CFO dan kepala akuntan: cinta atau benci? Perbedaan antara direktur keuangan dan kepala akuntan.

Anastasia Vitkovskaya, MBA (SSE), Mitra dan Direktur Program Terbuka di AMI Business School, St. Petersburg

Apa yang akan kami ceritakan kepada Anda di artikel ini

• Kelayakan menggabungkan posisi kepala akuntan dan direktur keuangan
• Fungsi dan tanggung jawab kepala akuntan dan direktur keuangan
• 3 skenario kombinasi posisi yang efektif di perusahaan
• Kekuasaan direktur keuangan dan kepala akuntan

Kelayakan menggabungkan posisi kepala akuntan dan direktur keuangan ditentukan berdasarkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apa fungsi akuntansi dan manajemen keuangan di perusahaan Anda?
• Siapa yang bekerja di sana?
• Bagaimana struktur departemen keuangan dan departemen akuntansi diselenggarakan di perusahaan?
• Dan struktur seperti apa yang ingin Anda lihat?

Secara organisasi, kepala akuntan dan direktur keuangan dalam struktur perusahaan dapat ditempatkan pada tingkat yang sama (Skema 1) atau pada tingkat yang berbeda (Skema 2). Dalam kasus terakhir, direktur keuangan adalah kepala, kepada siapa departemen keuangan dan kepala akuntan melapor. Modifikasi skema terakhir untuk perusahaan kecil - direktur keuangan menjalankan fungsinya sendiri, tanpa departemen keuangan, dan departemen akuntansi juga melapor kepadanya.

Divisi pada level yang sama

Kepala akuntan melapor kepada direktur keuangan

Mengenai hierarki manajer, kepala akuntan dan direktur keuangan dapat melapor langsung kepada Direktur Umum, Eksekutif, atau Komersial (pembagian kekuasaan seperti ini biasa terjadi). Terkadang direktur keuangan berada di bawah Direktur Jenderal, dan kepala akuntan berada di bawah eksekutif (Diagram 3).

Opsi distribusi daya

Praktisi memberitahu

Andrey Andryukhin,

Di perusahaan kecil, struktur bisnisnya terdiri dari satu, maksimal dua mata rantai, manajer bertanggung jawab merencanakan dan memecahkan masalah strategis, kepala akuntan bertanggung jawab atas kegiatan keuangan dan operasional, dan kebutuhan akan direktur keuangan hilang dengan sendirinya.

Ketika suatu perusahaan berkembang, struktur bisnis menjadi multidisiplin dan staf bertambah, diperlukan seseorang yang akan terlibat dalam perencanaan keuangan, distribusi arus kas, dan daya tarik investasi. Tidak peduli apa jabatan karyawan ini - wakil ekonomi dan keuangan atau direktur keuangan, intinya kepala akuntan saja tidak bisa mendukung perusahaan. Setelah kemunculan direktur keuangan, tanggung jawab kepala akuntan menjadi perlindungan bagian belakang - memastikan akuntansi "kristal", pajak, dan pelaporan statistik. Dan campur tangan dia dalam urusan CFO akan lebih merugikan bisnis daripada menguntungkan.

Peran dan Tanggung Jawab

Akuntansi melakukan pekerjaan operasional dan pelaporan: melayani interaksi perusahaan dengan lembaga pemerintah, bank, dan klien. Fungsi utamanya:

Di antara fungsi utama departemen keuangan adalah sebagai berikut:

• pengelolaan arus kas (perencanaan, distribusi, pengendalian);
• dengan mempertimbangkan risiko bagi perusahaan secara keseluruhan, divisi individu dan produk tertentu;
• pengembangan usulan optimalisasi perpajakan;
• mengelola departemen dan membantu mereka dalam penganggaran;
• penyesuaian rencana arus kas dan biaya;
• memastikan operasi keuangan konsisten dengan strategi perusahaan;
• penentuan kebijakan dan aturan keuangan untuk bekerja dengan klien eksternal dan internal.

Berdasarkan fungsi yang dijelaskan, tanggung jawab pekerjaan didistribusikan antara kepala akuntan dan direktur keuangan. Jelas sekali bahwa fungsinya saling melengkapi dan sebagian tumpang tindih. Perbedaan dan persamaan utama antara tanggung jawab pekerjaan direktur keuangan dan kepala akuntan ditunjukkan pada tabel di bawah ini.

Tanggung jawab pekerjaan direktur keuangan

1. Mengorganisir dan melakukan analisis, perencanaan dan pengendalian keuangan secara berkala.
2. Menyiapkan dan menerapkan akuntansi manajemen.
3. Memeriksa kesesuaian perencanaan keuangan dengan strategi perusahaan.
4. Penganggaran rutin.
5. Peramalan keuangan.
6. Alasan penetapan harga.
7. Menarik investasi.
8. Bekerja dengan lembaga kredit dan bank.
9. Distribusi arus keuangan dalam perusahaan.
10. Manajemen risiko.
11. Pengembangan proposal untuk memastikan solvabilitas perusahaan.
12. Pembangunan mekanisme pelaporan keuangan internal.

Tanggung jawab pekerjaan kepala akuntan

1. Organisasi pemeliharaan dan penyimpanan dokumentasi akuntansi yang optimal.
2. Memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan kebijakan akuntansi dan akuntansi.
3. Organisasi penyampaian pelaporan akuntansi, pajak dan statistik yang tepat waktu kepada otoritas terkait (misalnya, ke anggaran federal, regional dan lokal), kontribusi asuransi ke dana sosial ekstra-anggaran negara, pembayaran ke lembaga perbankan, dll.
4. Kontrol atas penggunaan sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan secara ekonomis, dan keamanan properti perusahaan.
5. Manajemen penyusunan dan penerapan bagan kerja akun, bentuk dokumen akuntansi utama (jika tidak termasuk dalam paket dokumentasi standar), pengembangan bentuk dokumen akuntansi internal, memastikan prosedur pelaksanaan inventarisasi.
6. Kontrol atas pemrosesan informasi akuntansi, prosedur aliran dokumen, kepatuhan terhadap disiplin kepegawaian, keuangan dan kas.
7. Memberikan informasi akuntansi yang lengkap, tepat waktu, dan andal tentang aktivitas organisasi, status properti, pendapatan, dan pengeluaran.
8. Kontrol (bersama dengan direktur keuangan atau sebagai gantinya) atas kepatuhan terhadap disiplin keuangan.
9. Kontrol refleksi tepat waktu dalam akun akuntansi transaksi yang berkaitan dengan pergerakan uang tunai dan aset tetap, item inventaris.
10. Penetapan biaya dan penggajian karyawan.
11. Partisipasi dalam analisis aktivitas keuangan perusahaan.

