Yayasan St. Andrew yang Dipanggil Pertama, yang dengannya proyek kerja sama internasional akan dilaksanakan, grup investasi perusahaan "Wilayah", dll.
Sedangkan untuk dukungan pemerintah, khususnya hibah presiden untuk NPO, belum ada permohonan hibah yang diajukan langsung ke RBA. Namun kami mendukung dan merekomendasikan inisiatif serupa dari anggota asosiasi kami dan dengan demikian memasuki sistem ini. Kalau tidak salah, perkumpulan perpustakaan daerah Tambov dan Karelian mendapat dukungan dari RBA dan saya harap sudah mendapat dana. Dukungan dari Kementerian Kebudayaan Rusia juga diberikan dalam format proyek. Misalnya, dana dialokasikan untuk kongres dan kompetisi kita.
- Menurut pendapat saya, posisi internasional RBA telah meningkat secara signifikan selama setahun terakhir. Saya tidak berbicara tentang kunjungan Presiden IFLA ke Rusia dan jumlah peserta Rusia pada Kongres IFLA di Wroclaw. Kami telah bergabung dengan proyek-proyek internasional global, berusaha untuk meningkatkan pengaruh kami dalam komite dan meningkatkan komunikasi. Namun semua ini merupakan inisiatif yang dilakukan satu kali saja dan merupakan inisiatif tingkat atas. Apa rencana RBA untuk interaksi lebih lanjut dengan kolega dan asosiasi asing agar bisa berfungsi?
Selama periode antara kongres, dua kunjungan presiden IFLA ke negara kita terjadi: Dona Schieder yang akan keluar dan Gloria Perez-Salmeron yang akan datang.
Beberapa tujuan telah dinyatakan dalam kegiatan internasional kami, dan kami secara bertahap bergerak menuju tujuan tersebut. Salah satunya adalah pemulihan posisi yang hilang di IFLA, hal ini dilakukan oleh bagian kerjasama internasional dan ketuanya V.V. Duda.
Tugas penting lainnya adalah pengembangan hubungan bisnis di tingkat horizontal. Di sini, kerja sama dengan American Library Association semakin intensif. Delegasi resmi pustakawan Amerika, yang dipimpin oleh mantan Presiden Asosiasi Perpustakaan Amerika Nancy Kranik, tiba di kongres di Vladimir. Sekarang kontak semacam itu sedang dibangun di tingkat perpustakaan anak-anak. Oleh karena itu, pada bulan Mei, delegasi pustakawan Rusia mengunjungi Perpustakaan Kongres AS untuk bertemu dengan direktur barunya guna meletakkan dasar bagi kerja sama kerja.
Di antara tugas prioritas saya adalah memulihkan kontak dengan tetangga: asosiasi dan perpustakaan Baltik dan Asia Tengah. Pekerjaan sedang dilakukan dalam kerangka apa yang disebut Perjanjian Minsk, yang dilaksanakan di bawah pengawasan Perwakilan Khusus Presiden Federasi Rusia untuk Urusan Internasional M.A. Shvydkogo. Kami telah terlibat dalam pertemuan Minsk, tempat berkumpulnya tokoh-tokoh budaya, termasuk pustakawan dari tiga negara: Rusia, Belarusia, dan Ukraina.
Selain itu, dalam kerangka asosiasi politik BRICS, kami mengadakan negosiasi dengan perpustakaan di Tiongkok, India, Afrika Selatan, dan Brasil, dan kami membentuk Aliansi Perpustakaan BRICS. Tiongkok mengadakan sidang pendiriannya tahun lalu. Kemungkinan besar, tahun ini pustakawan dari Brasil, Rusia, India, Tiongkok, dan Afrika Selatan akan bertemu di Brasil, dan kemudian kami berencana menjadi tuan rumah bagi pustakawan dari negara-negara BRICS.
- Pemilu di Krasnoyarsk dengan jelas menunjukkan bahwa teknologi pemungutan suara anggota RBA memerlukan revisi radikal. Perpustakaan-perpustakaan kecil yang tidak mempunyai hak suara semakin banyak, dan beberapa lembaga federal mengambil keuntungan dari hal ini. Apakah Anda dapat menyelidiki masalah ini dan mempertimbangkan kembali format keanggotaan?