Secara efektif menugaskan tanggung jawab kepala akuntan kepada direktur keuangan

Mari kita pertimbangkan tiga skenario pengembangan dengan menggunakan contoh perusahaan yang berhasil beroperasi di pasar Rusia, di mana terdapat atau sebelumnya terdapat kombinasi posisi kepala akuntan dan direktur keuangan.

Kekuasaan direktur keuangan dan kepala akuntan

	Direktur Keuangan	Kepala akuntan
Perbedaan	Perencanaan, analisis kegiatan keuangan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, audit internal	Akuntansi dan pengendalian arus kas
Kesamaan	Menentukan strategi keuangan perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan keuangan, penetapan harga, penganggaran, dan arus keuangan aktivitas perusahaan secara keseluruhan Tingkat tugas strategis-taktis yang harus diselesaikan	Memberikan dokumentasi yang diperlukan ke berbagai badan, melakukan pembayaran ke organisasi, menjaga disiplin keuangan. Biaya. Daftar gaji Tingkat tugas operasional dan taktis yang harus diselesaikan
	Pengetahuan tentang kerangka hukum, penentuan kebijakan keuangan di berbagai tingkat, pengelolaan arus keuangan

Skenario satu

Perusahaan X telah berada di pasar selama 12 tahun. Omsetnya mencapai 500 ribu euro per tahun. Sebuah tim yang terdiri dari 25 karyawan tetap melayani sekitar 40 klien. Hingga saat ini, fungsi perencanaan keuangan dijalankan oleh kepala akuntan yang mengetahui dengan baik segala seluk-beluk kegiatan perusahaan.

Kepala akuntan, meskipun ia memiliki asisten, pada dasarnya melakukan semuanya sendiri. Yaitu:

• bertanggung jawab untuk mengatur pemeliharaan dan penyimpanan dokumentasi akuntansi yang optimal, kepatuhan kebijakan akuntansi dan akuntansi dengan undang-undang Federasi Rusia;
• mengatur penyampaian laporan akuntansi, perpajakan dan statistik secara tepat waktu kepada otoritas terkait;
• mengontrol penggunaan sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan, serta keamanan properti perusahaan;
• mengelola biaya dan penggajian karyawan;
• melacak utang ke bank;
• berpartisipasi dalam analisis aktivitas keuangan perusahaan.

Direktur Jenderal bertanggung jawab untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan perencanaan strategis dan pengelolaan arus kas. Kepala akuntan membantunya dalam hal ini.

• Bagaimana memecat CFO tanpa konsekuensi finansial

Praktisi memberitahu

Andrey Andryukhin, Direktur Keuangan Pabrik Pembuatan Mesin Plavsk “Smychka”, Plavsk (Wilayah Tula)

Selama empat tahun saya menggabungkan posisi kepala akuntan dan direktur keuangan. Jumlah karyawan (sekitar 530 orang) dan struktur bisnis perusahaan tidak berubah selama bertahun-tahun. Setelah gagal bayar pada tahun 1998, ketika kami, seperti banyak perusahaan dalam negeri lainnya, berada di ambang jurang kehancuran, kami harus memangkas staf dan memangkas biaya. Jabatan direktur ekonomi dan keuangan dilikuidasi, dan saya, yang saat itu masih menjadi kepala akuntan, terpaksa menangani perencanaan keuangan, distribusi arus kas, dan daya tarik investasi. Ketika kami menemukan kepala akuntan yang baik pada tahun 2002, saya menjadi direktur keuangan.

Skenario dua

Perusahaan Y, dengan omset 15 juta euro (11 tahun di pasar, 80 karyawan), memperkenalkan posisi direktur keuangan pada tahun kelima keberadaannya, ketika omset mencapai 3 juta euro dan staf berjumlah 20 orang. Sekarang perusahaan ini terlibat dalam tiga jenis kegiatan berbeda dan melayani sekitar 140 klien besar. Untuk pekerjaan yang efisien, departemen keuangan (terdiri dari tiga karyawan) dan departemen akuntansi (beranggotakan lima orang) dibentuk.

Alasan utama mempekerjakan CFO adalah pertumbuhan perusahaan. Beban kerja kepala akuntan bertambah dan dia membutuhkan pengetahuan khusus baru. Pengenalan posisi direktur keuangan memungkinkan pemisahan fungsi strategis dan operasional, sekaligus memperkuat perencanaan dan pengendalian setiap jenis kegiatan perusahaan.

Direktur keuangan menyediakan:

• mengatur dan melaksanakan pengelolaan keuangan secara berkala;
• analisis keuangan, perencanaan dan pengendalian;
• menyiapkan dan melaksanakan akuntansi manajemen;
• memeriksa kesesuaian perencanaan keuangan dengan strategi perusahaan (dengan kata lain terlibat dalam perencanaan bisnis secara keseluruhan);
• penganggaran rutin;
• peramalan keuangan, diskon, penetapan harga;
• menarik investasi;
• bekerja dengan lembaga kredit;
• distribusi arus keuangan dalam perusahaan;
• bekerja dengan bank;
• memastikan risiko.

Baru-baru ini, pemilik mendiskusikan kemungkinan menjual sebagian bisnis perusahaan dan CFO diminta memperkirakan nilainya. Tanggung jawabnya termasuk mengembangkan proposal untuk memastikan solvabilitas perusahaan. Ini berkaitan dengan asuransi kargo dan masalah sekuritas. Dan pengetahuan teoritis CFO tentang merger dan akuisisi mungkin diperlukan tahun ini karena fakta bahwa perusahaan secara aktif “memakan” para pesaingnya.

Jelas sekali bahwa menggabungkan posisi kepala akuntan dan direktur keuangan di dalam hal ini tidak mungkin, karena perusahaan sedang berkembang pesat. Pemisahan fungsi sangatlah penting.

Direktur Jenderal berbicara

Evgeny Kabanov, Direktur Jenderal grup perusahaan Kubanyagroprod, wilayah Krasnodar

Hingga tahun 2003, Center Soya LLC, perusahaan pengolahan kedelai kami di Wilayah Krasnodar, tidak memerlukan direktur keuangan. Kepala akuntan menangani akuntansi dan pelaporan pajak. Dan keputusan mengenai peramalan keuangan, masalah yang berkaitan dengan disiplin keuangan, perencanaan, pengendalian dan analisis kegiatan perusahaan dibuat di kantor pusat Moskow.

Selama dua tahun terakhir, perusahaan telah mengalami perubahan yang tujuannya adalah untuk menciptakan tim yang kuat di perusahaan di wilayah Krasnodar, yang mampu secara mandiri mengambil keputusan penting yang strategis. Perusahaan manajemen Moskow secara bertahap mengalihkan beberapa fungsi operasional dan strategis yang bersifat keuangan, produksi dan pemasaran ke wilayah tersebut, sehingga tuas kendali ada di tangan para manajer perusahaan di Krasnodar.

Dengan demikian, pusat tanggung jawab bergeser dari Moskow ke wilayah Krasnodar dan kepala akuntan diberi lebih banyak tanggung jawab sebagai direktur keuangan. Dalam hal ini, telah muncul dua posisi ekonom penuh waktu yang terlibat dalam pengumpulan, pemrosesan, dan analisis informasi keuangan dan ekonomi. Saya pikir untuk beberapa waktu tidak akan ada keraguan tentang efektivitas penggabungan fungsi manajer keuangan dan kepala akuntan.

Skenario ketiga

Perusahaan Z telah beroperasi di pasar selama delapan tahun, omset 3 juta euro per tahun, 40 karyawan, tiga jenis kegiatan (yang pertama - 650 klien per tahun, yang kedua - 120-150, yang ketiga - 12-15) . Jabatan direktur keuangan mulai diperkenalkan pada tahun ketujuh berdirinya perusahaan. Sampai saat ini, Direktur Jenderal sendiri yang melakukan analisis keuangan, dan kepala akuntan hanya menyiapkan laporan sesuai skema yang diminta.

Pertumbuhan perusahaan menjadi alasan utama munculnya CFO. Dengan kedatangannya, beberapa aspek negatif dari penggabungan tanggung jawab kepala akuntan dan direktur keuangan terungkap. Ternyata, karena rendahnya kualifikasi kepala akuntan, Direktur Jenderal, dengan menggunakan data yang menyimpang, salah menghitung biaya tidak langsung dan salah menerapkan strategi penetapan harga. Perusahaan mengalami kerugian yang mungkin tidak terjadi. Tautan lemah lainnya adalah penggunaan program akuntansi yang kurang kompeten, yang tidak memungkinkan penggabungan data laporan keuangan Rusia dan Barat.

CFO memperkenalkan aturan baru untuk menyajikan laporan keuangan dan menugaskan programmer untuk mengkorelasikan data. Saat ini perusahaan telah menjadi menarik bagi dana investasi, padahal sebelumnya neraca yang disusun sesuai dengan undang-undang Rusia tidak menciptakan prasyarat untuk bunga tersebut. Selain itu, direktur keuangan melakukan audit internal dan mengirim kepala akuntan ke kursus pelatihan lanjutan, karena pengetahuan baru diperlukan pada tahap baru perkembangan perusahaan (dan negara).

Aspek utama pekerjaan direktur keuangan adalah:

• partisipasi dalam pengembangan strategi;
• memastikan kesesuaian pengelolaan keuangan (financial strategy) dengan strategi perusahaan;
• membangun mekanisme pelaporan keuangan internal (pribadi, berdasarkan divisi, berdasarkan jenis kegiatan) dan pelaporan kepada pemilik perusahaan (sekali dalam triwulan).

Dalam hal ini, terlihat jelas bahwa perusahaan menunda pemisahan fungsi direktur keuangan dan kepala akuntan. Akibat pengelolaan keuangan yang buruk, perusahaan mengalami kerugian yang jauh lebih besar daripada penghematan biaya yang terkait dengan memasukkan posisi direktur keuangan ke dalam tabel kepegawaian.

Kembali ke Yunani Kuno, Kekaisaran Romawi, dan kemudian Eropa Barat abad pertengahan, ada posisi bendahara - orang yang bertanggung jawab atas perbendaharaan (raja, pedagang, atau gereja). Rupanya, nenek moyang kita pun memahami bahwa lebih mudah memusatkan keuangan di satu tangan: agar mereka memiliki seseorang untuk diminta. Sekarang, mungkin karena menyadari bahwa dalam beberapa kasus lebih baik membagi “perbendaharaan”, para eksekutif memperkenalkan struktur baru yang bertanggung jawab secara finansial. Tetapi organisasi mereka layak dilakukan hanya jika kepala akuntan dan direktur lainnya tidak dapat menjalankan fungsi manajemen keuangan, ketika mereka tidak memiliki cukup pengetahuan dan waktu.

Ada beberapa rekomendasi paling universal. Pemisahan posisi kepala akuntan dan direktur keuangan diperlukan dalam situasi berikut:

1. Perusahaan secara aktif menarik sumber daya keuangan (mengambil pinjaman, menerbitkan obligasi, dll.). Dalam hal ini, direktur keuangan diperlukan untuk pekerjaan yang berkualitas dengan mitra eksternal dan persiapan informasi yang mereka butuhkan.
2. Salah satu tugas utama perusahaan adalah penganggaran, perencanaan keuangan dan akuntansi manajemen. Untuk mengambil keputusan manajemen, manajemen perusahaan memerlukan analisis keuangan dan ekonomi yang rinci di berbagai bidang. Dalam situasi seperti itu, sebagai suatu peraturan, skala tugas pengelolaan keuangan tidak memungkinkan penggabungannya dengan akuntansi.

Banyak perusahaan Rusia memiliki posisi direktur keuangan dan kepala akuntan. Apa alasan perlunya menciptakan posisi yang sesuai dalam struktur manajemen perusahaan?