Masalah ini sedang dibahas di Dewan. Tidak akan ada pemilu pada tahun 2018, namun peraturannya harus disetujui. Tidak disarankan untuk menolak membedakan kontribusi berdasarkan besarnya kontribusi peserta asosiasi, karena kontribusi merupakan anggaran RBA, namun saya menyarankan untuk memperhitungkannya selama tiga tahun terakhir. Jika Anda ingin melobi kepentingan Anda dan mempengaruhi hasil pemilu, selalu bayar. Permasalahan kedua adalah menurunkan ambang batas bawah iuran anggota perpustakaan kecil, menciptakan mekanisme pembayaran iuran keanggotaan bagi lembaga yang tidak memiliki anggaran sendiri; ini bukanlah tugas yang mudah. Pada kongres di Vladimir, kami berencana untuk mempresentasikan proposal kami mengenai masalah ini untuk didiskusikan di antara para peserta.
- Hal baru apa yang menanti kita di Vladimir mengenai peraturan bagian, pemilihan ahli untuk pertemuan, dan penentuan topik prioritas yang akan dibahas?
Topik prioritas telah diidentifikasi; akan ada dua topik. Saya ingin diskusi dimulai tentang konsep pengembangan kepustakawanan di Federasi Rusia; topik ini, secara eksplisit dan implisit, akan berjalan seperti benang merah di seluruh pekerjaan kongres, dan pertemuan khusus akan dikhususkan untuk itu. masalah ini. Selain itu, pada kongres yang diadakan di kota bersejarah, di negeri kuno yang kaya akan tradisi buku, ada baiknya membahas nasib tidak hanya sumber daya elektronik, tetapi juga buku kertas. Kita harus membangun masa depan berdasarkan masa lalu. Sebagai sejarawan perpustakaan, hal ini sangat dekat dengan hati saya.
Tentu saja, bagian-bagian tersebut telah mengumpulkan topik-topik sensitif dan isu-isu terkini yang akan dibahas, dan tidak ada kediktatoran di sini: rekan-rekan sendiri yang memutuskan apa dan dalam format apa yang akan dibahas.
- Terima kasih!
Diwawancarai oleh Elena Beilina
Saat mengutip, lihat versi cetak: Afanasyev M.D. Pada tahun 2017, kami akan mengadakan pesta pindah rumah yang megah di gedung yang telah direnovasi // Pemeriksaan sejarah. 2016. Nomor 2. Hal. 230-234.
Mikhail Dmitrievich Afanasyev - kandidat ilmu pedagogi, direktur Perpustakaan Sejarah Umum Negara. Diwawancarai oleh S.E. Ehrlich .
- Ceritakan kepada kami tentang karir ilmiah Anda.
Saya lulus dari departemen perpustakaan Institut Kebudayaan. Ketika saya memilih universitas mana yang akan saya masuki, saya sempat ragu: masuk jurusan sejarah atau masuk jurusan perpustakaan. Aku memilih yang perpustakaan, meski jiwaku tetaplah jiwa seorang sejarawan. Fakultas perpustakaan memberikan ilmu di bidang pencarian informasi. Ini adalah dasar yang baik bagi seorang peneliti di bidang apa pun. Setelah lulus dari institut, saya diundang ke perpustakaan yang dinamai demikian. Lenin di Bidang Sosiologi Buku dan Bacaan, yang mempelajari jumlah pembaca di kota, desa, kalangan pekerja, dll. Selama 20 tahun saya menjadi sosiolog profesional dan mempertahankan disertasi saya tentang topik yang berkaitan dengan sosiologi membaca. Hal ini tidak hanya merupakan pengalaman yang sangat menarik, tetapi juga menjadi dasar untuk penelitian lebih lanjut. Seorang sosiolog dibedakan oleh fakta bahwa ia mengembangkan pandangan tertentu tentang suatu fakta. Seorang sosiolog tidak bisa membatasi dirinya untuk menyatakan sesuatu. Ia perlu memahami tempat apa yang ditempati fakta ini dalam proses sosial di masa lalu dan masa kini. Saya sering melihat bahwa pandangan “sosiologis” ini kurang dimiliki oleh banyak sejarawan. Seseorang telah mengumpulkan banyak sekali fakta dan tidak tahu apa yang harus dilakukan dengannya. Dia memberikan kesan seorang pria yang penuh dengan informasi. Dia tidak melihat cerita-cerita di celengannya yang memungkinkan dia membuat model orisinal dan melihat pola yang menarik.