Fakta tentang posisi CFO

Direktur Keuangan, sebagai aturan, adalah bagian dari manajer puncak perusahaan. Melapor langsung kepada pimpinan perusahaan. Dapat menjabat sebagai dewan direksi suatu organisasi. Fitur utamanya meliputi:

• mengembangkan strategi pengelolaan arus kas perusahaan;
• perencanaan keuangan;
• membangun kebijakan keuangan perusahaan;
• menjamin keberlangsungan perusahaan dari segi permodalan;
• partisipasi dalam pelaporan, kontrol atas prosedur yang relevan.

Posisi yang dimaksud mungkin juga berbunyi:

• Wakil Presiden Keuangan;
• Wakil Direktur Jenderal Keuangan.

Biasanya tanggung jawab orang yang menduduki posisi tersebut adalah menganalisis situasi tidak hanya di dalam perusahaan, tetapi juga lingkungan sosial-ekonomi dan politik di sekitarnya.

Fakta tentang posisi kepala akuntan

Kepala akuntan- ini adalah kepala departemen akuntansi itu sendiri, yaitu struktur perusahaan yang bertanggung jawab untuk menangani berbagai transaksi bisnis. Biasanya, dia melapor kepada pimpinan perusahaan. Fungsinya antara lain:

• kontrol atas kebijakan akuntansi perusahaan;
• akuntansi;
• pembuatan pelaporan;
• memastikan kepatuhan operasi bisnis dengan persyaratan hukum;
• akuntansi properti, kewajiban perusahaan, pergerakan aset;
• kontrol atas pembayaran gaji kepada karyawan;
• memastikan transfer tepat waktu pajak, biaya, dan kontribusi kepada negara oleh perusahaan;
• berurusan dengan hutang;
• partisipasi dalam pengendalian internal;
• menjamin keamanan dokumen.

Kepala akuntan bertanggung jawab untuk mengeluarkan perintah yang berkaitan dengan dokumentasi transaksi bisnis. Menyediakan sumber yang relevan kepada kepala akuntan mungkin merupakan bagian dari tanggung jawab pekerjaan karyawan tertentu di perusahaan.

Kepala akuntan menandatangani banyak dokumen akuntansi, perbankan dan kas - bersama dengan kepala perusahaan. Tanpa tanda tangannya, sumber terkait dapat dianggap tidak sah.

Perbandingan

Apa perbedaan utama antara direktur keuangan dan kepala akuntan? Hal ini terutama terletak pada perbedaan kompetensi terkait hak pembuangan dana.

Direktur keuangan mempunyai hak untuk mengarahkan modal milik perusahaan untuk tujuan tertentu, namun kepala akuntan dalam banyak kasus tidak membuat keputusan tersebut. Namun, ia memastikan penerapannya benar, mematuhi hukum, dan menyusun laporannya - sehingga angka yang tersedia dapat digunakan oleh direktur keuangan untuk mengoptimalkan strategi investasi.

Kami mencatat di atas bahwa direktur keuangan, karena sifat fungsi pekerjaannya, mungkin perlu mempelajari tidak hanya proses bisnis internal perusahaan, tetapi juga faktor eksternal yang mempengaruhi stabilitas keuangan perusahaan. Pada gilirannya, kompetensi kepala akuntan biasanya tidak mencakup kegiatan tersebut.

Dengan demikian, direktur keuangan bertanggung jawab atas kesesuaian bisnis dengan realitas pasar, efisiensi alokasi modal, dan peningkatan profitabilitas perusahaan. Tugas kepala akuntan adalah memastikan legalitas transaksi keuangan yang dilakukan oleh perusahaan melalui penyiapan dokumen pendukung, serta pembentukan dasar yang diperlukan untuk analisis keuangan yang dilakukan dalam organisasi.

Pekerjaan direktur keuangan terutama dikaitkan dengan interaksi dengan badan usaha - manajer perusahaan, perwakilan organisasi mitra, investor, bank, dll. Kepala akuntan, pada gilirannya, tidak terlalu aktif terlibat dalam komunikasi semacam itu. Namun, ia secara teratur berinteraksi dengan lembaga pemerintah - dalam proses penyampaian laporan di sana atau selama inspeksi. Direktur keuangan tidak selalu terhubung dengan arah ini.

Kegiatan pegawai perusahaan pada kedua posisi yang dipertimbangkan mengandaikan adanya saling melengkapi dari kegiatan masing-masing. Fungsi direktur keuangan dan kepala akuntan, sebagai suatu peraturan, dibedakan secara efektif dan tidak menimbulkan kontradiksi dalam interaksi internal perusahaan antara entitas-entitas ini. Sementara itu, dalam struktur kepengurusan perusahaan, direktur keuangan dan kepala akuntan pada dasarnya berada pada level yang sama. Mereka tidak melapor satu sama lain - kecuali dalam kasus di mana kepala akuntan mungkin memerlukan dokumen tertentu dan dia memintanya dari direktur keuangan, yang, karena tanggung jawab pekerjaannya, perlu menyediakan sumber yang diperlukan.

Meja

Jadi, kami menemukan apa perbedaan antara direktur keuangan dan kepala akuntan. Mari kita tampilkan kriteria yang telah kita identifikasi dalam tabel.

Direktur Keuangan	Kepala akuntan
Dapat mengambil keputusan dalam membelanjakan uang	Sebagai aturan, ia tidak membuat keputusan tentang pengeluaran dana, tetapi memastikan kebenaran operasi terkait dan pelaporannya
Mengeksplorasi faktor eksternal yang mempengaruhi kesuksesan bisnis	Terutama berkaitan dengan urusan internal perusahaan dalam hal keuangan
Bertanggung jawab untuk mengembangkan solusi yang bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan dan meningkatkan efisiensi model bisnis	Bertanggung jawab untuk mematuhi hukum aktivitas untuk memastikan pertumbuhan profitabilitas perusahaan dan meningkatkan efisiensi model bisnis
Terutama berkomunikasi dengan orang-orang yang terkait dengan bisnis - manajer, mitra, investor, interaksi terbatas dengan lembaga pemerintah	Tidak berpartisipasi aktif dalam negosiasi masalah bisnis, sering berinteraksi dengan lembaga pemerintah - Layanan Pajak Federal, dana

Agen perekrutan kesatuan- Moskow

...akuntansi perusahaan secara penuh; Organisasi dan kontrolfinansialkegiatan proyek: penjualan batubara (perusahaan non-residen),... ...menyelesaikan pendidikan khusus; Pengalaman kerja minimal 5 tahunKepala akuntan;Pengalaman bekerja dengan bank non-residen dan asing,...

3 hari yang lalu

Layanan TransRegion- Moskow

150.000 gosok.

...1) Pendidikan khusus yang lebih tinggi. 2) Pengalaman kerja di bidang jasa transportasi minimal 1 tahun, dan pengalaman kerja minimal 6 tahunkepala akuntandiperlukan; 3) Pengguna PC yang percaya diri; Pengetahuan tentang konfigurasi kompleks 1C8 ZUP, UPP, 1C; 4) Pengetahuan tentang semua bidang akuntansi...

6 hari yang lalu

Antar-HR - Moskow

...perusahaan - pemimpin dalam pasar persewaan kontainer produksi mengundang Anda untuk bekerja di kantor perwakilannya di RusiaDirektur Keuangan dengan fungsi Kepala AkuntanTanggung jawab: 1.Akuntansi menurut RAS dan IFRS secara penuh....

Ada 1 bawahan yang menyala

7 hari yang lalu- Moskow

CHU Manajemen Urusan Asosiasi Serikat Buruh Seluruh Rusia -...

...100.000 gosok.finansialTanggung jawab: Persiapan dan pengiriman semua jenis...

Ada 1 bawahan yang menyala

dan pelaporan pajak sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia dan standar akuntansi internal.

CHU Manajemen Urusan Asosiasi Serikat Buruh Seluruh Rusia -...

...Penilaian kondisi keuangan dan ekonomi, perencanaan strategis kegiatan keuangan perusahaanPSI - MoskowManajemen arus kas;... ...Analisis dan perencanaanfinansial-kondisi perekonomian perusahaan....

Ada 1 bawahan yang menyala

Persyaratan: pencatatan waktu kerja, dll.;

Pengalaman di posisi tersebut

...kepala akuntanPSI - Moskowlebih dari 3 tahun (konstruksi, transportasi) Pengguna yang percaya diri... ...Penambang Kuat -finansial-stasiun metro Ulitsa 1905 Goda, Moskow...

Ada 1 bawahan yang menyala

90.000 - 120.000 gosok.

150.000 gosok.

...menyediakan struktur yang tertarik dengan data yang andalkinerja ekonomi dan hasil keuangan perusahaan.-... ...- Kami akan mempertimbangkan kandidat yang bekerja di posisi Deputi(tetapi dengan pengalaman panjang di satu tempat dan dengan manajemen penuhGC MIR - Moskow...

Ada 1 bawahan yang menyala

menerima informasi untuk perencanaan, analisis, pengendalian, evaluasi- Moskow

150.000 gosok.

...finansialkedudukan dan hasil kegiatan perusahaan, PBU, 18;Manajemen fungsional operasi keuangan dan ekonomi... ...akuntanperusahaan;dari 3 tahun;...

Ada 1 bawahan yang menyala

Pendidikan tinggi (khusus!);

Pengetahuan

...Moskow 120.000 gosok.Diperlukan... ...Kepala akuntan.kinerja ekonomi dan hasil keuangan perusahaan.Pengalaman produksi di perusahaan kecil dengan sistem produksi bertingkat, pengetahuan...

Ada 1 bawahan yang menyala

mengurangi periode aliran dokumen dalam organisasi. # Organisasi

...dan perencanaan pajak, penganggaran dan keuanganContoh Mengapa Di-RUS - MoskowTanggung jawab: - Pengembangan kebijakan akuntansi untuk perusahaan grup.... ...-Akuntansi,akuntansi manajemen, keuangan perusahaan ~...

Ada 1 bawahan yang menyala

Memberikan manajer dan pemilik informasi operasional tentang

finansial

...keadaan perusahaan, melakukan analisis ekonomiProfbeton - Moskow65.000 - 100.000 gosok.... ...seseorang yang mampu memimpinakuntansidan keuangan.... ...Kami siapmanajemen risiko pajak.Finansial...

Ada 1 bawahan yang menyala

perencanaan dan manajemen pengalaman keuangan

direktur

...atau manajer.bagus sekaliDion Stroy -Stasiun metro Teply Stan, Moskow85.000 gosok.pajak dan pelaporan akuntansi pada mereka, dokumen utama dimasukkan oleh yang lainakuntan)...

Ada 1 bawahan yang menyala

bekerja dengan otoritas pajak yang bekerja dengan utama

...bantuan dari akuntan di daerahdirektur keuangantentang isu-isu terkini Persyaratan: pengalaman sebagai kepala akuntan... ...MAKSIMAL -Stasiun metro Kropotkinskaya, MoskowEropa).Mengundang Anda untuk bergabung dengan tim AndaKepala akuntan....

Ada 1 bawahan yang menyala

Tanggung jawab: Pengawasan persiapan

(ekonomi, akuntansi,

...finansial).5 tahun pengalaman sebagai kepala akuntan, keuangan...

direktur,

Wakil Direktur Keuangan.

...BerpengalamanKemppi - Moskow170.000 gosok....

Ada 1 bawahan yang menyala

perusahaan, Menyusun dan memantau kepatuhan terhadap peraturan dan prosedur internal Perusahaan, Tugas lain atas nama Umum

...direkturPersyaratan: Pemikiran sistematis, fokus membangun mekanisme operasi perusahaan, kualitas kepemimpinan yang kuat, Pengalaman13 hari yang lalu... ...L`Obuve - MoskowRencana perusahaan kami mencakup pengembangan merek lebih lanjut dan pertumbuhan jumlah toko sepatu kami.Kami sedang mencari anggota tim...

kepala akuntan dengan fungsi direktur keuangan!

Direktur keuangan adalah puncak karir pemodal di perusahaan komersial. Seringkali posisi ini ditempati oleh mantan kepala akuntan. Persyaratan apa yang harus dipenuhi?