Ketika saya menjadi Direktur GPIB lebih dari 20 tahun yang lalu, saya membatasi diri pada penelitian sejarah, meski hanya sebatas pengurus yang mampu terlibat dalam karya ilmiah. Sebagai seorang ilmuwan, saya mencoba menggabungkan pengetahuan sosiologis dan sejarah dan bertindak sebagai sejarawan perpustakaan, sejarawan budaya, sambil mencoba menerapkan metode sosiologis. Oleh karena itu, semua publikasi saya sedikit bersifat sosiologis, terlepas dari apakah saya menulis tentang perpustakaan abad ke-18 atau ke-20. Yang ini tentang karir penelitian profesional saya. 90% dari waktu dan upaya, tentu saja, adalah administrasi dan pengelolaan proses yang sebenarnya. Di sini saya berusaha memastikan bahwa perpustakaan tidak hanya memiliki citra perpustakaan yang ramah pembaca, tetapi juga tetap menjaga fungsinya sebagai pusat penelitian di wilayah yang tersedia.
- Ceritakan kepada kami tentang sejarah perpustakaan.
Kami mempertimbangkan sejarah kami dalam dua cara. Kami memiliki dua tanggal pendirian. 1938, ketika kami diciptakan oleh pemerintah Soviet untuk menyelesaikan masalah-masalah Soviet sepenuhnya. Kemudian, atas keputusan Politbiro, Perpustakaan Sejarah yang ada dipisahkan dari Museum Sejarah Negara. Itu menjadi Perpustakaan Sejarah Umum Negara RSFSR. Dan cabang kami saat ini muncul lebih awal, 95 tahun yang lalu, ketika Institut Marx dan Engels didirikan dan perpustakaan mulai dibentuk di dalamnya. Namun tidak ada perpustakaan yang dapat dibuat sepenuhnya dari awal. Ini tentu saja memiliki pendahulunya. Untuk GPIB, pendahulunya adalah Museum Sejarah Negara dan perpustakaannya, dan untuk Perpustakaan Sejarah Negara, pendahulunya adalah perpustakaan Alexander Dmitrievich Chertkov. Potretnya tergantung di belakangku. Pada awal abad ke-19, Chertkov menetapkan tugas untuk mengumpulkan segala sesuatu yang telah tertulis tentang sejarah Rusia dan Slavia. Koleksi buku-buku Eropa Barat Chertkovo tentang sejarah Rusia dan Slavia dan buku-buku langka secara umum, sebagai bagian dari perpustakaan Museum Sejarah, diisi ulang dengan koleksi buku yang luas tentang berbagai topik mulai dari zaman kuno hingga masalah filologis (saat itu tidak ada pembagian yang ketat menjadi sejarawan dan filolog). Selain itu, perpustakaan ini terbentuk dari koleksi buku para profesor Moskow yang menyumbangkan, menjual, dan mewariskan koleksi rumahnya ke perpustakaan museum. Ketika Perpustakaan Sejarah yang didirikan pada tahun 1938 diberi tugas untuk mempromosikan “Kursus Singkat tentang Sejarah Partai Komunis Seluruh Serikat Bolshevik,” literatur propaganda terletak pada lapisan tipis dana ilmiah yang kaya. Dan kemudian tetap menjadi tempat untuk penelitian yang serius, bagi kaum intelektual ilmiah yang melakukan apa yang disebut emigrasi internal, mempelajari Abad Pertengahan dan topik-topik lain yang jauh dari kehidupan sehari-hari. Kita masih perlu mengutip karya klasik Marxisme-Leninisme dan para pemimpin partai pada masa itu, tetapi kita masih bisa bekerja di bidang yang tidak dikontrol secara ketat seperti dalam studi pada periode Soviet. Oleh karena itu, Akademisi Krachkovsky adalah penggagas pendirian kantor kami di Timur, dan studi Oriental berlindung di sini.