Terlepas dari keyakinan bahwa direktur keuangan tumbuh pada usia 40-45 tahun, pelamar yang melamar untuk posisi ini sangat berbeda. Usia pelamar termuda yang berhasil kami temui adalah 25 tahun. Benar, lowongan direktur keuangan adalah salah satu dari sedikit lowongan di mana pelamar berusia di atas 50 tahun juga ditemukan dan dihargai. Pada saat yang sama, klaim gaji juga lebih bergantung pada ambisi kandidat dibandingkan pengalaman kerja dan kemampuan sebenarnya. Ekspektasinya berkisar antara $1.500 hingga $6.000.

Seorang kepala akuntan yang memutuskan untuk menjadi direktur keuangan harus mempertimbangkan bahwa pelamar untuk posisi ini dapat dibagi menjadi tiga kategori.

Yang pertama adalah kandidat dengan pengalaman kerja yang pernah bekerja sebagai direktur keuangan di beberapa perusahaan, biasanya usaha kecil dan menengah, dan kini melamar lowongan di perusahaan besar. Karyawan seperti itu adalah yang paling menarik bagi pemberi kerja. Mereka adalah orang-orang yang sengaja mengejar karir, memiliki pendidikan yang serius, termasuk pendidikan tambahan (kursus MBA, seminar), dan sudah memiliki pengalaman kerja yang baik. Mereka cepat beradaptasi dengan situasi asing, mengetahui dengan baik apa yang mereka inginkan, dan belajar dengan cepat.

Pelamar kategori kedua mencakup orang-orang yang telah lama bekerja di satu perusahaan (terkadang hingga 20 tahun), memulai karir sebagai akuntan. Biasanya, mereka memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan akuntansi. Pelamar tersebut meninggalkan tempat kerja mereka sebelumnya, biasanya karena mereka mengalami kesulitan dalam menangani strategi, risiko, dll. Misalnya, manajemen telah berubah, dan persyaratan untuk direktur keuangan telah berubah. Pelamar seperti itu seringkali tidak sepenuhnya memahami alasan sebenarnya kepergian mereka dan percaya bahwa intinya adalah sikap manajemen baru terhadap “penjaga lama”. Namun jika benar-benar soal profesionalisme, akan sulit bagi pelamar seperti itu untuk mendapatkan pekerjaan di posisi direktur keuangan.

Dan terakhir, kategori ketiga adalah “muda dan ambisius”. Mereka adalah orang-orang dengan pendidikan yang baik, seringkali Barat, data pribadi yang baik, dan fasih berbahasa asing. Namun mereka mempunyai sedikit pengalaman. Pelamar tersebut melamar gaji yang tinggi (dari 3.000 hingga 6.000 dolar) dan kadang-kadang bahkan mendapatkan lowongan yang diinginkan (biasanya di usaha menengah atau kecil). Namun kurangnya pengalaman membuat dirinya terasa.

Apa yang harus bisa dilakukan oleh seorang kandidat

Direktur keuangan adalah salah satu tokoh kunci dalam perusahaan. Oleh karena itu, majikan menempatkan tuntutan yang tinggi padanya. Pertama-tama, ini adalah kemampuan menjadi seorang pemimpin. CFO harus mampu menentukan total lingkup pekerjaan, dengan mempertimbangkan aspek aktivitas sehari-hari yang strategis dan rutin, dan mendistribusikannya di antara karyawan. Pada saat yang sama, sering kali ternyata beberapa karyawan sebelumnya menganggur, sementara yang lain justru kelebihan beban. Anda harus bisa mengoptimalkan proses bisnis, karena biasanya sebuah perusahaan tidak mampu menambah stafnya. Penting untuk dapat bekerja dalam tim, mulai dari pemilihan spesialis yang kompeten, diakhiri dengan motivasi dan kontrol terhadap mereka. Direktur keuangan harus memiliki keterampilan komunikasi dan negosiasi di tingkat tertinggi - dengan perwakilan dana investasi, bank, dan organisasi lainnya.

Selain itu, ia diharapkan memiliki loyalitas yang tinggi, pengabdian pribadi kepada perusahaan, serta kejujuran tanpa syarat. Bagi sebagian besar pemberi kerja, faktor ini sangat penting sehingga mereka sering kali lebih memilih “karyawan mereka sendiri”, yang dapat dipercaya, mengorbankan profesionalisme mereka, daripada “orang asing yang sempurna”.

Oleh karena itu, bagi seseorang yang berkarir sebagai direktur keuangan, reputasi dan rekomendasi yang baik (kemampuan untuk memeriksa rekomendasi tersebut hingga ke universitas) sangatlah penting.

Pertemuan pertama dengan calon pemberi kerja juga sangat penting. Seringkali, bahkan pelamar berpengalaman meremehkan peran penampilan mereka dalam proses ini. Hal ini terutama berlaku untuk pakaian. Ada beberapa prinsip yang masuk akal untuk diikuti oleh seorang kandidat:

• Prinsip kedekatan dengan calon pemberi kerja . Semakin mirip Anda dengan majikan Anda, semakin baik, karena prinsip difusi berlaku, kesamaan eksternal secara tidak sadar dianggap sebagai internal;


• Prinsip kepatuhan terhadap standar perusahaan perusahaan;


• Prinsip kepatuhan terhadap bisnis di mana perusahaan tempatnya beroperasi. Jadi, misalnya, untuk bisnis konstruksi, koefisien konservatisme pada pakaian jauh lebih rendah (koefisien konservatisme diwujudkan dalam keparahan garis, bentuk, siluet, kombinasi warna, pola kain, tekstur kain, dll). Secara umum, rasio ini cukup tinggi untuk seorang CFO;


• Mencocokkan pakaian dengan karakteristik individu dan usia.

Penting untuk tidak melupakan teknik sederhana untuk memenangkan hati seseorang, seperti senyuman yang tulus, ketertarikan pada pasangan, dan kemampuan untuk mendengar dan memahami lawan bicara Anda.