Pada saat yang sama, terdapat Perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme. Inilah pewaris Institut Marx dan Engels, kemudian Institut Marx, Engels, Lenin, yang dibentuk dengan cara yang persis sama dalam dua cara. Di satu sisi, tugas perpustakaan cukup pasti - mempelajari sejarah dan teori Marxisme. Namun orang-orang yang berdiri di awal mula perpustakaan tersebut memahami bahwa secara umum Marxisme dipupuk oleh “semua kekayaan yang dihasilkan umat manusia” (sebuah kutipan terkenal dari Lenin, namun sekarang perlu ditunjukkan). Para pendiri perpustakaan melihat tugas mereka mempelajari sejarah semua gerakan sosial, sejarah hubungan antara pemerintah dan masyarakat di semua negara. Jika Savonarola menentang gereja saat itu dan menciptakan semacam konflik sosial, maka materi tentang Savonarola harus ada di sini. Dan Fronde adalah konflik di dalam negara. Oleh karena itu, Mazarinade - selebaran yang mengkritik Mazarin - harus ada dalam koleksi ini. Dengan demikian, mereka mengumpulkan perpustakaan yang benar-benar luar biasa, jauh melampaui tujuan sempit partai yang awalnya ditetapkan ketika perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme didirikan.
Hingga tahun 2014, kedua perpustakaan tersebut berdiri secara paralel. Perpustakaan Sejarah Umum Negara Rusia dan Perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme, yang setelah tahun 1992 menjadi Perpustakaan Sosial dan Politik Negara. Pada tahun 2014, perpustakaan kami bergabung. Sekarang tinggal satu pertemuan. Hal ini tidak hanya menimbulkan kesulitan bagi kami, tetapi juga situasi yang secara kualitatif baru dalam menggunakan sumber daya yang ada dan mengembangkan bidang kegiatan. Kajian sejarah Marxis dan Marxisme sebagai fenomena sejarah saat ini menjadi arah yang cukup menarik dan relevan. Dalam hal ini, penyatuan dalam kerangka GPIB adalah logis. Hal pertama yang harus kami lakukan (sekarang pada dasarnya kami telah memecahkan masalah ini) adalah menciptakan ruang tunggal bagi pembaca perpustakaan utama, yang terletak di sini di Starosadsky Lane, dan cabang, yang terletak di Jalan Wilhelm Pieck dan yang mana mewakili koleksi dan sumber informasi bekas Perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme. Penting untuk memastikan bahwa seseorang, jika dia memiliki pertanyaan tentang apakah informasi ini ada di perpustakaan, dapat memasuki katalog kami, umum untuk dua ruang, dengan satu pintu masuk, mencari tahu tentang hal itu dan memilih strategi yang paling nyaman untuk dirinya sendiri. . Agar dia tidak dipindahkan dari satu gedung ke gedung lainnya. Kami akan membawa buku ini, jika Anda memerlukannya, ke tempat di mana Anda biasa bekerja. Ruang informasi terpadu adalah hal yang agak rumit, masih banyak yang harus dilakukan, namun masalahnya telah terpecahkan. Dan saat ini sudah ada satu pintu masuk ke berbagai katalog kami dan satu perpustakaan elektronik. Kami juga mencoba menggabungkan koleksi-koleksi yang berkembang secara paralel. Misalnya dua koleksi yang ternyata saling melengkapi: pertama ephemeris, kumpulan selebaran, dokumen-dokumen sementara, yang menjadi sumber yang sangat penting tentang sejarah gerakan sosial. Ketika saya datang ke sini sebagai direktur pada tahun 1989, kami langsung membentuk kelompok yang kemudian, di era perestroika, mulai mengumpulkan berbagai selebaran: materi dari front kerakyatan, partai politik baru, program pemilu, dll. Memahami pentingnya materi ini, kami terus melakukan ini. Perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme juga memiliki koleksi selebaran yang menakjubkan dari masa-masa sebelumnya: awal abad ke-20, peristiwa revolusioner tahun 1905-1907, materi Duma, revolusi tahun 1917, pemilihan Majelis Konstituante, materi propaganda tahun 30an, 40an, 50an, dll. Berkat dokumen-dokumen ini, sejarah masyarakat kita muncul dalam “suara waktu”. Jika kita juga ingat bahwa kita mempunyai koleksi selebaran Eropa Barat, mulai dari Mazarinade yang telah disebutkan hingga Komune Paris, maka ini adalah sumber yang dapat kita gunakan dan gunakan untuk bekerja.
Kedua, kami memiliki dua koleksi literatur emigran yang paralel dan sangat menarik di cabang - dimulai dengan Herzen dan seterusnya. Sampai saat ini, Perpustakaan Sejarah memiliki Departemen Bahasa Rusia Luar Negeri, tempat kami membawa buku-buku emigran dari California, Argentina, dan Eropa Barat. Dan sebelumnya ada hadiah luar biasa dari seorang emigran Rusia, Kolonel Tentara Putih Ya.M. Lisovoy, yang tinggal di Chicago. Pada tahun 1945, dalam gelombang patriotisme, ia menyumbangkan koleksinya tentang sejarah gerakan kulit putih dan emigrasi. Kami menghubungkan semuanya sekarang. Ternyata ini adalah sumber yang sangat bagus tentang sejarah emigrasi Rusia.
Semua ini bersama-sama memberi kita kesempatan untuk berpikir tentang cara menarik pembaca untuk koleksi tertentu. Sebagai salah satu audiens ini, kita, misalnya, melihat orang-orang Slavia asing, orang-orang yang mempelajari periode Soviet. Kami siap menyelenggarakan magang dan berperan sebagai asisten dalam pemilihan literatur untuk penelitian. Sebelumnya, yayasan Barat memberikan bantuan kepada peneliti Barat untuk bekerja di Rusia. Saat ini jumlah dan jangkauan para asisten ini telah menurun tajam. Oleh karena itu, kita dapat bertindak sebagai “agen Rusia” di sini.
Renovasi gedung kami di Starosadsky Lane sekarang sedang selesai. Perpustakaan tetap beroperasi, namun jumlah aula dan tempat telah dikurangi. Setelah renovasi, kami ingin mengembangkan area di sini yang dapat memenuhi kebutuhan pembelajaran saat ini. Misalnya, kami sedang membuat kantor biografi. Ini akan menjadi pusat di mana orang dapat mengajukan pertanyaan ketika mencari informasi tentang masyarakat kecil. Ini adalah salah satu bidang pekerjaan bibliografi itu sendiri. Tapi ini bahkan bukan silsilah, melainkan pencarian di semua sumber yang tersedia: dalam penelitian silsilah, dalam buku kenangan, dalam martirologi. Penting bagi pakar kami untuk mengumpulkan informasi ini. Sekarang kami benar-benar melakukan pekerjaan ini melalui meja bantuan kami. Namun dengan mendirikan kantor seperti itu, kami akan mengumumkan kepada seluruh dunia bahwa inilah tempat yang tepat untuk mewujudkannya. Bagi saya, hal ini akan sangat membantu para peneliti. Kini, ketika sejarah kehidupan sehari-hari sedang aktif dikaji, ketika biografi seseorang ternyata menjadi elemen penting dalam narasi sejarah, hal ini akan menjadi menarik.
Jika kita berbicara tentang cabang tersebut, maka studi tentang periode Soviet harus menjadi profilnya. Tuhan sendiri yang memerintahkan bekas Perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme untuk menceritakan tentang bagaimana masyarakat hidup di masa Soviet. Ada segalanya untuk ini: sumber informasi, database, dan koleksi buku.
- Apakah seluruh koleksi sudah terwakili dalam katalog elektronik perpustakaan Anda?
Terkait dana Lembaga Publik Negara yang lama, hampir seluruhnya tercermin dalam bentuk elektronik. Adapun di cabang yang ada di Perpustakaan Institut Marxisme-Leninisme, terdapat literatur sekitar 20 tahun terakhir yang disajikan dalam katalog elektronik. Masih terdapat permasalahan pada literatur lama. Katalog elektronik akan diisi ulang dengan literatur lama Eropa Barat; Kami secara aktif mengerjakan hal ini.
- Kamu bilang kamu memindai buku. Berapa dana yang sudah dipindai?