Wilayah dan ibu kota

Akan lebih sulit bagi seorang kepala akuntan yang bekerja di daerah untuk mencari lowongan direktur keuangan. Mereka jarang mencari kandidat untuk posisi ini dalam mode bebas. Pengusaha lebih memilih untuk “menumbuhkan” karyawannya sendiri. Atau mereka mengundang direktur keuangan atas rekomendasi mitra bisnis atau teman yang memiliki reputasi baik. Di sini, mantan kepala akuntan sering kali menjadi direktur keuangan. Namun, Anda perlu memahami bahwa kepala akuntan yang baik dan direktur keuangan yang baik adalah orang yang berbeda. Kepala akuntan yang baik tidak selalu menjadi direktur keuangan yang baik. Di kota-kota besar, situasi pasar personel lebih tegang, sehingga mungkin ada situasi ketika direktur keuangan dipekerjakan dari luar perusahaan. Namun pada saat yang sama, sebagai suatu peraturan, rekomendasinya dan riwayat pekerjaan sebelumnya diperiksa dengan cermat.

Dari seorang spesialis yang telah menempuh jalur ini

Yuri Yanovsky, Direktur Keuangan CJSC TECHMODUL:

“Saat ini, atribut wajib bagi calon direktur keuangan adalah pendidikan tinggi: akuntansi, ekonomi atau keuangan, yang diperoleh, diutamakan, dari universitas negeri ternama. Tidaklah buruk untuk mendapatkan pendidikan tinggi lainnya, biasanya pendidikan teknik, yang diperoleh sebagai mahasiswa penuh waktu. Keuntungan tambahannya adalah kursus pelatihan lanjutan dan pengetahuan tentang standar akuntansi Barat (GAAP atau IAS). Besok pengetahuan tentang IFRS juga akan dibutuhkan. Gelar master dalam bidang manajemen juga merupakan tambahan yang bagus, tetapi seperti yang ditunjukkan oleh praktik, hal itu tidak selalu diperlukan. Jauh lebih penting untuk memiliki pengalaman sebagai direktur keuangan atau setidaknya tercatat dalam buku kerja.

Perhatian khusus harus diberikan untuk mempersiapkan resume Anda. Itu harus diarahkan ke posisi yang diinginkan. Anda selalu dapat memasukkan masalah-masalah yang Anda kenal, namun pengalaman praktis Anda dalam menyelesaikannya cukup sederhana. Namun, jika perusahaan memilih Anda, Anda harus mempersiapkan diri secara matang untuk menyelesaikan masalah tersebut. Dan ini harus diperhitungkan saat menyiapkan resume dan wawancara.”

Masalah yang dihadapi CFO

1. Anda kurang pengetahuan. Ada masalah di mana Anda tidak kompeten atau kurang kompeten.

Apa yang harus dilakukan? Jangan panik dan kumpulkan informasi secara sistematis. Banyak CFO memulai dengan cara ini.

2. Anda dihadapkan pada banyak tugas bertingkat - manajemen memerlukan strategi, bawahan tenggelam dalam rutinitas. Keduanya sedang berjalan.

Apa yang harus dilakukan? Alokasikan waktu. CFO yang berpengalaman merekomendasikan untuk menghabiskan hingga 50 persen waktu mereka untuk isu-isu rutin (seperti faktur mana yang harus dibayar terlebih dahulu), 30 persen untuk taktik (perencanaan dan pengendalian piutang), dan 20 persen untuk isu-isu strategis.

3. Status dan tanggung jawab Anda kabur dan tidak pasti. Hal ini sering terjadi terutama di perusahaan kecil maupun di daerah.

Apa yang harus dilakukan? Kumpulkan informasi tentang situasi di perusahaan lain, tentukan apa sebenarnya yang harus Anda lakukan dan apa yang menjadi tanggung jawab Anda. Dan kemudian negosiasikan masalah ini dengan direktur umum.

Hanya 20 tahun yang lalu di Rusia, tugas direktur keuangan dilakukan oleh staf akuntan. Saat ini, dalam ekonomi pasar, suatu negara membutuhkan manajer efektif yang mampu mengelola arus keuangan dan mengembangkan bisnis. Dalam artikel ini kita akan membahas konsep, tanggung jawab, dan algoritma tindakan tentang bagaimana menjadi direktur keuangan.

Tanggung jawab Direktur Keuangan

Direktur keuangan adalah kepala departemen keuangan perusahaan. Beberapa organisasi menggunakan definisi lain untuk posisi ini - penasihat keuangan untuk CEO.

Kekhususan pekerjaan karyawan ini serupa dengan tanggung jawab kepala akuntan:

1. Kelola aktivitas divisi ekonomi organisasi.
2. Tentukan garis pengembangan ekonomi organisasi. Mengembangkan langkah-langkah untuk memastikan pertumbuhan keuangan dan stabilitas perusahaan dan memantau implementasinya.
3. Manajemen dan pengendalian atas arus keuangan perusahaan.
4. Memastikan organisasi keamanan ekonomi, analisis risiko dan kontrol atas pelaksanaan kegiatan departemen keuangan sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia.
5. Pelaporan keuangan.

Tanggung jawab pekerjaan seorang CFO dapat bervariasi tergantung pada spesifikasi organisasi. Di beberapa perusahaan, dia hanya menjalankan fungsi kepala akuntan.

Persyaratan untuk direktur keuangan

Sangat jarang organisasi mempertimbangkan kandidat dari luar untuk posisi CFO. Biasanya, akan lebih menguntungkan dan lebih aman bagi suatu perusahaan untuk mempekerjakan seorang karyawan yang telah membuktikan dirinya di dalam perusahaan. Pengalaman kerja, tentu saja, merupakan indikator penting, tetapi ini bukanlah indikator terakhir. Mari kita lihat daftar persyaratan dasar yang harus diperhatikan saat melamar posisi CFO.

Apa yang diperlukan untuk menjadi CFO:

1. Pendidikan ekonomi tinggi dalam spesialisasi berikut - perbankan, ekonomi perusahaan, akuntansi dan audit, keuangan dan kredit. Saat mempertimbangkan pelamar untuk suatu posisi, preferensi paling sering diberikan kepada mereka yang memiliki pendidikan hukum tambahan.
2. Pengalaman minimal 3 tahun di sektor keuangan.
3. Pengetahuan tentang program 1C dan penggunaan PC yang percaya diri.
4. Keterampilan negosiasi untuk posisi seperti itu diperlukan, karena direktur keuangan berpartisipasi dalam negosiasi dengan mitra dan berwenang untuk menyelesaikan semua aspek penting organisasi yang berkaitan dengan aliran dana.
5. Pengetahuan tentang kerangka peraturan dan legislatif.
6. Pengetahuan di bidang perpajakan, akuntansi dan audit.