Kami sama sekali tidak menetapkan tugas untuk memindai sebagian besar dana kami. Pemindaian massal, dari sudut pandang saya, bukanlah urusan perpustakaan. Ini adalah masalah bagi struktur komersial seperti Google dan negara. Di Rusia ada proyek Perpustakaan Elektronik Nasional. Di Prancis - Gallica. Proyek-proyek ini membutuhkan banyak uang. Kami bukan pesaing di sini. Tugas kita berbeda. Kita harus memilih hal-hal dalam dana kita yang ingin kita perhatikan. Jadi orang-orang datang kepada kami yang tertarik dengan biografi yang sama. Mengapa membuang waktu datang ke sini? Kami mengambil literatur silsilah dan semua sumber utama di bidang silsilah, mendigitalkannya dan menampilkannya. Hal yang terkait adalah bahwa sejarah militer bergantung pada buku referensi seperti daftar perwira berdasarkan senioritas. Ada juga buku referensi yang dibutuhkan bagi sejarawan lokal. Kalender alamat diperlukan. Ada banyak sekali kalender alamat. Kami mendigitalkan, pertama-tama, yang hanya ada di perpustakaan kami. Jika alamat kalender ini ada di lusinan perpustakaan lain, alamat tersebut akan menunggu. Oleh karena itu, kami tidak akan pernah mendigitalkan 5% pun dari enam juta dana kami. Kami menyediakan buku terpenting secara online untuk pembaca kami. Kami berusaha keras untuk memastikan bahwa literatur digital secara tematis terfokus pada topik-topik tertentu, sehingga tidak hanya menjadi segalanya, tetapi sia-sia. Selain itu, kami bekerja sama dengan organisasi lain dalam hal pemindaian. Misalnya kita punya perjanjian kerja sama dengan Perpustakaan Kepresidenan. B.N. Yeltsin, yang dibentuk hanya dari salinan digital. Karena sejarah kenegaraan adalah profil mereka, mereka menghubungi kami, dan bersama-sama kami mendigitalkan buku-buku tersebut. Jumlahnya sudah mencapai ribuan. Salinan digital ini tersedia di kedua perpustakaan. Dengan demikian, terdapat penambahan yang cukup besar pada sumber daya elektronik Perpustakaan Sejarah. Namun menurut saya kegiatan bersama di bidang pembentukan koleksi perpustakaan elektronik harus dikoordinasikan secara nasional. Proyek Perpustakaan Digital Nasional menghilangkan masalah duplikasi.
Saya dekat dengan model yang diterapkan di Perancis. Saya sangat senang bekerja dengan Gallica, perpustakaan online Perpustakaan Nasional Perancis. Dari katalog perpustakaan Anda mengetahui bahwa ya, ada salinan elektronik dari buku ini, namun sayangnya, dalam hal ini dilindungi oleh undang-undang hak cipta. Pada saat yang sama, seringkali tidak ada larangan total - pembuat undang-undang tampaknya memengaruhi hati nurani Anda: membaca dan bahkan menyalin jika Anda melakukannya untuk diri sendiri, untuk tujuan ilmiah atau pendidikan, tetapi jika nanti Anda ingin menggunakan salinan tersebut untuk publikasi atau untuk komersial tujuan, lalu di sini, silakan, alamat email, hubungi di sana dan negosiasikan hak. Ini adalah sistem yang terbuka. Ini luar biasa.
Sangat penting bagi negara kita untuk menciptakan sistem seperti itu. Sekarang sulit datang ke Moskow atau Sankt Peterburg untuk bekerja di perpustakaan.
Perpustakaan Elektronik Nasional saat ini sedang dibuat. Idenya adalah untuk membuka akses, termasuk sastra modern. Buku yang diterbitkan 100 tahun yang lalu atau lebih (yaitu, tidak lagi tercakup dalam Undang-Undang Hak Cipta) adalah buku yang kami dan perpustakaan besar lainnya telah digitalisasi pada tahun-tahun sebelumnya. Saya percaya bahwa, seperti halnya proyek Gallica, warisan budaya perlu diandalkan ketika memilih prioritas penyalinan. Tapi ini sudah menjadi masalah kebijakan budaya.
Tadi Anda bilang Anda punya koleksi unik, yang sebenarnya merupakan bahan arsip, karena ada dalam satu salinan. Koleksi menarik apa lagi yang menarik perhatian para sejarawan?
Para pendahulu kita menerima koleksi buku dari para ulama dan kolektor yang membahas topik-topik tertentu. Oleh karena itu, seringkali kita memiliki kualitas pemilihan bahan, kelengkapannya, dan yang paling penting, ketersediaan publikasi langka yang lebih baik daripada di perpustakaan nasional. Perpustakaan Nasional menerima titipan legal. Segala sesuatu yang muncul pada abad ke-19 dan awal abad ke-20 ada di sana. Namun mari kita ambil, khususnya, materi tentang sejarah zemstvo. Tetapi di Vladimir hiduplah seorang kolektor yang juga mengumpulkan materi tentang sejarah zemstvo, terutama Vladimir dan provinsi-provinsi tetangganya: beberapa laporan, protokol yang dicetak, tetapi tidak mencapai jaminan resmi, dan jika mereka melakukannya, tidak selalu ada kekuatan untuk mengolahnya disana jumlahnya cukup, dan dimasukkan ke dalam kotak, karena ini bukan literatur yang paling penting. Saya mengetahui sebuah kasus di mana satu dekade kemudian, pada tahun 1910, ketika kotak brosur dibuka (menurut perkiraan awal jumlahnya sekitar 150 ribu), hampir setengah dari brosur dan buku berubah menjadi “sampah”, atau dianggap sebagai sampah. tidak perlu. Ini adalah kasus yang terdokumentasi dari sejarah Perpustakaan Museum Rumyantsev - sekarang Perpustakaan Negara Rusia. Dalam situasi ini, koleksi pribadi yang ada di perpustakaan kami membawa bahan-bahan yang tidak tersedia di tempat lain. Selain itu, para kolektor tidak hanya menyimpan publikasi individual, tetapi juga artikel yang dicetak ulang. Kami memproses cetakan seperti buku. Oleh karena itu, apa yang biasanya hilang di suatu tempat, Anda tidak akan menemukan artikel ini di mana pun, di sini, di katalog Anda memiliki informasi tentang artikel ini. Kebetulan mereka menerbitkan buku sebanyak 20 eksemplar untuk orang tersayang “Tidak untuk dijual.” Kami memiliki koleksi L.M. Savelov, di mana buku-buku tersebut memiliki catatan di pinggir silsilah terkenal ini: ini kesalahannya, ini tanggal kematiannya. Ada juga koleksi tulisan tangan, misalnya tentang keturunan tidak sah dari keluarga terkenal. Banyak peneliti yang terkejut mengatakan kepada saya bahwa mereka bekerja dengan dua perpustakaan nasional dan percaya bahwa mereka telah mengidentifikasi segala sesuatu tentang topik mereka. Namun ketika mereka tiba di Istorichka, mereka menyadari bahwa mereka harus memulai dari awal lagi pada topik yang tampaknya menjadi sumber semua literatur. Saya suka bercerita tentang koleksi sensor A.I. Ostroglazova. Andrei Ivanovich adalah seorang bibliofil. Dari semua buku yang dilarang dan dimusnahkan karena sensor, dia menyimpan satu salinan untuk dirinya sendiri dan menulis di atasnya: "Ada tiga salinan - satu di Perpustakaan Umum Kekaisaran, satu di sensor, satu di milikku." Terkadang dia menulis: “Semua salinan dimusnahkan. Hanya aku yang memilikinya." Ketika kami mulai memeriksa buku-buku dari katalog kami sebelum melakukan digitalisasi, kami menemukan 2-3 eksemplar dari edisi buku yang hancur total. Rupanya, saat beredar isu pemusnahan buku tersebut, diam-diam para kolektor memperoleh eksemplarnya dari percetakan. Kemudian koleksi para bibliofil ini digabungkan ke dalam dana kami.
- Katakan padaku, apa yang menghalangimu untuk bekerja?
Masalah utamanya adalah kurangnya ruang. Kami, seperti perpustakaan umum kecil, tidak dapat membeli satu buku dan menghapus buku lainnya untuk mencari tempat menyimpan buku baru. Dana kami terus bertambah setiap saat. Cabang sudah penuh saat kami menerimanya. Bangunan utama juga penuh. Ini adalah masalah besar dan tidak ada jalan keluar yang mudah. Anda dapat mendigitalkan, katakanlah, St. Petersburg Gazette abad ke-18, tetapi apakah mungkin untuk “menyingkirkannya”? Saat ini mereka biasanya mengeluh tentang gaji, tetapi sekarang semuanya kurang lebih normal di perpustakaan. Ada masalah personel - tidak cukup sejarawan yang dapat menggabungkan kerja praktek dengan pembaca dan dana, dengan pekerjaan penelitian.
Bagaimana perubahan penggunaan perpustakaan seiring berjalannya waktu? Apakah ada data tentang mata pelajaran sejarah mana yang lebih diminati?