Di sebagian besar organisasi, persyaratan untuk spesialis pada tingkat ini sama, tetapi ada juga permintaan khusus. Anda perlu mencari tahu tentang hal ini sebelumnya.

Bagaimana menjadi direktur keuangan dari awal

Di sini, kita tidak berbicara tentang perusahaan besar, tetapi tentang organisasi muda yang baru memulai perjalanannya. Dalam kasus seperti itu, kemungkinan mengambil posisi direktur keuangan tanpa memiliki pengalaman dan keterampilan yang diperlukan meningkat beberapa kali lipat.

Dalam usaha kecil dan menengah, posisi kepala akuntan dapat disebut sebagai direktur keuangan. Pada saat yang sama, kemungkinan besar, tidak mungkin memperoleh keterampilan yang diperlukan, sehingga karier di luar organisasi dengan “pengalaman” seperti itu kemungkinan besar tidak akan berhasil. Oleh karena itu, pertama-tama Anda perlu membiasakan diri dengan apa yang menjadi direktur keuangan dan bagaimana posisi ini berbeda dengan posisi kepala akuntan.

Apa perbedaan direktur keuangan dengan kepala akuntan?

Pekerjaan direktur keuangan berkaitan erat dengan tanggung jawab kepala akuntan, namun terdapat juga perbedaan mendasar.

Perbedaan utamanya adalah direktur keuangan mempunyai kemampuan untuk mengarahkan modal perusahaan untuk tujuan tertentu sebagai bagian dari pengembangan perusahaan, sedangkan kepala akuntan tidak memiliki kewajiban tersebut.

Perlu juga dicatat bahwa pekerjaan direktur keuangan secara langsung melibatkan kerja sama dengan mitra bisnis. Kepala akuntan hanya berinteraksi dengan instansi pemerintah.

Tanggung jawab Direktur Keuangan antara lain menganalisis pasar dan mengalokasikan modal organisasi secara efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Tanggung jawab kepala akuntan adalah mengendalikan legalitas semua transaksi keuangan perusahaan.

Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa kedua posisi ini berada pada level yang sama, namun posisi direktur keuangan tetap dianggap sebagai jenjang selanjutnya setelah bekerja sebagai kepala akuntan. Oleh karena itu, ada baiknya Anda membiasakan diri dengan algoritme tindakan tentang cara menjadi direktur keuangan setelah kepala akuntan.

Bagaimana seorang kepala akuntan bisa menjadi direktur keuangan?

Praktek menunjukkan bahwa pengalaman di bidang akuntansi dan diploma ekonomi masih jauh dari cukup. Oleh karena itu, mari kita lihat cara seorang kepala akuntan menjadi direktur keuangan:

1. Biasanya, direktur keuangan yang sebelumnya bekerja sebagai kepala akuntan memiliki kursus manajemen dan manajemen bisnis.
2. Banyak akuntan melakukan magang sebagai konsultan pajak atau keuangan sebelum menjadi direktur keuangan. Akan lebih baik jika spesialis memperoleh pengalaman sebagai wakil.
3. Pendidikan hukum tambahan dianggap sebagai keuntungan yang pasti dalam memilih seorang spesialis untuk posisi direktur keuangan.

Kualitas profesional seorang direktur keuangan

Selain persyaratan umum untuk posisi direktur keuangan, seorang spesialis harus memiliki sejumlah kualitas profesional yang diperlukan dalam pekerjaannya.

CFO adalah tangan kanan CEO. Seringkali keandalan suatu organisasi (sebagai mitra) dinilai justru dari pekerjaan direktur keuangan, sehingga kualitas pertama yang harus dimilikinya adalah ketepatan waktu dan tanggung jawab.

Pola pikir analitis - kemampuan untuk menilai dengan cepat risiko dan manfaat dari operasi tertentu.

Ketahanan terhadap stres merupakan kualitas integral dari seseorang yang ingin menduduki posisi direktur keuangan. Jabatan yang tinggi selalu memiliki tanggung jawab yang besar, sehingga manajer TOP paling sering menderita kondisi gugup seperti depresi dan apatis, yang berdampak cukup negatif pada proses kerja.

Jika seorang spesialis memiliki semua kualitas yang diperlukan untuk posisi ini, maka pasti dia tidak akan mengalami masalah dalam pekerjaannya.

Bagaimana menjadi direktur keuangan yang efektif

Mendapatkan pekerjaan CFO tidaklah mudah, namun mendapatkan reputasi yang baik di bidangnya bahkan lebih sulit lagi. Manajer yang efektif sangat diminati di pasar tenaga kerja, namun organisasi sangat menuntut spesialisasi ini. Memang, direktur keuangan harus mengelola semua arus kas perusahaan dan pada saat yang sama membuat pekerjaannya menguntungkan. Oleh karena itu, masalah efisiensi kerja menjadi perhatian banyak orang.

Sebelum menjadi direktur keuangan yang sukses, seorang spesialis minimal harus menerima pendidikan ekonomi untuk memahami proses keuangan. Pada saat yang sama, direktur keuangan wajib memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru setiap hari, karena pasar penawaran dan permintaan cukup fleksibel. Oleh karena itu, seorang spesialis harus mampu merespon segala perubahan di sektor jasa yang mempengaruhi perusahaannya.

Seringkali, manajer puncak mengambil kursus berbicara di depan umum dan keterampilan penjualan. Tanggung jawab CFO meliputi negosiasi dengan badan usaha. Untuk meyakinkan mitra tentang perlunya operasi tertentu, diperlukan keterampilan manajemen percakapan.

Dan sebagai kesimpulan

Pertanyaan tentang bagaimana menjadi direktur keuangan membuat banyak orang khawatir. Ada banyak manual dan buku, film dan pelatihan yang menawarkan berbagai cara untuk mencapai tujuan menjadi direktur keuangan. Semua itu dapat dijadikan sebagai alat tambahan dalam mengatasi rintangan dalam perjalanan menuju posisi yang diidam-idamkan. Namun tetap saja, calon direktur harus memahami bahwa tanpa pengetahuan dan pengalaman profesional, tidak ada yang bisa dilakukan dalam profesi ini.