Sebelum tahun 2000, kunjungan perpustakaan tumbuh sangat pesat. Hanya ada antrian di jalan. Kemudian mulai berkurang cukup cepat akibat perkembangan internet. Saat ini situasinya telah stabil. Sekelompok pembaca permanen telah terbentuk. Ada yang pelajar serius, ada yang peneliti profesional, ada pula yang sejarawan amatir. Meskipun jumlah tempat kami terbatas karena renovasi, saat ini 300-400 orang setiap hari datang ke perpustakaan. Mengenai preferensi, saya tidak dapat memilih topik tertentu sekarang; justru sebaliknya - ada segmentasi minat. Permintaan massal terjadi secara online, dan siswa datang ke sini untuk membeli barang satu per satu. Fragmentasi tematik juga terjadi pada audiens penelitian dibandingkan dengan periode Soviet. Dapat dicatat bahwa para ilmuwan semakin tidak terbatas hanya mempelajari satu negara saja. Semakin banyak studi banding. Bahkan ketika mempelajari topik “nasional”, materi internasional semakin banyak digunakan. Oleh karena itu, kita tidak akan lagi memiliki pembagian yang ketat - aula untuk sejarawan Rusia dan aula untuk sejarawan "asing". Seseorang dapat memilih sendiri: ini dana tentang sejarah luar negeri, ini tentang sejarah Rusia. Dan dia akan memutuskan sendiri di mana dia akan belajar hari ini.
- Berapa volume pendatang baru dalam sastra asing?
Kami membeli literatur asing dengan jumlah dua hingga tiga ribu judul setahun. Kita mendapatkan sesuatu melalui pertukaran buku dengan universitas luar negeri. Kami berlangganan majalah. Saat ini ada langganan elektronik yang sangat besar. Pemilihan literatur sangat ketat dengan fokus pada pembaca kami. Kami memiliki perjanjian dengan institusi akademis. Mereka meminta kami untuk menulis sesuatu. Baru-baru ini, Institut Studi Oriental mendaftarkan database besar tentang sejarah gerakan Kurdi.
- Bagaimana Anda melihat masa depan perpustakaan dan perpustakaan Anda pada khususnya?
Perpustakaan kecil saat ini sedang dibangun kembali. Kini mereka lebih fokus menciptakan platform komunikasi. Semakin sedikit yang menjadi sumber informasi. Untuk perpustakaan ilmiah besar hal ini tidak begitu relevan, meskipun bagi kami masalah menciptakan lingkungan komunikasi selalu penting. Karena renovasi, selama beberapa tahun sekarang kami tidak mengadakan acara publik apa pun di dalam tembok kami; kami tidak mengundang ilmuwan dan mahasiswa ke tempat kami. Ini akan kita hidupkan kembali dan bahkan dikembangkan dalam waktu dekat, karena kebutuhan akan komunikasi ada. Mereka bertanya kepada kami: apakah mungkin mengadakan presentasi di tempat Anda, untuk bertemu orang-orang yang berpikiran sama. Tapi ini tidak akan pernah menjadi hal utama bagi kami. Kami akan eksis di tiga bidang. Yang pertama adalah layanan buku tradisional. Ayo, kami memiliki buku yang tidak tersedia di mana pun. Bidang kedua adalah informasi. Kami menawarkan semua yang kami bisa di Internet, terutama katalog. Peluang selanjutnya adalah memesan dari jarak jauh, menyisihkan literatur, yaitu bekerja in-absentia sebagai pembaca, dan terakhir menyediakan buku sendiri melalui pengiriman elektronik dari perpustakaan elektronik kami. Dan area ketiga merupakan tempat berkomunikasi. Apakah Anda memiliki kebutuhan untuk berkomunikasi tentang sejarah? Datang. Ketiga bidang ini adalah masa depan kita.
- Kapan renovasinya selesai?
Saya berharap tahun ini kami mulai mengembangkan gedung yang telah direnovasi. Kami sekarang akan menyewakan tempat tersebut secara bertahap mulai bulan April. Kita harus menyediakan furnitur, menata buku, menambah staf, yang berkurang karena renovasi. Saya pikir di tahun 2017 kita akan mengadakan pesta pindah rumah yang megah di gedung yang telah direnovasi.